论文部分内容阅读
【摘 要】在我国社会经济快速发展的背景下，各行各业的市场竞争力逐渐加强。在企业的发展中，做好人力资源管理中的绩效管理，是提高企業市场竞争力的主要措施之一。因此，企业应根据自身实际发展情况，制定合理的绩效目标，并加强对人力资源管理中绩效的管理，从而提高员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力。文章在探究绩效管理对人力资源管理意义的基础上，分析了我国绩效管理的发展现状，并总结出一些相应的创新策略。
【关键词】人力资源管理;绩效管理;对策研究
引言
合理的人力资源管理措施，是各行各业发展的基础。我国科学技术的发展推动国民经济进入新的发展阶段，现阶段，我国的市场经济体制不断的优化改革，为顺应时代发展的需求，企业也应逐渐创新人力资源管理制度，加强绩效管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理的利用现代化技术，做好人力资源管理中的绩效管理工作，提高管理工作效率，并在一定的投资内，最大限度的发展企业经济效益，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
1.绩效管理对企业人力资源管理的意义
企业的运营与发展，离不开人力、物力和财力的支撑。在互联网时代背景下，企业应合理的利用现代化技术，加强对企业人力、物力和财力的管理力度，从而推动单位现代化建设进程。企业在传统的绩效考核管理模式下，比较注重经济收益，一味地追求经济增长，缺乏对员工的人文关怀。在新时期社会背景下，人力资源管理人员应注重企业综合能力的提升，因此，合理的绩效管理成为企业的重点工作之一。企业为提高其在经济市场中的竞争地位，应根据自身的实际情况，制定合理的绩效管理机制，采取科学的管理方法开展绩效管理工作。其次，企业管理者可以建立健全员工奖惩机制，对绩效优异的员工予以奖励，对工作消极的员工，管理人员应采取合理的处理措施，充分调动员工的工作积极性，有效的提高员工工作效率和工作质量，从而提高企业的市场竞争力，推动企业的现代化建设，确保单位长期稳定发展。另外，管理人员有效的开展员工绩效管理工作，可以准确的挖掘员工的潜力，发现员工的特长与优势，从而合理的安排员工的岗位与职责，激发员工工作的积极性，提高员工的工作效率与工作质量，增强员工对企业发展的认同感。除此之外，管理人员还应根据企业建设发展的实际需求制定合理的监督管理制度，加强对员工的监管力度，规范工作人员的操作行为，从而提高企业的经济效益。
2.我国绩效管理的发展现状
2.1对绩效管理的重视程度有待提升
企业管理人员是整个企业运行和经营工作的主导者和决策者，加强企业人力资源管理的绩效管理可以提高企业的经济收益，从而提升企业的市场竞争力。现阶段，虽然我国大部分企业已经开始开展绩效考核管理工作，但对绩效管理的重视程度不够，考核程序过于形式化，忽略了绩效方案设计等工作的实际意义，没有结合企业自身实际发展情况，合理的制定绩效考核的标准，因此导致企业的员工不重视绩效考核管理工作，这使企业的绩效考核管理工作过于片面化，绩效管理难以真正为企业发展提供支持和帮助，人力资源管理中的绩效管理就失去了其真正的作用价值。
2.2绩效考核标准有待创新
目前，很多企业已经在实际工作中开始利用绩效手段对员工的工作进行考核，但部分企业的经济效益仍然没有较大的提升，这主要就是因为绩效考核标准不够明确，且不符合企业的实际发展情况，工作人员在实际工作中，遇到一些问题时没有合理的标准作为参考，所以到不到预期的考核效果。现阶段，我国大部分企业绩效考核标准主要存在两方面的问题，首先，绩效考核标准和员工的实际工作脱节，员工无法从中取得正向激励，一些不适合企业发展的制度框架降低了员工的责任感和使命感，导致企业的向心力和凝聚力受到负面影响。其次，一些企业考核标准的量化规定不到位，使考核工作变得极具主观性，企业的管理人员缺乏对员工的深入了解，不能全面的评价员工的工作能力，这在一定程度上影响了工作人员工作的积极性，从而影响企业的经济效益。
2.3管理者与员工之间的交流有待加强
企业人力资源管理者应多与基层员工交流沟通，了解员工的想法，这不仅能够增进企业人员之间的理解和信任，让员工和管理者形成更加亲密的合作关系，还可以让管理者在这个过程中能够更加深入的了解员工的工作情况，并且员工也可以把自己在工作中遇到的问题反应给管理者，从而有针对性的解决企业的管理问题[2]。但在现阶段我国企业人力资源管理中，管理者很少与员工进行交流和沟通，一些管理者过于看重经济利益，不愿意听取员工的想法和意见，制定的管理制度偏离企业的实际发展方向，这不仅会加深管理人员和基层员工的隔阂，导致企业员工失去工作动力，也会影响企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
3.加强人力资源管理中绩效管理的创新策略
3.1提高对绩效管理工作的重视度
企业人力资源管理人员应当认识到绩效考核是绩效管理的重要组成部分，但并不是绩效管理的全部内容，管理人员要综合制定绩效管理计划，并将绩效管理、人力资源管理以及企业整体发展战略目标结合到一起，从而推动企业的全面发展。因此，人力资源管理者应加强对绩效管理的重视程度，增加绩效管理方面的投入，积极引进专业化的人力资源管理人才参与工作，从而提高绩效管理的科学性与合理性。同时，企业应定期对绩效管理工作进行创新与调整，保证其绩效管理工作可以与时俱进。
3.2制定科学的绩效管理目标
合理的绩效管理目标能够提高绩效管理的指向性，让员工明确自身的发展方向，并提高员工的责任感与使命感。企业管理人员要从企业实际发展情况出发，制定合理的绩效管理目标，人力资源管理人员应与员工进行有效的交流与沟通，了解员工的实际工作情况以及工作能力，从而细化绩效管理目标内容，增加绩效管理目标的层次性。在绩效管理过程中，管理人员应让员工了解绩效管理目标与其自身职业发展之间的关系，从而提高员工对绩效管理的重视程度，激发员工工作的积极性，提高企业的生产能力。
3.3加强与员工的交流与沟通
企业人力资源管理者加强与基层员工之间的交流和沟通，是促进绩效管理工作顺利开展的有效措施之一。在互联网技术背景下，人力资源管理人员应合理的利用企业管理平台、微信、QQ等现代化软件，多和基层员工交流，充分了解员工的思想动态和工作能力，根据员工的自身情况，安排合适的岗位，发挥员工的特长[3]。除此之外，企业管理者还可以通过现代化工具，多倾听员工的想法和建议，从而全方面的考虑企业发展的需求，合理有效的开展绩效管理工作，进一步推动企业的长期稳定发展。
4.结束语
由此可见，企业经济的稳定发展，离不开人力资源管理中的绩效管理，因此，在社会不断发展进步的过程中，企业也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理方式，提高对绩效管理工作的重视度，制定科学的绩效管理目标，合理的利用互联网技术，加强与员工的交流与沟通，落实人力资源管理中的绩效管理工作，提升绩效管理的实效性，从而提高企业的市场竞争力，进一步促进企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]张扬胜.企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J].时代金融，2018，（30）.
[2]高可扬.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：15-16.
[3]许杏萍，陈丽玲，汪炜兰.浅谈企业人力资源管理中绩效管理之策略[J].商场现代化，2019（14）：120-121.
【关键词】人力资源管理;绩效管理;对策研究
引言
合理的人力资源管理措施，是各行各业发展的基础。我国科学技术的发展推动国民经济进入新的发展阶段，现阶段，我国的市场经济体制不断的优化改革，为顺应时代发展的需求，企业也应逐渐创新人力资源管理制度，加强绩效管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理的利用现代化技术，做好人力资源管理中的绩效管理工作，提高管理工作效率，并在一定的投资内，最大限度的发展企业经济效益，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
1.绩效管理对企业人力资源管理的意义
企业的运营与发展，离不开人力、物力和财力的支撑。在互联网时代背景下，企业应合理的利用现代化技术，加强对企业人力、物力和财力的管理力度，从而推动单位现代化建设进程。企业在传统的绩效考核管理模式下，比较注重经济收益，一味地追求经济增长，缺乏对员工的人文关怀。在新时期社会背景下，人力资源管理人员应注重企业综合能力的提升，因此，合理的绩效管理成为企业的重点工作之一。企业为提高其在经济市场中的竞争地位，应根据自身的实际情况，制定合理的绩效管理机制，采取科学的管理方法开展绩效管理工作。其次，企业管理者可以建立健全员工奖惩机制，对绩效优异的员工予以奖励，对工作消极的员工，管理人员应采取合理的处理措施，充分调动员工的工作积极性，有效的提高员工工作效率和工作质量，从而提高企业的市场竞争力，推动企业的现代化建设，确保单位长期稳定发展。另外，管理人员有效的开展员工绩效管理工作，可以准确的挖掘员工的潜力，发现员工的特长与优势，从而合理的安排员工的岗位与职责，激发员工工作的积极性，提高员工的工作效率与工作质量，增强员工对企业发展的认同感。除此之外，管理人员还应根据企业建设发展的实际需求制定合理的监督管理制度，加强对员工的监管力度，规范工作人员的操作行为，从而提高企业的经济效益。
2.我国绩效管理的发展现状
2.1对绩效管理的重视程度有待提升
企业管理人员是整个企业运行和经营工作的主导者和决策者，加强企业人力资源管理的绩效管理可以提高企业的经济收益，从而提升企业的市场竞争力。现阶段，虽然我国大部分企业已经开始开展绩效考核管理工作，但对绩效管理的重视程度不够，考核程序过于形式化，忽略了绩效方案设计等工作的实际意义，没有结合企业自身实际发展情况，合理的制定绩效考核的标准，因此导致企业的员工不重视绩效考核管理工作，这使企业的绩效考核管理工作过于片面化，绩效管理难以真正为企业发展提供支持和帮助，人力资源管理中的绩效管理就失去了其真正的作用价值。
2.2绩效考核标准有待创新
目前，很多企业已经在实际工作中开始利用绩效手段对员工的工作进行考核，但部分企业的经济效益仍然没有较大的提升，这主要就是因为绩效考核标准不够明确，且不符合企业的实际发展情况，工作人员在实际工作中，遇到一些问题时没有合理的标准作为参考，所以到不到预期的考核效果。现阶段，我国大部分企业绩效考核标准主要存在两方面的问题，首先，绩效考核标准和员工的实际工作脱节，员工无法从中取得正向激励，一些不适合企业发展的制度框架降低了员工的责任感和使命感，导致企业的向心力和凝聚力受到负面影响。其次，一些企业考核标准的量化规定不到位，使考核工作变得极具主观性，企业的管理人员缺乏对员工的深入了解，不能全面的评价员工的工作能力，这在一定程度上影响了工作人员工作的积极性，从而影响企业的经济效益。
2.3管理者与员工之间的交流有待加强
企业人力资源管理者应多与基层员工交流沟通，了解员工的想法，这不仅能够增进企业人员之间的理解和信任，让员工和管理者形成更加亲密的合作关系，还可以让管理者在这个过程中能够更加深入的了解员工的工作情况，并且员工也可以把自己在工作中遇到的问题反应给管理者，从而有针对性的解决企业的管理问题[2]。但在现阶段我国企业人力资源管理中，管理者很少与员工进行交流和沟通，一些管理者过于看重经济利益，不愿意听取员工的想法和意见，制定的管理制度偏离企业的实际发展方向，这不仅会加深管理人员和基层员工的隔阂，导致企业员工失去工作动力，也会影响企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
3.加强人力资源管理中绩效管理的创新策略
3.1提高对绩效管理工作的重视度
企业人力资源管理人员应当认识到绩效考核是绩效管理的重要组成部分，但并不是绩效管理的全部内容，管理人员要综合制定绩效管理计划，并将绩效管理、人力资源管理以及企业整体发展战略目标结合到一起，从而推动企业的全面发展。因此，人力资源管理者应加强对绩效管理的重视程度，增加绩效管理方面的投入，积极引进专业化的人力资源管理人才参与工作，从而提高绩效管理的科学性与合理性。同时，企业应定期对绩效管理工作进行创新与调整，保证其绩效管理工作可以与时俱进。
3.2制定科学的绩效管理目标
合理的绩效管理目标能够提高绩效管理的指向性，让员工明确自身的发展方向，并提高员工的责任感与使命感。企业管理人员要从企业实际发展情况出发，制定合理的绩效管理目标，人力资源管理人员应与员工进行有效的交流与沟通，了解员工的实际工作情况以及工作能力，从而细化绩效管理目标内容，增加绩效管理目标的层次性。在绩效管理过程中，管理人员应让员工了解绩效管理目标与其自身职业发展之间的关系，从而提高员工对绩效管理的重视程度，激发员工工作的积极性，提高企业的生产能力。
3.3加强与员工的交流与沟通
企业人力资源管理者加强与基层员工之间的交流和沟通，是促进绩效管理工作顺利开展的有效措施之一。在互联网技术背景下，人力资源管理人员应合理的利用企业管理平台、微信、QQ等现代化软件，多和基层员工交流，充分了解员工的思想动态和工作能力，根据员工的自身情况，安排合适的岗位，发挥员工的特长[3]。除此之外，企业管理者还可以通过现代化工具，多倾听员工的想法和建议，从而全方面的考虑企业发展的需求，合理有效的开展绩效管理工作，进一步推动企业的长期稳定发展。
4.结束语
由此可见，企业经济的稳定发展，离不开人力资源管理中的绩效管理，因此，在社会不断发展进步的过程中，企业也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理方式，提高对绩效管理工作的重视度，制定科学的绩效管理目标，合理的利用互联网技术，加强与员工的交流与沟通，落实人力资源管理中的绩效管理工作，提升绩效管理的实效性，从而提高企业的市场竞争力，进一步促进企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]张扬胜.企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J].时代金融，2018，（30）.
[2]高可扬.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：15-16.
[3]许杏萍，陈丽玲，汪炜兰.浅谈企业人力资源管理中绩效管理之策略[J].商场现代化，2019（14）：120-121.