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[摘 要] 在信息时代，国有企业必须充分认识到信息化建设对企业管理的重要性，主动掌握前沿信息技术，将之融合到内部管理中，为国企管理水平提升注入活力。而在应用实践中，有的国企对信息化建设的重要性认识不足，在信息化建设中面临不少问题，这对国企的快速发展带来很大影响。基于此，文章对国有企业信息化管理中的问题进行了分析，并有针对性地提出了解决方案，希望能够帮助国有企业做好信息化管理提供借鉴。
[关键词] 国有企业;信息化管理;解决方案
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0031-03
面对新的发展形势，市场竞争更加激烈，国有企业也面临着改革与发展的重重考验，发展机遇与市场风险并存。如何顺应形势的需要，抓住发展机遇，打破市场僵局，这就需要国有企业能够因势利导，快速收集与处理信息，为企业积极应对市场提供助力。为此，国有企业需要转变管理观念，重视信息化在企业管理中的应用，促进国企管理效率提升，推动国企长期发展。
一、信息化管理概述
（一）企业信息化的概念
企业信息化是指企业在生产经营过程中，将信息技术与各个经营环节相互贯通，运用信息技术加强企业资源合理运用的管理过程，使企业结构与经营模式进一步优化，促进企业经营质量提升，从而推动企业经营业绩进一步增长。
（二）信息化与企业管理的关系
信息化是计算机网络技术创新发展的产物。从生产视角分析，信息化是指在计算机网络智能化工具基础上，培养与发展起来的一种新型生产力及其方式。它的广泛应用对社会经济发展起着重要推动作用。其重要基础依托于现代通信、网络、数据库等先进技术，信息化的实施是通过数据等信息收集、汇总、分析和处理，促进生产生活以及决策方式的改变[1]。
当前，我们正处于大数据时代，信息化在企业运营发展中的作用更加凸显，企业发展离不开信息技术，需要借助信息化加强企业管理。在信息化时代背景下，企业如果不能够转变管理观念，仍然沿用传统的管理模式，不应用信息技术加强企业管理，企业管理效率就难以提升，达不到预期管理目标，从而影响企业的发展。信息化管理是国企运营发展的必然选择。
二、国有企业实施信息化管理的作用
如今，信息化的应用十分广泛，它改变了信息传递路径，促进了信息传播效率的提升，使社会发展进程加快。新形势下，国有企业实施信息化管理具有重要作用，主要表现在以下几个方面。
（一）信息传播速度加快，信息收集效率提升
在信息时代，企业搜集信息的渠道很多，信息传播速度很快，信息成为企业重要的资源，也是企业的核心竞争力。企业掌握的信息越多，在市场中就拥有更大的主动权。国有企业要想占领市场，就必须了解市场，掌握更多的市场信息，为企业发展提供充分的保障。为此，國有企业必须加强信息化建设，增强搜集与处理能力，与市场行情快速对接，及时调整发展思路，做好市场应对，才能抓住市场机会，促进国有企业的竞争力提升[2]。
（二）企业掌握的信息更为全面，企业决策更加科学
对于国有企业而言，信息技术的应用是多方面的。企业通过信息化管理，广泛搜集与企业发展相关的信息，加以综合分析，使掌握的信息更全面，准确性更高，更有利于企业做好管理与决策，保证企业决策更加科学，降低决策风险，从而使企业得到良性运转。
（三）优化企业管理，有利于企业管理质量提升
信息化与企业管理的有效融合，将传统的管理模式进行了改变，对国有企业的管理模式进行了极大的变革，企业管理由层层传达向扁平化转变，信息化在管理中发挥了重要作用，大大提高了企业管理效率。同时，运用信息化管理，对国企内部资源进行优化重组，管理方式更加科学，减少了人为干预的影响，改进了人工管理中的不足，使管理质量得到全面提升[3]。
三、国企信息化管理中存在的问题
在新经济时代背景下，国有企业面临的发展形势出现了较大改变，竞争更为激烈，国有企业如果继续沿用传统的管理模式，将很难与现行的市场趋势相适应，就会给国有企业的发展带来极大阻碍，因此，必须引入信息技术加强企业管理，有效发挥信息化管理的作用。然而，国有企业在信息化管理应用实践中，还存在着不少问题，难以达到预期的管理效果。
一是管理观念尚待转变。在信息化建设中，观念转变至关重要。有的国企领导对信息化管理的作用认识不足，对此项工作不够重视，认为信息化建设只是一个技术问题，对企业管理和意义不大，因而，建设资金投入少，硬件也没有进行更新，软件系统落后，管理理念没有转型，部门配合不力，信息化利用水平不高，从而限制了信息化在企业管理中的运用。
二是信息化管理重点不突出。企业管理体系十分复杂，涉及部门多、层面广，需要突出重点，统筹兼顾。在信息化应用视角下，国有企业的信息化管理也应做到重点突出，重视管理效率与效益提升。然而，部分国有企业在信息化管理上实践经验不足，各个部门对信息化建设都有着不同的需求，强调部门信息化工作的重要性，强势业务部门在信息化建设的需求满足度高，弱势部门的信息化水平较低，信息化管理在部分国企中存在各自为政的问题，系统融合度低，各自独立运行，极不协调，从而导致信息资源在内部不能共享。在信息化管理中，应当突出财务系统这一重点，将业务与财务有效融合，才能使系统管理发挥最佳效益。而在应用实践中，有的国企在财务信息化建设中系统功能简单，只做好财务核算工作，没有发挥其预算管理与财务分析作用，影响了系统成效。
三是管理手段缺乏。信息化管理是信息技术与管理工具的结合，对系统要求和操作人员的水平较高，二者缺一不可。而有应用实践中，有的国企在系统建设上存在问题，信息系统较为陈旧，不能满足当前管理的需要，有的企业系统较为先进，而操作人员的专业水平不高，缺乏实践操作经验，一些系统功能不会使用，导致先进的系统难以发挥出应有的作用。 四是信息安全保障水平有待提高。如今的信息化管理主要依托网络运行，保障系统安全至关重要。而从目前的情况来看，部分国有企业信息化管理中的安全保障功能差，容易受到网络攻击，系统本身的建设也存在一定漏洞，数据面临泄露与丢失的风险，给企业的信息化发展带来很大影响。在系统运行中，系统安全风险主要来自于四个方面：一是网络，网络不通畅容易引发数据信息传输不畅;二是系统不稳定，系统故障容易导致运行受阻;三是操作失误，由于操作人员操作不当，导致数据删除无法恢复，给企业带来风险;四是网络病毒冲击。这些问题会严重影响国企信息化管理运行，必须高度重视。
四、国有企业信息化管理框架与管理模型选择
（一）国有企业信息管理框架的构建问题
信息化管理需要企业具有较为成熟的管理模式和信息技术管理水平，能够保证信息技术与管理模式相融合，推动企业管理模式变革，使信息化管理成为现实。国有企业在长期发展过程中，管理模式相对成熟，信息应用水平逐步提升，为了有序推进信息化管理工作，国有企业应当做好信息化管理框架的构建，解决信息化管理中的问题，需要处理好如下几点：一是战略性管理。信息化建设要为企业战略服务，为此，要使信息化管理实施过程中各环节间能够保持相互连贯，使之与企业战略保持协调一致;二是需求管理。对企业业务目标进行分析，确认信息化管理中应当实现的目标，提升企业绩效。三是规划管理，做好系统规划。四是实施管理，保证信息化管理中采用信息技术的准确性。五是信息维护管理。运用先进的信息技术，保持信息化的技术优势[4]。
（二）国有企业信息化管理中的模型选择
国有企业应当结合运用信息技术的实际，选择恰当的管理模型，使之为企业管理服务，提高管理效能，有以下三种管理模型可供选择。
一是技术系统型。这一管理模型要求企业信息技术相对成熟，认识到信息技术管理的重要性，可以保证信息技术在核心业务中得到应用。这样就能促进企业管理效率的全面提升。这一模式在企业经营业务中的应用较为广泛，但与信息化管理还有一定差距[5]。
二是IT服务型。该模型的信息化管理在企业管理中是作为一种核心手段，应用于企业日常运营。这一模型的信息化级别不是很高，在操作中存在耗时长效率低的问题。
三是战略目标型。该模型的信息化管理在企业中的运用是最为理想的。信息化管理是企业的核心，其战略目标与企业经营目标相统一，企业信息化管理与经营管理相融合，契合企业的战略目标，是国有企业信息化管理模型的最佳选择。
五、国有企业信息化管理的具体思路
（一）转变管理观念，提高管理认识
国有企业应当认识到信息化管理的内在优势，从长远角度出发，做好信息化管理工作。一方面，国有企业应当组织信息化管理专业培训，国企领导要带头参加，组织相关部门负责人开展培训，提高信息化管理水平，树立信息化管理意识。另一方面，要做好信息化管理工作宣传，明确各个部门在信息化管理中的职责，做好沟通与协作，有序推进信息化建设[6]。
（二）做好定位，突出信息化建设与管理的重点
信息化管理是一个长期过程，国有企业应当结合财力状况与现有技术能力，逐步推进信息化建设与管理。一是要做好定位。信息化建设需要一定的资金投入，国企应当根据自身管理的需要，做好信息化管理定位，明确信息化建设目标与预期效果，有针对性地稳步推进。二是明确管理重点，选准切入点。要以财务管理系统建设为契机，加强国企财务管控，促进财务管理效率提升。在系统建设方面，要选择国产大品牌、有后续保障的财务软件，有预留接口，能够进行系统升级，增强系统的实用性。三是构建多功能的信息系统。国有企业内设机构多、占用的资源广，经营涉及较多的复杂业务，对于实力充分的国有企业，可以进行自主开发功能齐全的财务系统，功能一次性到位，推动信息化管理快速实现，促进企业管理质量提升。可以构建多功能的信息系统，如将企业信息网、电商平台、网络服务与业财管理融合一体，使信息资源全面共享，充分体现信息化管理的优势。
（三）完善应用机制，不断扩大信息化的应用范围
建设信息系统是基于实践操作及应用的需要，系统功能如何得以有效发挥，需要通过实践并在实践中不断扩展，才能更好地体现其效果。为此，国有企业在信息化建设过程中，应当不断完善系统的应用机制，制定规范化的应用目标及管理制度，有序拓展系统的应用范围，不断完善相关功能。同时，要做好操作人员、相关管理人员技术培训，根据各自岗位需要进行规范化操作培训，不断提高他们的操作技能，在实践中完善信息系统的应用效果。此外，应当对操作权限进行科学设置，责权相符，实行相互牵制，做好授权管理，加强内部监督，降低操作风险。
（四）加强安全保障机制建设，提高安全等次
在网络运行环境下，信息化系统面临的风险因素更多，安全防护难度更大。为此，国有企业要加强安全保障机制建设，不断提高系统安全等次，增强安全防护能力。一是要加强网络安全建设。要保证网络系统畅通，还要保证网络系统免受黑客攻击，应当配置网络防火墙，配备网络防护软件，提升网络安全等级。二是不断进行系统优化升级。要保证信息化系统安全运行，就要在运行中对系统功能进行检查，评估系统风险，改进系统漏洞。三是规范操作流程，做好操作风险提示，防范操作风险。四是做好网络病毒查杀工作。系统管理员要做好网络维护工作，对服务器进行杀毒保护，防止病毒破坏。同时，系统管理员要提醒相关操作人员注意做好终端安全防护工作，保障终端安全，并按各自权限做好数据定期备份，防范数据丢失风险。
六、结语
信息技术的快速发展，为社会经济发展提供了极大助力。国有企业应当充分认识到信息化管理的重要作用，运用信息化管理技术对国有企业传统的管理模式进行变革，以适应现代企业发展的需要，促進国企管理水平提升，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1] 谢惠萍.新时期国有企业财务管理信息化建设分析[J].商讯，2020（36）：45-46.
[2] 王永辉.建筑施工企业流程管理与信息化建设研究[J].营销界，2019（52）：242-243.
[3] 郑堃.ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（24）：115-116.
[4] 黎恭俊.制造企业财务管理信息化建设的实施路径探析[J].中国外资，2019（14）：38-40.
[5] 仲喆.中国铁路信息化管理应用系统研究[J].铁路计算机应用，2018，27（12）：32-35.
[6] 乔蕾.电力企业财务信息化管理问题的分析[J].财会学习，2018（35）：64-65.
[关键词] 国有企业;信息化管理;解决方案
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0031-03
面对新的发展形势，市场竞争更加激烈，国有企业也面临着改革与发展的重重考验，发展机遇与市场风险并存。如何顺应形势的需要，抓住发展机遇，打破市场僵局，这就需要国有企业能够因势利导，快速收集与处理信息，为企业积极应对市场提供助力。为此，国有企业需要转变管理观念，重视信息化在企业管理中的应用，促进国企管理效率提升，推动国企长期发展。
一、信息化管理概述
（一）企业信息化的概念
企业信息化是指企业在生产经营过程中，将信息技术与各个经营环节相互贯通，运用信息技术加强企业资源合理运用的管理过程，使企业结构与经营模式进一步优化，促进企业经营质量提升，从而推动企业经营业绩进一步增长。
（二）信息化与企业管理的关系
信息化是计算机网络技术创新发展的产物。从生产视角分析，信息化是指在计算机网络智能化工具基础上，培养与发展起来的一种新型生产力及其方式。它的广泛应用对社会经济发展起着重要推动作用。其重要基础依托于现代通信、网络、数据库等先进技术，信息化的实施是通过数据等信息收集、汇总、分析和处理，促进生产生活以及决策方式的改变[1]。
当前，我们正处于大数据时代，信息化在企业运营发展中的作用更加凸显，企业发展离不开信息技术，需要借助信息化加强企业管理。在信息化时代背景下，企业如果不能够转变管理观念，仍然沿用传统的管理模式，不应用信息技术加强企业管理，企业管理效率就难以提升，达不到预期管理目标，从而影响企业的发展。信息化管理是国企运营发展的必然选择。
二、国有企业实施信息化管理的作用
如今，信息化的应用十分广泛，它改变了信息传递路径，促进了信息传播效率的提升，使社会发展进程加快。新形势下，国有企业实施信息化管理具有重要作用，主要表现在以下几个方面。
（一）信息传播速度加快，信息收集效率提升
在信息时代，企业搜集信息的渠道很多，信息传播速度很快，信息成为企业重要的资源，也是企业的核心竞争力。企业掌握的信息越多，在市场中就拥有更大的主动权。国有企业要想占领市场，就必须了解市场，掌握更多的市场信息，为企业发展提供充分的保障。为此，國有企业必须加强信息化建设，增强搜集与处理能力，与市场行情快速对接，及时调整发展思路，做好市场应对，才能抓住市场机会，促进国有企业的竞争力提升[2]。
（二）企业掌握的信息更为全面，企业决策更加科学
对于国有企业而言，信息技术的应用是多方面的。企业通过信息化管理，广泛搜集与企业发展相关的信息，加以综合分析，使掌握的信息更全面，准确性更高，更有利于企业做好管理与决策，保证企业决策更加科学，降低决策风险，从而使企业得到良性运转。
（三）优化企业管理，有利于企业管理质量提升
信息化与企业管理的有效融合，将传统的管理模式进行了改变，对国有企业的管理模式进行了极大的变革，企业管理由层层传达向扁平化转变，信息化在管理中发挥了重要作用，大大提高了企业管理效率。同时，运用信息化管理，对国企内部资源进行优化重组，管理方式更加科学，减少了人为干预的影响，改进了人工管理中的不足，使管理质量得到全面提升[3]。
三、国企信息化管理中存在的问题
在新经济时代背景下，国有企业面临的发展形势出现了较大改变，竞争更为激烈，国有企业如果继续沿用传统的管理模式，将很难与现行的市场趋势相适应，就会给国有企业的发展带来极大阻碍，因此，必须引入信息技术加强企业管理，有效发挥信息化管理的作用。然而，国有企业在信息化管理应用实践中，还存在着不少问题，难以达到预期的管理效果。
一是管理观念尚待转变。在信息化建设中，观念转变至关重要。有的国企领导对信息化管理的作用认识不足，对此项工作不够重视，认为信息化建设只是一个技术问题，对企业管理和意义不大，因而，建设资金投入少，硬件也没有进行更新，软件系统落后，管理理念没有转型，部门配合不力，信息化利用水平不高，从而限制了信息化在企业管理中的运用。
二是信息化管理重点不突出。企业管理体系十分复杂，涉及部门多、层面广，需要突出重点，统筹兼顾。在信息化应用视角下，国有企业的信息化管理也应做到重点突出，重视管理效率与效益提升。然而，部分国有企业在信息化管理上实践经验不足，各个部门对信息化建设都有着不同的需求，强调部门信息化工作的重要性，强势业务部门在信息化建设的需求满足度高，弱势部门的信息化水平较低，信息化管理在部分国企中存在各自为政的问题，系统融合度低，各自独立运行，极不协调，从而导致信息资源在内部不能共享。在信息化管理中，应当突出财务系统这一重点，将业务与财务有效融合，才能使系统管理发挥最佳效益。而在应用实践中，有的国企在财务信息化建设中系统功能简单，只做好财务核算工作，没有发挥其预算管理与财务分析作用，影响了系统成效。
三是管理手段缺乏。信息化管理是信息技术与管理工具的结合，对系统要求和操作人员的水平较高，二者缺一不可。而有应用实践中，有的国企在系统建设上存在问题，信息系统较为陈旧，不能满足当前管理的需要，有的企业系统较为先进，而操作人员的专业水平不高，缺乏实践操作经验，一些系统功能不会使用，导致先进的系统难以发挥出应有的作用。 四是信息安全保障水平有待提高。如今的信息化管理主要依托网络运行，保障系统安全至关重要。而从目前的情况来看，部分国有企业信息化管理中的安全保障功能差，容易受到网络攻击，系统本身的建设也存在一定漏洞，数据面临泄露与丢失的风险，给企业的信息化发展带来很大影响。在系统运行中，系统安全风险主要来自于四个方面：一是网络，网络不通畅容易引发数据信息传输不畅;二是系统不稳定，系统故障容易导致运行受阻;三是操作失误，由于操作人员操作不当，导致数据删除无法恢复，给企业带来风险;四是网络病毒冲击。这些问题会严重影响国企信息化管理运行，必须高度重视。
四、国有企业信息化管理框架与管理模型选择
（一）国有企业信息管理框架的构建问题
信息化管理需要企业具有较为成熟的管理模式和信息技术管理水平，能够保证信息技术与管理模式相融合，推动企业管理模式变革，使信息化管理成为现实。国有企业在长期发展过程中，管理模式相对成熟，信息应用水平逐步提升，为了有序推进信息化管理工作，国有企业应当做好信息化管理框架的构建，解决信息化管理中的问题，需要处理好如下几点：一是战略性管理。信息化建设要为企业战略服务，为此，要使信息化管理实施过程中各环节间能够保持相互连贯，使之与企业战略保持协调一致;二是需求管理。对企业业务目标进行分析，确认信息化管理中应当实现的目标，提升企业绩效。三是规划管理，做好系统规划。四是实施管理，保证信息化管理中采用信息技术的准确性。五是信息维护管理。运用先进的信息技术，保持信息化的技术优势[4]。
（二）国有企业信息化管理中的模型选择
国有企业应当结合运用信息技术的实际，选择恰当的管理模型，使之为企业管理服务，提高管理效能，有以下三种管理模型可供选择。
一是技术系统型。这一管理模型要求企业信息技术相对成熟，认识到信息技术管理的重要性，可以保证信息技术在核心业务中得到应用。这样就能促进企业管理效率的全面提升。这一模式在企业经营业务中的应用较为广泛，但与信息化管理还有一定差距[5]。
二是IT服务型。该模型的信息化管理在企业管理中是作为一种核心手段，应用于企业日常运营。这一模型的信息化级别不是很高，在操作中存在耗时长效率低的问题。
三是战略目标型。该模型的信息化管理在企业中的运用是最为理想的。信息化管理是企业的核心，其战略目标与企业经营目标相统一，企业信息化管理与经营管理相融合，契合企业的战略目标，是国有企业信息化管理模型的最佳选择。
五、国有企业信息化管理的具体思路
（一）转变管理观念，提高管理认识
国有企业应当认识到信息化管理的内在优势，从长远角度出发，做好信息化管理工作。一方面，国有企业应当组织信息化管理专业培训，国企领导要带头参加，组织相关部门负责人开展培训，提高信息化管理水平，树立信息化管理意识。另一方面，要做好信息化管理工作宣传，明确各个部门在信息化管理中的职责，做好沟通与协作，有序推进信息化建设[6]。
（二）做好定位，突出信息化建设与管理的重点
信息化管理是一个长期过程，国有企业应当结合财力状况与现有技术能力，逐步推进信息化建设与管理。一是要做好定位。信息化建设需要一定的资金投入，国企应当根据自身管理的需要，做好信息化管理定位，明确信息化建设目标与预期效果，有针对性地稳步推进。二是明确管理重点，选准切入点。要以财务管理系统建设为契机，加强国企财务管控，促进财务管理效率提升。在系统建设方面，要选择国产大品牌、有后续保障的财务软件，有预留接口，能够进行系统升级，增强系统的实用性。三是构建多功能的信息系统。国有企业内设机构多、占用的资源广，经营涉及较多的复杂业务，对于实力充分的国有企业，可以进行自主开发功能齐全的财务系统，功能一次性到位，推动信息化管理快速实现，促进企业管理质量提升。可以构建多功能的信息系统，如将企业信息网、电商平台、网络服务与业财管理融合一体，使信息资源全面共享，充分体现信息化管理的优势。
（三）完善应用机制，不断扩大信息化的应用范围
建设信息系统是基于实践操作及应用的需要，系统功能如何得以有效发挥，需要通过实践并在实践中不断扩展，才能更好地体现其效果。为此，国有企业在信息化建设过程中，应当不断完善系统的应用机制，制定规范化的应用目标及管理制度，有序拓展系统的应用范围，不断完善相关功能。同时，要做好操作人员、相关管理人员技术培训，根据各自岗位需要进行规范化操作培训，不断提高他们的操作技能，在实践中完善信息系统的应用效果。此外，应当对操作权限进行科学设置，责权相符，实行相互牵制，做好授权管理，加强内部监督，降低操作风险。
（四）加强安全保障机制建设，提高安全等次
在网络运行环境下，信息化系统面临的风险因素更多，安全防护难度更大。为此，国有企业要加强安全保障机制建设，不断提高系统安全等次，增强安全防护能力。一是要加强网络安全建设。要保证网络系统畅通，还要保证网络系统免受黑客攻击，应当配置网络防火墙，配备网络防护软件，提升网络安全等级。二是不断进行系统优化升级。要保证信息化系统安全运行，就要在运行中对系统功能进行检查，评估系统风险，改进系统漏洞。三是规范操作流程，做好操作风险提示，防范操作风险。四是做好网络病毒查杀工作。系统管理员要做好网络维护工作，对服务器进行杀毒保护，防止病毒破坏。同时，系统管理员要提醒相关操作人员注意做好终端安全防护工作，保障终端安全，并按各自权限做好数据定期备份，防范数据丢失风险。
六、结语
信息技术的快速发展，为社会经济发展提供了极大助力。国有企业应当充分认识到信息化管理的重要作用，运用信息化管理技术对国有企业传统的管理模式进行变革，以适应现代企业发展的需要，促進国企管理水平提升，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1] 谢惠萍.新时期国有企业财务管理信息化建设分析[J].商讯，2020（36）：45-46.
[2] 王永辉.建筑施工企业流程管理与信息化建设研究[J].营销界，2019（52）：242-243.
[3] 郑堃.ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2019（24）：115-116.
[4] 黎恭俊.制造企业财务管理信息化建设的实施路径探析[J].中国外资，2019（14）：38-40.
[5] 仲喆.中国铁路信息化管理应用系统研究[J].铁路计算机应用，2018，27（12）：32-35.
[6] 乔蕾.电力企业财务信息化管理问题的分析[J].财会学习，2018（35）：64-65.