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摘 要 众所周知，对一个有经营规模和需要经营效益的企业来说，必须要有一定量的库存，然而库存又占用一定的企业成本会造成浪费，另外库存占用企业的流动资金等，因此“零库存”理论随之被提出，并相继在各国企业有所运用。而对于在我国企业，想要在国内的市场上实施“零库存”有一定的困难，需要如物流等条件的支持才能运用此模式。因此，企业在我国市场并不适合发展“零库存”模式。
关键词 零库存 “JIT”管理方法 运营
一、简述“零库存”理论
“零库存”是库存的一个特殊概念，其含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”。零库存经营，又称为无库存经营，是利用现代市场营销方法、科学的生产与供货管理、先进的技术以及计算机系统，谋求严格按照顾客需要生产和供货的一种企业经营方式，其核心在于强调根据顾客需要生产，以便在顾客需要的时候，产品出产并能准时送货上门。即“何时需要，何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少。”
最早提出“零库存”的是日本丰田公司，上世纪六七十年代提出“准时生产方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并创造了“看板管理”法来保证其实现。随着信息技术不断地向前发展，看板早已不再局限为是卡片或是告示牌，而是完全成为了电子化的信息，向企业传递准确无误的市场信息。
“零库存”经营模式的主要实现方法：（1）“JIT”管理方法。核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；（2）协作分包方式。即美国“Sub—Con”和日本“下请”方式，制造企业以若干分包企业的“柔性”生产准时供应，使主企业的供应库存为零；（3）委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代管物资，从而使用户不再保有库存；（4）供应商管理库存。供应商与销售商之间相互合作，使供应链系统能够实现同步优化；（5）实行合理配送方式。通过建立完善的物流体系，企业及时地将按照订单生产并配送到用户手中；（6）按订单生产方式。在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，从根本上消除了呆滞物资，从而实现零库存。
二、实行“零库存”经营模式对企业的作用和意义
首先，实行零库存经营模式有助于企业减少商品库存，从而减少浪费。因为零库存主张“凡是超过绝对必要限度而占用哪怕是极少量的设备，消耗及少量的材料、零件和工作时间的行为，都是浪费”。所以，实行零库存经营的企业生产和消费环节的效率都会有所提高，进而避免浪费的发生。其次，零库存可以使企业降低经营成本。企业要适应市场需求变化，必须使整个生产经营系统能够非常快地生产销售，这就要求企业尽可能的减少产品库存量，进而减少调整适应需求变化的准备时间。最后，实行零库存经营有助于企业改进其管理经营模式。企业实行“零库存”就必须要建立一套“以销售为中心、以顾客为导向”的科学管理经营模式。需求造就了市场，而市场中的需求决定着企业的生产方向，因此，实行零库存经营有助于改善企业管理经营模式，进一步探索厂、商、销售之间的优劣关系，能促进市场更好的发展。
三、在我国市场上的“零库存”经营模式
我国企业在上世纪末才接触到“零库存”的理念，经过十余年的发展，目前我国还是没有真正能实现“零库存”模式的企业群。有人说，戴尔不就是一个“零库存”的例子吗？而事实上，戴尔虽以其独特的销售模式而著称，也“号称”要将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但面对我国具体国情，它也只能采用了和其它IT生产商一样的渠道分销法。
这说明，中国国内由于特殊的原因造成的市场化不足，“零库存”模式很难在中国市场上实现，具体原因如下：
第一，国内企业原材料供应时机不准确，生产流程不成熟稳定，各工序之间连接和配合不紧密。由于“零库存”实现的前提是按需定制的“工厂—订户” 模式，订一台产一台及产一台销一台。因此，企业的原材料供应必须准时送到车间的生产线上，只准备一天的用量就不会有库存。产品生产也必须按照生产进度表进行，并且各工序之间须紧密配合，各道工序中只允许保持很少的制品存量。而国内各企业由于自身发展的不足，原材料的供应时早时晚，生产流程和工序之间配合又成熟，而各工序之间配合往往时有拖沓，造成制品存量的增多，无法按照“看板”管理模式进行生产和管理。
第二，国内市场供求状况不佳，企业往往不能较好的预测市场供货行情。“零库存”的模式要求产品能及时销售。而我国市场常常由于外部性影响或是销售信息不完全，造成市场失灵，市场就不能按照企业的预期提供有效的需求，致使产品不能及时销售，形成产品积压。
第三，国内市场的物流链不健全，不能为企业提供及时有效的原材料供应渠道和销售渠道。我国虽然现实了全国已有40多个省市不同程度的开展了物资配送服务，配送的物资品种也已超过百余个，但是物资配送的覆盖面还没有发展广泛，且配送方法单一、服务水平也有待提高，灵位企业对于物资配送的资金投入量少，运送能力不能保证。
第四，我国消费者消费观念老旧，不能接受分销模式。“货比三家”，消费者通常买东西都会对比同类商品，希望买到物美价廉或性价比高的商品。
由于以上原因，我国市场还不适于“零库存”模式的运行，而适合我国的还是有库存的销售模式。毕竟持有一定量的库存，在面对市场风险时，就可以应对供求的变化进行销售策略调整。另外，企业在面对不确定的市场时，库存往往是企业特殊的保护伞，因此，合理化的库存对于我国企业来说还是必要的。
参考文献：
[1]张传忠.分销管理[M].武汉大学出版社，2000.
[2]李林.浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊[J].科技创业月刊，2009，(3).
关键词 零库存 “JIT”管理方法 运营
一、简述“零库存”理论
“零库存”是库存的一个特殊概念，其含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低，甚至可以为“零”。零库存经营，又称为无库存经营，是利用现代市场营销方法、科学的生产与供货管理、先进的技术以及计算机系统，谋求严格按照顾客需要生产和供货的一种企业经营方式，其核心在于强调根据顾客需要生产，以便在顾客需要的时候，产品出产并能准时送货上门。即“何时需要，何时供应，不早也不迟；要多少就供多少，不多也不少。”
最早提出“零库存”的是日本丰田公司，上世纪六七十年代提出“准时生产方式”（“JIT”（Just-in-Time））模式，并创造了“看板管理”法来保证其实现。随着信息技术不断地向前发展，看板早已不再局限为是卡片或是告示牌，而是完全成为了电子化的信息，向企业传递准确无误的市场信息。
“零库存”经营模式的主要实现方法：（1）“JIT”管理方法。核心思想是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”；（2）协作分包方式。即美国“Sub—Con”和日本“下请”方式，制造企业以若干分包企业的“柔性”生产准时供应，使主企业的供应库存为零；（3）委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代管物资，从而使用户不再保有库存；（4）供应商管理库存。供应商与销售商之间相互合作，使供应链系统能够实现同步优化；（5）实行合理配送方式。通过建立完善的物流体系，企业及时地将按照订单生产并配送到用户手中；（6）按订单生产方式。在拉动生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，从根本上消除了呆滞物资，从而实现零库存。
二、实行“零库存”经营模式对企业的作用和意义
首先，实行零库存经营模式有助于企业减少商品库存，从而减少浪费。因为零库存主张“凡是超过绝对必要限度而占用哪怕是极少量的设备，消耗及少量的材料、零件和工作时间的行为，都是浪费”。所以，实行零库存经营的企业生产和消费环节的效率都会有所提高，进而避免浪费的发生。其次，零库存可以使企业降低经营成本。企业要适应市场需求变化，必须使整个生产经营系统能够非常快地生产销售，这就要求企业尽可能的减少产品库存量，进而减少调整适应需求变化的准备时间。最后，实行零库存经营有助于企业改进其管理经营模式。企业实行“零库存”就必须要建立一套“以销售为中心、以顾客为导向”的科学管理经营模式。需求造就了市场，而市场中的需求决定着企业的生产方向，因此，实行零库存经营有助于改善企业管理经营模式，进一步探索厂、商、销售之间的优劣关系，能促进市场更好的发展。
三、在我国市场上的“零库存”经营模式
我国企业在上世纪末才接触到“零库存”的理念，经过十余年的发展，目前我国还是没有真正能实现“零库存”模式的企业群。有人说，戴尔不就是一个“零库存”的例子吗？而事实上，戴尔虽以其独特的销售模式而著称，也“号称”要将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但面对我国具体国情，它也只能采用了和其它IT生产商一样的渠道分销法。
这说明，中国国内由于特殊的原因造成的市场化不足，“零库存”模式很难在中国市场上实现，具体原因如下：
第一，国内企业原材料供应时机不准确，生产流程不成熟稳定，各工序之间连接和配合不紧密。由于“零库存”实现的前提是按需定制的“工厂—订户” 模式，订一台产一台及产一台销一台。因此，企业的原材料供应必须准时送到车间的生产线上，只准备一天的用量就不会有库存。产品生产也必须按照生产进度表进行，并且各工序之间须紧密配合，各道工序中只允许保持很少的制品存量。而国内各企业由于自身发展的不足，原材料的供应时早时晚，生产流程和工序之间配合又成熟，而各工序之间配合往往时有拖沓，造成制品存量的增多，无法按照“看板”管理模式进行生产和管理。
第二，国内市场供求状况不佳，企业往往不能较好的预测市场供货行情。“零库存”的模式要求产品能及时销售。而我国市场常常由于外部性影响或是销售信息不完全，造成市场失灵，市场就不能按照企业的预期提供有效的需求，致使产品不能及时销售，形成产品积压。
第三，国内市场的物流链不健全，不能为企业提供及时有效的原材料供应渠道和销售渠道。我国虽然现实了全国已有40多个省市不同程度的开展了物资配送服务，配送的物资品种也已超过百余个，但是物资配送的覆盖面还没有发展广泛，且配送方法单一、服务水平也有待提高，灵位企业对于物资配送的资金投入量少，运送能力不能保证。
第四，我国消费者消费观念老旧，不能接受分销模式。“货比三家”，消费者通常买东西都会对比同类商品，希望买到物美价廉或性价比高的商品。
由于以上原因，我国市场还不适于“零库存”模式的运行，而适合我国的还是有库存的销售模式。毕竟持有一定量的库存，在面对市场风险时，就可以应对供求的变化进行销售策略调整。另外，企业在面对不确定的市场时，库存往往是企业特殊的保护伞，因此，合理化的库存对于我国企业来说还是必要的。
参考文献：
[1]张传忠.分销管理[M].武汉大学出版社，2000.
[2]李林.浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊[J].科技创业月刊，2009，(3).