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摘 要：精确合理的企业预算有利于企业的经营和发展，企业实现战略目标离不开科学的预算管理，强化企业的预算管理，通过合理配置资源达到企业增收节支的目的，提高企业效益的最大化。企业的预算管理属于企业管理策略的一个重要组成部分，可以有效控制指导企业的内部生产经营活动，对于企业的整体预算具有控制、激励和评估的功能，但是由于企业预算管理不够完善，市面上的企业财务欺诈仍然是层出不穷。本文通过分析我国现阶段企业预算管理模式，重点探讨了企业财务透明度在企业全面预算管理中的意义。
关键词：企业预算管理;财务透明度;企业财务
一、引言
财务预算指的是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对企业一定时期内的资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动做出的具体安排。如果企业在全面预算管理中缺乏对资金预算、资金的使用及配比有效的管理，一是会造成企业大量的资金浪费，严重阻碍企业的长远发展;二是导致企业财务预算透明度、公开性不能得到有效的保障，埋下了隐患。
二、企业全面预算中常见的问题
（一）缺乏全面预算管理的重视和认识，预算报告脱离实际
部分企业的管理者没有对企业的全面预算引起足够的重视和认识。由于缺乏高层领导的认可和支持，导致了预算工作较为被动，执行力欠缺。预算工作往往就只停留在财务部门，有些业务部门并没有参与到全面预算工作中来，整个预算的环节连接不上，预算工作没有细化到部门和个人，从而导致预算的意义没有得到真正地体现，实际的业务特征以及需要的经费没办法在整体预算报告中得到具体的体现，出现财务漏洞。
（二）预算标准差异大，按期的预算报告成了一项任务
预算是企业发展和经营的指向灯，精确的预算可以帮助企业及时调整经营策略，合理分配资源，提高经济效益。但是由于企业在编制预算是没有做一些特殊情况的应急处理预算，当市场有状况发生时或其他原因导致原有的预算不能实现时因为某种利益原因不及时调整，预算报告变成一项空洞过时的数字，失去预算原有的作用。
三、企业全面预算管理的改善重点
（一）重视企业全面预算编制
预算编制是企业预算管理的执行人。企业要围绕整体的经营规划策略，依托整个公司的组织架构，从上而下或者从下而上的方式，以公司的整体战略目标为前进点，在公司其他部门或者子公司做好预算岗位的编制工作，形成一个完整的企业预算编制系统。同时系统考虑自身的行业特点以及管理模式制定合理的预算编制内容。
（二）灵活调整预算方法
企业采用固定预算、灵活预算和零基础预算相结合的预算方法，针对不同的情况，采用不同的预算方法，在全面预算工作过程中，根据编制好的预算系统，精确好企业生产经营各个部门间的预算基准数值，进行准确的预算。合理的预算方法可以帮助企业效益最大化，灵活预算方法在成本预算中操作性较强，可以大大增加预算数据的准确性;零基础预算适用于内部同定资产的维修，可以达到节约成本的目的。
（三）强化落实财务控制监督机制，保证财务透明化
加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。
四、企业全面预算管理背景下财务透明化的意义
（一）保障企业资金安全，推动企业的可持续发展
财务预算作为整个企业预算管理内容中最关键的一个部分，财务透明化可以保证预算管理资金链条处于企业管理者的控制之下，避免资金流失的人为或者其他影响因素，避免公司变为空头支票公司：另外财务透明化可以使企业管理者更好地了解自身的经营状况，可以根据实际的经济实力灵活调整公司的整体战略目标;公司财务透明化可以增加企业员工的凝聚力和自我控制力，对于牵扯到资金的问题有道明显的监督作用。
（二）有助于树立企业形象，引进外资扩大经营
透明的财务报告可以反映一个企业的真实运营状态，也是头在这选择投资目标的重要数据之一，企业在发展的过程中出了要完成战略目标外也要为下一步的发展做好铺垫，财务透明化可以使企业投资者实时监督到企业的经营状况，督促企业时刻向好的发展方向进步;同时企业的财务透明化可以使持有观望态度的投资者及早下定投资决定，吸引到更多的投资商，扩大企业的整体经营规模，合作到更好的投资项目。
五、结语
本文通過对企业目前全面预算管理遇到的问题及改善重点做了全面分析，重点探讨了企业全面预算管理背景下企业财务透明度的意义。可以看出企业财务透明度在未来企业预算管理中具有积极的作用，必将成为一种大的发展趋势。通过本文希望为我国今后企业预算管理提供一定借鉴意义。
参考文献：
[1]葛家澍，陈守德.财务报告质量评估的探讨[J].会计研究.2001（11）.
关键词：企业预算管理;财务透明度;企业财务
一、引言
财务预算指的是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对企业一定时期内的资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动做出的具体安排。如果企业在全面预算管理中缺乏对资金预算、资金的使用及配比有效的管理，一是会造成企业大量的资金浪费，严重阻碍企业的长远发展;二是导致企业财务预算透明度、公开性不能得到有效的保障，埋下了隐患。
二、企业全面预算中常见的问题
（一）缺乏全面预算管理的重视和认识，预算报告脱离实际
部分企业的管理者没有对企业的全面预算引起足够的重视和认识。由于缺乏高层领导的认可和支持，导致了预算工作较为被动，执行力欠缺。预算工作往往就只停留在财务部门，有些业务部门并没有参与到全面预算工作中来，整个预算的环节连接不上，预算工作没有细化到部门和个人，从而导致预算的意义没有得到真正地体现，实际的业务特征以及需要的经费没办法在整体预算报告中得到具体的体现，出现财务漏洞。
（二）预算标准差异大，按期的预算报告成了一项任务
预算是企业发展和经营的指向灯，精确的预算可以帮助企业及时调整经营策略，合理分配资源，提高经济效益。但是由于企业在编制预算是没有做一些特殊情况的应急处理预算，当市场有状况发生时或其他原因导致原有的预算不能实现时因为某种利益原因不及时调整，预算报告变成一项空洞过时的数字，失去预算原有的作用。
三、企业全面预算管理的改善重点
（一）重视企业全面预算编制
预算编制是企业预算管理的执行人。企业要围绕整体的经营规划策略，依托整个公司的组织架构，从上而下或者从下而上的方式，以公司的整体战略目标为前进点，在公司其他部门或者子公司做好预算岗位的编制工作，形成一个完整的企业预算编制系统。同时系统考虑自身的行业特点以及管理模式制定合理的预算编制内容。
（二）灵活调整预算方法
企业采用固定预算、灵活预算和零基础预算相结合的预算方法，针对不同的情况，采用不同的预算方法，在全面预算工作过程中，根据编制好的预算系统，精确好企业生产经营各个部门间的预算基准数值，进行准确的预算。合理的预算方法可以帮助企业效益最大化，灵活预算方法在成本预算中操作性较强，可以大大增加预算数据的准确性;零基础预算适用于内部同定资产的维修，可以达到节约成本的目的。
（三）强化落实财务控制监督机制，保证财务透明化
加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。
四、企业全面预算管理背景下财务透明化的意义
（一）保障企业资金安全，推动企业的可持续发展
财务预算作为整个企业预算管理内容中最关键的一个部分，财务透明化可以保证预算管理资金链条处于企业管理者的控制之下，避免资金流失的人为或者其他影响因素，避免公司变为空头支票公司：另外财务透明化可以使企业管理者更好地了解自身的经营状况，可以根据实际的经济实力灵活调整公司的整体战略目标;公司财务透明化可以增加企业员工的凝聚力和自我控制力，对于牵扯到资金的问题有道明显的监督作用。
（二）有助于树立企业形象，引进外资扩大经营
透明的财务报告可以反映一个企业的真实运营状态，也是头在这选择投资目标的重要数据之一，企业在发展的过程中出了要完成战略目标外也要为下一步的发展做好铺垫，财务透明化可以使企业投资者实时监督到企业的经营状况，督促企业时刻向好的发展方向进步;同时企业的财务透明化可以使持有观望态度的投资者及早下定投资决定，吸引到更多的投资商，扩大企业的整体经营规模，合作到更好的投资项目。
五、结语
本文通過对企业目前全面预算管理遇到的问题及改善重点做了全面分析，重点探讨了企业全面预算管理背景下企业财务透明度的意义。可以看出企业财务透明度在未来企业预算管理中具有积极的作用，必将成为一种大的发展趋势。通过本文希望为我国今后企业预算管理提供一定借鉴意义。
参考文献：
[1]葛家澍，陈守德.财务报告质量评估的探讨[J].会计研究.2001（11）.