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摘要：电力企业为我国的电力事业做出了突出性的贡献。社会对电力企业的综合发展水平也十分关注。本文对电力企业政工干部绩效考核模式进行研究探讨。政工干部为电力企业做出突出贡献，他们的工作成绩对企业的发展也有很大的帮助，通过建立新的绩效考核制度，加强电力企业的政工工作，提升电力企业的整体发展水平。
关键词：电力企业；政工干部；绩效考核
根据电力企业政工干部的工作特性，制定与之对应的政工工作方式，合理建立工作考核模式。反馈出政工干部在电力企业中的实际工作绩效，制定良好的政治工作考核标准，弥补考核模式的缺陷，推行新的政工干部绩效考核模式。
一、电力企业中关于政工干部绩效考核的工作特点
（一）绩效考核模式的实用性
绩效考核方案具有独特的考核特点，对政工干部的工作水平做出评估，帮助其准确掌握政工工作进度。绩效考核模式不仅仅是对绩效的考核，还是对政工工作干部工作水平的检测系统。想要将真实的信息数据正确反馈，就需要绩效管理人员优化电力企业政工干部的实际绩效考核模式。目前的绩效考核模式在一定程度上发挥出了作用，但还有较大的上升空间。在对考核方式加强的过程中，需要从实质方面仔细把握，对政工干部的工作水平做出更为公正的评判。掌握评定的难易程度，客观的进行绩效考核。
制定绩效考核模式时，需要根据实际工作岗位现状做出调整，这样在进行考核工作时，对电力企业政工干部的工作绩效做出更为准确的评定。对于不合理的考核方式及时做出调整。制定合适的考核标准，让新模式的考核和政工干部的心理需求相匹配，让考核工作更为顺利的进行。
（二）绩效考核模式的科学性
绩效考核模式需要以科学的方式对整个考核标准进行规划。从绩效考核模式的制定，执行以及对管理目标的研究分析，了解绩效考核中存在的不足。如果绩效考核方式没有科学的进行，就会造成管理系统中出现漏洞，影响对政工干部的工作评判水平。
攘外必先安内，一个电力企业想要长治久安的进行发展，就需要对内部的测评机制进行完善，按照政工干部工作的实际特点进行绩效考核规划。绩效考核制定的目的不是为了应付领导的检查，他的作用是真实存在的。评定标准也需要具备一定的科学性，有条不紊的将企业政工干部工作状况进行反馈，清晰考核标准和考核形式，科学归纳考核因素，分析总结，得出结论。
（三）绩效考核模式的及时性
關于绩效考核模式，只有对绩效考核状况及时进行反馈，才能得到好的考核效果。政工干部工作的特殊性增加了考核模式制定的难度，为了应对这以情况就需要根据具体的考核状况，研究分析问题，保证绩效考核公平公正公开的原则。关于绩效考核的结果也需要根据企业政工干部的实际工作概况做出分析。了解政工干部的意愿，采用半公开或全公开的方式公布考核结果。考核模式需要根据政工干部的工作状况及时作出调整，以免影响政治工作进行。绩效考核的结果是对政工干部工作的认可，及时做出评定，可以增加政工干部心中的荣誉感，减少他们出现抵触情绪。
二、电力企业政工干部绩效考核的新模式
（一）实事求是的考核原则
电力企业政工干部績效考核的新模式需要秉承实事求是的考核理念，将整体的考核工作进行落实。根据政工管理特点，对考核模式做出调整。（1）考核模式建立时，以整体的考核质量作为最高考核要求，对政工人员的实际工作量做出精准的评估测试。（2）注重企业政工工作的方方面面，根据政工工作评估效果做出调整。（3）创新的绩效考核理念，对政工工作的绩效考核方式研究分析，在原有的基础上进行考核方式的创新，让电力企业的考核模式符合新时代的政工工作特点。
（二）科学系统的考核原则
对企业的政工工作做出考核，通过对考核系统的科学分析以及对政工干部工作特点的判定，做出正确的考核工作。建立科学的发展观，提高企业人员的工作技能。目前企业绩效考核方式适用于大多数企业员工，具有较高的利用率，实用性的确达到一定高度。但应用于政工干部的绩效考核，概念较为模糊，也不能根据企业政工干部的工作状况做出科学有效的分析，因此需要对科学的岗位数据进行收集，结合以往的工作经验，使用科学的管理方法，制定出新的政工干部绩效考核方式。
（三）目标明确的绩效考核原则
在建立新的绩效考核模式过程中，需要明确绩效考核目标，发挥考核的管理优势。根据电力企业政工干部的工作方式，工作需求，工作特点对电力企业工作目标做出调整。考核的目的是为了更进一步的规范工作体系，提高政工干部的工作水平，建立良好的竞争机制，激发政工干部工作能力，目标明确的绩效考核模式对推进企业政工工作的发展也起了重要的作用。
三、结束语
本文对电力企业的政工工作做出分析，对目前政工干部的绩效考核模式的现状和发展空间做出分析。对新的绩效考核模式做出展望，新模式的绩效考核方式需要具备的功能特点进行一一列举。结合目前企业政工干部的工作特点，对绩效考核方式进行调整，根据企业目前的工作形式，政工干部的工作跟企业的发展战略有着很大的联系，电力企业中新的政工绩效考核方式也即将得到应用。
关键词：电力企业；政工干部；绩效考核
根据电力企业政工干部的工作特性，制定与之对应的政工工作方式，合理建立工作考核模式。反馈出政工干部在电力企业中的实际工作绩效，制定良好的政治工作考核标准，弥补考核模式的缺陷，推行新的政工干部绩效考核模式。
一、电力企业中关于政工干部绩效考核的工作特点
（一）绩效考核模式的实用性
绩效考核方案具有独特的考核特点，对政工干部的工作水平做出评估，帮助其准确掌握政工工作进度。绩效考核模式不仅仅是对绩效的考核，还是对政工工作干部工作水平的检测系统。想要将真实的信息数据正确反馈，就需要绩效管理人员优化电力企业政工干部的实际绩效考核模式。目前的绩效考核模式在一定程度上发挥出了作用，但还有较大的上升空间。在对考核方式加强的过程中，需要从实质方面仔细把握，对政工干部的工作水平做出更为公正的评判。掌握评定的难易程度，客观的进行绩效考核。
制定绩效考核模式时，需要根据实际工作岗位现状做出调整，这样在进行考核工作时，对电力企业政工干部的工作绩效做出更为准确的评定。对于不合理的考核方式及时做出调整。制定合适的考核标准，让新模式的考核和政工干部的心理需求相匹配，让考核工作更为顺利的进行。
（二）绩效考核模式的科学性
绩效考核模式需要以科学的方式对整个考核标准进行规划。从绩效考核模式的制定，执行以及对管理目标的研究分析，了解绩效考核中存在的不足。如果绩效考核方式没有科学的进行，就会造成管理系统中出现漏洞，影响对政工干部的工作评判水平。
攘外必先安内，一个电力企业想要长治久安的进行发展，就需要对内部的测评机制进行完善，按照政工干部工作的实际特点进行绩效考核规划。绩效考核制定的目的不是为了应付领导的检查，他的作用是真实存在的。评定标准也需要具备一定的科学性，有条不紊的将企业政工干部工作状况进行反馈，清晰考核标准和考核形式，科学归纳考核因素，分析总结，得出结论。
（三）绩效考核模式的及时性
關于绩效考核模式，只有对绩效考核状况及时进行反馈，才能得到好的考核效果。政工干部工作的特殊性增加了考核模式制定的难度，为了应对这以情况就需要根据具体的考核状况，研究分析问题，保证绩效考核公平公正公开的原则。关于绩效考核的结果也需要根据企业政工干部的实际工作概况做出分析。了解政工干部的意愿，采用半公开或全公开的方式公布考核结果。考核模式需要根据政工干部的工作状况及时作出调整，以免影响政治工作进行。绩效考核的结果是对政工干部工作的认可，及时做出评定，可以增加政工干部心中的荣誉感，减少他们出现抵触情绪。
二、电力企业政工干部绩效考核的新模式
（一）实事求是的考核原则
电力企业政工干部績效考核的新模式需要秉承实事求是的考核理念，将整体的考核工作进行落实。根据政工管理特点，对考核模式做出调整。（1）考核模式建立时，以整体的考核质量作为最高考核要求，对政工人员的实际工作量做出精准的评估测试。（2）注重企业政工工作的方方面面，根据政工工作评估效果做出调整。（3）创新的绩效考核理念，对政工工作的绩效考核方式研究分析，在原有的基础上进行考核方式的创新，让电力企业的考核模式符合新时代的政工工作特点。
（二）科学系统的考核原则
对企业的政工工作做出考核，通过对考核系统的科学分析以及对政工干部工作特点的判定，做出正确的考核工作。建立科学的发展观，提高企业人员的工作技能。目前企业绩效考核方式适用于大多数企业员工，具有较高的利用率，实用性的确达到一定高度。但应用于政工干部的绩效考核，概念较为模糊，也不能根据企业政工干部的工作状况做出科学有效的分析，因此需要对科学的岗位数据进行收集，结合以往的工作经验，使用科学的管理方法，制定出新的政工干部绩效考核方式。
（三）目标明确的绩效考核原则
在建立新的绩效考核模式过程中，需要明确绩效考核目标，发挥考核的管理优势。根据电力企业政工干部的工作方式，工作需求，工作特点对电力企业工作目标做出调整。考核的目的是为了更进一步的规范工作体系，提高政工干部的工作水平，建立良好的竞争机制，激发政工干部工作能力，目标明确的绩效考核模式对推进企业政工工作的发展也起了重要的作用。
三、结束语
本文对电力企业的政工工作做出分析，对目前政工干部的绩效考核模式的现状和发展空间做出分析。对新的绩效考核模式做出展望，新模式的绩效考核方式需要具备的功能特点进行一一列举。结合目前企业政工干部的工作特点，对绩效考核方式进行调整，根据企业目前的工作形式，政工干部的工作跟企业的发展战略有着很大的联系，电力企业中新的政工绩效考核方式也即将得到应用。