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随着我国市场经济发展进程的不断加快以及经济制度改革的不断深入，政府与企业对于会计核算的重视程度不断提高，兼顾企业的销售业绩和内部成本，将企业的内部建设与外部管理进行巧妙的结合。而管理会计作为传统财务会计的整合与升级，在企业的管理过程中发挥着更加重要的作用，本文将管理会计作为研究对象，分析其在企业成本控制环节中的发展现状，并对其未来的发展做出合理的规划，保证为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
一、管理会计在企业成本控制中的发展优势
（一）管理会计具有精准性
通过会计成本核算和会计成本控制等方式，企业可以保证资金和劳动力可以流向真正需要的环节，在降低成本的同时保证资源最大程度的利用，进而获得最高利润。而管理会计在对成本进行控制的过程中能够就资金的使用情况提供全方位的精确数据，将企业生产和经营过程中的成本、销售额和利润等要素以财务报表的形式呈现在企业管理者的面前，为其提供更多有价值的参考数据，让其根据报表提供的精确数据进行计算和分析，将计算出的结果作为支撑，分析以怎样的模式对公司进行经营才能够在控制成本的同时获得更高的利润，从根本上保证企业的经济利益，为企业管理者的最终决策提供重要依据。
（二）管理会计具有方法的多样性
单一的成本核算和成本控制方法会导致会计从业者和企业管理者只能够从相对固定的视角看待问题，无法对财务统计得出的数据进行多角度的分析，进而影响企业管理者最终决策的全面性。但在管理会计模式中存在边际分析法、成本性态分析法、价值链管理以及作业成本法等数据统计和分析的方法，每种方法都有自己的发展优势和侧重领域，在管理会计从业者对这些方法进行熟练掌握的前提下，不同的统计和分析形式可以帮助会计从业者对数据进行整理和加工，并将侧重点各不相同的分析结果提供给企业管理和决策者，让其站在不同的角度对结果进行分析，并通过对比的方式完成对于不同生产和经营方案的评估，进而选择出既能够控制企业的生产经营成本又能够提高最终利润的企业经营的最优方案，实现企业的长远发展。
（三）管理会计具有前瞻性
在企业的长期发展过程中，企业的管理者需要对当前已知的信息和数据对企业的盈利状况进行全方位的分析，并根据公司的发展现状对当前的成本控制方案和企业经营管理方案进行合理调整，顺应市场经济的未来发展趋势，对与企业相关的经济制度改革做出合理预测，根据预测与分析为企业的进一步发展提出前瞻性意见，并就其未来发展方向制定合理规划。管理会计利用多种分析和数据整合方法，首先对企业生产经营过程中的成本、产量以及利润进行精确的计算，并将不同时间段的生产要素安排和使用情况进行分类，将其按照时间进程进行动态分析，从动态和静态两个方面同时掌握企业成本和盈利的变化，并将得出的数据作为分析依据对企业的盈亏规律进行总结，让企业管理和决策者根据前期的发展趋势和市场变化情况对未来的发展规划进行加工，为管理者的决策提供具有前瞻性的意见和建议，进而制定出既能够降低成本又可以提高销售量和利润的生产和经营方案，使未来规划更加贴近企业的现实情况，让企业向着经济效益不断提高的方向快速发展。
（四）管理会计具有统一性
会计成本的统一性可划分成多个方面与层次。首先，管理会计具有成本和利润的统一性，在对企业的资金流动情况进行分析过程中，管理会计从业者会首先提取数据中的成本、产量、销量以及销售价格等生产要素，运用精确数据对企业的净利润进行计算，与前期的企业净利润进行对比，根据成本和利润的变化趋势对企业的发展现状进行分析，并通过管理会计核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分，保证成本的合理配置与利用，进而帮助企业获得最大利润。与此同时，管理会计还具有整体和局部的统一性，在传统的财务会计模式中，会计从业者在对企业当前的财务状况和资金流向进行分析时，往往将企业中的各个部门看作是一个统一的整体，将各部门的生产和经营成本进行整合后再进行分析，这样的会计模式往往使得企业管理者的决策缺乏针对性进而导致偏差，但在管理会计模式中，会计从业者逐渐加强了对于细节的重视程度，在数据分析之前首先进行分类，兼顾各个部门的发展情况，并对其成本依次提出控制的意见，使企业管理者的分析和决策更具有针对性，对每个部门的局限都可以进行掌握和理性分析，进而提高整个企业的科学成本控制水平。
二、管理会计在企业成本控制中的发展现状
（一）专业人才的缺乏影响管理会计的专业化
企业中的管理会计从业者的入职时间和审核标准各不相同，这就直接导致了工作人员在专业素养、个人能力乃至道德素质水平等各个方面都存在着不小的差距，且在管理会计发展初期，企业往往还没有意识到专业知识对于行业发展的重要作用，因此对于应聘者专业能力的考察存在一定的欠缺，这就使得当前企业中部分工作人员的专业程度不足，对于专业知识的掌握程度不够扎实，甚至有许多管理会计工作人员并没有接受过与会计相关的专业知识的学习，这就导致了企业的管理会计团队不仅专业素养、个人能力和思想道德水平参差不齊，每一位管理会计从业者对于相同工作的处理办法和效率都存在很大的差异，甚至有部分工作人员的并没有充足的专业知识储备，自然也就无法灵活地将专业知识运用到整个管理过程中，故管理会计中的部分流程中常常会出现会计报表填写不规范，条目和门类划分不够清晰等问题，且有极少部分的管理会计工作者法律意识淡薄，容易接受不良诱惑，为了满足个人利益做出损害企业集体利益的事情。每一次个人的工作失误都有可能影响整个管理会计团队的正常运行，进而影响整个管理会计团队的整体工作效率。因此，管理会计工作人员的整体专业素质和道德素质水平都应该受到企业管理者的充分重视，加强管理会计的团队建设，用更加完备的专业知识来完善现有的会计体系，保证企业的健康发展。
（二）管理会计的各个流程未进行精细划分
在当前的管理会计流程中，相关从业人员对于其精细划分情况不够重视，往往将企业中从事管理会计相关工作的人员统称为管理会计从业者，且在任务分配时，通常也是将全部的成本核算与控制的内容全权交给所有的管理会计从业者负责，却忽视了职能的进一步细化，这样的管理模式常常导致管理会计从业人员在行使职能时分工不够明确，由于不同部门在交流和沟通方面的不及时，部分任务由多个团队重复完成，但有的工作任务却经常无人问津，这就直接导致了管理会计的工作效率低下，许多管理会计部门的职能重复，无法运用尽可能少的人力和物力资源来为企业创造更高的经济效益。因此，在管理会计各部门进入工作状态之前，企业管理者首先要对其工作流程进行细化，将细化后的工作任务依次下发给各个部门，明确每个部门的职能和分工，尽可能减少职能的重复，实现管理会计流程的精细化。 （三）管理会计在企业成本控制过程中缺乏现代化意识
在我国当前的管理会计工作流程中，无论是数据的统筹和整合，还是最终成本控制结果的分析，通常都是以传统的人工整合和分析为主，主要依靠人工对管理会计的各个流程进行尽可能全面的监督和管理，并及时对成本控制的现状进行动態分析。但这样传统的管理会计模式往往需要耗费大量的人力资源，且人工作为管理会计工作的主体，在成本控制过程中或多或少会受到诸多主观因素的影响，在数据的整合和统筹过程中往往会产生一定的误差，进而影响整个管理会计流程的精确性。且企业管理人员对于智能化和自动化常常存在一个相对狭隘的定义，即只有运用新兴的计算机和信息技术对管理会计流程中使用到的数据进行计算和统筹，并对整个流程进行实时监控，但这样的发展目标仅仅是实现了管理会计在硬件设施建设方面的现代化，企业管理者和管理会计的相关从业者的思维模式尚未完成从传统人工管理模式向着高科技现代化管理模式的转化，传统人工管理标准的束缚容易对企业整体的现代化建设造成不良影响，进而降低整个企业在成本控制方面的工作效率。因此，企业管理者要尽快完成思维模式的转变，从根本上接受和认同管理会计的现代化建设。
三、管理会计在企业成本控制过程中的运用
（一）对企业现行的管理会计制度进行修改和完善
首先，企业管理者和管理会计的相关从业者要充分认识到现行的管理会计制度本身存在的问题，从制度自身出发，对会计核算过程中报表条目的划分、管理周期的控制以及相关数据的收集和整合方法进行审核，分析其中存在的问题，一旦发现制度本身存在的漏洞，要及时进行修改和弥补，尽可能发挥管理会计特有的精确性、方法多样性、前瞻性和统一性的优势，为企业管理者的最终决策提供更多有效的数据，为企业成本控制流程的有序进行打下坚实的基础。
（二）提高管理会计从业者的专业素养
管理会计从业者作为当前企业成本控制过程中的核心力量，当前市场经济的发展趋势对其专业能力提出了越来越高的要求，因此，企业管理者要加强对与相关从业者专业素养的重视程度，出去在企业招聘过程中对应聘者的专业知识、个人能力以及道德修养等进行筛选以外，在入职以后更要保证管理会计从业者的专业能力稳步提高，有能力的企业可以建立专业的管理会计人才培养基地，定期派工作人员到基地进行专业的培训，进一步提高从业人员的专业素养。除此之外，企业还可以与各大高校建立人才培养的合作关系，企业为高校的管理会计专业人才的培养过程提供资金和相关的硬件设施，而高校作为合作方之一，要保证企业的人才输入，源源不断地为企业注入全新的专业力量，在实现两者的共同获益的同时，为企业管理会计的成本控制工作提供一个更加专业的环境。
四、结语
总之，企业要认清当前市场的发展现状，对未来的趋势进行合理分析，提高管理会计从业者的专业能力，运用多种方法对成本进行分析和控制，从根本上实现生产和经营过程中企业成本控制制度的完善。（作者单位为吉林工商学院）
一、管理会计在企业成本控制中的发展优势
（一）管理会计具有精准性
通过会计成本核算和会计成本控制等方式，企业可以保证资金和劳动力可以流向真正需要的环节，在降低成本的同时保证资源最大程度的利用，进而获得最高利润。而管理会计在对成本进行控制的过程中能够就资金的使用情况提供全方位的精确数据，将企业生产和经营过程中的成本、销售额和利润等要素以财务报表的形式呈现在企业管理者的面前，为其提供更多有价值的参考数据，让其根据报表提供的精确数据进行计算和分析，将计算出的结果作为支撑，分析以怎样的模式对公司进行经营才能够在控制成本的同时获得更高的利润，从根本上保证企业的经济利益，为企业管理者的最终决策提供重要依据。
（二）管理会计具有方法的多样性
单一的成本核算和成本控制方法会导致会计从业者和企业管理者只能够从相对固定的视角看待问题，无法对财务统计得出的数据进行多角度的分析，进而影响企业管理者最终决策的全面性。但在管理会计模式中存在边际分析法、成本性态分析法、价值链管理以及作业成本法等数据统计和分析的方法，每种方法都有自己的发展优势和侧重领域，在管理会计从业者对这些方法进行熟练掌握的前提下，不同的统计和分析形式可以帮助会计从业者对数据进行整理和加工，并将侧重点各不相同的分析结果提供给企业管理和决策者，让其站在不同的角度对结果进行分析，并通过对比的方式完成对于不同生产和经营方案的评估，进而选择出既能够控制企业的生产经营成本又能够提高最终利润的企业经营的最优方案，实现企业的长远发展。
（三）管理会计具有前瞻性
在企业的长期发展过程中，企业的管理者需要对当前已知的信息和数据对企业的盈利状况进行全方位的分析，并根据公司的发展现状对当前的成本控制方案和企业经营管理方案进行合理调整，顺应市场经济的未来发展趋势，对与企业相关的经济制度改革做出合理预测，根据预测与分析为企业的进一步发展提出前瞻性意见，并就其未来发展方向制定合理规划。管理会计利用多种分析和数据整合方法，首先对企业生产经营过程中的成本、产量以及利润进行精确的计算，并将不同时间段的生产要素安排和使用情况进行分类，将其按照时间进程进行动态分析，从动态和静态两个方面同时掌握企业成本和盈利的变化，并将得出的数据作为分析依据对企业的盈亏规律进行总结，让企业管理和决策者根据前期的发展趋势和市场变化情况对未来的发展规划进行加工，为管理者的决策提供具有前瞻性的意见和建议，进而制定出既能够降低成本又可以提高销售量和利润的生产和经营方案，使未来规划更加贴近企业的现实情况，让企业向着经济效益不断提高的方向快速发展。
（四）管理会计具有统一性
会计成本的统一性可划分成多个方面与层次。首先，管理会计具有成本和利润的统一性，在对企业的资金流动情况进行分析过程中，管理会计从业者会首先提取数据中的成本、产量、销量以及销售价格等生产要素，运用精确数据对企业的净利润进行计算，与前期的企业净利润进行对比，根据成本和利润的变化趋势对企业的发展现状进行分析，并通过管理会计核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分，保证成本的合理配置与利用，进而帮助企业获得最大利润。与此同时，管理会计还具有整体和局部的统一性，在传统的财务会计模式中，会计从业者在对企业当前的财务状况和资金流向进行分析时，往往将企业中的各个部门看作是一个统一的整体，将各部门的生产和经营成本进行整合后再进行分析，这样的会计模式往往使得企业管理者的决策缺乏针对性进而导致偏差，但在管理会计模式中，会计从业者逐渐加强了对于细节的重视程度，在数据分析之前首先进行分类，兼顾各个部门的发展情况，并对其成本依次提出控制的意见，使企业管理者的分析和决策更具有针对性，对每个部门的局限都可以进行掌握和理性分析，进而提高整个企业的科学成本控制水平。
二、管理会计在企业成本控制中的发展现状
（一）专业人才的缺乏影响管理会计的专业化
企业中的管理会计从业者的入职时间和审核标准各不相同，这就直接导致了工作人员在专业素养、个人能力乃至道德素质水平等各个方面都存在着不小的差距，且在管理会计发展初期，企业往往还没有意识到专业知识对于行业发展的重要作用，因此对于应聘者专业能力的考察存在一定的欠缺，这就使得当前企业中部分工作人员的专业程度不足，对于专业知识的掌握程度不够扎实，甚至有许多管理会计工作人员并没有接受过与会计相关的专业知识的学习，这就导致了企业的管理会计团队不仅专业素养、个人能力和思想道德水平参差不齊，每一位管理会计从业者对于相同工作的处理办法和效率都存在很大的差异，甚至有部分工作人员的并没有充足的专业知识储备，自然也就无法灵活地将专业知识运用到整个管理过程中，故管理会计中的部分流程中常常会出现会计报表填写不规范，条目和门类划分不够清晰等问题，且有极少部分的管理会计工作者法律意识淡薄，容易接受不良诱惑，为了满足个人利益做出损害企业集体利益的事情。每一次个人的工作失误都有可能影响整个管理会计团队的正常运行，进而影响整个管理会计团队的整体工作效率。因此，管理会计工作人员的整体专业素质和道德素质水平都应该受到企业管理者的充分重视，加强管理会计的团队建设，用更加完备的专业知识来完善现有的会计体系，保证企业的健康发展。
（二）管理会计的各个流程未进行精细划分
在当前的管理会计流程中，相关从业人员对于其精细划分情况不够重视，往往将企业中从事管理会计相关工作的人员统称为管理会计从业者，且在任务分配时，通常也是将全部的成本核算与控制的内容全权交给所有的管理会计从业者负责，却忽视了职能的进一步细化，这样的管理模式常常导致管理会计从业人员在行使职能时分工不够明确，由于不同部门在交流和沟通方面的不及时，部分任务由多个团队重复完成，但有的工作任务却经常无人问津，这就直接导致了管理会计的工作效率低下，许多管理会计部门的职能重复，无法运用尽可能少的人力和物力资源来为企业创造更高的经济效益。因此，在管理会计各部门进入工作状态之前，企业管理者首先要对其工作流程进行细化，将细化后的工作任务依次下发给各个部门，明确每个部门的职能和分工，尽可能减少职能的重复，实现管理会计流程的精细化。 （三）管理会计在企业成本控制过程中缺乏现代化意识
在我国当前的管理会计工作流程中，无论是数据的统筹和整合，还是最终成本控制结果的分析，通常都是以传统的人工整合和分析为主，主要依靠人工对管理会计的各个流程进行尽可能全面的监督和管理，并及时对成本控制的现状进行动態分析。但这样传统的管理会计模式往往需要耗费大量的人力资源，且人工作为管理会计工作的主体，在成本控制过程中或多或少会受到诸多主观因素的影响，在数据的整合和统筹过程中往往会产生一定的误差，进而影响整个管理会计流程的精确性。且企业管理人员对于智能化和自动化常常存在一个相对狭隘的定义，即只有运用新兴的计算机和信息技术对管理会计流程中使用到的数据进行计算和统筹，并对整个流程进行实时监控，但这样的发展目标仅仅是实现了管理会计在硬件设施建设方面的现代化，企业管理者和管理会计的相关从业者的思维模式尚未完成从传统人工管理模式向着高科技现代化管理模式的转化，传统人工管理标准的束缚容易对企业整体的现代化建设造成不良影响，进而降低整个企业在成本控制方面的工作效率。因此，企业管理者要尽快完成思维模式的转变，从根本上接受和认同管理会计的现代化建设。
三、管理会计在企业成本控制过程中的运用
（一）对企业现行的管理会计制度进行修改和完善
首先，企业管理者和管理会计的相关从业者要充分认识到现行的管理会计制度本身存在的问题，从制度自身出发，对会计核算过程中报表条目的划分、管理周期的控制以及相关数据的收集和整合方法进行审核，分析其中存在的问题，一旦发现制度本身存在的漏洞，要及时进行修改和弥补，尽可能发挥管理会计特有的精确性、方法多样性、前瞻性和统一性的优势，为企业管理者的最终决策提供更多有效的数据，为企业成本控制流程的有序进行打下坚实的基础。
（二）提高管理会计从业者的专业素养
管理会计从业者作为当前企业成本控制过程中的核心力量，当前市场经济的发展趋势对其专业能力提出了越来越高的要求，因此，企业管理者要加强对与相关从业者专业素养的重视程度，出去在企业招聘过程中对应聘者的专业知识、个人能力以及道德修养等进行筛选以外，在入职以后更要保证管理会计从业者的专业能力稳步提高，有能力的企业可以建立专业的管理会计人才培养基地，定期派工作人员到基地进行专业的培训，进一步提高从业人员的专业素养。除此之外，企业还可以与各大高校建立人才培养的合作关系，企业为高校的管理会计专业人才的培养过程提供资金和相关的硬件设施，而高校作为合作方之一，要保证企业的人才输入，源源不断地为企业注入全新的专业力量，在实现两者的共同获益的同时，为企业管理会计的成本控制工作提供一个更加专业的环境。
四、结语
总之，企业要认清当前市场的发展现状，对未来的趋势进行合理分析，提高管理会计从业者的专业能力，运用多种方法对成本进行分析和控制，从根本上实现生产和经营过程中企业成本控制制度的完善。（作者单位为吉林工商学院）