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摘要：在当前市场经济环境下，电力企业也面临着激烈的市场竞争，在这种新形势下，电力企业需要对自身的管理方式进行不断改革和创新。可以在实际工作中将政工工作与人力资源管理有效融合，借助于人力资源管理这一重要载体，全面提升政工工作的有效性。同时人力资源管理工作也可能依托于政工工作在增强企业员工思想意识方面的优势，更好的挖掘出职工的潜能，全面提升企业人力资源的效率。本文主要针对电力企业政工工作与人力资源管理工作相关问题及对策进行了简要分析与探讨，以供参考。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
人力资源管理在现代企业管理中占据着重要地位，做好人力资源管理一方面可以为企业带来高精尖人才，一方面可以有效提升企业的经济效益。而政工工作是对员工思想进行塑造，改变员工原有的思维，塑造员工顺应企业发展趋势的新思维。目前，企业的发展前景不容乐观，为了推动企业的良好发展，必须革新原有的企业管理模式，将政工工作和企业人力资源管理在企业管理中有机结合，使二者发挥其最大价值，为企业的稳步发展奠定基础。
1电力企业政工工作与人力资源管理的联系
就企业管理整体而言，政工工作与人力资源管理两者关系十分密切。首先，两者所期望达到的目标相一致，两者工作的最终目的都是希望可以借助一定的管理手段，对员工的行为进行规范，以实现工作效率的提高；其次，两者相互渗透，相辅相成。人力资源管理可谓是硬性管理，它多以规章制度对员工进行约束，在约束中难免会产生思想问题，而政工工作可谓软性管理，它多以思想渗透的形式对员工进行潜移默化的影响，但其管理过程缺乏刚性，因此，要想实现最佳管理效果，就需要结合政工工作与人力资源管理两项工作，软硬结合，共同促进企业发展。
2电力企业政工与人力资源管理工作的问题分析
2.1政工工作滞后与人力资源管理
电力企业的政工工作较之于人力资源管理的发展存在一定的滞后性。企业员工政工工作实施一般都是在人力资源管理制度实施之后，即在人力资源制度出现问题时，才后续的开展政工工作。由于这两项工作在管理方面存在的偏差，导致员工与企业之间的矛盾无法及时得到解决。
2.2政工工作无法得到全面落实
在市场经济的改革发展背景下，我国企业逐渐加强了对自身结构的调整，期望能够适应市场经济发展的新标准和新要求，为企业的长远发展奠定良好基础。在现代企业的持续发展过程中，淘汰机制对企业内部的影响作用较大，以致企业越来越追求效率，给企业员工带来了更大的工作压力，很容易引起企业员工的低落、烦躁等不良情绪，进而影响到企业员工的工作效率及质量。一般企业员工出现不良情绪的原因较为复杂，但主要原因是企业政工工作无法得到全面落实，无法及时解决企业员工的思想问题，难以调动企业员工的工作积极性及主动性。
2.3忽视了企业员工的工作积极性
作为企业工作的重要参与者，员工综合素质对企业的发展起着较大的影响作用，只有保证了企业员工的综合素质，才能够实现现代企业管理的目标，使企业工作效率及质量得到有效提高。但是就以往的企业管理情况来看，大部分企业在进行人力资源管理的时候，忽视了企业员工的工作积极性和主动性，常常以硬性手段对企业员工进行约束，且多数员工都处于无休止的加班状态，既影响了企业员工的工作积极性和主动性，也难以保障企业工作的整体效率。面对这种情况，企业必须要提高对企业政工工作的重视性，不断强化企业员工的思想素质，激发企业员工的工作积极性，使企业员工的综合素质得到有效提高，为企业的长远发展提供有利基础。
3电力企业政工与人力资源管理工作的对策
3.1对企业政工与人力资源管理进行有机融合
在以往的企业人力资源管理过程中，企业员工的思想问题比较严重，有些管理制度对企业员工的切身利益造成损害，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。想要解决企业员工的工作思想问题，就必须要做好企业的政工工作，对企业政工与人力资源管理进行有机融合，使企业政工能够渗透于企业人力资源管理的各个环节，充分发挥企业政工的功能效用。在进行企业政工工作的时候，需要加强对企业人力资源管理制度的关注，便于及时分析新制度可能造成的问题，结合实际情况做好企业政工工作。其次，加强企业员工的思想教育工作，有利于各项制度的顺利实施，使企业员工的不良情绪得到及时疏导，进而以更好的状态做好各项工作，有效提高企业工作的整体效率及质量。
3.2加强企业政工工作，把握人力资源管理的重点
在进行企业政工工作的时候，工作人员需要对企业人力资源管理的工作问题进行合理分析和处理，使企业人力资源管理工作的目标得以顺利完成。在以往的企业人力资源管理工作中，其工作问题涉及范围较广，比如企业的市场情况、发展情况以及员工的个人情况，这些因素导致企业要利用一些制度或措施对员工进行行为约束，导致企业人力资源管理工作中出现各种问题。因此，在进行企业政工工作的时候，需要准确了解企业人力资源管理的情况，不断强化企业员工的思想素质，构建一套完整的奖惩制度，以此激发企业员工的工作积极性和主动性，进而提高企业员工的工作效率和质量，使企业人力资源管理水平得到有效提高，为企业的长远发展奠定良好基础。
3.3加强政工队伍的建设，提高員工综合素质
为提高企业政工工作的效率及质量，使企业政工的作用得到充分发挥，电力企业要积极加强政工队伍的建设，组建一支专业化程度较高的政工队伍，以此保障企业政工的工作效率及质量。同时，企业要注重对政工人员的综合培训，积极完善政工人员的知识结构，使其能够熟练掌握相关的专业知识和技能，并将其灵活运用到实践工作中，有效提升企业政工工作的整体质量。其次，要积极培养企业政工人员的终身学习意识，引导其做好日常工作总结，便于及时发现和弥补自身的不足之处，有效提高自身的综合素质，为企业政工工作的进步和发展提供有利支持。
4结语
综上所述，通过加强电力企业中的政工工作和人力资源管理之间的相互配合，能够创造出一个和谐的企业环境。进而推进相应的改革措施在电力企业内部的推广，提高企业的生产效率，提高企业的盈利率。
参考文献：
[1]沈艳丽.电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].人力资源管理，2015（10）：60-61.
[2]张斗平.电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].工程技术：全文版：00042-00042.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
人力资源管理在现代企业管理中占据着重要地位，做好人力资源管理一方面可以为企业带来高精尖人才，一方面可以有效提升企业的经济效益。而政工工作是对员工思想进行塑造，改变员工原有的思维，塑造员工顺应企业发展趋势的新思维。目前，企业的发展前景不容乐观，为了推动企业的良好发展，必须革新原有的企业管理模式，将政工工作和企业人力资源管理在企业管理中有机结合，使二者发挥其最大价值，为企业的稳步发展奠定基础。
1电力企业政工工作与人力资源管理的联系
就企业管理整体而言，政工工作与人力资源管理两者关系十分密切。首先，两者所期望达到的目标相一致，两者工作的最终目的都是希望可以借助一定的管理手段，对员工的行为进行规范，以实现工作效率的提高；其次，两者相互渗透，相辅相成。人力资源管理可谓是硬性管理，它多以规章制度对员工进行约束，在约束中难免会产生思想问题，而政工工作可谓软性管理，它多以思想渗透的形式对员工进行潜移默化的影响，但其管理过程缺乏刚性，因此，要想实现最佳管理效果，就需要结合政工工作与人力资源管理两项工作，软硬结合，共同促进企业发展。
2电力企业政工与人力资源管理工作的问题分析
2.1政工工作滞后与人力资源管理
电力企业的政工工作较之于人力资源管理的发展存在一定的滞后性。企业员工政工工作实施一般都是在人力资源管理制度实施之后，即在人力资源制度出现问题时，才后续的开展政工工作。由于这两项工作在管理方面存在的偏差，导致员工与企业之间的矛盾无法及时得到解决。
2.2政工工作无法得到全面落实
在市场经济的改革发展背景下，我国企业逐渐加强了对自身结构的调整，期望能够适应市场经济发展的新标准和新要求，为企业的长远发展奠定良好基础。在现代企业的持续发展过程中，淘汰机制对企业内部的影响作用较大，以致企业越来越追求效率，给企业员工带来了更大的工作压力，很容易引起企业员工的低落、烦躁等不良情绪，进而影响到企业员工的工作效率及质量。一般企业员工出现不良情绪的原因较为复杂，但主要原因是企业政工工作无法得到全面落实，无法及时解决企业员工的思想问题，难以调动企业员工的工作积极性及主动性。
2.3忽视了企业员工的工作积极性
作为企业工作的重要参与者，员工综合素质对企业的发展起着较大的影响作用，只有保证了企业员工的综合素质，才能够实现现代企业管理的目标，使企业工作效率及质量得到有效提高。但是就以往的企业管理情况来看，大部分企业在进行人力资源管理的时候，忽视了企业员工的工作积极性和主动性，常常以硬性手段对企业员工进行约束，且多数员工都处于无休止的加班状态，既影响了企业员工的工作积极性和主动性，也难以保障企业工作的整体效率。面对这种情况，企业必须要提高对企业政工工作的重视性，不断强化企业员工的思想素质，激发企业员工的工作积极性，使企业员工的综合素质得到有效提高，为企业的长远发展提供有利基础。
3电力企业政工与人力资源管理工作的对策
3.1对企业政工与人力资源管理进行有机融合
在以往的企业人力资源管理过程中，企业员工的思想问题比较严重，有些管理制度对企业员工的切身利益造成损害，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。想要解决企业员工的工作思想问题，就必须要做好企业的政工工作，对企业政工与人力资源管理进行有机融合，使企业政工能够渗透于企业人力资源管理的各个环节，充分发挥企业政工的功能效用。在进行企业政工工作的时候，需要加强对企业人力资源管理制度的关注，便于及时分析新制度可能造成的问题，结合实际情况做好企业政工工作。其次，加强企业员工的思想教育工作，有利于各项制度的顺利实施，使企业员工的不良情绪得到及时疏导，进而以更好的状态做好各项工作，有效提高企业工作的整体效率及质量。
3.2加强企业政工工作，把握人力资源管理的重点
在进行企业政工工作的时候，工作人员需要对企业人力资源管理的工作问题进行合理分析和处理，使企业人力资源管理工作的目标得以顺利完成。在以往的企业人力资源管理工作中，其工作问题涉及范围较广，比如企业的市场情况、发展情况以及员工的个人情况，这些因素导致企业要利用一些制度或措施对员工进行行为约束，导致企业人力资源管理工作中出现各种问题。因此，在进行企业政工工作的时候，需要准确了解企业人力资源管理的情况，不断强化企业员工的思想素质，构建一套完整的奖惩制度，以此激发企业员工的工作积极性和主动性，进而提高企业员工的工作效率和质量，使企业人力资源管理水平得到有效提高，为企业的长远发展奠定良好基础。
3.3加强政工队伍的建设，提高員工综合素质
为提高企业政工工作的效率及质量，使企业政工的作用得到充分发挥，电力企业要积极加强政工队伍的建设，组建一支专业化程度较高的政工队伍，以此保障企业政工的工作效率及质量。同时，企业要注重对政工人员的综合培训，积极完善政工人员的知识结构，使其能够熟练掌握相关的专业知识和技能，并将其灵活运用到实践工作中，有效提升企业政工工作的整体质量。其次，要积极培养企业政工人员的终身学习意识，引导其做好日常工作总结，便于及时发现和弥补自身的不足之处，有效提高自身的综合素质，为企业政工工作的进步和发展提供有利支持。
4结语
综上所述，通过加强电力企业中的政工工作和人力资源管理之间的相互配合，能够创造出一个和谐的企业环境。进而推进相应的改革措施在电力企业内部的推广，提高企业的生产效率，提高企业的盈利率。
参考文献：
[1]沈艳丽.电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].人力资源管理，2015（10）：60-61.
[2]张斗平.电力企业政工工作与人力资源的管理体会探讨[J].工程技术：全文版：00042-00042.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）