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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，市场竞争逐渐的加剧，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就应该加强对企业的工商管理。目前，我国的很多企业都认为自己的管理水平达到了现代化管理水平，其实只局限于现代化管理水平的初级阶段，其中还存在的较多的问题。文本对企业工商管理的未来发展方向进行了思考，希望能增强我国企业的竞争能力，推动企业的发展。
【关键词】 企业工商管理；未来发展方向
【中图分类号】G718.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）22-0-01
一、企业工商管理中存在的一些问题
（一）市场竞争力和相应的管理水平问题
随着社会经济的逐渐发展，市场竞争力逐渐的加剧，市场竞争力不仅仅将企业的实力进行了比较，也将企业的管理水平进行了比较。目前，很多企业的管理都出现这较大的问题，生产活动相对的闭塞，生产部门与市场部门之间缺乏一定的沟通和联系，问题不断出现，为企业的发展造成了巨大的影响。与外国的企业相比，我国企业的经营管理还存在着很多的不足，存在着差距较大。我国企业正处在通过规模增加效益、通过成本增加效益、通过价格增加效益以及通过质量增加效益的发展状态中，企业的生产方面、计划方面、价格方面以及各部门之间的配合协调方面还存在着较大的问题。相对于外国企业而言，我国的管理水平较低，企业的基础还比较薄弱，企业获得的效益与企业制定的目标存在着一定的差距。
（二）市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题
目前，我国很多企业在发展过程中都处于“零库存”的状态，很多时候都属于临时生产，在企业制定的经营模式中，企业生产模式和市场需求的结合是非常有必要的。在我国的很多企业中，生产部门和市场部门都缺乏一定的沟通和协调，生产部门按照企业的计划进行产品的生产，市场部门得到的市场信息也没有及时的反馈给生产部门，导致生产部门盲目的生产，生产出来的产品根本不能满足市场的需求，造成不必要的浪费，与此同时，企业对物流环节的认识还存在着一定的缺陷，没有将物流的作用进行明确的认识。随着社会经济的发展，物流已发生了巨大的变化，并不是原来的输送产品的状态，现在的物流能将企业的内部和外部进行有效的衔接，能有效的推动企业的发展。
（三）企业自身价值的定位不明确问题
随着时间的推移，我国也从原本的计划经济转变为现在的市场经济，在工商管理观念的作用之下，企业的管理思想和观念发生了一些变化。在过去，财务报表数字的不断增加是企业发展最终目标，但是就现在而言，长远目标的制定以及战略性发展的规划成为了企业最终的目标，企业由原本经济效益的获取转变成为现在社会责任的承担。在法规法律的要求之下，将企业的资源进行合理化配置，防止出现资源浪费的现象。企业在发展的过程中，不仅仅要讲求企业的利益，还要讲求对环境的保护。
（四）企业管理向国际化靠拢
随着市场经济的发展，地域式的发展发生了巨大的变化，国家与国家之间，城市与城市之间的联系逐渐的加强，产品和金钱的流动速度不断的提高。管理者在對企业的发展进行谋划时，不仅仅要对企业的经营模式和产品的规划进行充分的考虑，还要对环境的变化进行明确的考虑。对其中可能出现的问题进行解决，如：产品的系列以及产品市场的定位、资本运作是否具有一定的国际化，人力资源是否具有一定的可持续性，企业的技术是否需要进行更新、CRM的服务水平是否达到了市场的需求等等，对这些问题进行明确合理的分析，分析是否达到了国际的平均水平，是否逐渐接轨于国际水平。
（五）企业类型的转变问题
在过去，我国的很多企业都是以生产行为主，依靠于外国的制作订单生存，以至于市场上的很多产品都印着MADEINCHINA的标志，企业长期的处在加工的状态，很难推动企业的发展，企业的生存和发展一直处于一种相对的被动状态。企业不仅仅没有意识到自己的错误，还通过降低工资和裁员的方式进行企业的升级。在面对这样的情况，企业应该加强对企业自身能力和员工的价值的提高，以此来讲企业的类型进行转变，将企业人力资源的作用进行充分的发挥，将企业的资金进行灵活的运用，以最少的资金创造出最大的利益。
二、企业工商管理的未来发展方向思考
（一）企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者应该将企业的发展目标、发展战略进行明确的了解，根据企业的实际情况进行工商管理人才培养计划的制定，制定的这些计划不仅仅要满足各管理部门的职能要求，还要满足社会发展的需求。通过对学习和培训的开展，培养出综合能力较高协调性较强的专业性人员。在培养的过程中，要对人才进行均衡的培养，特别是企业财务方面、生产方面、经营方面以及统筹方面的综合管理能力，必须进行重点的培养。为企业的发展增加一些有效的资源，将市场的需求予以最大化的满足，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（二）企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在发展过程中，会聘请一些高素质人员进行企业的管理，但是随着社会经济的发展，高素质管理人员逐渐的趋于大众化，在这样的情况之下，企业应该加强对他们能力的培养，将原本的能力和现在新培养出来的能力相结合，为企业的发展注入一股强有力的动力。那么怎么样才能让企业的管理人员一直保持着较高的创新意识和创新能力呢？这是企业在管理过程中遇到的一大难题。为了对这个问题进行有效的解决，企业可以加强对管理人员的学习和培训，尽可能的为管理人员创造学习机会和交流机会。让管理人员随着市场需求的变化而变化，提高管理人员的知识水平和管理能力，以此来推动企业的发展。
参考文献
[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放，2012，（14）：48，50.
[2]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012，（33）：65-66.
[3]管安隆.工商管理未来发展方向探讨[J].科技文摘报·教育周刊，2010，（3）：16.
[4]尤建伟.探索如何加强工商管理培训提高管理水平及发展方向[J].时代报告（学术版），2012，（10）：400.
[5]孙俊文.我国中小民营环保服务企业发展方向研究[D].对外经济贸易大学，2011.
【关键词】 企业工商管理；未来发展方向
【中图分类号】G718.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）22-0-01
一、企业工商管理中存在的一些问题
（一）市场竞争力和相应的管理水平问题
随着社会经济的逐渐发展，市场竞争力逐渐的加剧，市场竞争力不仅仅将企业的实力进行了比较，也将企业的管理水平进行了比较。目前，很多企业的管理都出现这较大的问题，生产活动相对的闭塞，生产部门与市场部门之间缺乏一定的沟通和联系，问题不断出现，为企业的发展造成了巨大的影响。与外国的企业相比，我国企业的经营管理还存在着很多的不足，存在着差距较大。我国企业正处在通过规模增加效益、通过成本增加效益、通过价格增加效益以及通过质量增加效益的发展状态中，企业的生产方面、计划方面、价格方面以及各部门之间的配合协调方面还存在着较大的问题。相对于外国企业而言，我国的管理水平较低，企业的基础还比较薄弱，企业获得的效益与企业制定的目标存在着一定的差距。
（二）市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题
目前，我国很多企业在发展过程中都处于“零库存”的状态，很多时候都属于临时生产，在企业制定的经营模式中，企业生产模式和市场需求的结合是非常有必要的。在我国的很多企业中，生产部门和市场部门都缺乏一定的沟通和协调，生产部门按照企业的计划进行产品的生产，市场部门得到的市场信息也没有及时的反馈给生产部门，导致生产部门盲目的生产，生产出来的产品根本不能满足市场的需求，造成不必要的浪费，与此同时，企业对物流环节的认识还存在着一定的缺陷，没有将物流的作用进行明确的认识。随着社会经济的发展，物流已发生了巨大的变化，并不是原来的输送产品的状态，现在的物流能将企业的内部和外部进行有效的衔接，能有效的推动企业的发展。
（三）企业自身价值的定位不明确问题
随着时间的推移，我国也从原本的计划经济转变为现在的市场经济，在工商管理观念的作用之下，企业的管理思想和观念发生了一些变化。在过去，财务报表数字的不断增加是企业发展最终目标，但是就现在而言，长远目标的制定以及战略性发展的规划成为了企业最终的目标，企业由原本经济效益的获取转变成为现在社会责任的承担。在法规法律的要求之下，将企业的资源进行合理化配置，防止出现资源浪费的现象。企业在发展的过程中，不仅仅要讲求企业的利益，还要讲求对环境的保护。
（四）企业管理向国际化靠拢
随着市场经济的发展，地域式的发展发生了巨大的变化，国家与国家之间，城市与城市之间的联系逐渐的加强，产品和金钱的流动速度不断的提高。管理者在對企业的发展进行谋划时，不仅仅要对企业的经营模式和产品的规划进行充分的考虑，还要对环境的变化进行明确的考虑。对其中可能出现的问题进行解决，如：产品的系列以及产品市场的定位、资本运作是否具有一定的国际化，人力资源是否具有一定的可持续性，企业的技术是否需要进行更新、CRM的服务水平是否达到了市场的需求等等，对这些问题进行明确合理的分析，分析是否达到了国际的平均水平，是否逐渐接轨于国际水平。
（五）企业类型的转变问题
在过去，我国的很多企业都是以生产行为主，依靠于外国的制作订单生存，以至于市场上的很多产品都印着MADEINCHINA的标志，企业长期的处在加工的状态，很难推动企业的发展，企业的生存和发展一直处于一种相对的被动状态。企业不仅仅没有意识到自己的错误，还通过降低工资和裁员的方式进行企业的升级。在面对这样的情况，企业应该加强对企业自身能力和员工的价值的提高，以此来讲企业的类型进行转变，将企业人力资源的作用进行充分的发挥，将企业的资金进行灵活的运用，以最少的资金创造出最大的利益。
二、企业工商管理的未来发展方向思考
（一）企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者应该将企业的发展目标、发展战略进行明确的了解，根据企业的实际情况进行工商管理人才培养计划的制定，制定的这些计划不仅仅要满足各管理部门的职能要求，还要满足社会发展的需求。通过对学习和培训的开展，培养出综合能力较高协调性较强的专业性人员。在培养的过程中，要对人才进行均衡的培养，特别是企业财务方面、生产方面、经营方面以及统筹方面的综合管理能力，必须进行重点的培养。为企业的发展增加一些有效的资源，将市场的需求予以最大化的满足，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（二）企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在发展过程中，会聘请一些高素质人员进行企业的管理，但是随着社会经济的发展，高素质管理人员逐渐的趋于大众化，在这样的情况之下，企业应该加强对他们能力的培养，将原本的能力和现在新培养出来的能力相结合，为企业的发展注入一股强有力的动力。那么怎么样才能让企业的管理人员一直保持着较高的创新意识和创新能力呢？这是企业在管理过程中遇到的一大难题。为了对这个问题进行有效的解决，企业可以加强对管理人员的学习和培训，尽可能的为管理人员创造学习机会和交流机会。让管理人员随着市场需求的变化而变化，提高管理人员的知识水平和管理能力，以此来推动企业的发展。
参考文献
[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放，2012，（14）：48，50.
[2]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012，（33）：65-66.
[3]管安隆.工商管理未来发展方向探讨[J].科技文摘报·教育周刊，2010，（3）：16.
[4]尤建伟.探索如何加强工商管理培训提高管理水平及发展方向[J].时代报告（学术版），2012，（10）：400.
[5]孙俊文.我国中小民营环保服务企业发展方向研究[D].对外经济贸易大学，2011.