【摘 要】
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1.最合适的环境是当下 企业随时面临市场考验，不允许彩排。做一些无谓的假设，只会延误战机。要在现实的状态下开展工作，将当下作为最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。 2.眼中的员工近似于自己 成功管理者看到的都是别人的努力。看别人容易，读懂自己难，自己感受到员工的状态，其实就是自己的表象。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，一定要反思自己的问题。 3.把员工看成什么，他就是什么 有
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1.最合适的环境是当下
企业随时面临市场考验，不允许彩排。做一些无谓的假设，只会延误战机。要在现实的状态下开展工作，将当下作为最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。 2.眼中的员工近似于自己
成功管理者看到的都是别人的努力。看别人容易，读懂自己难，自己感受到员工的状态，其实就是自己的表象。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，一定要反思自己的问题。 3.把员工看成什么，他就是什么
有些管理者习惯根据自己的判断给员工贴标签，在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会发生变化。所以，应该相信每个员工都在努力创造价值，多给员工贴正能量的标签。
4.员工的彻底认同源自感化
不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差甚远。员工的彻底认同，关键是领导者的魅力和专业技能，让员工受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。 5.面临问题，先审视自身
有些管理者覺得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实所有事情都与自己的经营积累有关。所以管理者要学会自我剖析，下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不是再推诿扯皮。总之，管理者遇到问题，要先从自己找原因，认清事情缘由。 6.知易行难，所以更要重视“行”
当下各种励志文章、心灵鸡汤流行泛滥，可我们静下来想一下，自己的一些坏习惯或工作方式进步了么？大多还是没什么改变，依然“我行我素”。都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。
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