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[摘 要]人力资源管理在事业单位中发挥着重要的作用，但現如今事业单位在人力资源管理中发展还是较为缓慢的，薪酬福利方面存在着一定的问题。当一个企业引进人才后进行的培养，职工的福利保障、企业的相关制度都会影响人力资源工作的开展。而如何激励员工是需要我国事业单位所要重视的，通过合理的薪酬福利激励策略来激励更多的员工积极投身于工作当中，改进懒散的工作作风更能吸引更多的人才留在工作岗位上。
[关键词]事业单位;激励机制;人力资源管理;薪酬福利
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.131
现如今我国的经济发展速度越来越快，人力资源在事业单位发展中也更加重要。事业单位需要对激励机制进行一定的探讨，这样有利于调动员工的积极性，能够为单位做出更大的贡献。在事业单位管理体制改革的过程中，应注重对人才的激励。激励的手段分为两种：一种是物质上的激励，另一种是精神上的激励。文章是对事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了探讨，从而促进激励机制的有效发挥。
1 激励机制的重要作用
1.1 导向和带动作用
激励机制对于事业单位的员工来说起到非常重要的作用，工作效率的高低与很多因素有关，其中在工作当中环境氛围以及薪酬福利等都非常重要。合理的运用管理机制能够让员工更加明确自己的工作目标，更能全身心地投入到工作当中。这样工作人员会不断地提高自己的技能、思想道德素养，这样的工作效率会让事业单位发展得更加迅速[1]。在激励机制中，应以员工为主导提供切合实际的激励方案，比如可以提供出国深造的机会，让员工得到更大的进步，有利于激发员工潜力，这样在工作中能够不断地改进自己的不足，提高工作效率。
1.2 对人力资源进行优化配置
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的资源，在企业的不同发展阶段，人力资源可以发挥巨大的作用，从而满足企业转型的需求。激励机制的作用就是为了给员工提供更多的物质鼓励，积极地调动员工的积极性，挖掘员工自身的潜力，完善企业的相关机制能够让企业得到更好的发展。在企业规划的过程中，应注重人性化的管理制度，保证员工基本保障，所以在事业单位今后的招聘、人员上岗前的培训都会相应地减少以此来节约成本。激励机制能够让员工更加的有凝聚力，这样员工才能齐心协力为事业单位奉献。每一个人在工作中不断地改进自己实现自己的工作目标，在工作中形成竞争的压力，可以促使员工更有工作动力。
1.3 公平的考核机制
事业单位可通过年度考核的形式来对员工进行评定。具体可分为优秀、合格以及不合格三个等级，职工考核主要是为了评定员工在工作状态中存在的问题需要改进。这种考核形式上非常的简单，主要是为了由平日的工作态度来进行公平的判定[2]。这种考核是人力资源工作中非常重要的一部分，当然在考核的过程中应注意公平原则，不能只注重表面的过程，并针对优秀员工进行一定的嘉奖，与此同时对表现成绩较差的员工进行适时沟通和适当的问责。这样能够激励员工在工作中有积极认真的态度，也能除去一些懒散作风的现象。
1.4 企业文化及荣誉的激励
建立健康积极的企业文化，使得各部门共同协作，让员工能够感受到归属感以及自豪感，激发他们对工作的热情。企业文化包括培养人才、尊重人才，健康、平等的竞争环境能够活跃集体气氛，只有把事业单位管理细节做好才能建立起企业文化，比如每年评定工作先进者、生产者、成立职工之家等措施，让职工能够有强烈的荣誉感，并给其他员工树立榜样，形成互相学习、共同进步的工作局面。
2 事业单位人力资源管理中薪酬福利存在的问题
事业单位在发展的过程中，由于激励机制不够完善，存在一定的问题。现如今，很多事业单位的管理过程中，实行的是结构工资制，单位的内部结构较为复杂，导致工资项目的数量也比较多，这样在分配时出现导向不清等问题，激励机制也就发挥不了太大作用。薪酬管理制度缺乏弹性、不够灵活，当前计划经济思维在企业薪酬管理中依然被普遍采用，这显然与市场经济体制的要求是不相符合的[3]。因此在新的发展形势下，企业要想实现人力资源的更好管理，就应当结合市场需求和员工诉求，将薪酬管理制度进一步优化，让薪酬管理既保证有基本工资，又涵盖加班补贴、医疗保障、住房补贴等，实现弹性管理。
由于事业单位属于一种特殊的单位，其激励体系与其他的私营企业和外企的激励体系有一定的差异。这就使得员工的收入分配没有实现，并且工作的绩效也不高。因为在分配的过程中，没有进行合理的梯度式分配，无法彰显公平、公正。在员工福利问题上就会产生一定的差距，不同的员工岗位的工作内容不同，自然而然分配的福利也应有所不同，单位要不断地激发员工的积极性。制定的制度应让员工与工作的内容所获得的待遇相匹配。再加上一些企业单位内部没有形成考核系统，无法对员工的日常工作进行考核。这样激励分配就没有一个依据，无法对优秀员工进行奖励。
事业单位内部的员工收入水平和市场中同等职位员工相比较高，但是针对事业单位内部的高层管理人员与市场中同等的员工相比又要低一些，这样就呈现出了与市场接轨程度不够的特点，导致在竞争力方面就会有一定的影响[4]。容易让内部的人员流失，并且对于一些优秀的人才也无法引进。科学地设置好每个员工的岗位，发挥员工的自身优势和特长，做到人尽其才。在专业也得以发挥价值，得以体现人格受到了尊重时，员工们就会更加努力工作。相反，如果设岗不科学，自身的优势得不到发挥，不同能力的人在岗位上没有价值的体现，这样单位的发展就会迟缓，岗位的合理分配形成一个积极奋进的良好气氛。最后，就导致事业单位内部的人员结构混乱。
3 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨
3.1 优化薪酬分配，展现制度实效性
人力资源管理中的激励体系包含基本工资、绩效工资、保险等，在激励体系完善的过程中，应对事业单位内部资源进行一定的规划和整合，确保项目的合理化，尤其是对工作人员在不同岗位的工作内容上待遇是有所区分的。因此要设计合理的工作待遇，根据工作层次不同、岗位不同来分配福利，这样才能激励员工更加努力的工作[5]。对于层级越高的管理人员，他们的绩效工资可在总收入中占比更重。而层级较低的工作人员则可以对其当前的利益需求进行一定的了解之后，采取相应的措施进行嘉奖。所谓的薪酬福利，主要目的是用来激励工作人员。只有形成一个好的激励体系，才能让各层的工作人员更多地将精力投入到工作中。 3.2 健全考核机制，完善考核及時性
由于各工作岗位职责不同，所产生的工作价值就有所差异，在事业单位改革的过程中，要注重建立不同岗位工资制。事业单位年度的考核不只是走过场，而是要评选出真正优秀的职工进行表彰，考核的内容主要是依据日常工作中的表现及具体某项工作任务完成情况，对于平时积极努力工作的员工进行奖励，而对于综合考核成绩特别差的工作人员应进行问责。避免平时工作当中有懒散作风的人，考核激励的方式才是对职工最公平的政策[6]。确保各层工作人员的工资公平化，在未来的发展过程中，要注意事业单位的激励机制与市场的有效衔接。在发展的过程中，可以参考市场经济中其他类型企业制订的相关计划，借鉴其他企业激励机制的方法及原则。从而改进事业单位在人员薪资待遇方面的不足，只有与市场接轨才能使得自己单位的人员更加稳定，这样会吸引更多的人才投入到事业单位中，有助于加快事业单位的良性发展。
3.3 实现长期激励，激发员工潜在力
事业单位在长期的发展过程中所需要完善的就是激励体制，现如今社会的竞争压力逐渐增大。事业单位更需要大量的优秀人才，并且能够稳定长期的在单位工作。长期激励的方法能够吸引更多优秀的人才，可以使单位更加具有凝聚力，单位的文化内涵也会更高。在经济迅猛发展的时代是一个知识型的社会，应加强对员工的知识能力的重视，在工作中应鼓励员工提升自己的技术水平以及职业素养，挖掘更大的潜力，比如出国深造的机会，让更多人走出国门，学习更多技术，引进到我国的事业单位中利于发展[7]。事业单位管理中，通过这种激励的方式能够使事业单位内部更有凝聚力，通过丰富自身的激励技巧来发挥出自身在事业单位中承上启下的作用，提升自身的技能水平。当然，在福利制度的改进过程中应注意不同的工作人员需求不同，为了降低成本，企业应先了解员工的真实情况，再进行福利计划设置。考虑工作人员的年龄、生活背景等多方面因素，这样才能确保所设计的福利计划能够满足不同工作人员的实际需求。
4 结语
现如今经济发展越来越迅速，事业单位在长期的发展中应将激励制度不断地完善。在改革的过程中，注重对员工的薪酬福利的重视。激励制度的完善，才能够促进员工的积极性，这样他们会全身心地投入到工作中，工作的效率也会逐渐提升，目前为止事业单位的激励体制改革是一项重要内容。当前事业单位的体制中存在一些问题需要采取一些措施来改进，事业单位的发展情况往往是由工作人员来决定，只有提高工作人员工作积极性才能使事业单位未来的发展更好。如果内部缺乏一定的活力，员工在积极性方面也存在一定的问题，应形成一种竞争上岗，营造良好的文化环境，让员工能够在工作中不断进步。从而也让事业单位逐渐建立培养人才、发掘人才的意识，能够淘汰一些消极怠慢的员工，这样才能减轻薪酬负担，推动事业单位薪酬制度的完善。
参考文献：
[1]蒋珊珊.浅谈事业单位的激励策略[J].人力资源，2019（14）：38.
[2]郑宇.浅谈绩效激励机制在事业单位的应用策略[J].消费导刊，2019（40）：176.
[3]覃颖.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的应用[J].速读（中旬），2019（11）：242.
[4]方磊.人力资源薪酬激励策略优化对策[J].投资与创业，2019（2）：213-214.
[5]祁洁.论事业单位员工薪酬管理及激励机制改革[J].长江丛刊，2019（21）：95，121.
[6]姚慧宣.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及解决策略[J].企业文化（下旬刊），2019（5）：185-186.
[7]李晓苹.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销，2018（2）：182.
[关键词]事业单位;激励机制;人力资源管理;薪酬福利
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.131
现如今我国的经济发展速度越来越快，人力资源在事业单位发展中也更加重要。事业单位需要对激励机制进行一定的探讨，这样有利于调动员工的积极性，能够为单位做出更大的贡献。在事业单位管理体制改革的过程中，应注重对人才的激励。激励的手段分为两种：一种是物质上的激励，另一种是精神上的激励。文章是对事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了探讨，从而促进激励机制的有效发挥。
1 激励机制的重要作用
1.1 导向和带动作用
激励机制对于事业单位的员工来说起到非常重要的作用，工作效率的高低与很多因素有关，其中在工作当中环境氛围以及薪酬福利等都非常重要。合理的运用管理机制能够让员工更加明确自己的工作目标，更能全身心地投入到工作当中。这样工作人员会不断地提高自己的技能、思想道德素养，这样的工作效率会让事业单位发展得更加迅速[1]。在激励机制中，应以员工为主导提供切合实际的激励方案，比如可以提供出国深造的机会，让员工得到更大的进步，有利于激发员工潜力，这样在工作中能够不断地改进自己的不足，提高工作效率。
1.2 对人力资源进行优化配置
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的资源，在企业的不同发展阶段，人力资源可以发挥巨大的作用，从而满足企业转型的需求。激励机制的作用就是为了给员工提供更多的物质鼓励，积极地调动员工的积极性，挖掘员工自身的潜力，完善企业的相关机制能够让企业得到更好的发展。在企业规划的过程中，应注重人性化的管理制度，保证员工基本保障，所以在事业单位今后的招聘、人员上岗前的培训都会相应地减少以此来节约成本。激励机制能够让员工更加的有凝聚力，这样员工才能齐心协力为事业单位奉献。每一个人在工作中不断地改进自己实现自己的工作目标，在工作中形成竞争的压力，可以促使员工更有工作动力。
1.3 公平的考核机制
事业单位可通过年度考核的形式来对员工进行评定。具体可分为优秀、合格以及不合格三个等级，职工考核主要是为了评定员工在工作状态中存在的问题需要改进。这种考核形式上非常的简单，主要是为了由平日的工作态度来进行公平的判定[2]。这种考核是人力资源工作中非常重要的一部分，当然在考核的过程中应注意公平原则，不能只注重表面的过程，并针对优秀员工进行一定的嘉奖，与此同时对表现成绩较差的员工进行适时沟通和适当的问责。这样能够激励员工在工作中有积极认真的态度，也能除去一些懒散作风的现象。
1.4 企业文化及荣誉的激励
建立健康积极的企业文化，使得各部门共同协作，让员工能够感受到归属感以及自豪感，激发他们对工作的热情。企业文化包括培养人才、尊重人才，健康、平等的竞争环境能够活跃集体气氛，只有把事业单位管理细节做好才能建立起企业文化，比如每年评定工作先进者、生产者、成立职工之家等措施，让职工能够有强烈的荣誉感，并给其他员工树立榜样，形成互相学习、共同进步的工作局面。
2 事业单位人力资源管理中薪酬福利存在的问题
事业单位在发展的过程中，由于激励机制不够完善，存在一定的问题。现如今，很多事业单位的管理过程中，实行的是结构工资制，单位的内部结构较为复杂，导致工资项目的数量也比较多，这样在分配时出现导向不清等问题，激励机制也就发挥不了太大作用。薪酬管理制度缺乏弹性、不够灵活，当前计划经济思维在企业薪酬管理中依然被普遍采用，这显然与市场经济体制的要求是不相符合的[3]。因此在新的发展形势下，企业要想实现人力资源的更好管理，就应当结合市场需求和员工诉求，将薪酬管理制度进一步优化，让薪酬管理既保证有基本工资，又涵盖加班补贴、医疗保障、住房补贴等，实现弹性管理。
由于事业单位属于一种特殊的单位，其激励体系与其他的私营企业和外企的激励体系有一定的差异。这就使得员工的收入分配没有实现，并且工作的绩效也不高。因为在分配的过程中，没有进行合理的梯度式分配，无法彰显公平、公正。在员工福利问题上就会产生一定的差距，不同的员工岗位的工作内容不同，自然而然分配的福利也应有所不同，单位要不断地激发员工的积极性。制定的制度应让员工与工作的内容所获得的待遇相匹配。再加上一些企业单位内部没有形成考核系统，无法对员工的日常工作进行考核。这样激励分配就没有一个依据，无法对优秀员工进行奖励。
事业单位内部的员工收入水平和市场中同等职位员工相比较高，但是针对事业单位内部的高层管理人员与市场中同等的员工相比又要低一些，这样就呈现出了与市场接轨程度不够的特点，导致在竞争力方面就会有一定的影响[4]。容易让内部的人员流失，并且对于一些优秀的人才也无法引进。科学地设置好每个员工的岗位，发挥员工的自身优势和特长，做到人尽其才。在专业也得以发挥价值，得以体现人格受到了尊重时，员工们就会更加努力工作。相反，如果设岗不科学，自身的优势得不到发挥，不同能力的人在岗位上没有价值的体现，这样单位的发展就会迟缓，岗位的合理分配形成一个积极奋进的良好气氛。最后，就导致事业单位内部的人员结构混乱。
3 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨
3.1 优化薪酬分配，展现制度实效性
人力资源管理中的激励体系包含基本工资、绩效工资、保险等，在激励体系完善的过程中，应对事业单位内部资源进行一定的规划和整合，确保项目的合理化，尤其是对工作人员在不同岗位的工作内容上待遇是有所区分的。因此要设计合理的工作待遇，根据工作层次不同、岗位不同来分配福利，这样才能激励员工更加努力的工作[5]。对于层级越高的管理人员，他们的绩效工资可在总收入中占比更重。而层级较低的工作人员则可以对其当前的利益需求进行一定的了解之后，采取相应的措施进行嘉奖。所谓的薪酬福利，主要目的是用来激励工作人员。只有形成一个好的激励体系，才能让各层的工作人员更多地将精力投入到工作中。 3.2 健全考核机制，完善考核及時性
由于各工作岗位职责不同，所产生的工作价值就有所差异，在事业单位改革的过程中，要注重建立不同岗位工资制。事业单位年度的考核不只是走过场，而是要评选出真正优秀的职工进行表彰，考核的内容主要是依据日常工作中的表现及具体某项工作任务完成情况，对于平时积极努力工作的员工进行奖励，而对于综合考核成绩特别差的工作人员应进行问责。避免平时工作当中有懒散作风的人，考核激励的方式才是对职工最公平的政策[6]。确保各层工作人员的工资公平化，在未来的发展过程中，要注意事业单位的激励机制与市场的有效衔接。在发展的过程中，可以参考市场经济中其他类型企业制订的相关计划，借鉴其他企业激励机制的方法及原则。从而改进事业单位在人员薪资待遇方面的不足，只有与市场接轨才能使得自己单位的人员更加稳定，这样会吸引更多的人才投入到事业单位中，有助于加快事业单位的良性发展。
3.3 实现长期激励，激发员工潜在力
事业单位在长期的发展过程中所需要完善的就是激励体制，现如今社会的竞争压力逐渐增大。事业单位更需要大量的优秀人才，并且能够稳定长期的在单位工作。长期激励的方法能够吸引更多优秀的人才，可以使单位更加具有凝聚力，单位的文化内涵也会更高。在经济迅猛发展的时代是一个知识型的社会，应加强对员工的知识能力的重视，在工作中应鼓励员工提升自己的技术水平以及职业素养，挖掘更大的潜力，比如出国深造的机会，让更多人走出国门，学习更多技术，引进到我国的事业单位中利于发展[7]。事业单位管理中，通过这种激励的方式能够使事业单位内部更有凝聚力，通过丰富自身的激励技巧来发挥出自身在事业单位中承上启下的作用，提升自身的技能水平。当然，在福利制度的改进过程中应注意不同的工作人员需求不同，为了降低成本，企业应先了解员工的真实情况，再进行福利计划设置。考虑工作人员的年龄、生活背景等多方面因素，这样才能确保所设计的福利计划能够满足不同工作人员的实际需求。
4 结语
现如今经济发展越来越迅速，事业单位在长期的发展中应将激励制度不断地完善。在改革的过程中，注重对员工的薪酬福利的重视。激励制度的完善，才能够促进员工的积极性，这样他们会全身心地投入到工作中，工作的效率也会逐渐提升，目前为止事业单位的激励体制改革是一项重要内容。当前事业单位的体制中存在一些问题需要采取一些措施来改进，事业单位的发展情况往往是由工作人员来决定，只有提高工作人员工作积极性才能使事业单位未来的发展更好。如果内部缺乏一定的活力，员工在积极性方面也存在一定的问题，应形成一种竞争上岗，营造良好的文化环境，让员工能够在工作中不断进步。从而也让事业单位逐渐建立培养人才、发掘人才的意识，能够淘汰一些消极怠慢的员工，这样才能减轻薪酬负担，推动事业单位薪酬制度的完善。
参考文献：
[1]蒋珊珊.浅谈事业单位的激励策略[J].人力资源，2019（14）：38.
[2]郑宇.浅谈绩效激励机制在事业单位的应用策略[J].消费导刊，2019（40）：176.
[3]覃颖.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的应用[J].速读（中旬），2019（11）：242.
[4]方磊.人力资源薪酬激励策略优化对策[J].投资与创业，2019（2）：213-214.
[5]祁洁.论事业单位员工薪酬管理及激励机制改革[J].长江丛刊，2019（21）：95，121.
[6]姚慧宣.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及解决策略[J].企业文化（下旬刊），2019（5）：185-186.
[7]李晓苹.事业单位薪酬管理存在的问题及对策[J].现代营销，2018（2）：182.