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高薪易得，好上司难求。
一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，
他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，
同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。
Richard目前任职于一家世界500强之一的电子移动通讯企业M，职位是区域总监。他说，真正称得上跳槽的经历，只有两次，这两次跳槽替他完成了职业生涯里的重要转折。
第一次跳槽奠定方向
大学毕业后，Richard以“资优生”的身份加入三星电子。可是韩国企业一板一眼的管理方式和文化理念，令以英文自傲的Richard总觉得跟当前环境有点格格不入。于是第一次跳糟的想法诞生了，目标清晰而且直接——“我要到美国企业去！”
动了念头之后，Richard私下密切留意着美国企业的一举一动，趁着一次英特尔的公开招聘，一蹴而就，干净利落地完成了第一次跳槽的动作。
后来在英特尔工作了4年后，已经积累了一定商场经验的Richard又动了自己创业的脑筋。他离开了英特尔，自己组建公司。
“但这并不是严格意义上的跳槽。” Richard不认为自己的“小槽”算是“槽”，只认为是一次体验。
创业失败后Richard重新回归“打工仔”行业，他的第二次跳槽，就是从一家咨询公司跳到目前任职的世界500强电子移动通讯企业M，薪水跟职位都跟着翻了几番。
第二次跳槽决定高度
曾经有人打趣道，跳槽分很多种，而最高级别的跳槽就是“挖角”。Richard的第二次跳槽就可归类到这个级别当中。
当时身为咨询公司业务拓展的Richard，通过工作上的合作，Richard认识了M公司的老板Lewis。在一次次出色完成项目之后，Lewis代表所在的M公司向Richard抛出了橄榄枝。
Richard没有经过太多的考虑就接受了。M公司是业内被仰视的外资企业，世界500强企业的招牌熠熠生辉。但在Richard眼中，吸引他跳槽的主要原因是Lewis：“他的人格魅力令我愿意放弃现在的工作，跟他在一起战斗。”
Richard这个跳槽的理由相当简单，但又非常实在。在职场上打拼的人都有共识：高薪易得，好上司难求。一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。
所以，面对如此难得的机会，Richard对Lewis提出的要求只有一个，“薪水待遇不要比我现在的工作低就可以了”。
薪水不是进行跳槽决策考核的全部
现在很多年轻人都会倾向于以跳槽来为自己“增值”。Richard覺得这种想法，颠倒了跳槽的目的和结果：“虽然跳槽是一次自我价值递增的最直观体现，量化自我价值则是薪水上的数字表达。但是薪水并不代表跳槽意义的全部。”那些只朝着价码来跳槽的人，职业生涯最终只能停在某个价码前，无法更进一步。
在几个点击率最高的“跳槽目的”中，Richard是这样排列个中次序的：事业成就感、环境认同感、职位、薪水。
科学实验证明，一个人对一份工作的热情保质期为3年，比爱情的18个月稍稍长一点点。而维系这份工作热情的重要燃料，就是事业成就感。只要在这个岗位上能够发挥所长，做出成绩，这样才有继续走下去的动力。“万一工作发展空间收窄，或者现实与期望严重不符。这就要考虑换一份工作了。”面对这种情况，Richard表示无论加薪多少，都不要再恋战，撇脱一点走吧。
当然Richard并不是不吃人间烟火的神仙，把薪水排到最后一位的原因，他也说得很坦白，“新公司的HR经理不是傻子，不会开出比你实际价值高出许多的薪酬。所以这方面比起其他三个因素，少花一些脑筋。”
Richard来到M公司的第一天，同事就把本日行程、当月计划、季度计划、年度计划一股脑甩给他，在他连自己的秘书叫Macy还是Betty都还不知道的时候。
Richard只好硬着头皮，一项一项扛了下来。“小学生放完暑假回校后，老师会少布置两道作业给你宽松的时间来进行调整。别以为跳槽后的新公司会像学校那样体贴，任务照样下来，该打仗还是要上战场。”来到新公司，第一件事情要做的是，尽快适应身边的环境。多留意同事的行为习惯，如果有些东西不好意思开口询问，就得自己多观察。
前不久，Richard遇到第三次跳槽的机会。那位发现他的伯乐Lewis跳槽了，成为另外一家大型企业高管了。作为爱将的Richard，当然是Lewis最想带走的资源之一。不过这次Richard拒绝了，因为在M公司他获得另一个新机遇——负责一个跟奥运有关的大型项目。
“我一如既往地尊敬Lewis，但是这次不是在转工的时间点上。北京奥运会是个不可多得的项目，先别说能跟奥运拉上关系的项目都是极具挑战性，而且我这辈子可能就经历那么一次家门口的奥运盛事，我想参与。”
完成了手上的这个项目之后，Richard或许会升职，或许会投奔Lewis，或许又被其他什么企业挖走，或许再次创业，Who knows？
从来没有一个确切的数据告诉我们，男人跳多少次才算“值”，只有他们自己知道这次跳槽“值多少”。■
一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，
他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，
同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。
Richard目前任职于一家世界500强之一的电子移动通讯企业M，职位是区域总监。他说，真正称得上跳槽的经历，只有两次，这两次跳槽替他完成了职业生涯里的重要转折。
第一次跳槽奠定方向
大学毕业后，Richard以“资优生”的身份加入三星电子。可是韩国企业一板一眼的管理方式和文化理念，令以英文自傲的Richard总觉得跟当前环境有点格格不入。于是第一次跳糟的想法诞生了，目标清晰而且直接——“我要到美国企业去！”
动了念头之后，Richard私下密切留意着美国企业的一举一动，趁着一次英特尔的公开招聘，一蹴而就，干净利落地完成了第一次跳槽的动作。
后来在英特尔工作了4年后，已经积累了一定商场经验的Richard又动了自己创业的脑筋。他离开了英特尔，自己组建公司。
“但这并不是严格意义上的跳槽。” Richard不认为自己的“小槽”算是“槽”，只认为是一次体验。
创业失败后Richard重新回归“打工仔”行业，他的第二次跳槽，就是从一家咨询公司跳到目前任职的世界500强电子移动通讯企业M，薪水跟职位都跟着翻了几番。
第二次跳槽决定高度
曾经有人打趣道，跳槽分很多种，而最高级别的跳槽就是“挖角”。Richard的第二次跳槽就可归类到这个级别当中。
当时身为咨询公司业务拓展的Richard，通过工作上的合作，Richard认识了M公司的老板Lewis。在一次次出色完成项目之后，Lewis代表所在的M公司向Richard抛出了橄榄枝。
Richard没有经过太多的考虑就接受了。M公司是业内被仰视的外资企业，世界500强企业的招牌熠熠生辉。但在Richard眼中，吸引他跳槽的主要原因是Lewis：“他的人格魅力令我愿意放弃现在的工作，跟他在一起战斗。”
Richard这个跳槽的理由相当简单，但又非常实在。在职场上打拼的人都有共识：高薪易得，好上司难求。一个容易沟通，决策精明，从谏如流，海纳百川的上司有如白领们的再生父母，他不仅能给出适当的指引，提高下属的工作效率，同时也能贴心地为下属预留出较高的职业发展空间。
所以，面对如此难得的机会，Richard对Lewis提出的要求只有一个，“薪水待遇不要比我现在的工作低就可以了”。
薪水不是进行跳槽决策考核的全部
现在很多年轻人都会倾向于以跳槽来为自己“增值”。Richard覺得这种想法，颠倒了跳槽的目的和结果：“虽然跳槽是一次自我价值递增的最直观体现，量化自我价值则是薪水上的数字表达。但是薪水并不代表跳槽意义的全部。”那些只朝着价码来跳槽的人，职业生涯最终只能停在某个价码前，无法更进一步。
在几个点击率最高的“跳槽目的”中，Richard是这样排列个中次序的：事业成就感、环境认同感、职位、薪水。
科学实验证明，一个人对一份工作的热情保质期为3年，比爱情的18个月稍稍长一点点。而维系这份工作热情的重要燃料，就是事业成就感。只要在这个岗位上能够发挥所长，做出成绩，这样才有继续走下去的动力。“万一工作发展空间收窄，或者现实与期望严重不符。这就要考虑换一份工作了。”面对这种情况，Richard表示无论加薪多少，都不要再恋战，撇脱一点走吧。
当然Richard并不是不吃人间烟火的神仙，把薪水排到最后一位的原因，他也说得很坦白，“新公司的HR经理不是傻子，不会开出比你实际价值高出许多的薪酬。所以这方面比起其他三个因素，少花一些脑筋。”
Richard来到M公司的第一天，同事就把本日行程、当月计划、季度计划、年度计划一股脑甩给他，在他连自己的秘书叫Macy还是Betty都还不知道的时候。
Richard只好硬着头皮，一项一项扛了下来。“小学生放完暑假回校后，老师会少布置两道作业给你宽松的时间来进行调整。别以为跳槽后的新公司会像学校那样体贴，任务照样下来，该打仗还是要上战场。”来到新公司，第一件事情要做的是，尽快适应身边的环境。多留意同事的行为习惯，如果有些东西不好意思开口询问，就得自己多观察。
前不久，Richard遇到第三次跳槽的机会。那位发现他的伯乐Lewis跳槽了，成为另外一家大型企业高管了。作为爱将的Richard，当然是Lewis最想带走的资源之一。不过这次Richard拒绝了，因为在M公司他获得另一个新机遇——负责一个跟奥运有关的大型项目。
“我一如既往地尊敬Lewis，但是这次不是在转工的时间点上。北京奥运会是个不可多得的项目，先别说能跟奥运拉上关系的项目都是极具挑战性，而且我这辈子可能就经历那么一次家门口的奥运盛事，我想参与。”
完成了手上的这个项目之后，Richard或许会升职，或许会投奔Lewis，或许又被其他什么企业挖走，或许再次创业，Who knows？
从来没有一个确切的数据告诉我们，男人跳多少次才算“值”，只有他们自己知道这次跳槽“值多少”。■