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摘 要： 对于建筑施工企业来说，对于施工成本形成影响的因素有很多种，而对于建筑施工企业施工成本的控制，直接决定了建筑项目的成功与否，同时也对施工企业正常发展有着非常重要的影响。因此，施工企业必须对于施工成本进行严格控制，从而有效的降低项目成本，促进施工企业的未来发展。
关键词： 施工企业；建筑施工；成本控制
【中图分类号】 T U 723. 3 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0174-01
1.成本预测
对于施工成本进行预测，是指通过项目成本信息和施工实际情况来利用一定的方法来对于可能的发展趋势进行预估。对于建筑施工进行成本预测应该根据实际的施工条件来进行，同时结合施工企业自身的机械、材料及施工人员的相关数据进行分析。
施工需要的人工费应该根据市场价格及企业内部工资标准来进行预测，根据施工人员的数量来预测建筑施工需要的人工成本。在进行预测的时候应该根据施工地点的市场价格来进行预测才是最为合理的，同时也是具有可操作性的。
对于材料成本的预测是对于施工成本预测的主要方面，因为在建筑施工过程中，材料成本会占据总成本的百分之六十左右，所以说材料的成本基本决定了建筑项目的成本。施工企业应该建立相应的材料价格数据库，并且以数据库的价格作为预测的主要依据。
对于机械设备的使用费用进行预测主要是通过对于机械设备的摊销费用和使用费用进行分析，从而与租赁设备的费用进行比较，从而制定控制标准。
对于措施项目费用进行预测也是成本预测过程中的一个重要环节，所谓的措施项目费用指的是安全施工费用以及文明施工费用等等，这些费用可以根据国家的相关规定来进行计算，无需进行预测。但是对于很多施工企业会用到的模板及脚手架应该作为重点的预测控制的目标。
2.成本控制原则
2.1员工成本控制原则。
施工企业的各个部门都会涉及到成本控制的问题，所以要对于施工企业的各个部门进行成本意识的培养，做到企业全员共同参与成本控制，从而有效对于成本进行控制。
2.2施工过程成本控制原则。
建筑施工项目的成本产生于项目运行过程中的各个阶段，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。各个阶段都需要消耗一定的人力和物力，这些都需要费用的支出。所以在建筑施工项目的整个过程中都要坚持成本控制理念，从而实现对成本的控制。
2.3目标成本控制原则。
所谓的目标成本控制，就是把成本的计划目标和计划任务及计划措施进行分解，从而落实到施工企业的各个部门当中，并制定相应的监督机制，确保成本控制的实现。
2.4节约原则。
节约原则是提升施工企业经济效益的重点内容，在建筑施工项目实施过程中，对于物力人力的节省也是进行成本控制的有效原则。在建筑施工过程中，要定期对于成本的控制情况进行对比，从而找到成本超支情况发生的原因，进而对成本控制的不利原因进行及时修改。
3.建筑施工企业施工成本控制方法探析
3.1施工阶段成本控制。
对于施工组织进行设计是建筑施工的基本依据，对于建筑施工的质量和进度以及成本控制有着非常重要的影响。所以，进行施工组织设计是非常重要的过程，对于整个建筑工程的造价控制及节省成本有着巨大作用。制定施工方案时，应该确保技术上的先进性和可行性，对于施工企业的技术优势和资源优势进行突显，在有利于中标的同时，也有利于多成本进行控制。
3.2加強质量成本控制。
这里所说的质量成本，实际上既是为了对于产品的质量进行保障和提升的费用支出，这个过程主要分为两个方面，包括发生故障所产生的成本和控制过程所产生的成本，控制过程所产生的成本包括鉴定过程的成本和制定预防措施的成本，这些过程属于保障性的费用支出，与整个工程质量的好坏有着密切的关联。发生故障所产生的成本包括内部和外部的故障成本，这笔费用属于损失性的费用支出，与整个土建工程的质量好坏呈现反比例关系。
3.4利用互联网技术。
从目前的情况来看，实现建筑施工企业施工成本控制的网络化是非常必要的过程，只有充分的利用互联网技术，才能够帮助建筑施工企业更好的实现国际化发展。利用互联网技术来对于建筑施工企业进行成本控制，能够及时的获得市场的信息动态，从而有效的降低企业的成本，提升施工效率。建筑施工企业在进行施工的过程中各个环节的施工过程和施工材料活动之间有着非常密切的关系，建筑施工企业施工的主要成本就是对于物料的耗费，这占据了整个土建施工成本的百分之五十左右，所以对于物料采购成本的控制对于整个土建施工工程成本管理有着非常 重要的影响，而在成本控制的过程中，充分的结合互联网技术，能够使得物料采购成本控制变得更有效。
3.3成本动态管理。
从建筑施工项目成本控制的角度上来看，需要对于施工过程和施工之前进行重点控制，因为当土建施工竣工之后，成本的盈亏情况已经成为定局，即便发现了错误，也无法对其进行更改。所以，应该把成本控制的重点放在土建施工之前和之中，对于建筑工程施工成本应该进行动态管理的方式，对于问题及时发现并采取应对措施。
结束语： 本文首先对于成本预测问题进行探讨，同时对于成本控制原则进行分析，最后对于建筑施工企业施工成本控制方法进行探析。希望通过本文，能够为建筑施工企业施工成本控制提供一些参考和帮助。
参考文献
[1] 陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，（4）：123.
[2] 郝文刚.建筑施工企业成本控制问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5721-5721.
[3] 张景伟，李媛.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）：5904-5905.
关键词： 施工企业；建筑施工；成本控制
【中图分类号】 T U 723. 3 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）04-0174-01
1.成本预测
对于施工成本进行预测，是指通过项目成本信息和施工实际情况来利用一定的方法来对于可能的发展趋势进行预估。对于建筑施工进行成本预测应该根据实际的施工条件来进行，同时结合施工企业自身的机械、材料及施工人员的相关数据进行分析。
施工需要的人工费应该根据市场价格及企业内部工资标准来进行预测，根据施工人员的数量来预测建筑施工需要的人工成本。在进行预测的时候应该根据施工地点的市场价格来进行预测才是最为合理的，同时也是具有可操作性的。
对于材料成本的预测是对于施工成本预测的主要方面，因为在建筑施工过程中，材料成本会占据总成本的百分之六十左右，所以说材料的成本基本决定了建筑项目的成本。施工企业应该建立相应的材料价格数据库，并且以数据库的价格作为预测的主要依据。
对于机械设备的使用费用进行预测主要是通过对于机械设备的摊销费用和使用费用进行分析，从而与租赁设备的费用进行比较，从而制定控制标准。
对于措施项目费用进行预测也是成本预测过程中的一个重要环节，所谓的措施项目费用指的是安全施工费用以及文明施工费用等等，这些费用可以根据国家的相关规定来进行计算，无需进行预测。但是对于很多施工企业会用到的模板及脚手架应该作为重点的预测控制的目标。
2.成本控制原则
2.1员工成本控制原则。
施工企业的各个部门都会涉及到成本控制的问题，所以要对于施工企业的各个部门进行成本意识的培养，做到企业全员共同参与成本控制，从而有效对于成本进行控制。
2.2施工过程成本控制原则。
建筑施工项目的成本产生于项目运行过程中的各个阶段，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。各个阶段都需要消耗一定的人力和物力，这些都需要费用的支出。所以在建筑施工项目的整个过程中都要坚持成本控制理念，从而实现对成本的控制。
2.3目标成本控制原则。
所谓的目标成本控制，就是把成本的计划目标和计划任务及计划措施进行分解，从而落实到施工企业的各个部门当中，并制定相应的监督机制，确保成本控制的实现。
2.4节约原则。
节约原则是提升施工企业经济效益的重点内容，在建筑施工项目实施过程中，对于物力人力的节省也是进行成本控制的有效原则。在建筑施工过程中，要定期对于成本的控制情况进行对比，从而找到成本超支情况发生的原因，进而对成本控制的不利原因进行及时修改。
3.建筑施工企业施工成本控制方法探析
3.1施工阶段成本控制。
对于施工组织进行设计是建筑施工的基本依据，对于建筑施工的质量和进度以及成本控制有着非常重要的影响。所以，进行施工组织设计是非常重要的过程，对于整个建筑工程的造价控制及节省成本有着巨大作用。制定施工方案时，应该确保技术上的先进性和可行性，对于施工企业的技术优势和资源优势进行突显，在有利于中标的同时，也有利于多成本进行控制。
3.2加強质量成本控制。
这里所说的质量成本，实际上既是为了对于产品的质量进行保障和提升的费用支出，这个过程主要分为两个方面，包括发生故障所产生的成本和控制过程所产生的成本，控制过程所产生的成本包括鉴定过程的成本和制定预防措施的成本，这些过程属于保障性的费用支出，与整个工程质量的好坏有着密切的关联。发生故障所产生的成本包括内部和外部的故障成本，这笔费用属于损失性的费用支出，与整个土建工程的质量好坏呈现反比例关系。
3.4利用互联网技术。
从目前的情况来看，实现建筑施工企业施工成本控制的网络化是非常必要的过程，只有充分的利用互联网技术，才能够帮助建筑施工企业更好的实现国际化发展。利用互联网技术来对于建筑施工企业进行成本控制，能够及时的获得市场的信息动态，从而有效的降低企业的成本，提升施工效率。建筑施工企业在进行施工的过程中各个环节的施工过程和施工材料活动之间有着非常密切的关系，建筑施工企业施工的主要成本就是对于物料的耗费，这占据了整个土建施工成本的百分之五十左右，所以对于物料采购成本的控制对于整个土建施工工程成本管理有着非常 重要的影响，而在成本控制的过程中，充分的结合互联网技术，能够使得物料采购成本控制变得更有效。
3.3成本动态管理。
从建筑施工项目成本控制的角度上来看，需要对于施工过程和施工之前进行重点控制，因为当土建施工竣工之后，成本的盈亏情况已经成为定局，即便发现了错误，也无法对其进行更改。所以，应该把成本控制的重点放在土建施工之前和之中，对于建筑工程施工成本应该进行动态管理的方式，对于问题及时发现并采取应对措施。
结束语： 本文首先对于成本预测问题进行探讨，同时对于成本控制原则进行分析，最后对于建筑施工企业施工成本控制方法进行探析。希望通过本文，能够为建筑施工企业施工成本控制提供一些参考和帮助。
参考文献
[1] 陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，（4）：123.
[2] 郝文刚.建筑施工企业成本控制问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5721-5721.
[3] 张景伟，李媛.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）：5904-5905.