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摘要：在企业发展过程中，企业经济管理模式的结构是否合理，在一定的程度上对企业的发展有着严重的影响，因此为了全面的将企业的经济水平提升文章，结合实际对现代企业经济管理模式存在的难点问题进行了分析，同时根据问题现状给出了相对性的解决措施，时间可知，在现代企业经济管理模式过程中，做好企业经营管理理念的改变同时，对企业经济管理的制度进行完善以及提高企业内部控制体系等方面的控制，它对促进现代企业经济管理的水平有着重要的作用。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化；策略
当前，我国市场开放性越来越强，保证了我国的市场经济优势持续扩大，这就意味着我国的经济发展充满机遇与挑战，同样，对于我国企业来说这也是一场持久的革命性发展进程。所以我们需要在企业的经济管理中以高效、高质量的方式去进行作业，当企业管理模式逐渐改善并升级时，其也就满足时代经济的发展需求，从而进一步提高企业的经济发展状况。
1 企业经济管理的作用
当前，我国多数企业所运用的企业经济管理均是以其各部门相互进行信息传递来作出决策，并且以部门之间的协调性为活动基础而进行的。企业的经济管理对于现代企业制度管理来说，其作用重大，即其能够以企业的盈利为目的，以适用于相应企业的方式进行经济划分与管理，从而在最大限度上提高企业的经济获取能力。而当前我国的社会主义市场经济形势的发展，又决定了企业经济管理模式必须作出革新，其必须以适用于当前我国经济条件下模式进行经济管理活动。
2现代企业经济管理模式中的弊端
2.1企业的组织机构的缺陷
当前企业的经济活动中，由于人为因素的影响十分重要，部分领导在决策时难免做到经济效益与实际情况兼顾，从而导致疏漏的出现。这会造成企业的组织机构由复杂向简单转变，在简陋的经济管理方式作用下，企业的组织结构会逐步变得被动，从而给企业的经济管理模式转变带来巨大风险。
2.2经济管理制度存在疏漏
现阶段中，我国绝大部分企业大多是以长远的眼光与短浅的做法两种极为矛盾的思考与实践形式进行企业经济管理制度的建立的。其即意味着企业管理制度是以大同性为特征，在实际运用中，我国多数企业的经济管理制度是相似的，缺乏其特定企业的独特性和适用性。另外，我国多数企业在照搬其他企业的经济管理制度时，均以口头的“重视”为由，这就意味着其短浅的实践活动。这种情况会导致企业的经济管理制度在实践中缺乏实用性，很容易造成企业经济管理制度创新缺失，并且在企业的经济管理制度运行当中出现许多疏漏，对经济发展极为不利。
2.3管理模式落后
由于我国之前计划经济的消极影响，现阶段多数企业经济管理模式扔留有弊端，其会成为企业经济管理模式在转变过程中的巨大阻力。而我国的经济形势又决定了我国对于产品的需求量巨大，也就自然而然得使企业在管理模式中缺乏质量与效率，但是相对于效率而言，其质量问题是更为严重的。这就要求我们必须在企业生产经营模式向生产经营模式转变中更加注重其质量，以创新生产为基础，以质量为保证，这是当前企业发展过程中的必然。并且企业的质量问题大多在于不适用于当前经济形式，这也要求我们必须在企业经济管理模式转变中推陈出新，以全新的、高效、高质量的产品生产模式逐渐替代原有的落后、低效能的產品生产模式。
3现代化企业经济管理模式的合理举措
3.1改善企业的经济管理观念
企业经济管理理念对于企业的经济管理水平来说，意义重大，其在方针举措上一定作用于企业的整体水平。而现阶段我国企业的管理理念相对于现阶段的企业经济管理工作是落后的，即其跟不上企业经济管理工作的发展。所以这要求我们在进行经济管理时，以适合当前经济管理水平的新制度和方法去进行工作，以科学发展观的观念贯彻可持续发展，在规范、效率并行的时代为企业经济管理作出相应的提升与改善。
3.2企业经济管理制度的改善
首先我们需要确定，企业当前的经济管理水平是否具有实用性，通过当前经济管理水平来确定其提升的作用。其次，企业内部管理模式的转变过程中，我们需要相应的作出革新，以高效的转变形式，大力提高资源整合度，从而提升经济管理的效率。再次，在企业发展过程中，员工的作用展现在企业工作中的每一个角落，我们需要以人文社科类的关怀，将以人为本的理念贯彻到底，比如通过以不同形式的员工调查等方式，深入了解员工工作中存在的问题和意见，及时采取相应措施，从而提升企业经济管理中的内部矛盾。
3.3规划企业内部控制体系
企业的健康、平稳发展，是企业经济管理的目的，而在当下我国经济环境中，要求企业必须具有规范化的内部控制体系。其作用重在控制企业内部资源平稳运行，对于企业来说，谨慎、严格的把控则意味着其运行当中的疏漏将会在最大程度减少，从而提升其工作效率。在当前我国经济形势下，企业内部必须通过严格内部把控的方式节约成本，通常多数企业会以新的财务管理模式来实现这一重大变革，也有一些企业会另外同时寻求经营与创新并驾齐驱的方式达到目的，总而言之，二者均有利于企业的现代化发展。
3.4加强企业管理人员的职业素养培训
一个企业由员工组成，而一个规范化的企业不仅仅需要规范化的经济管理模式等硬性特征，还需要企业员工具有适用其硬性特征下的相应职业素养。当企业的管理人员具备足够的、适时的职业素养时，就意味着其在工作中将会得心应手的作用于企业的经济管理工作中，从而达到企业管理模式革新的目的，即提升效率，降低成本。同时，企业管理人员的职业素养也应当是与时俱进的，即其职业素养需要不间断的提升，因为目前我国的经济形势不断发展，这就意味着企业的经济管理模式将处于长久的革新当中，所以，企业管理人员职业素养的培训是一个持久、不间断的过程。
4结述语
从以上论述中我们得出，当前我国的经济形势发展状况要求我们，必须在企业运行、发展过程中进行符合时宜的经济管理模式转变，即通过合理、科学的途径去降低企业运行当中的成本，并且以再高效的方式进行产品生产模式的再革新。
参考文献：
[1]程丽. 新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代经济信息. 2018（06）.
[2]熊艮华. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代经济信息. 2015（07）.
[3]闫沛彤. 市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].财经界（学术版）. 2017（02）.
[4]陈莉贞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 经济与社会发展研究. 2014（06）.
（作者单位：浙江叁益科技股份有限公司1
浙江圆融科技有限公司2）
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化；策略
当前，我国市场开放性越来越强，保证了我国的市场经济优势持续扩大，这就意味着我国的经济发展充满机遇与挑战，同样，对于我国企业来说这也是一场持久的革命性发展进程。所以我们需要在企业的经济管理中以高效、高质量的方式去进行作业，当企业管理模式逐渐改善并升级时，其也就满足时代经济的发展需求，从而进一步提高企业的经济发展状况。
1 企业经济管理的作用
当前，我国多数企业所运用的企业经济管理均是以其各部门相互进行信息传递来作出决策，并且以部门之间的协调性为活动基础而进行的。企业的经济管理对于现代企业制度管理来说，其作用重大，即其能够以企业的盈利为目的，以适用于相应企业的方式进行经济划分与管理，从而在最大限度上提高企业的经济获取能力。而当前我国的社会主义市场经济形势的发展，又决定了企业经济管理模式必须作出革新，其必须以适用于当前我国经济条件下模式进行经济管理活动。
2现代企业经济管理模式中的弊端
2.1企业的组织机构的缺陷
当前企业的经济活动中，由于人为因素的影响十分重要，部分领导在决策时难免做到经济效益与实际情况兼顾，从而导致疏漏的出现。这会造成企业的组织机构由复杂向简单转变，在简陋的经济管理方式作用下，企业的组织结构会逐步变得被动，从而给企业的经济管理模式转变带来巨大风险。
2.2经济管理制度存在疏漏
现阶段中，我国绝大部分企业大多是以长远的眼光与短浅的做法两种极为矛盾的思考与实践形式进行企业经济管理制度的建立的。其即意味着企业管理制度是以大同性为特征，在实际运用中，我国多数企业的经济管理制度是相似的，缺乏其特定企业的独特性和适用性。另外，我国多数企业在照搬其他企业的经济管理制度时，均以口头的“重视”为由，这就意味着其短浅的实践活动。这种情况会导致企业的经济管理制度在实践中缺乏实用性，很容易造成企业经济管理制度创新缺失，并且在企业的经济管理制度运行当中出现许多疏漏，对经济发展极为不利。
2.3管理模式落后
由于我国之前计划经济的消极影响，现阶段多数企业经济管理模式扔留有弊端，其会成为企业经济管理模式在转变过程中的巨大阻力。而我国的经济形势又决定了我国对于产品的需求量巨大，也就自然而然得使企业在管理模式中缺乏质量与效率，但是相对于效率而言，其质量问题是更为严重的。这就要求我们必须在企业生产经营模式向生产经营模式转变中更加注重其质量，以创新生产为基础，以质量为保证，这是当前企业发展过程中的必然。并且企业的质量问题大多在于不适用于当前经济形式，这也要求我们必须在企业经济管理模式转变中推陈出新，以全新的、高效、高质量的产品生产模式逐渐替代原有的落后、低效能的產品生产模式。
3现代化企业经济管理模式的合理举措
3.1改善企业的经济管理观念
企业经济管理理念对于企业的经济管理水平来说，意义重大，其在方针举措上一定作用于企业的整体水平。而现阶段我国企业的管理理念相对于现阶段的企业经济管理工作是落后的，即其跟不上企业经济管理工作的发展。所以这要求我们在进行经济管理时，以适合当前经济管理水平的新制度和方法去进行工作，以科学发展观的观念贯彻可持续发展，在规范、效率并行的时代为企业经济管理作出相应的提升与改善。
3.2企业经济管理制度的改善
首先我们需要确定，企业当前的经济管理水平是否具有实用性，通过当前经济管理水平来确定其提升的作用。其次，企业内部管理模式的转变过程中，我们需要相应的作出革新，以高效的转变形式，大力提高资源整合度，从而提升经济管理的效率。再次，在企业发展过程中，员工的作用展现在企业工作中的每一个角落，我们需要以人文社科类的关怀，将以人为本的理念贯彻到底，比如通过以不同形式的员工调查等方式，深入了解员工工作中存在的问题和意见，及时采取相应措施，从而提升企业经济管理中的内部矛盾。
3.3规划企业内部控制体系
企业的健康、平稳发展，是企业经济管理的目的，而在当下我国经济环境中，要求企业必须具有规范化的内部控制体系。其作用重在控制企业内部资源平稳运行，对于企业来说，谨慎、严格的把控则意味着其运行当中的疏漏将会在最大程度减少，从而提升其工作效率。在当前我国经济形势下，企业内部必须通过严格内部把控的方式节约成本，通常多数企业会以新的财务管理模式来实现这一重大变革，也有一些企业会另外同时寻求经营与创新并驾齐驱的方式达到目的，总而言之，二者均有利于企业的现代化发展。
3.4加强企业管理人员的职业素养培训
一个企业由员工组成，而一个规范化的企业不仅仅需要规范化的经济管理模式等硬性特征，还需要企业员工具有适用其硬性特征下的相应职业素养。当企业的管理人员具备足够的、适时的职业素养时，就意味着其在工作中将会得心应手的作用于企业的经济管理工作中，从而达到企业管理模式革新的目的，即提升效率，降低成本。同时，企业管理人员的职业素养也应当是与时俱进的，即其职业素养需要不间断的提升，因为目前我国的经济形势不断发展，这就意味着企业的经济管理模式将处于长久的革新当中，所以，企业管理人员职业素养的培训是一个持久、不间断的过程。
4结述语
从以上论述中我们得出，当前我国的经济形势发展状况要求我们，必须在企业运行、发展过程中进行符合时宜的经济管理模式转变，即通过合理、科学的途径去降低企业运行当中的成本，并且以再高效的方式进行产品生产模式的再革新。
参考文献：
[1]程丽. 新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代经济信息. 2018（06）.
[2]熊艮华. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代经济信息. 2015（07）.
[3]闫沛彤. 市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].财经界（学术版）. 2017（02）.
[4]陈莉贞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 经济与社会发展研究. 2014（06）.
（作者单位：浙江叁益科技股份有限公司1
浙江圆融科技有限公司2）