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摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑装饰企业在市场上的竞争压力越来越大，建筑装饰企业之间的竞争逐渐实现了由建筑装饰施工质量向成本的过渡。同时，由于受传统计划成本管理机制的束缚，不少建筑装饰企业在项目的成本控制制度、成本原则以及方法上存在诸多的问题，从而严重影响了经济效益的提升。本文就建筑装饰工程项目成本管理进行分析与研究。
关键词：建筑装饰；工程项目；成本管理
中图分类号：TU767文献标识码： A
引言
在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。
一、装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄
一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。
（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
（四）生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、装饰工程项目成本控制
（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。
（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。
（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相關的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。
（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
结束语
综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.
[2]刘巧.建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析[J].电子制作,2013,12:207+203.
[3]申磊.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].门窗,2014,01:391+393.
[4]张树波安徽省振帆装饰有限公司.浅议建筑装饰施工项目成本控制[N].安徽经济报,2013-09-13007.
关键词：建筑装饰；工程项目；成本管理
中图分类号：TU767文献标识码： A
引言
在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。
一、装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄
一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。
（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
（四）生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、装饰工程项目成本控制
（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。
（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。
（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相關的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。
（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
结束语
综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.
[2]刘巧.建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析[J].电子制作,2013,12:207+203.
[3]申磊.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].门窗,2014,01:391+393.
[4]张树波安徽省振帆装饰有限公司.浅议建筑装饰施工项目成本控制[N].安徽经济报,2013-09-13007.