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摘要：加强企业职工文化建设是建设和谐文化、构建和谐企业的重要组成部分。企业工会要从适应市场经济迅速发展和企业改革不断深化的新形势出发，巩固成果，勇于实践，在继承中创新，在创新中发展，努力探索加强职工文化建设的新途径、新方法，积极培育员工的健康心态，健康生活、快乐工作，推动企业又好又快发展。
关键词：文化建设；培育；健康心态
一、创新职工文化建设，提高职工队伍素质
第一，职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。职工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。
第二，职工文化建设必须立足于提高职工队伍的职业技能素质。通过职工培训、职工技术运动会、职工自主管理、职工自学成才和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型、復合技能型人才，引导职工干在岗位、学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动职工队伍知识化、技能化进程。
第三，职工文化建设必须不断求创新求突破。新时期企业职工文化建设面临着许多新情况、新问题，只有主动适应企业改革发展新要求，以创新求适应，以创新求发展，不断研究新情况，不断探索和创造职工文化新的途径和方法，才能使职工文化永葆生机与活力。
第四，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。
第五，职工文化建设必须更好地履行工会职能。职工文化组织和职工文化阵地是工会开展群众工作、密切联系职工的最好方式之一，也是工会履行维护职能和教育职能的具体体现。深化职工文化建设，必须把坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来，只有这样，才能更好地发挥职工文化建设的作用。
二、发展职工文化建设，积极培育员工和谐健康心态
一是注重宣传教育引导。利用职工大会、座谈讨论、征文演讲、办班培训、对话谈心、心理疏导、答疑解惑等方式，加大“培育企业员工和谐健康心态”的宣传教育力度，倡导“健康生活、快乐工作”的工作生活理念，传授“知足常乐”心理调节法、快乐工作法等保健知识，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“自尊自重、健康向上”的工作心态。以自尊自信、理性平和、积极向上的心态看待一切，以和谐的理念正确处理好学习和工作中遇到的各种问题。用心想事、做事，把事情做对，把正确的事情做好，优质高效地完成任务，从而体会到工作的多彩，感受到职业的幸福，体现人生的价值，享受工作的乐趣，促进员工和企业共同和谐发展。
二是拓宽疏导沟通渠道。从改进人力资源管理模式、提升可持续发展能力出发，把培育员工和谐健康心态放到与安全生产、经营管理同等重要的位置来规划管理。关注新老病弱员工，性格急躁、情绪波动大，性格孤僻、人际关系紧张的员工，通过心理疏导、座谈讨论会、班组恳谈会、跟班作业、家访互动、让员工倒出苦水等形式，帮助员工掌握自我调节心态、自我释放压力、自我缓和情绪的方法，寻找问题的“症结”，解开心中的“疙瘩”，以良好的精神面貌和心理状态投入到工作之中。注重发挥每位员工的特长，大力开展合理化建议和技术改进活动，组织职工对安全生产、工作流程、管理方法进行改进和革新，召开合理化建议和QC成果发布会，并颁发荣誉证书和奖金，搭建“岗位成才、实现价值”的平台，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，发挥职工的主观能动性和创造性，推动企业又好又快发展中创造新业绩，做出新贡献。
三是营造良好人文环境。从关心职工、爱护职工、尊重职工入手，从职工最需要、最急迫的事情做起，坚持以人为本，加强与员工的感情沟通。在日常的工作生活中，把积极开展“六必谈”（即：发现职工思想情绪不稳定、有反常必谈；职工受到严厉批评或处分必谈；职工之间发生矛盾必谈；职工发生责任性事故必谈；职工有违章违纪行为必谈；职工经常不能完成工作任务必谈）与认真分析职工的心理需求，解决职工实际困难有机结合起来，尽力为职工做好事、办实事、解难事。让职工有稳定的收入、公平的报酬、升迁的机会、安全的环境、提高个人学识能力的培训机会、家庭的和谐美满幸福等，用真情开启职工“幸福密码”，形成促进职工“团结友爱、健康成长”的良好氛围，让员工感受到企业改革发展带来的实惠和企业大家庭的温馨幸福。利用网络技术不断充实完善企业文化的新形式、新载体，在局域网上建立职工之家，建设职工书屋，开展征文演讲、书画比赛、诗歌朗诵、棋类、乒乓球、羽毛球等形式多样的文体活动，活跃员工的业余文化生活，丰富职业道德建设新内涵，把个人“脑”凝聚成企业“脑”，把个人创造力凝聚成企业创造力，提升企业发展的硬、软实力，形成“讲道德、讲责任、讲诚信”的良好氛围，放松员工心情，调节员工情绪，促进员工身心健康，增强企业的凝聚力、向心力、亲和力和战斗力，激发员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，推进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]中国电力企业管理.中电联，2014（9）.
[2]河南电力.河南省电力公司，2016（7）.
关键词：文化建设；培育；健康心态
一、创新职工文化建设，提高职工队伍素质
第一，职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。职工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。
第二，职工文化建设必须立足于提高职工队伍的职业技能素质。通过职工培训、职工技术运动会、职工自主管理、职工自学成才和“创建学习型企业、争做知识型职工”等活动，加快培养知识技能型、技术技能型、復合技能型人才，引导职工干在岗位、学在岗位、练在岗位、奉献在岗位、成才在岗位，推动职工队伍知识化、技能化进程。
第三，职工文化建设必须不断求创新求突破。新时期企业职工文化建设面临着许多新情况、新问题，只有主动适应企业改革发展新要求，以创新求适应，以创新求发展，不断研究新情况，不断探索和创造职工文化新的途径和方法，才能使职工文化永葆生机与活力。
第四，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。
第五，职工文化建设必须更好地履行工会职能。职工文化组织和职工文化阵地是工会开展群众工作、密切联系职工的最好方式之一，也是工会履行维护职能和教育职能的具体体现。深化职工文化建设，必须把坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来，只有这样，才能更好地发挥职工文化建设的作用。
二、发展职工文化建设，积极培育员工和谐健康心态
一是注重宣传教育引导。利用职工大会、座谈讨论、征文演讲、办班培训、对话谈心、心理疏导、答疑解惑等方式，加大“培育企业员工和谐健康心态”的宣传教育力度，倡导“健康生活、快乐工作”的工作生活理念，传授“知足常乐”心理调节法、快乐工作法等保健知识，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培育“自尊自重、健康向上”的工作心态。以自尊自信、理性平和、积极向上的心态看待一切，以和谐的理念正确处理好学习和工作中遇到的各种问题。用心想事、做事，把事情做对，把正确的事情做好，优质高效地完成任务，从而体会到工作的多彩，感受到职业的幸福，体现人生的价值，享受工作的乐趣，促进员工和企业共同和谐发展。
二是拓宽疏导沟通渠道。从改进人力资源管理模式、提升可持续发展能力出发，把培育员工和谐健康心态放到与安全生产、经营管理同等重要的位置来规划管理。关注新老病弱员工，性格急躁、情绪波动大，性格孤僻、人际关系紧张的员工，通过心理疏导、座谈讨论会、班组恳谈会、跟班作业、家访互动、让员工倒出苦水等形式，帮助员工掌握自我调节心态、自我释放压力、自我缓和情绪的方法，寻找问题的“症结”，解开心中的“疙瘩”，以良好的精神面貌和心理状态投入到工作之中。注重发挥每位员工的特长，大力开展合理化建议和技术改进活动，组织职工对安全生产、工作流程、管理方法进行改进和革新，召开合理化建议和QC成果发布会，并颁发荣誉证书和奖金，搭建“岗位成才、实现价值”的平台，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，发挥职工的主观能动性和创造性，推动企业又好又快发展中创造新业绩，做出新贡献。
三是营造良好人文环境。从关心职工、爱护职工、尊重职工入手，从职工最需要、最急迫的事情做起，坚持以人为本，加强与员工的感情沟通。在日常的工作生活中，把积极开展“六必谈”（即：发现职工思想情绪不稳定、有反常必谈；职工受到严厉批评或处分必谈；职工之间发生矛盾必谈；职工发生责任性事故必谈；职工有违章违纪行为必谈；职工经常不能完成工作任务必谈）与认真分析职工的心理需求，解决职工实际困难有机结合起来，尽力为职工做好事、办实事、解难事。让职工有稳定的收入、公平的报酬、升迁的机会、安全的环境、提高个人学识能力的培训机会、家庭的和谐美满幸福等，用真情开启职工“幸福密码”，形成促进职工“团结友爱、健康成长”的良好氛围，让员工感受到企业改革发展带来的实惠和企业大家庭的温馨幸福。利用网络技术不断充实完善企业文化的新形式、新载体，在局域网上建立职工之家，建设职工书屋，开展征文演讲、书画比赛、诗歌朗诵、棋类、乒乓球、羽毛球等形式多样的文体活动，活跃员工的业余文化生活，丰富职业道德建设新内涵，把个人“脑”凝聚成企业“脑”，把个人创造力凝聚成企业创造力，提升企业发展的硬、软实力，形成“讲道德、讲责任、讲诚信”的良好氛围，放松员工心情，调节员工情绪，促进员工身心健康，增强企业的凝聚力、向心力、亲和力和战斗力，激发员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，推进企业又好又快发展。
参考文献：
[1]中国电力企业管理.中电联，2014（9）.
[2]河南电力.河南省电力公司，2016（7）.