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摘要：当前，在我国社会经济迅速发展的情况下，以建筑业为代表的一些民生事业发展势头十分强劲。在工程建设中，对工程费用的管理要求越来越高，其中最重要的是对工程费用全过程的管理。这不仅是工程费的问题，也是企业利益的问题。工程费的问题处在整个工程费的全过程中。本文阐述了对当前工程费管理的研究，并对各项简略记述的工程费管理工作进行重点管理的内容。
关键词：工程造价;全过程管理;管理分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-211
只有把建设事业的长远发展同人民安危和人民生活问题结合起来，解决人民最现实的问题，国家才能真正强大起来。为此，应该减少建设业界的工程费负担。建设费用的控制措施不仅能给建设公司带来收益，而且能使建设公司对工程承包，资金管理，工程投资等的判断更加准确，促进企业的发展，促进整个建设业的健康发展。作为建筑施工管理的主要内容，从事建筑施工的各主体应当注意降低建筑施工的费用和成本。从事建筑施工的各主体，应当注意降低建筑施工所需的费用和成本。
1工程造价的全过程管理概述
建筑物价格是建筑施工的总价格，各主体对建筑物价格的认识也有一定差异。投资方面的工程费主要是对建设项目总资产的投入。对施工公司来说，工程费是指施工所需的机械费用、材料费、人工费及管理费用等，对其他结构的主体工程费具有不同的意义。整个工程管理是指利用科学的管理方法或采用新的技术，控制整个工程成本。从建设项目的前期规划，施工决定及初步设计，招标，竣工等阶段，实行对施工价格的全方位控制。建设单位应当负责施工阶段的施工价格管理。对建设以外的流程进行管理，落实的核心目的是保证资金投资效益的增大，保证企业的经济性，对建设费用全过程的劳动管理，建设分段假管理，各主体建设维持性活动的利益进行合理重组建设费用，保证建设效益。
2工程造价的全过程管理分析
2.1决策阶段的工程项目造价管理
管理工程费的前提在于正确的决策。在项目开始前的决策中，投资者应该评估整个项目的可行性，但讨论方式根据建设案而不同。项目的决策直接影响整个建设工程的最终成败。只有经过正确的项目决策，才能找到真正有效的投资方案，完善合理科学的布局，筹集适当的造价。决策的具体内容是整个建设项目建设费用的核心和基础。工作决定的主要内容包括技术指标，经济指标，工程标识设置，项目选址，施工工程，工程设备的要求等，是控制整个工程费的主要载体。在项目安排实践中，项目决策给项目成本带来最突出的阴影，需要强调项目决策阶段，而在决策阶段，则直接影响项目成本最终的效益。
在决策环节控制工程费，首先需要明确的工程标准，工程标准是给工程费影响的一个重要因素。建设标准主要包括项目最终完工后的生产规模，等级，设备，建设技术指标，用地状况等。在现阶段，建设价格的限制，也是适应市场经济的需要，提高建设水平，促进技术进步的重要措施，可以大大提高建设企业的经济性，在制定建设标准时要注意：一是在最后产品的消费地区，原料产地，燃料产地及相关产业集聚地就近确定。议事决定阶段会给后工程费用的控制带来直接的影响，并带来后工程控制的合理性和科学性。在决定阶段，工程控制首先确定建设标准，包括主要工程在内的建筑面积级别，如果不接受市场经济的要求，利用当前的资源和先进技术，建设增强单位的经济效益，选择设备工程在可能的国内设备、使用费用、配套设施、运输费用等方面占优势。充分考虑设备的维修工程所必需的以及各种备用耗材等;建筑施工时，应当根据实际使用需要确定建设用地的标识，同时也要考虑对项目位置的环境要求。建设规划的确定应当保证安全需要，合理布局项目的配管体系，符合安全技术要求，保证施工质量，并最大限度地提高施工成本。项目环境管理也需要相应的技术论证，统筹安排，满足控制成本的要求。
2.2工程设计阶段的造价管理
设计阶段的工程主要从初步设计阶段和图纸两方面着手。第一条设计过程中应当制定合理的设计方案，工程设计主要按照有关标准编制设计文件，并配置相应的图纸，技术，资料规划。在设计环节，实行工程费管理。主要依靠高新技术来控制成本。设计师们必须削减预算以满足他们的具体技能。与设计师密切合作，以反馈信息为基础持续进行比较，在适当的范围内控制费用。化妆管理工程设计，优秀设计单位包括优先选择，以招标的方式选定设计单位，以招标的方式选定设计单位，以技术，美观，实用性，经济性等作为评估基础的设计单位，进行控制工程操作。对工程预算实行限额设计。在桌前效率的前提下，运用相对于计划的多样化的理论知识，优化设计计划在确保项目技术先进的同时，制定更合理的费用预算。
2.3实施阶段的工程项目造价管理
工程阶段是管理工程费的关键。一是控制设备，材料的调拨价格。市场经济为材料供应提供了多种渠道，品种价格昂贵，要注意把握市场行情，把握第一批建设项目和财政报告，降低供应成本。在实践中，许多建设单位采取主要材料供应方式，有效地控制了材料的质量和价格水平。二是严格控制项目内容的变更，保留了施工条件变化，设计条件变化，事业主体原因等建设项目施工价格变动的可能性，在施工过程中导致变更的原因。因此，必须严格办理变更手续，必须发生的设计变更，由设计单位，建设单位，监理单位代表共同签署和批准。三是对施工机构的设计进行重点审查，加强对施工现场的管理，明确责任人，减少施工索赔费用。对现场签证和隐匿工程记录应当严格管理，现场签证不够严格，结算时不得出现亏损，不得影响公正定价的调整。五是注重合同管理，严格按照批准合同的要求支付工程报酬。建设工程总承包额应当根据竣工工程的进度确定，严禁超收。
2.4竣工阶段的工程项目造价管理
竣工结算阶段也是如实反映建设项目核算价格的工程费管理的终点站。建设津贴结算是工程的最終确定，应坚持的“到底完成了多少，花费多少钱”原则，应排除这一阶段的人审查资料补全有效，认真的依据计量规则或交易原则工程，则应增加预算决算审查、排除在外的中药算定工程、咨询定员、高费用、实质签证发放、不合理的技术措施等费用;其中，重点审查的材料价格上调或贷款甲级食品材料等较多。由于一些工程比较长，两个施工单位共同承包工程时，容易出现工程边界混淆，工程量重复计算的现象。建设承包单位和建设现场管理人员应当经过多次审查，客观、公正、合理地审查建设承包额。
3结束语
综上所述，我们可以看到目前国内建筑市场的成本管理。合理的调整建设费用有效地提高了国内建设产业水平，反映了建设产品的现实价值。建设事业假币管理的核心是，严格控制除所有阶段工程之外的所有工程，作为包含在建设工程假币管理原则中的工程的一个环节，对工程中的各种信息进行客观认识和密切掌握，从而使当前建设市场的发展态势降低，事业资金的浪费和使用效率提高。
参考文献
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业，2020（11）：23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商讯，2020（31）：155-156.
[3]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：29+42.
浙江华元工程咨询有限公司长兴分公司 浙江 湖州 313100
关键词：工程造价;全过程管理;管理分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-211
只有把建设事业的长远发展同人民安危和人民生活问题结合起来，解决人民最现实的问题，国家才能真正强大起来。为此，应该减少建设业界的工程费负担。建设费用的控制措施不仅能给建设公司带来收益，而且能使建设公司对工程承包，资金管理，工程投资等的判断更加准确，促进企业的发展，促进整个建设业的健康发展。作为建筑施工管理的主要内容，从事建筑施工的各主体应当注意降低建筑施工的费用和成本。从事建筑施工的各主体，应当注意降低建筑施工所需的费用和成本。
1工程造价的全过程管理概述
建筑物价格是建筑施工的总价格，各主体对建筑物价格的认识也有一定差异。投资方面的工程费主要是对建设项目总资产的投入。对施工公司来说，工程费是指施工所需的机械费用、材料费、人工费及管理费用等，对其他结构的主体工程费具有不同的意义。整个工程管理是指利用科学的管理方法或采用新的技术，控制整个工程成本。从建设项目的前期规划，施工决定及初步设计，招标，竣工等阶段，实行对施工价格的全方位控制。建设单位应当负责施工阶段的施工价格管理。对建设以外的流程进行管理，落实的核心目的是保证资金投资效益的增大，保证企业的经济性，对建设费用全过程的劳动管理，建设分段假管理，各主体建设维持性活动的利益进行合理重组建设费用，保证建设效益。
2工程造价的全过程管理分析
2.1决策阶段的工程项目造价管理
管理工程费的前提在于正确的决策。在项目开始前的决策中，投资者应该评估整个项目的可行性，但讨论方式根据建设案而不同。项目的决策直接影响整个建设工程的最终成败。只有经过正确的项目决策，才能找到真正有效的投资方案，完善合理科学的布局，筹集适当的造价。决策的具体内容是整个建设项目建设费用的核心和基础。工作决定的主要内容包括技术指标，经济指标，工程标识设置，项目选址，施工工程，工程设备的要求等，是控制整个工程费的主要载体。在项目安排实践中，项目决策给项目成本带来最突出的阴影，需要强调项目决策阶段，而在决策阶段，则直接影响项目成本最终的效益。
在决策环节控制工程费，首先需要明确的工程标准，工程标准是给工程费影响的一个重要因素。建设标准主要包括项目最终完工后的生产规模，等级，设备，建设技术指标，用地状况等。在现阶段，建设价格的限制，也是适应市场经济的需要，提高建设水平，促进技术进步的重要措施，可以大大提高建设企业的经济性，在制定建设标准时要注意：一是在最后产品的消费地区，原料产地，燃料产地及相关产业集聚地就近确定。议事决定阶段会给后工程费用的控制带来直接的影响，并带来后工程控制的合理性和科学性。在决定阶段，工程控制首先确定建设标准，包括主要工程在内的建筑面积级别，如果不接受市场经济的要求，利用当前的资源和先进技术，建设增强单位的经济效益，选择设备工程在可能的国内设备、使用费用、配套设施、运输费用等方面占优势。充分考虑设备的维修工程所必需的以及各种备用耗材等;建筑施工时，应当根据实际使用需要确定建设用地的标识，同时也要考虑对项目位置的环境要求。建设规划的确定应当保证安全需要，合理布局项目的配管体系，符合安全技术要求，保证施工质量，并最大限度地提高施工成本。项目环境管理也需要相应的技术论证，统筹安排，满足控制成本的要求。
2.2工程设计阶段的造价管理
设计阶段的工程主要从初步设计阶段和图纸两方面着手。第一条设计过程中应当制定合理的设计方案，工程设计主要按照有关标准编制设计文件，并配置相应的图纸，技术，资料规划。在设计环节，实行工程费管理。主要依靠高新技术来控制成本。设计师们必须削减预算以满足他们的具体技能。与设计师密切合作，以反馈信息为基础持续进行比较，在适当的范围内控制费用。化妆管理工程设计，优秀设计单位包括优先选择，以招标的方式选定设计单位，以招标的方式选定设计单位，以技术，美观，实用性，经济性等作为评估基础的设计单位，进行控制工程操作。对工程预算实行限额设计。在桌前效率的前提下，运用相对于计划的多样化的理论知识，优化设计计划在确保项目技术先进的同时，制定更合理的费用预算。
2.3实施阶段的工程项目造价管理
工程阶段是管理工程费的关键。一是控制设备，材料的调拨价格。市场经济为材料供应提供了多种渠道，品种价格昂贵，要注意把握市场行情，把握第一批建设项目和财政报告，降低供应成本。在实践中，许多建设单位采取主要材料供应方式，有效地控制了材料的质量和价格水平。二是严格控制项目内容的变更，保留了施工条件变化，设计条件变化，事业主体原因等建设项目施工价格变动的可能性，在施工过程中导致变更的原因。因此，必须严格办理变更手续，必须发生的设计变更，由设计单位，建设单位，监理单位代表共同签署和批准。三是对施工机构的设计进行重点审查，加强对施工现场的管理，明确责任人，减少施工索赔费用。对现场签证和隐匿工程记录应当严格管理，现场签证不够严格，结算时不得出现亏损，不得影响公正定价的调整。五是注重合同管理，严格按照批准合同的要求支付工程报酬。建设工程总承包额应当根据竣工工程的进度确定，严禁超收。
2.4竣工阶段的工程项目造价管理
竣工结算阶段也是如实反映建设项目核算价格的工程费管理的终点站。建设津贴结算是工程的最終确定，应坚持的“到底完成了多少，花费多少钱”原则，应排除这一阶段的人审查资料补全有效，认真的依据计量规则或交易原则工程，则应增加预算决算审查、排除在外的中药算定工程、咨询定员、高费用、实质签证发放、不合理的技术措施等费用;其中，重点审查的材料价格上调或贷款甲级食品材料等较多。由于一些工程比较长，两个施工单位共同承包工程时，容易出现工程边界混淆，工程量重复计算的现象。建设承包单位和建设现场管理人员应当经过多次审查，客观、公正、合理地审查建设承包额。
3结束语
综上所述，我们可以看到目前国内建筑市场的成本管理。合理的调整建设费用有效地提高了国内建设产业水平，反映了建设产品的现实价值。建设事业假币管理的核心是，严格控制除所有阶段工程之外的所有工程，作为包含在建设工程假币管理原则中的工程的一个环节，对工程中的各种信息进行客观认识和密切掌握，从而使当前建设市场的发展态势降低，事业资金的浪费和使用效率提高。
参考文献
[1]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业，2020（11）：23-24.
[2]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商讯，2020（31）：155-156.
[3]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：29+42.
浙江华元工程咨询有限公司长兴分公司 浙江 湖州 313100