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[摘 要]阐述了氧化铝行业班组生产安全管理的重点、要点和难点问题，介绍了班组安全管理方面的先进经验和优良做法。
[关键词]氧化铝行业；班组；生产安全管理。
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0193-01
1 前言
班组是企业的基础管理单位，班组的安全管理水平也直接决定一个企业的安全管理基本面貌。因此只有搞好班组安全管理，才能保证企业总体安全生产面貌具有夯实的基础。氧化铝生产企业由于具有高温、高压、高碱的特点，基层班组面临的工作环境更复杂、危险性更大，因此搞好班组安全管理就显得更加重要，本文从班组安全管理的角度，结合氧化铝生产企业的基本特点和要求，就如何做好班组生产安全管理等有关问题进行初步的探讨和分析。
2 氧化铝生产中的安全要求特点
氧化铝生产行业除了遵循一般安全生产管理要求之外，还因自身特点，必须做好以下工作。
2.1 生产系统的稳定性必须保证
氧化铝生产是连续不间断作业，一旦有那個主流生产环节出现中断，则整个生产就陷入停顿，而整个生产的中断，影响的不仅是产量，再次开车的损失也是十分巨大，这一点从每个氧化铝生产企业在年度安全工作目标中都将杜绝二级及以上非伤亡事故作为重点目标之一就可见一斑。
2.2 高温、高压、高碱作为氧化铝行业主要危险危害因素必须控制到位
氧化铝生产环节中，原料多数为液体料浆状态，温度高则200多度，低则接近100度，料浆中的苛性碱（NaOH）含量一般在150g/L甚至更高，同时由于料浆运转全部是在泵管系统中运行，压力一般也保持在0.8MPa甚至更高，因此氧化铝生产过程中的物料基本都会呈现高温、高压、高碱的特性，在生产中也就需要特别针对进行防范。
2.3 大型槽罐自身的危险因素必须得到有效控制
氧化铝生产设备中大型槽罐的使用非常普遍，主体料浆槽容量基本都在1000方以上，高度10米以上，目前的大型平底沉降槽容量很多接近1万立方米，深锥沉降槽、分解槽的高度则基本都在20米甚至更高。钢质槽体本身存在不断腐蚀、老化的问题，使用过程中如不注意维护保养，随着槽体老化，发生垮塌的危险性也会日益凸显，国内氧化铝厂也出现过类似事例。
3 班组安全管理的重点与要点
3.1 全面发挥好班组长的安全管理作用
俗话说的好，“火车快不快，全靠车头带”，“什么样的将带什么样的兵”，班组管理正是如此，一个优秀的班组长，在班组管理中的作用要远远大于车间和公司的管理效益。
班组长做好班组安全管理，关键要做到三点：一是要以身作则，带头做好安全生产工作，班组长就在员工的身边，一言一行都会被员工看在眼内，记在心里，班组长在安全上带不好头，整个班组的安全工作就开展不好；二是要真抓实干，大胆管理，安全方面的条条框框，对绝大多数员工来说都是一种束缚，因此天性就有不去遵守的意愿，而班组长作为员工身边的管理者，如果不敢大胆管理，不敢真抓实干，那么安全管理中的最基础最重要的一环就处于崩溃状态；三是要持之以恒，坚持不懈，管理工作贵在坚持，再好的规章制度，如果不能坚持执行下去，也毫无作用。
3.2 做好安全教育培训工作
班组安全教育培训重点在于实效性，一般情况下公司级、车间级的培训注重的是知识面的深度、宽度和广度，那么班组安全培训作为重要补充手段，就要更注重贴近员工岗位实际。目前比较实用的班组安全培训方法有事故案例分析讨论，岗位安全技能实操演练，岗位应急处理演练等等。
班组安全教育的重要途径是班前班后会的召开。在班前会上，必须要对当班重点工作、主要安全注意事项一一安排到位；在班后会上，当班安全工作的总结和点评更是中心工作，针对每一个岗位、每一项工作都要一一梳理，确认，总结经验，吸取教训。目前班前会的召开一般能够得到保证，班后会往往是草草结束甚至是不开，这对班组安全管理的加强和提高十分不利。
3.3 坚持开展标准化作业
安全生产质量标准化工作目前已在氧化铝行业全面展开，标准化作业是各行各业未来生存和发展的基本要求，也是保证安全生产的重要手段，同时实现标准化作业，关键离不开基层班组的努力。
对于班组来说，标准化作业，重点之一在于对规章制度和安全规程的落实，重点之二在于对岗位危险危害因素的辨识和控制。
3.4 做好班组反违章自查自纠工作
研究表明，引发事故的主要因素是违章。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章相关联，习惯性违章行为和由此诱发的事故中，有90%以上发生在基层班组。基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以，要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反习惯性违章工作。
班组反违章自查自纠，关键要结合班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析班组习惯性违章表现，总结出重点，从而有目的的去检查、监督。
班组反违章检查，处罚不是目的，关键是要让责任人得到教育，吸取教训，因此处理的方式方法要讲究，不能简单粗暴，以罚代训。
3.5 做好隐患排查治理工作
隐患不除，事故难防，隐患排查治理工作也一向是企业安全管理工作中的重要一环。班组开展隐患排查治理工作，就是要发挥班组员工处于生产一线、最了解现场的优势，更快更好的发现和处理隐患。
做好班组隐患排查治理工作，关键是如何调动班组从事这项工作的积极性，因此合理有效的奖惩机制是基础，制度的落实是关键。
开展班组隐患排查治理工作，要与岗位点巡检工作有机结合。岗位点巡检工作，不能仅仅局限于设备点检，岗位工现场所有负责的区域都应纳入点检范围，不必要求每次点检都要一一到位，但一个班检查一至两次是需要保证的。 3.6 严格执行“两票”制度，落实现场作业班组安全管理措施
许多事故的直接原因，都是违反“两票”（工作票、操作票）制度和不落实现场保证安全的组织措施和技术措施酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员自觉遵守“两票三制”（交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）、落实现场作业安全措施，就遏制了产生事故的根源。
4 班组安全管理中的难点和对策
4.1 员工安全意识不高是普遍现实
事故是存在幾率性的，正是这个特性，使得人们下意识的会认为即使存在违章作业、危险危害因素，自己这里也不会出现啥问题，这种惰性思维、惰性习惯是人类的天性，也正是安全意识不高的根本体现，而安全管理的主要目的之一就是要纠正这种错误。
提高员工安全意识，首先要坚持开展安全教育培训，不断向员工灌输正确的安全意识，其次要坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别是安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将安全记录保持长久。最后要以合理有效的奖惩为激励手段，进一步巩固员工的安全意识。
4.2 安全职责的履行主动性不足
安全职责的履行，很大程度上取决于员工的安全意识和工作责任心，研究表明，虽然国人工作时间、工作强度在全世界范围内排名都比较靠前，但是国人在工作责任心方面一直处于世界后列。出现这种情况的原因不做讨论，但是如何解决责任心问题，也是安全管理工作中的重要一环。
强化员工的安全职责履行，首先要明确区划出员工的职责范围，这一点必须要清晰、明了，切忌范围模糊化、扩大化，员工不是机器，赋予其太多的责任，反而会什么都做不好；其次要落实检查和考核，没有检查和考核，职责履行就得不到监督。
4.3 班组安全文化落地生根难
安全文化是企业安全管理中的重要一环，但是由于安全文化自身比较空泛的特点，很难在班组基层落地生根，真正让班组成员去遵循和自觉执行。
解决班组安全文化落地生根难问题，首先企业在制定安全文化时就要考虑接地气、易推行；其次要通过内容丰富、贴近一线的安全活动来巩固和培育安全文化。
5 结语
安全是企业的基石，是企业的生命线，是效益的前提。安全管理必须做到全方位、全天候、全过程、全面管理，即横向到边、纵向到底。只要班组对安全管理工作做到组织有力、制度完善、落实到位，一定能消除安全隐患，使企业生产经营长治久安。
参考文献
[1] 卢春雪.《冶金行业现代安全管理模式》[J].工业安全与环保.2005（11）
[2] 李锦华，肖辉勇.《冶金企业的安全管理》[南方金属]第122期2001年10月
作者简介
王相如，（1979—），男，华中农业大学毕业，理学学士，助理工程师，现在河南中美铝业有限公司从事氧化铝生产工作.
程孝龙，男，从事氧化铝生产工作.
[关键词]氧化铝行业；班组；生产安全管理。
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0193-01
1 前言
班组是企业的基础管理单位，班组的安全管理水平也直接决定一个企业的安全管理基本面貌。因此只有搞好班组安全管理，才能保证企业总体安全生产面貌具有夯实的基础。氧化铝生产企业由于具有高温、高压、高碱的特点，基层班组面临的工作环境更复杂、危险性更大，因此搞好班组安全管理就显得更加重要，本文从班组安全管理的角度，结合氧化铝生产企业的基本特点和要求，就如何做好班组生产安全管理等有关问题进行初步的探讨和分析。
2 氧化铝生产中的安全要求特点
氧化铝生产行业除了遵循一般安全生产管理要求之外，还因自身特点，必须做好以下工作。
2.1 生产系统的稳定性必须保证
氧化铝生产是连续不间断作业，一旦有那個主流生产环节出现中断，则整个生产就陷入停顿，而整个生产的中断，影响的不仅是产量，再次开车的损失也是十分巨大，这一点从每个氧化铝生产企业在年度安全工作目标中都将杜绝二级及以上非伤亡事故作为重点目标之一就可见一斑。
2.2 高温、高压、高碱作为氧化铝行业主要危险危害因素必须控制到位
氧化铝生产环节中，原料多数为液体料浆状态，温度高则200多度，低则接近100度，料浆中的苛性碱（NaOH）含量一般在150g/L甚至更高，同时由于料浆运转全部是在泵管系统中运行，压力一般也保持在0.8MPa甚至更高，因此氧化铝生产过程中的物料基本都会呈现高温、高压、高碱的特性，在生产中也就需要特别针对进行防范。
2.3 大型槽罐自身的危险因素必须得到有效控制
氧化铝生产设备中大型槽罐的使用非常普遍，主体料浆槽容量基本都在1000方以上，高度10米以上，目前的大型平底沉降槽容量很多接近1万立方米，深锥沉降槽、分解槽的高度则基本都在20米甚至更高。钢质槽体本身存在不断腐蚀、老化的问题，使用过程中如不注意维护保养，随着槽体老化，发生垮塌的危险性也会日益凸显，国内氧化铝厂也出现过类似事例。
3 班组安全管理的重点与要点
3.1 全面发挥好班组长的安全管理作用
俗话说的好，“火车快不快，全靠车头带”，“什么样的将带什么样的兵”，班组管理正是如此，一个优秀的班组长，在班组管理中的作用要远远大于车间和公司的管理效益。
班组长做好班组安全管理，关键要做到三点：一是要以身作则，带头做好安全生产工作，班组长就在员工的身边，一言一行都会被员工看在眼内，记在心里，班组长在安全上带不好头，整个班组的安全工作就开展不好；二是要真抓实干，大胆管理，安全方面的条条框框，对绝大多数员工来说都是一种束缚，因此天性就有不去遵守的意愿，而班组长作为员工身边的管理者，如果不敢大胆管理，不敢真抓实干，那么安全管理中的最基础最重要的一环就处于崩溃状态；三是要持之以恒，坚持不懈，管理工作贵在坚持，再好的规章制度，如果不能坚持执行下去，也毫无作用。
3.2 做好安全教育培训工作
班组安全教育培训重点在于实效性，一般情况下公司级、车间级的培训注重的是知识面的深度、宽度和广度，那么班组安全培训作为重要补充手段，就要更注重贴近员工岗位实际。目前比较实用的班组安全培训方法有事故案例分析讨论，岗位安全技能实操演练，岗位应急处理演练等等。
班组安全教育的重要途径是班前班后会的召开。在班前会上，必须要对当班重点工作、主要安全注意事项一一安排到位；在班后会上，当班安全工作的总结和点评更是中心工作，针对每一个岗位、每一项工作都要一一梳理，确认，总结经验，吸取教训。目前班前会的召开一般能够得到保证，班后会往往是草草结束甚至是不开，这对班组安全管理的加强和提高十分不利。
3.3 坚持开展标准化作业
安全生产质量标准化工作目前已在氧化铝行业全面展开，标准化作业是各行各业未来生存和发展的基本要求，也是保证安全生产的重要手段，同时实现标准化作业，关键离不开基层班组的努力。
对于班组来说，标准化作业，重点之一在于对规章制度和安全规程的落实，重点之二在于对岗位危险危害因素的辨识和控制。
3.4 做好班组反违章自查自纠工作
研究表明，引发事故的主要因素是违章。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章相关联，习惯性违章行为和由此诱发的事故中，有90%以上发生在基层班组。基层班组是习惯性违章行为的多发区。所以，要有效地预防事故发生，就必须反违章，特别要狠抓班组反习惯性违章工作。
班组反违章自查自纠，关键要结合班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真分析班组习惯性违章表现，总结出重点，从而有目的的去检查、监督。
班组反违章检查，处罚不是目的，关键是要让责任人得到教育，吸取教训，因此处理的方式方法要讲究，不能简单粗暴，以罚代训。
3.5 做好隐患排查治理工作
隐患不除，事故难防，隐患排查治理工作也一向是企业安全管理工作中的重要一环。班组开展隐患排查治理工作，就是要发挥班组员工处于生产一线、最了解现场的优势，更快更好的发现和处理隐患。
做好班组隐患排查治理工作，关键是如何调动班组从事这项工作的积极性，因此合理有效的奖惩机制是基础，制度的落实是关键。
开展班组隐患排查治理工作，要与岗位点巡检工作有机结合。岗位点巡检工作，不能仅仅局限于设备点检，岗位工现场所有负责的区域都应纳入点检范围，不必要求每次点检都要一一到位，但一个班检查一至两次是需要保证的。 3.6 严格执行“两票”制度，落实现场作业班组安全管理措施
许多事故的直接原因，都是违反“两票”（工作票、操作票）制度和不落实现场保证安全的组织措施和技术措施酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员自觉遵守“两票三制”（交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）、落实现场作业安全措施，就遏制了产生事故的根源。
4 班组安全管理中的难点和对策
4.1 员工安全意识不高是普遍现实
事故是存在幾率性的，正是这个特性，使得人们下意识的会认为即使存在违章作业、危险危害因素，自己这里也不会出现啥问题，这种惰性思维、惰性习惯是人类的天性，也正是安全意识不高的根本体现，而安全管理的主要目的之一就是要纠正这种错误。
提高员工安全意识，首先要坚持开展安全教育培训，不断向员工灌输正确的安全意识，其次要坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别是安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将安全记录保持长久。最后要以合理有效的奖惩为激励手段，进一步巩固员工的安全意识。
4.2 安全职责的履行主动性不足
安全职责的履行，很大程度上取决于员工的安全意识和工作责任心，研究表明，虽然国人工作时间、工作强度在全世界范围内排名都比较靠前，但是国人在工作责任心方面一直处于世界后列。出现这种情况的原因不做讨论，但是如何解决责任心问题，也是安全管理工作中的重要一环。
强化员工的安全职责履行，首先要明确区划出员工的职责范围，这一点必须要清晰、明了，切忌范围模糊化、扩大化，员工不是机器，赋予其太多的责任，反而会什么都做不好；其次要落实检查和考核，没有检查和考核，职责履行就得不到监督。
4.3 班组安全文化落地生根难
安全文化是企业安全管理中的重要一环，但是由于安全文化自身比较空泛的特点，很难在班组基层落地生根，真正让班组成员去遵循和自觉执行。
解决班组安全文化落地生根难问题，首先企业在制定安全文化时就要考虑接地气、易推行；其次要通过内容丰富、贴近一线的安全活动来巩固和培育安全文化。
5 结语
安全是企业的基石，是企业的生命线，是效益的前提。安全管理必须做到全方位、全天候、全过程、全面管理，即横向到边、纵向到底。只要班组对安全管理工作做到组织有力、制度完善、落实到位，一定能消除安全隐患，使企业生产经营长治久安。
参考文献
[1] 卢春雪.《冶金行业现代安全管理模式》[J].工业安全与环保.2005（11）
[2] 李锦华，肖辉勇.《冶金企业的安全管理》[南方金属]第122期2001年10月
作者简介
王相如，（1979—），男，华中农业大学毕业，理学学士，助理工程师，现在河南中美铝业有限公司从事氧化铝生产工作.
程孝龙，男，从事氧化铝生产工作.