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【摘 要】目前，我国图书馆逐步从传统图书馆转向数字图书馆，从传统的人事管理逐步转向图书馆人力资源现代化建设。不过，目前还处于图书馆转型的初步阶段，在实践中存在一系列有待解决的问题。为此，需要采取应对措施解决管理不匹配问题，我们必须要加强文化建设， 构造现代图书馆人力资源管理体系的核心；要科学构建人才培养机制，有效提高现代图书馆人力资源管理的效率；要建立考核与管理制度，充分发挥人力资源管理作用；要合理调整员工结构，促使现代图书馆各部门高校运作。
【关键词】现代图书馆；图书馆文化；人力资源管理
0.引言
随着现代化信息技术的发展，互联网已在各个行业领域广泛使用，也充分应用到现代化图书馆建设之中，初步实现了数字化图书馆转型。不过，目前还处于初步阶段，通常会受到管理技术的影响，妨碍图书馆现代化建设的发展。在图书馆人力资源管理体系中，不少图书馆将重心放在基础服务上，忽视现代图书馆人员的培养与考核，从而形成了轻管理，重基础服务的局面。如此一来，不但不能使基础服务充分发挥作用，还增加了图书馆费用，耽误图书馆现代化建设进程。所以，加强我国现代化图书馆人力资源管理成为实现完善现代化建设的关键。
1.加强文化建设，构造现代图书馆人力资源管理体系的核心
文化建设是现代人力资源管理的核心所在，这与每个人都有必然的联系。大千世界，芸芸众生，人和人的思想存在差异性，这与每个人的教育文化、家庭背景及社会阅历息息相关。当然，要想实现思想上的统一，观念上达成共识，就得将各个体凝聚在相同的事业领域，还需要通过外界规章制度的约束与构造文化建设来完成，以便于形成图书馆核心价值理念，充分发挥思想导向作用。在图书馆现代化建设中，不仅依靠技术、基础设施及设备等基础服务加以完善，还需要树立正确的核心价值理念，注重内在的融合与爱岗敬业的职业道德情操。所谓人以和为贵，图书馆也是由各图书员工组建的“小家园”，在工作上应当相互配合与协作，加强团队意识。在图书馆管理中，充分发挥职工自身的优势，适当融入协作理念与个性文化，建立良好的人际关系网，使图书馆成为一个优秀的团队，促进人文建设的发展。此外，图书馆职工除了遵守图书馆规章制度外，还需要拥有一颗爱岗敬业的职业心。爱岗敬业体现出员工对职业的价值追求，在其政谋其位，图书馆职工应当积极向上，提高技能，注重内外兼修，也是图书馆文化建设的重要部分。所以，在实际工作中，图书馆员工应当具备乐于奉献的精神与不断进取的心态，强化读者服务意识，营造职业道德文化氛围，优化图书馆人力资源管理现代化建设。
2.合理调整员工结构，促使现代图书馆各部门高效运作
随着图书馆转型，我国图书馆现代化建设日趋复杂。在这种局势下，图书馆就必须引入人力资源配置理论，合理调整员工结构，按照能级对应管理原则进行合理搭配，设定各项岗位指标，结合馆员的的年龄、职称、知识及综合素质等结构，进行系统地分析，列出指标与馆员任职匹配值较高的名单，需求最佳人力配置方案，使具备相应岗位能力的馆员能在相应的位置发挥显著的潜力，提高工作效率，促使现代图书馆各部门高校运作。
3.科学构建人才培养机制，有效提高现代图书馆人力资源管理的效率
人才是管理的根本所在，关系到图书馆事业的竞争地位。与传统的图书馆相比，现代图书馆更注重人才的培养，因为图书馆事业需要优秀的团队倾心奋战，科学构造人才培养机制，不但为图书馆成员提供了有利的环境，还为职工提供了自我发展的平台，让馆员们有施展才华的空间，能够充分发挥自己的潜能，实现个人价值。在图书馆人力资源现代建设过程中，吸引人才、留住人才成为人力建设的重心。要想招贤纳士，图书馆必须建立人才引进机制；对于留住人才需要构建人才培养机制。在人才引进机制中，制定合适的薪酬、福利待遇等标准；在留住人才方面，需要重视职员的综合培养，提供针对性的岗位培训与学习深造的机会，鼓励馆员自主参加有利于自身发展的培训课程，引导馆员做一个有才华、有素质、有实践能力的优秀人才。
4.建立考核与管理制度，充分发挥人力资源管理作用
图书馆建立考核与管理制度，突显人力资源管理作用。在图书馆事业建中，建立考核制必不可少，没有激励与考核，就难以实现职员在公平公正竞争环境下工作，从而影响图书馆有效管理。建立考核与管理制度，馆员就可以根据各岗位考核条件，结合自身的优势，选择最适合、有竞争力的岗位，经单位负责人同意即可上岗。当然，对于未入选的馆员也可以岗位准入考核条件为目标，通过学习或其他科学手段逐步趋向于考核指标，从而调动馆员的积极性，激发自身的创造力，使其在个人优势上发挥到淋漓尽致，经过系统地考核，可结合图书馆的实际情况进行调岗。图书馆每月、每季度、半年度及年度对馆员展开考核工作。如聘用的职工实习期满，是否通过考核基于转正；如领导、员工职务的升降按照有效的竞争与考核机制，对被考评者评分，实现公平公正的竞争机制；如图书馆馆员的奖惩分明，向职员实行灵活化激励手段，人才给予合适的奖励与激励，违规人员基于适当的批评与激励，让图书馆馆员意识到自己处于竞争环境下，若不上进极有可能被淘汰，使职员在竞争压力与动力的驱使下积极工作，充分发挥人力资源管理作用。
5.结语
总而言之，我国图书馆的人力资源管理现代化建设比较复杂，涉及到职工管理的各个方面，只有通过系统地计划、预测、分析等步骤循序渐进地开展管理活动，进一步加强文化建设，构建人才培养机制，建立考核与管理制度，合理调整员工结构，才能促进现代图书馆人力资源管理的发展，有效实现图书馆人力资源现代化建设。
【参考文献】
[1]李晓萍.论图书馆人力资源管理的新理念与新举措[J].图书馆学研究，2001，（2）.
[2]穆祥望.加强现代图书馆人力资源管理之我见[J].图书馆工作与研究，2004，（6）.
[3]刘海萍.论现代图书馆管理中的人岗匹配[J].图书馆学刊，2007，（1）.
[4]叶瑞华.试析现代化图书馆的人力资源管理取向[J].情报探索，2009，（6）.
[5]阎慧群.现代图书馆管理人员的素质要求[J].晋东南师范专科学校学报，2001，（3）.
【关键词】现代图书馆；图书馆文化；人力资源管理
0.引言
随着现代化信息技术的发展，互联网已在各个行业领域广泛使用，也充分应用到现代化图书馆建设之中，初步实现了数字化图书馆转型。不过，目前还处于初步阶段，通常会受到管理技术的影响，妨碍图书馆现代化建设的发展。在图书馆人力资源管理体系中，不少图书馆将重心放在基础服务上，忽视现代图书馆人员的培养与考核，从而形成了轻管理，重基础服务的局面。如此一来，不但不能使基础服务充分发挥作用，还增加了图书馆费用，耽误图书馆现代化建设进程。所以，加强我国现代化图书馆人力资源管理成为实现完善现代化建设的关键。
1.加强文化建设，构造现代图书馆人力资源管理体系的核心
文化建设是现代人力资源管理的核心所在，这与每个人都有必然的联系。大千世界，芸芸众生，人和人的思想存在差异性，这与每个人的教育文化、家庭背景及社会阅历息息相关。当然，要想实现思想上的统一，观念上达成共识，就得将各个体凝聚在相同的事业领域，还需要通过外界规章制度的约束与构造文化建设来完成，以便于形成图书馆核心价值理念，充分发挥思想导向作用。在图书馆现代化建设中，不仅依靠技术、基础设施及设备等基础服务加以完善，还需要树立正确的核心价值理念，注重内在的融合与爱岗敬业的职业道德情操。所谓人以和为贵，图书馆也是由各图书员工组建的“小家园”，在工作上应当相互配合与协作，加强团队意识。在图书馆管理中，充分发挥职工自身的优势，适当融入协作理念与个性文化，建立良好的人际关系网，使图书馆成为一个优秀的团队，促进人文建设的发展。此外，图书馆职工除了遵守图书馆规章制度外，还需要拥有一颗爱岗敬业的职业心。爱岗敬业体现出员工对职业的价值追求，在其政谋其位，图书馆职工应当积极向上，提高技能，注重内外兼修，也是图书馆文化建设的重要部分。所以，在实际工作中，图书馆员工应当具备乐于奉献的精神与不断进取的心态，强化读者服务意识，营造职业道德文化氛围，优化图书馆人力资源管理现代化建设。
2.合理调整员工结构，促使现代图书馆各部门高效运作
随着图书馆转型，我国图书馆现代化建设日趋复杂。在这种局势下，图书馆就必须引入人力资源配置理论，合理调整员工结构，按照能级对应管理原则进行合理搭配，设定各项岗位指标，结合馆员的的年龄、职称、知识及综合素质等结构，进行系统地分析，列出指标与馆员任职匹配值较高的名单，需求最佳人力配置方案，使具备相应岗位能力的馆员能在相应的位置发挥显著的潜力，提高工作效率，促使现代图书馆各部门高校运作。
3.科学构建人才培养机制，有效提高现代图书馆人力资源管理的效率
人才是管理的根本所在，关系到图书馆事业的竞争地位。与传统的图书馆相比，现代图书馆更注重人才的培养，因为图书馆事业需要优秀的团队倾心奋战，科学构造人才培养机制，不但为图书馆成员提供了有利的环境，还为职工提供了自我发展的平台，让馆员们有施展才华的空间，能够充分发挥自己的潜能，实现个人价值。在图书馆人力资源现代建设过程中，吸引人才、留住人才成为人力建设的重心。要想招贤纳士，图书馆必须建立人才引进机制；对于留住人才需要构建人才培养机制。在人才引进机制中，制定合适的薪酬、福利待遇等标准；在留住人才方面，需要重视职员的综合培养，提供针对性的岗位培训与学习深造的机会，鼓励馆员自主参加有利于自身发展的培训课程，引导馆员做一个有才华、有素质、有实践能力的优秀人才。
4.建立考核与管理制度，充分发挥人力资源管理作用
图书馆建立考核与管理制度，突显人力资源管理作用。在图书馆事业建中，建立考核制必不可少，没有激励与考核，就难以实现职员在公平公正竞争环境下工作，从而影响图书馆有效管理。建立考核与管理制度，馆员就可以根据各岗位考核条件，结合自身的优势，选择最适合、有竞争力的岗位，经单位负责人同意即可上岗。当然，对于未入选的馆员也可以岗位准入考核条件为目标，通过学习或其他科学手段逐步趋向于考核指标，从而调动馆员的积极性，激发自身的创造力，使其在个人优势上发挥到淋漓尽致，经过系统地考核，可结合图书馆的实际情况进行调岗。图书馆每月、每季度、半年度及年度对馆员展开考核工作。如聘用的职工实习期满，是否通过考核基于转正；如领导、员工职务的升降按照有效的竞争与考核机制，对被考评者评分，实现公平公正的竞争机制；如图书馆馆员的奖惩分明，向职员实行灵活化激励手段，人才给予合适的奖励与激励，违规人员基于适当的批评与激励，让图书馆馆员意识到自己处于竞争环境下，若不上进极有可能被淘汰，使职员在竞争压力与动力的驱使下积极工作，充分发挥人力资源管理作用。
5.结语
总而言之，我国图书馆的人力资源管理现代化建设比较复杂，涉及到职工管理的各个方面，只有通过系统地计划、预测、分析等步骤循序渐进地开展管理活动，进一步加强文化建设，构建人才培养机制，建立考核与管理制度，合理调整员工结构，才能促进现代图书馆人力资源管理的发展，有效实现图书馆人力资源现代化建设。
【参考文献】
[1]李晓萍.论图书馆人力资源管理的新理念与新举措[J].图书馆学研究，2001，（2）.
[2]穆祥望.加强现代图书馆人力资源管理之我见[J].图书馆工作与研究，2004，（6）.
[3]刘海萍.论现代图书馆管理中的人岗匹配[J].图书馆学刊，2007，（1）.
[4]叶瑞华.试析现代化图书馆的人力资源管理取向[J].情报探索，2009，（6）.
[5]阎慧群.现代图书馆管理人员的素质要求[J].晋东南师范专科学校学报，2001，（3）.