成长简史　祝波善先生创办的天强管理顾问咨询公司，成立于1999年9月，注册资金1000万元。2001年公司开始了在改制咨询领域的不断探索。
　　将改制重组咨询定位为公司的重点业务领域，是天强公司在行业内确立自身地位的关键一步。为此，公司进行了资源的整合：一是业务上，放弃了过去曾投入大量精力培育且已开始赢利的一些咨询项目；二是人员方面，要求所有员工必须在改制重组咨询领域找到自己的定位，由此打造了一支对天强文化理念和价值观非常认同的核心团队。天强公司成立6年来，已发展到年营业额近千万的规模，成为该行业中为数不多的营业额上千万的咨询公司之一。
　　所在行业简况　管理咨询行业在国内属于新兴行业，市场的启动最初是由麦肯锡、波士顿等外资咨询公司进入中国后开始的。随着中国市场经济体系的进一步发展，一批本土咨询机构应运而生。从全国来看，企业名称冠以“管理咨询”的约有数万家，但严格意义上真正从事管理咨询业务且业务正常持续运作的大概只有1000家左右，而企业年营业收入200万以上、连续运作三年以上的管理咨询公司则不到10％。
　　核心竞争力 体现在务实的咨询风格和强大的咨询团队两方面。公司的咨询特色是与客户共同思考，为客户提供面向实施的咨询方案，把改制重组经常面临的观念上的难题通过具体的实施操作来化解。如公司开创的宣讲会和客户共识会，把有形服务与无形服务相结合，启发客户自己主动思考，与公司一起来解决问题，深得客户好评。
　　公司核心竞争力的打造离不开有竞争力的团队。公司员工以名牌大学毕业的硕士、博士为主，约占70％。团队实行矩阵化和流程化管理，在具体项目上遇到矛盾和分歧时，谁最能代表客户利益就听取谁的意见，建立起了为客户提供最有价值的服务的从业理念。
　　企业家个性特征　公司创始人、总经理祝波善先生是一位激情、坚韧而富有强烈社会责任感的学者型企业家。创业前三年里，平均每天几乎只休息五个小时。
　　祝波善先生有着强烈的社会责任感。他坚信，只有立足本土文化的企业管理才是最有生命力的，并长期坚持不懈地与客户和业界同行共同探讨、实践国外先进管理理念的本土化，把先进的管理方法和工具带给企业，使管理理念和实践相结合，帮助本土企业成长和发展。
　　社会评价 “天强公司的发展过程以及运作模式值得上海其他咨询机构学习，这种经验应该加以推广。”上海市咨询业行业协会会长，上海市前副市长沙麟说。
　　“天强公司不是夸夸其谈的说道者，不是喋喋不休的理论家，天强是脚踏实地的创新者。”——上海烟草集团(天强公司客户)某领导说。
　　
　　民企行业星
　　
　　祝波善承担了大量的社会工作，现任上海市咨询行业协会副秘书长、上海交通大学MBA学术委员会委员等职务，在社会上有较高的知名度。
　　企业奖项　公司连续两届蝉联“上海市信誉咨询机构”称号；公司总经理祝波善先生荣获“上海市首届十大青年咨询精英”、“全国首届管理英才奖”，并荣膺“中国百名行业创新杰出人物金像奖”。推出理由其一，天强公司是全国最早专注于改制重组咨询的管理咨询公司，并率先提出“改制是为了发展”和“改制不仅是产权改制，而应是改制和重组系统筹划”的理念。公司现已成功为100多家大中型企业提供了改制重组与变革管理咨询，在改制重组咨询领域确立了全国领导者地位。其二，天强的发展获得了有关政府管理部门的高度认可与好评，公司主要领导人作为顾问和相关课题负责人参与了国家相关政策制定。其三，在管理咨询领域为社会做出了贡献，总经理祝波善曾多次受邀在高层会议或论坛作专场报告和主题演讲，传播了企业管理与发展的先进理念，为扩大咨询业对社会的影响做出了一定贡献。