没有不散的宴席
　　
　　吴昊
　　景观设计师28岁
　　原则上，上下级之间不要交朋友，但交了朋友不一定就不能成为上下级。如果他是上级，我会支持他，给他很好的建议，同时理解他由于职位原因有些信息不能跟我共享。如果自己有幸升职，也不会觉得管理以前的同事有什么尴尬，既然曾经是并肩作战的朋友，就要利用这个优势，争取在短时间内创建团结默契的工作团队。这些都是我们在位置变化后所要做出的努力。但如果有一天由于种种原因我们真的很难再继续做朋友了，就顺其自然、公事公办，这世界上本来就没有不散的宴席。
　　
　　不管爱他还是恨他，都要支持他
　　
　　祝兴杰
　　医药公司法务部职员26岁
　　同事成为上下级，最为难的应该是上司。他是一个新角色，既要维持以前的稳定关系。还要适应新的位置。当同事成为你的上司，你该怎么做?是继续把他当成勾肩搭背的好哥们儿，还是毕恭毕敬叫他一声头儿?很多时候。要做上司，就做不成哥们儿。所以，你待他多了几分客气，少了几分亲昵。他待你虽然还是实心实意，却时常有些尴尬不已——你做得好，他的表扬夹杂着一丝犹豫。唯恐别人觉得他是在袒护你：你做错事，他都不好意思批评你。一旦他忍不住拉下脸批评你了，你的难受甚至要超过遭原上司痛斥的好几倍。
　　当同事成为你的上司。不要立刻接近他，更不要刻意疏远他。孔子曰“近则不逊、远则怨”。只要他不蠢，分得清谁是刻意逢迎、谁是故作清高、谁是真心待人。如果你不知道如何掌握你们的关系，请记住一句话：不管爱他还是恨他。都要支持他。
　　
　　做个“职业”的下级
　　
　　王冰
　　管理咨询公司总监助理26岁
　　任何人想问题，大原则应该是尽量把“个性”弱化，强化“职业性”。你应该认识到。你是在为自己而工作，不管谁成为你的上级。都不应该成为消极怠工的理由。否则，只会给你的职业生涯带来更大的危害。昔日为同事，但他得到晋升而你却没有，你可以多问自己几个为什么：我有哪些地方做得不够好?我的缺点在哪儿?是我的能力、心态还是为人处世导致我没有获得晋升?对这些问题的回答将是你自我提高的契机。遇到这样的情况，你也应该通过多种途径去了解自己的缺点在哪儿，被晋升的人有哪些地方值得你学习。很多人因为上下级的变动而将关系变成了一山不容二虎。多加分析、取长补短，你今后才会有机会；否则，即使你冲动离职了，你下次仍可能面临同样的境况。
　　
　　没有绝对的强者，也没有绝对的智者
　　
　　洪庆
　　事业单位职员27岁
　　
　　对工作永远就事论事，不掺杂个人感情——只要这一点做得好，就可以坦然面对自己或别人的任何一次升迁。只有做到了这一点，你才可以换来尊重。在私人场合表现得不卑不亢、不仰视不俯视。依然热情有礼。做到以上这些其实有一个心理基础——没有绝对的强者，没有绝对的智者。一个在此时嚣张跋扈不可一世的人。到了彼时或另一场合可能就变成孙子。这句话适用于别人，也适用于自己。
　　当然，如果你成了上司，也可以对昔日的同事略有照顾，但要做得不露声色，包括对那个受到关照的人。而且。别奢求回报。
　　
　　成为上级之后的三大原则
　　
　　张秀
　　培训师29岁
　　不摆架子。提升前毕竟曾与同事们一起玩、一起就餐、一起谈天说地，所以提升后不能显出高人一等的样子。在工作中尽量用商议的口气。如“你看，这样办是不是更好”。生活中尽可能嘘寒问暖。尤其在批评同事时，一定要注意场合，最好单独面谈，交谈中要掌握好分寸，让昔日同事感到你“升官”后仍是他们当中的一员。
　　不暗箱操作。当与同事们意见不一致，不能达成共识时，也要摒弃那种背后“嘀咕“的不明智的做法，可以把引起争议的敏感问题巧妙地让大家讨论，看看同事的结论与自己的意见究竟不同在哪个环节上，让同事们产生“大家参与、倍受重视”的感觉，再努力诱导同事们去实现自己决定的事情。
　　荣誉要让。过错要扛。工作中一旦有了成绩。要懂得利益共享的原则。虽然上级领导会把功劳归结到你“领导有方”上面，但你要让下属感受到真正实干苦干的是他们，这样他们才有成就感。但当工作有了问题时，做领导的就应该主动担当。同事们的积极性才能被充分调动起来，才不会产生对你的“不满”。