论文部分内容阅读
我国进入信息化时代后，信息科技技术发展迅猛，大数据在社会的某些领域也实现了突破性的进展。越来越多的行业在自身的发展过程中广泛应用大数据技术，以期实现企业自身管理水平的提升。本文对大数据背景下企业人力资源管理变革进行了简要的分析。
在我国社会主义事业建设迈入大数据时代以来，企业成功的衡量标准早已经由传统模式下经济效益的多少转变为企业之间技术水平的高低。在企业人力资源管理中应用大数据，以相关的网络平台为基础，能够为企业人力资源管理带来一定的便捷性，同时在一定程度上也能够为企业节约一定的成本。当前阶段，人们对企业人资管理的高关注，也督促着企业人力资源管理者在大数据时代来临的背景下，顺应时代发展趋势，及时对企业人力资源管理展开新的思考，进而完善企业人资管理制度，提升企业的市场竞争力。
一、大数据对企业人力资源变革的重要性
当前阶段，企业将大数据引进到自身的发展中，极大的推动了企业的良好运行和发展，一定程度上增加了企业的经济收入。将大数据运用到企业的人力资源管理上，能够对企业员工的相关信息进行收集、整理和分析，并能够有针对性的对员工进行科学合理的管理，提高员工对企业的满意度和忠诚度。此外，还能对企业的各个部门的运营情况进行分析，并提高企业各部门的生产效率。运用大数据技术，还可以为企业的发展提供相应的人资管理决策依据，促进企业管理思想的更新和发展模式的转变，促进企业人力资源的进一步变革。
二、大数据背景下为企业人力资源管理带来的契机
（一）能够提升企业的市场竞争力
大数据时代下，市场竞争形势也发生了深刻的变化，各个领域的市场竞争都十分的激烈。企业如果想要在激烈的市场竞争中生存下来，并能够在市场份额中占有一席之地，就必须合理科学的运用大数据技术，深度挖掘其价值和优势，确保企业数据完整性和安全性的同时，构建结构严谨的企业数据信息库，确保企业对数据信息的正常良好运用，将大数据和企业人力资源管理工作有有机结合，进而提升企业的市场竞争力。
（二）能够提升企业的组织能力
大数据技术随着社会的发展日趋完善，企业将其引进自身的人力资源管理工作中，符合新时期下的市场需求。在引进大数据技术进行企业的人资管理工作时，企业人资管理工作的领导者要对企业的人资结构进行细致规划，并对其进行完善，同时要明确人力资源是企业之间竞争获胜的关键环节，建立一套奖惩激励制度，调动企业员工的积极性和创造性，在企业得以正常良好运行的同时，企业的组织能力也得到了相应的提升。
（三）能够促进企业人才的精准招聘
大数据时代背景下，企业招聘人才的方式也发生了巨大的转变，企业对人才进行选择的同时，人才也具备了对企业选择的权利。新的时代背景下，企业的招聘方式在基于双向选择的基础上良好的开展，以网络平台为依托，企业招聘人才的途径更加广泛，人才职位的选择更加多样化，企业可以根据所要招聘的人才条件层层筛选，最终找到符合企业要求和适合企业的人才，在节省了一定的时间成本的基础上，也完成了企业对人才的精准招聘工作。
三、大数据背景下企业人资管理工作存在的不足
（一）企业人资管理观念落后
随着大数据在企业人资管理工作上的深入应用，企业人资管理工作的各个层面都有待改进，其中最重要的就是企业落后的人资管理观念亟待更新。在企业的人力资源管理中，传统的企业人资管理思想一直占据着极为重要的地位。从当前大部分企业人资管理工作的现状来看，人资管理观念落后，主要管理模式普遍依赖企业主管者进行制定，大多數的企业管理者依旧采用传统的人力资源管理思想，依赖企业的主管者对企业进行人资管理模式的制定，在新的时代背景下是行不通的，传统的企业管理思想和现阶段先进的人资管理思想会产生激烈的碰撞，阻碍企业进一步的发展，最后等待企业的结果只能是在激烈的市场竞争中被残酷的淘汰。受传统的人力资源管理思想的影响，企业的主管者在对员工进行管理的时候，往往信奉严格的管理模式更符合企业的发展需求，忽略掉企业员工的实际情况和真实想法，没有意识到员工对企业发展的重要作用，往往将人力作为企业的生产方式，过于重视企业的生产工作效率，在严苛的管理制度下，缺乏对员工的关怀，不仅没有满足当代企业以人为本的管理要求，还使员工很难对企业忠诚、满意，员工流动性强，不够团结，十分不利于企业的持久发展。因此，企业的主管者要意识到，主管者的人资管理观念对企业的发展具有着关键的作用，企业主管者和相关管理者的观念亟待转变，要以全新的视角去认识理解大数据对其企业人资管理的作用，进而改善企业人资管理观念落后的问题。
（二）企业缺乏人资管理人才
企业拥有优秀的人资管理人才是发挥企业人资作用的关键，但企业将大数据引用到企业的人资管理中，却并没有优秀的管理人才能够巧妙结合大数据对人力资源管理工作进行变革，企业缺乏相关人才，因此导致企业的人力资源管理工作水平和质量都不高。传统的人资管理模式只是将员工作为为企业创造效益的一种辅助手段，这种管理思想如果不能及时进行转变，对企业来讲是十分不利的，大数据时代背景下，企业员工的思想变化十分灵活，当前，企业中需要的更多是具有创新精神的现代化员工。但由于企业忽视了对专业管理人才的引进工作，导致企业竞争活力严重不足，基于此，为了促进人力资源管理的进一步变革，相关管理人员要重视做好大数据专业管理人才的培养和引进工作。
（三）企业人资管理模式陈旧
大数据时代来临后，信息网络平台对信息资源的更新更加迅速，知识的传播也更加的快捷，传统的人力资源管理模式已经不再适合当前的企业发展现状。当前企业需要相关知识丰富、具有一定学习能力的人资管理人才，作为企业的相关人资管理者，理应主动对自身进行知识和技能的学习及提升。但传统的企业人资管理模式制约着人资管理者的能力提升，因为在陈旧的人资管理模式中，人资管理工作的重点往往倾向于员工的招纳，而忽视了对企业内部员工和自身能力的培养与提升。企业的人力资源管理部门要对管理模式主动进行创新，使其人力资源管理模式能够和大数据背景下的要求不谋而合，符合时代的发展趋势。陈旧的人资管理模式严重的阻碍了企业发展的现代化进程，企业人资管理工作急需变革，完善竞争制度、完善奖惩机制、建设人资管理工作是企业接下来发展的必由之路。 （四）大数据时代下，企业人资管理风险与机遇并存
大数据时代下，在企业人力资源管理工作中引进大数据，对企业来说，为其发展带来一定机遇的同时，也带来了一定的挑战。企业人资管理工作与大数据信息整合相结合，能够有效促进企业人资工作的发展，但在信息数据和人资管理工作整合的过程中，为企业信息安全管理工作也带来了新的难题，企业要谨慎进行信息整合，以免出现信息泄露状况，为企业造成严重的损失。
四、大数据背景下企业人力资源管理变革途径
（一）更新企业人资管理人员的大数据思想观念
在大数据背景下，企业如果想要更好的推进人力资源管理工作的进程，就必须要让企业的主要管理者明白，更新管理人员和相关管理部门的管理思想是至关重要的。企业管理者要用发展的眼光、长远的眼光，去看待企业人资管理中出现的问题，认识到大数据对企业人资管理的重要性，企业人资管理工作要和大数据有机结合，顺应大数据时代的发展，牢牢把握时代发展的潮流，与时俱进，不断创新，充分发挥出大数据的优势，对企业人力资源管理工作进行变革。在这一阶段中，企业的相关人资管理人员在更新管理思想的基础上，树立企业发展的大数据观念，以全新的视角和观念去看待企业人资管理工作中出现的情况，同时，要紧跟时代步伐，了解新时期人才需求发生的变化，以大数据思想为基础，进行企业相关人才招聘，完善企业人才资源的配置。
另外，企业的主管人员和相关的人资管理人员要充分发挥示范作用，以身作则，摆脱传统的人资管理理念的桎梏，树立责任感，潜移默化的将大数据的人资管理理念带给企业的每一位员工。企业主管者还要对人资管理工作进行细致的划分，要求企业的人资管理部门在展开人资管理工作时建立员工信息数据库，并根据具体的工作实际对其进行完善和调整，以员工为基础，细致的了解每一位员工的需求和动向，利用大数据技术，提高企业员工工作的主动性。
（二）建立人性化的大数据企业人资管理模式
作为推动企业发展的重要因素，企业人力资源对企业的发展尤为重要，企业要重视人的作用，转变传统的人资管理模式为新的人性化的人资管理模式，让员工感受到企业的人性化理念和对员工的尊重，这样才能激发出员工的工作动力，使员工能够主动自愿的为企业创造价值。同时，人性化的人资管理模式同样适用于企业的人才招聘工作的全过程，可以利用大数据进行人才的信息管理和培训，在培训的过程中，员工也能领略到运用大数据进行企业人资管理工作的魅力，使员工的价值能够更好的达到挖掘。
另外，企业可以利用大数据构建企业网络数据开放平台，员工可以在此平台上进行与岗位工作内容相关的沟通和交流，在交流中互相学习，互相借鉴，提升岗位能力，促进企业的发展。企业的人资部门还可以利用大数据，结合信息技术进行人力资源管理，能够为企业提供相应的决策理论依据，使企业更好的为员工服务，进而促进自身实现发展目标。
（三）加快培养和招聘人资管理大数据人才的脚步
作为企业中工作量比较繁杂的部门，人资管理部门有着大量的岗位和员工，大数据时代背景下，人资管理部门在此基础上内容有所增多，这意味着企业人资管理部门的相关工作人员要具备优秀的大数据工作能力。人资管理相关人员在具备一定的人力资源相关理论知识的同时，还要具备大数据运用能力，只有满足这两种条件，才能够圆满完成大数据背景下的人力资源管理工作。当前，大部分企业的人资管理部门中缺少相应的大数据人才，因此，企业要加快培养和招聘人资管理大数据人才的脚步。
（四）完善人力资源大数据管理体系
信息时代互联网技术为企业运用大数据进行人资管理奠定了坚实的基础，在大数据背景下，企业如果想要取得良好的经营效果，必须要对人力资源大数据管理体系进行相关的完善。首先，对员工的招聘要充分了解员工的发展意愿，以及员工是否具备一定的大数据运用能力，在对员工进行培训时，要了解员工的特点，根据员工的实际情况，有针对性的进行培训，确保员工在培训中大数据能力能够真正得到提升。其次，合理运用检索机制，设立企业员工信息库，对员工具体的工作情况进行记录和统计，方便人资部门对员工的情况进行了解，并从中提取出有价值的信息。最后，企业可以对人力资源管理部门的岗位进行创新和调整，例如：在人资管理部门中增设数据信息安全与维护岗位，方便对信息进行安全和维护管理，防止企业出现信息泄漏现象，确保企业信息完整性和安全性。
五、结语
总而言之，在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作还没有很好的和大数据进行融合，在當前的发展现状中仍然还存在着一些历史遗留问题，影响着企业人力资源管理工作的顺利进行。但是在企业与时俱进、不断对自身的人力资源管理模式进行变革的过程中，这些问题均能得到有效地解决，进而实现企业人力资源管理工作的有效化，促进企业良好健康的发展。（作者单位：重庆工商大学派斯学院）
在我国社会主义事业建设迈入大数据时代以来，企业成功的衡量标准早已经由传统模式下经济效益的多少转变为企业之间技术水平的高低。在企业人力资源管理中应用大数据，以相关的网络平台为基础，能够为企业人力资源管理带来一定的便捷性，同时在一定程度上也能够为企业节约一定的成本。当前阶段，人们对企业人资管理的高关注，也督促着企业人力资源管理者在大数据时代来临的背景下，顺应时代发展趋势，及时对企业人力资源管理展开新的思考，进而完善企业人资管理制度，提升企业的市场竞争力。
一、大数据对企业人力资源变革的重要性
当前阶段，企业将大数据引进到自身的发展中，极大的推动了企业的良好运行和发展，一定程度上增加了企业的经济收入。将大数据运用到企业的人力资源管理上，能够对企业员工的相关信息进行收集、整理和分析，并能够有针对性的对员工进行科学合理的管理，提高员工对企业的满意度和忠诚度。此外，还能对企业的各个部门的运营情况进行分析，并提高企业各部门的生产效率。运用大数据技术，还可以为企业的发展提供相应的人资管理决策依据，促进企业管理思想的更新和发展模式的转变，促进企业人力资源的进一步变革。
二、大数据背景下为企业人力资源管理带来的契机
（一）能够提升企业的市场竞争力
大数据时代下，市场竞争形势也发生了深刻的变化，各个领域的市场竞争都十分的激烈。企业如果想要在激烈的市场竞争中生存下来，并能够在市场份额中占有一席之地，就必须合理科学的运用大数据技术，深度挖掘其价值和优势，确保企业数据完整性和安全性的同时，构建结构严谨的企业数据信息库，确保企业对数据信息的正常良好运用，将大数据和企业人力资源管理工作有有机结合，进而提升企业的市场竞争力。
（二）能够提升企业的组织能力
大数据技术随着社会的发展日趋完善，企业将其引进自身的人力资源管理工作中，符合新时期下的市场需求。在引进大数据技术进行企业的人资管理工作时，企业人资管理工作的领导者要对企业的人资结构进行细致规划，并对其进行完善，同时要明确人力资源是企业之间竞争获胜的关键环节，建立一套奖惩激励制度，调动企业员工的积极性和创造性，在企业得以正常良好运行的同时，企业的组织能力也得到了相应的提升。
（三）能够促进企业人才的精准招聘
大数据时代背景下，企业招聘人才的方式也发生了巨大的转变，企业对人才进行选择的同时，人才也具备了对企业选择的权利。新的时代背景下，企业的招聘方式在基于双向选择的基础上良好的开展，以网络平台为依托，企业招聘人才的途径更加广泛，人才职位的选择更加多样化，企业可以根据所要招聘的人才条件层层筛选，最终找到符合企业要求和适合企业的人才，在节省了一定的时间成本的基础上，也完成了企业对人才的精准招聘工作。
三、大数据背景下企业人资管理工作存在的不足
（一）企业人资管理观念落后
随着大数据在企业人资管理工作上的深入应用，企业人资管理工作的各个层面都有待改进，其中最重要的就是企业落后的人资管理观念亟待更新。在企业的人力资源管理中，传统的企业人资管理思想一直占据着极为重要的地位。从当前大部分企业人资管理工作的现状来看，人资管理观念落后，主要管理模式普遍依赖企业主管者进行制定，大多數的企业管理者依旧采用传统的人力资源管理思想，依赖企业的主管者对企业进行人资管理模式的制定，在新的时代背景下是行不通的，传统的企业管理思想和现阶段先进的人资管理思想会产生激烈的碰撞，阻碍企业进一步的发展，最后等待企业的结果只能是在激烈的市场竞争中被残酷的淘汰。受传统的人力资源管理思想的影响，企业的主管者在对员工进行管理的时候，往往信奉严格的管理模式更符合企业的发展需求，忽略掉企业员工的实际情况和真实想法，没有意识到员工对企业发展的重要作用，往往将人力作为企业的生产方式，过于重视企业的生产工作效率，在严苛的管理制度下，缺乏对员工的关怀，不仅没有满足当代企业以人为本的管理要求，还使员工很难对企业忠诚、满意，员工流动性强，不够团结，十分不利于企业的持久发展。因此，企业的主管者要意识到，主管者的人资管理观念对企业的发展具有着关键的作用，企业主管者和相关管理者的观念亟待转变，要以全新的视角去认识理解大数据对其企业人资管理的作用，进而改善企业人资管理观念落后的问题。
（二）企业缺乏人资管理人才
企业拥有优秀的人资管理人才是发挥企业人资作用的关键，但企业将大数据引用到企业的人资管理中，却并没有优秀的管理人才能够巧妙结合大数据对人力资源管理工作进行变革，企业缺乏相关人才，因此导致企业的人力资源管理工作水平和质量都不高。传统的人资管理模式只是将员工作为为企业创造效益的一种辅助手段，这种管理思想如果不能及时进行转变，对企业来讲是十分不利的，大数据时代背景下，企业员工的思想变化十分灵活，当前，企业中需要的更多是具有创新精神的现代化员工。但由于企业忽视了对专业管理人才的引进工作，导致企业竞争活力严重不足，基于此，为了促进人力资源管理的进一步变革，相关管理人员要重视做好大数据专业管理人才的培养和引进工作。
（三）企业人资管理模式陈旧
大数据时代来临后，信息网络平台对信息资源的更新更加迅速，知识的传播也更加的快捷，传统的人力资源管理模式已经不再适合当前的企业发展现状。当前企业需要相关知识丰富、具有一定学习能力的人资管理人才，作为企业的相关人资管理者，理应主动对自身进行知识和技能的学习及提升。但传统的企业人资管理模式制约着人资管理者的能力提升，因为在陈旧的人资管理模式中，人资管理工作的重点往往倾向于员工的招纳，而忽视了对企业内部员工和自身能力的培养与提升。企业的人力资源管理部门要对管理模式主动进行创新，使其人力资源管理模式能够和大数据背景下的要求不谋而合，符合时代的发展趋势。陈旧的人资管理模式严重的阻碍了企业发展的现代化进程，企业人资管理工作急需变革，完善竞争制度、完善奖惩机制、建设人资管理工作是企业接下来发展的必由之路。 （四）大数据时代下，企业人资管理风险与机遇并存
大数据时代下，在企业人力资源管理工作中引进大数据，对企业来说，为其发展带来一定机遇的同时，也带来了一定的挑战。企业人资管理工作与大数据信息整合相结合，能够有效促进企业人资工作的发展，但在信息数据和人资管理工作整合的过程中，为企业信息安全管理工作也带来了新的难题，企业要谨慎进行信息整合，以免出现信息泄露状况，为企业造成严重的损失。
四、大数据背景下企业人力资源管理变革途径
（一）更新企业人资管理人员的大数据思想观念
在大数据背景下，企业如果想要更好的推进人力资源管理工作的进程，就必须要让企业的主要管理者明白，更新管理人员和相关管理部门的管理思想是至关重要的。企业管理者要用发展的眼光、长远的眼光，去看待企业人资管理中出现的问题，认识到大数据对企业人资管理的重要性，企业人资管理工作要和大数据有机结合，顺应大数据时代的发展，牢牢把握时代发展的潮流，与时俱进，不断创新，充分发挥出大数据的优势，对企业人力资源管理工作进行变革。在这一阶段中，企业的相关人资管理人员在更新管理思想的基础上，树立企业发展的大数据观念，以全新的视角和观念去看待企业人资管理工作中出现的情况，同时，要紧跟时代步伐，了解新时期人才需求发生的变化，以大数据思想为基础，进行企业相关人才招聘，完善企业人才资源的配置。
另外，企业的主管人员和相关的人资管理人员要充分发挥示范作用，以身作则，摆脱传统的人资管理理念的桎梏，树立责任感，潜移默化的将大数据的人资管理理念带给企业的每一位员工。企业主管者还要对人资管理工作进行细致的划分，要求企业的人资管理部门在展开人资管理工作时建立员工信息数据库，并根据具体的工作实际对其进行完善和调整，以员工为基础，细致的了解每一位员工的需求和动向，利用大数据技术，提高企业员工工作的主动性。
（二）建立人性化的大数据企业人资管理模式
作为推动企业发展的重要因素，企业人力资源对企业的发展尤为重要，企业要重视人的作用，转变传统的人资管理模式为新的人性化的人资管理模式，让员工感受到企业的人性化理念和对员工的尊重，这样才能激发出员工的工作动力，使员工能够主动自愿的为企业创造价值。同时，人性化的人资管理模式同样适用于企业的人才招聘工作的全过程，可以利用大数据进行人才的信息管理和培训，在培训的过程中，员工也能领略到运用大数据进行企业人资管理工作的魅力，使员工的价值能够更好的达到挖掘。
另外，企业可以利用大数据构建企业网络数据开放平台，员工可以在此平台上进行与岗位工作内容相关的沟通和交流，在交流中互相学习，互相借鉴，提升岗位能力，促进企业的发展。企业的人资部门还可以利用大数据，结合信息技术进行人力资源管理，能够为企业提供相应的决策理论依据，使企业更好的为员工服务，进而促进自身实现发展目标。
（三）加快培养和招聘人资管理大数据人才的脚步
作为企业中工作量比较繁杂的部门，人资管理部门有着大量的岗位和员工，大数据时代背景下，人资管理部门在此基础上内容有所增多，这意味着企业人资管理部门的相关工作人员要具备优秀的大数据工作能力。人资管理相关人员在具备一定的人力资源相关理论知识的同时，还要具备大数据运用能力，只有满足这两种条件，才能够圆满完成大数据背景下的人力资源管理工作。当前，大部分企业的人资管理部门中缺少相应的大数据人才，因此，企业要加快培养和招聘人资管理大数据人才的脚步。
（四）完善人力资源大数据管理体系
信息时代互联网技术为企业运用大数据进行人资管理奠定了坚实的基础，在大数据背景下，企业如果想要取得良好的经营效果，必须要对人力资源大数据管理体系进行相关的完善。首先，对员工的招聘要充分了解员工的发展意愿，以及员工是否具备一定的大数据运用能力，在对员工进行培训时，要了解员工的特点，根据员工的实际情况，有针对性的进行培训，确保员工在培训中大数据能力能够真正得到提升。其次，合理运用检索机制，设立企业员工信息库，对员工具体的工作情况进行记录和统计，方便人资部门对员工的情况进行了解，并从中提取出有价值的信息。最后，企业可以对人力资源管理部门的岗位进行创新和调整，例如：在人资管理部门中增设数据信息安全与维护岗位，方便对信息进行安全和维护管理，防止企业出现信息泄漏现象，确保企业信息完整性和安全性。
五、结语
总而言之，在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作还没有很好的和大数据进行融合，在當前的发展现状中仍然还存在着一些历史遗留问题，影响着企业人力资源管理工作的顺利进行。但是在企业与时俱进、不断对自身的人力资源管理模式进行变革的过程中，这些问题均能得到有效地解决，进而实现企业人力资源管理工作的有效化，促进企业良好健康的发展。（作者单位：重庆工商大学派斯学院）