“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须提高企业素质和市场竞争力
　　
　　目前,民营企业正处在我国历史上最好的发展时期。民营经济是我国改革开放以来取得的最显著的重要成果和最大成就之一。个体、私营等非公有制经济在促进和支持国有经济高速增长、拓宽就业渠道、活跃市场以及发展新兴产业、新兴行业等方面发挥着重要作用。据统计，1979年以来，个体、私营经济年均增速达20%以上。截至2004年上半年，全国私营企业已达334万户，注册资金4.2万亿元，非公经济占GDP的60%以上，民营企业从业人员近5000万人。
　　但是，如何发挥自身产权明晰、机制灵活的比较优势，适应经济市场化不断发展的趋势，是当前民营企业必须着力研究解决的一个重要课题。
　　民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点，但创业初期家族制企业的优势，在企业发展到一定的规模之后，就很难适应现代企业制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观需求，抓紧建立现代企业制度，提高企业素质和市场竞争力。
　　一是建立现代产权制度，健全治理结构。许多民营企业的一个突出特点是创始人及其家族成员拥有的股权比例很高，这样虽然有利于把企业控制在自家人手中，但却不利于调动企业内部其他骨干人员的积极性，也不利于建立企业内部的制衡机制，最终制约了企业的进一步成长。因此，民营企业建立现代企业制度的首要任务是冲破家族观念的束缚，对家族产权结构进行变革，实行股权多元化，股份分散化、社会化，逐步建立起规范的股份制企业。同时，民营企业要在经济结构战略调整中，通过积极参与国有企业改造改组、兼并或收购破产的国有企业，实现规模扩张，来加快自身发展的步伐。
　　二是提升管理水平，规范企业行为。在市场经济条件下，为提高企业的竞争力，民营企业必须下大力，加强管理。加强管理的第一步是建章立制，通过建立现代企业管理制度，规范企业内部的日常运营活动。在经营活动中要抛弃“家长式”、“一言堂”的经营管理方式，摆脱“亲情关、友情关、子女关”的束缚，一切按纪律、制度办事，企业的每个部门、每件工作都有明确的规范的业务流程。从强人管理变为体现人本精神的制度化、科学化管理，从而实现民营企业基业常青。
　　三是实施品牌战略提高企业整体素质。从某种意义上讲，一个企业的成功就是一个品牌的成功。我国大多数民营企业创建时间不长，自主技术开发能力较弱，在品牌的创造与维护方面差距较大。市场之争是品牌之争。企业创建品牌必须从基础做起，因为品牌是基于企业的整体素质和坚实实力之上的，没有良好的素质和实力的支持，企业是难以实施品牌战略的。
　　四是积极承担社会责任，实现企业持续快速健康发展。积极承担社会责任也是增强企业竞争力的重要内容。企业只有真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环保，热心公益事业，促进社区发展，才能赢得社会的尊重，才能为企业持续、快速、健康发展营造良好的社会环境。