党的十八届五中全会提出“五大发展理念”，创新居于首位。强调创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。站在创新驱动发展的历史新起点上，宁国市因势而谋，应势而动，顺势而为，创新发展再提速。2015年，安徽省政府出台了4105行动计划，确定了第一批14个省战略性新兴产业集聚发展基地，将宁国列为核心基础零部件产业集聚发展基地，中鼎集团无疑是基地的核心龙头企业，中鼎集团在创新发展上的积极作为和明显成效，不仅为宁国市创新发展提供了新鲜经验和成功范例，而且还将助推宁国市建成创新型县市。
　　一、中鼎的成功经验—创新成就百亿中鼎
　　回顾中鼎的发展历程，从当初一个乡村小作坊，逐步发展壮大到全球非轮胎橡胶制品50强企业，中鼎的成功最重要的因素就是不断地进行改革和创新。
　　1.技术创新成就中鼎发展之基。早在1993年中鼎就成立了公司研究所，1998年更名为技术中心，2007年9月，中鼎技术中心被国家五部委评为同行业首家“国家认定企业技术中心”。为满足公司全球化发展需要，2011年中鼎设立了美国研发中心，2012年设立了欧洲研发中心。在技术水平提升上，令中鼎人感到骄傲的还有2006年5月，中鼎公司正式获批设立的博士后科研工作站，这是我国橡胶密封件行业第一家获批成立的博士后工作站，在国内同行业实现了零的突破。为了切实增强自主技术开发和创新能力，从上世纪90年代起，公司就逐步探索并建立起与国内高等学校、科研院所的良好合作關系，选择核心领域及重点课题进行攻关和突破。与上海交通大学联合成立“橡塑工程联合研究室”；与安徽大学联合成立“安徽安大中鼎橡胶技术开发有限公司”。
　　2.文化创新增强中鼎企业凝聚力。小企业靠人管，中型企业靠制度，大型企业靠文化。为了强化企业文化在企业发展中的战略导向作用，大力推进企业文化建设， 2011年，中鼎全面启动了CIS（企业形象识别系统）策划项目，邀请全国知名品牌策划公司进驻企业，从企业理念、企业发展战略、企业形象三个方面，对集团的文化体系进行了系统规划。中鼎成立至今，读书学习活动一直开展的如火如荼。2015年，中鼎集团广泛开展了《活法》读书学习活动。《活法》的作者是日本“经营之圣”稻盛和夫，40年来，他白手起家创办了京瓷公司和KDDI两家世界500强企业。稻盛和夫的成功源自他独到的经营理念，《活法》一书集中阐述了稻盛经营哲学的核心思想，在国内得到季羡林、郎咸平、马云等人的极力推荐，目前该书全球销量已突破230万册。中鼎员工为什么要学习《活法》？中鼎集团的董事长夏鼎湖是这样说的，《活法》荟萃了稻盛哲学的精华，是稻盛经营理念的基础思想，学习《活法》，其实就是学习怎样踏踏实实做人，认认真真做事。如今，走进中鼎工业园区，是一片整齐划一、蓝白相间的厂房，优美如画的园区绿化，还有在中鼎文化熏陶下勤劳拼搏的中鼎人，无不透露出蓬勃向上、催人奋进的精神风貌。
　　3.市场创新助推中鼎走向国际化。2015年10月中鼎密封件股份有限公司却以1欧元的价格收购了法国FM密封公司的100%股权。FM密封公司于1882年在法国里昂创建，在发动机和变速箱密封技术、液体橡胶成型技术（LEM）方面具有世界领先的技术水平。由于经营不善等原因，FM密封公司近几年亏损严重，中鼎公司抓住这一契机，成功的以1欧元的价格收购了法国FM密封公司的100%股权。收购FM密封公司将显著增强中鼎在该领域的技术水平，并有利于中鼎产品进入高端品牌汽车的核心供应领域，进入法国市场，扩大欧洲市场份额。收购法国FM密封公司，只是中鼎国际化进程中的一小步，早在2003年中鼎就开始启动实施“走出去”战略，积极开拓、创新市场，走向国际化。
　　一是起步阶段：2003、2004年，中鼎开始走出国门，建立国际化营销渠道；投资韩国泰克、金亚公司，借鉴对方的先进技术和管理经验。二是布局阶段：2007、2008年，在美国、欧洲全资设立子公司，进行试探性布局投资；同时，收购德国施密特集团股份，进入欧洲高端密封件市场，并进行产业转移，在国内进行规模化生产。三是扩展阶段：2009年以来，中鼎国际化进程不断加快，相继成功收购美国COOPER，德国WEGU及法国FM等一系列公司，全面进入高端密封件研发和制造领域，形成跨国经营布局。2016年4月 “第三届中国跨境投资并购峰会暨第二届金哨奖颁奖典礼”在上海举行，中鼎公司获评 “金哨奖中国十佳大买手”。通过一系列的并购，中鼎集团整合境内外资源，逐步实现了全球“开发、生产、配套一体化”的战略定位，成功为奔驰、宝马、大众等高端汽车品牌提供了配套产品。
　　二、中鼎成功的启示
　　1.强化企业创新主体意识。2016年5月30日，在全国科技创新大会上，习近平总书记强调，企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。30多年来，创新延伸着中鼎前进的足迹，使小产品做成了大产业。时至今日，中鼎集团历经市场风雨吹打而越发稳健发展，得益于中鼎的领导层勇于创业、善于创新的企业家精神；得益于中鼎集团对技术创新、管理创新、文化创新、市场创新的高度重视，得益于中鼎集团对三十年如一日对创新的大力投入。2016年全国两会期间，全国人大代表、中鼎控股集团董事、中鼎橡塑制品有限公司总经理夏玉洁在接受记者采访时，说：两会期间中国制造一直是热议的话题，大家说的最多的是中国制造虽走向了世界，但产品定位依然低端，似乎紧跟中国制造的就是“价廉物美”四个字，让中国制造一直处于尴尬的国际地位。于是李克强总理在中国制造的基础上提出了中国创造，强调企业既要做好价廉物美的产品，又要有创新产品代表中国企业和市场定位，这对于中鼎的未来也是一个启示和召唤。不仅要靠制造说话，更要靠创新来代言。
　　2.政府厚植创新沃土。中鼎的成功除了企业自身的自主创新意识强这个内因之外，还有一个重要的外部原因，就是宁国市委市政府多年来一直厚植创新沃土，助推企业快速发展。这些年来，宁国市委、市政府一任接着一任，始终坚持一个主调不变，就是保护激励企业家。宁国政府对企业家有一个“四重四看四不唯”的原则，即重水平看实绩不唯文凭、重表现看贡献不唯身份、重开拓看精神不唯年龄、重长处看主流不唯过失。全市先后有近百位优秀民营企业家当选全国、安徽省、宣城和宁国市人大代表或政协委员。可以说，宁国真正做到了让成功的企业家“市场上有效益、政治上有地位、社会上有荣誉、舆论上有声音”。 “十二五”期间，我市以全省唯一的自主创新综合试验区建设为主抓手，围绕创新主体培育、创新载体建设、产学研一体化建设、知识产权战略实施、创新环境优化五个方面开展工作，取得了一系列优异的成绩。到目前为止，我市拥有：高新技术企业 68家，国家级创新型企业1家，省级创新型试点企业8家，国家级企业技术中心 1家，省级企业技术中心19家，省级工程技术研究中心 5家，博士后科研工作站 4家，院士工作站 1家，创新团队 2个 。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到宁国市创新驱动发展中的问题。2016年宁国市全国人大代表夏玉洁在接受记者采访时，就着重强调了中鼎在创新驱动发展中遇到的困境：她说，在中国做汽车零部件的每一个减震产品中都有中鼎的技术。中鼎的专利、配方、工艺经常被剽窃，高层次技术人员也有被不正当竞争挖走。创新需要企业不断投入研发，需要人力、物力的全面支持，企业往往耗费巨大。而知识产权得不到有力的保护，将大大打击企业研发投入的积极性，打击企业创新的积极性。为此，她在提交人大的议案中，提出了自己的建议：建立健全知识产权法律法规保护体系；积极开展知识产权法治宣传工作；加大侵权惩罚力度，维护创新主体的合法权益。只有这样，才能给企业创新发展制造一个良好的环境，让所有的企业放心大胆愿意去投入创新。
　　最新出台的十三五规划纲要明确指出：强化企业创新主体地位和主导作用，鼓励企业开展基础性前沿性创新研究，深入实施创新企业百强工程，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业，支持科技型中小企业发展。有了国家政策的积极引导，有了我市政府的全面支持，放眼未来，随着中鼎产业的进一步升级，创新步伐不断加快，我们有理由相信：中鼎在激烈的国际竞争中定会立于不败之地，中鼎在国际舞台上定会大放异彩，惊艳世界！