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最近几年，早就跻身先进行列的东营市吕剧团，事业发展更加迅猛。艺术生产高产丰收，演出市场持续活跃，知名度、美誉度也不断提升。圈内人士纳闷，是什么原因让东营市吕剧团保持如此活力和发展态势，他们有什么经营管理的灵丹妙方?
我们常说，火车跑得快，全凭车头带。这几年，就因为东营市吕剧团有了一位明明白白的带头人，才把剧团调理得秩序井然，蒸蒸日上。就是他，以学者的修养参与管理，以教育家的经验凝聚人心，以大文化的策略掌控市场运作，以吕剧传承人的智慧拓展着事业。他，就是广饶县文化局局长兼东营市吕剧团团长刘中范。
教师出身的刘中范同志，被任命文化局局长前，已是广饶县教育局的副局长。东营市吕剧团升格后，时任文化局局长的他又奉命兼任了剧团团长。兼任剧团团长3年来，他冷静决策，果敢指挥，精于管理，勇于突破；他以率先垂范的表率作用和人本情怀赢得了全团演职员的拥戴；他带领全员不断开拓，努力创新，使剧团各项工作焕发了新面貌，实现了新飞跃。
一、规范管理。倚重制度建设
众所周知，经营剧团是个很棘手的活。其内部管理如象机关一样实现规范化，难度大矣。但是，有难度不代表不可为，也不一定做不好。刘局长的治团方略和管理实践，给予这个问题很好的诠释。
刘局长管理的第一刀，首先砍向了文艺团体普遍存在的“脏、乱、散”通病。为此，他提出了“告别‘脏、乱、散’面貌，建设规范化剧团”的口号。并将到任的第一年定为“规范化建设年”。说到“脏、乱、散”，不过就三个字，但它却涉及到剧团工作的方方面面，非一个会议、一个制度、一个口号、一个活动就能奏效。刘局长深谙此理，所以他不忙于做表面文章，而是首先从修正、完善规章制度人手，倚重规章制度建设打开剧团规范化建设的局面。在他的亲自参与下，剧团2个月内突击修订了考勤、排练、演出、练功学习、业绩考核与奖惩、财务与物资管理、卫生检查、文档管理、后勤保障等一系列规章制度。修订后的规章制度，群众基础牢固，奖罚分明，责权利统一，加之便于操作，故信誉度甚高。新制度实施后，剧团各个方面、各个环节都实现了管理的制度化、规范化。在规范化的管理模式下。全体演职员明确了可为和不可为的界限，确定了应有的思想和行为准则。尤为可喜的是，全员行为举止大变，精神面貌大变，团体凝聚力增强，艺术生产能力、演艺质量和社会美誉度均有了相应提高。在全县文体系统年终总评中，剧团连续三年夺得考核总分第一名。这个结果相对于过去，简直就是奇迹发生。来团观摩考察的兄弟院团，看到东营市吕剧团现在的管理现状，无不赞许和叹羡。
二、凝聚人心。体现人本情怀
在这个话题下，我们不必议论，只说事实。刘局长到任后，几个月内做的几件事，足以体现了他善良、细腻、柔情的人本情怀，从而深深感动了全员。第一、到任的当天，他挨门拜访了离退休老同志，当面征求治团意见，并承诺为他们解决生活中的实际问题和困难。第二、把所有离退休人员和在职演职员父母的生日记录在案，届时，由单位派人向他们赠送生日蛋糕和祝贺信函。第三、每年的老人节和春节，将离退休人员请来举行座谈会，向大家通报单位工作情况，征求大家的意见。倾听老人们的呼声。第四、一年一度为离退休人员安排查体。刘局长体现人本情怀的这些作为，以前几乎是绝无仅有。这些事情，看似简单，但坚持做下去很不容易。
由于剧团工作的特殊性，按部就班休息，常常是不可能的。刘局长的到任改变了演职员不能按规定享受公休的状况。在他的坚持下，除非有演出任务和重大排练，否则一律按规定休息。因演出、排练而延误公休时，事后则一定安排相应的补休，以保证演职员的休息权利不被侵犯。
刘局长的人本情怀和人性化管理，深得人心，有口皆碑。这种人本化的管理结果，调动了全员工作积极性，有利于实施满负荷工作法，从而大大提高了工作效率。
三、农村市场。牢牢抓住不放
和其他地市级剧团一样，东营市吕剧团的根在农村。它的主体观众是农民。把工作的中心和重点放在农村，全心全意为农民演出、服务，是东营团的首要任务。
这些年，随着市场经济的发展与高科技娱乐传媒的多样化，电视晚会和现场综艺演出越来越多，并以超强的优势和戏曲争夺着观众，冲击着吕剧的演出市场。面对这一局面，刘局长没有悲观，没有消极。他客观地分析形势，冷静地制定策略，因势利导，紧抓不放，硬是把一个农村演艺市场牢牢地掌控在自己手中。他采取的主要措施是：1、壮大实力。增强引力。俗话说，打铁还需自身硬。有了好身手，就不愁没人赏识。壮大实力的最佳途径就是努力提高演出质量，多排多演好剧目，依靠优质服务增强市场吸引力。三年来，剧团新排、复排的近30多台剧(节)目，全是深受观众欢迎的优秀剧目。有了这些主打剧目登台，观众已是相当满意。加上整肃的舞台气氛，严谨的演出组织，精益求精的演出，观众无不拍手称快。正是靠着自身实力的不断壮大，演出市场这条路径。对于东营团来说，真可谓是畅通无阻。
2、以文化工作会议、农民艺术节和农村戏曲调演为契机，与乡镇领导、文化站站长交流、洽谈，达成共识。让乡镇领导和基层文化干部协助剧团拓展农村演出市场，借权我用，事半功倍。3、发挥全员能动性、积极性，将半数演出任务分解分配到人，以增强演职员联系演出的压力和责任心，促使每个演职员为占据农村市场而尽心出力。
新攻略使用以来，明显的效果显现出来。三年来，联系演出已不是棘手和头疼的问题，主动到单位来要戏的情况也是屡见不鲜。许多村镇成为剧团较为固定的演出地。剧团的演出场次年年有突破。年均创收记录也不断被刷新。
四、打造精品，优质服务壮实体
对如何经营剧团的艺术生产，怎样壮大自己的实力，刘局长有很地道的认知。他说，剧团实际上就是一个艺术实体。靠什么树立和提升自己的知名度、美誉度?依靠什么壮大实力?最根本的途径就是努力打造精品，凭借艺术精品为市场提供优质的服务。只有这样，才能保证团体有长久的生存空间，才会享有一定知名度和美誉度，也才能不断壮大团体实力。刘局长所说的打造精品，不仅是指全省两年一度的“精品工程”评选，还包括剧团的常规性艺术生产。只有两个生产都搞好了，才算得是真正壮大了自己的实力。2006年以来，东营市吕剧团先后创演了《潮涌黄河口》、《马书记上任》、《孙武》、《随礼》和《乡人俚曲》等精品剧目，参加全省精品工程、文化艺术节、小戏节、泰山文艺奖等评选和国际孙子文化节演出，广获赞誉，屡屡夺冠。这些剧目大多被调往省会演出。《马书记上任》甚至被邀请晋京演出，《随礼》也登上了CCTV这个大雅之堂。这些精品的创演问世。大大提高了东营吕剧团的知名度和美誉度，它的作用是多少广告宣传也无法比拟的。
对剧团的常规性艺术生产，刘局长的要求是：剧目选择在首先满足内容健康这个基本要素情况下。应尽可能满足观 众的娱乐需求和审美需求；作品形式要多样化，力求为观众喜闻乐见。其次要做好排练预算，算清成本帐，杜绝靡费。三是所排剧目必须适合下乡巡回演出，避免“大而全”。四是紧抓演出质量不放松，坚持以优质服务回报人民群众。刘局长提的这四条，原则性强，客观依据充分，又便于操作，因而非常符合剧团的工作实际。在此策略指导下。剧团的艺术生产连年取得好成绩，表现出四个提高：一是每年新排剧(节)目的数量、质量有明显提高，二是演出质量进一步提高。三是演出场次和演出收入同步提高，四是剧团在广大观众中的威望逐渐提高。
五、多搞活动。为吕剧传承造势
刘局长有一个坚定的理念。他说，“既然我们是吕剧故乡，那么，我们不仅要演好吕剧，还要传承吕剧。传承吕剧，我们的义务和责任比任何院团都重大。”肩负着这个重任和责任，刘局长的心头多了一些沉重。因为，传承吕剧不是一道易解的方程。
经过深思熟虑，刘局长决定利用“活动”这个载体，来宣传吕剧，推广吕剧，为吕剧传承造势。他不仅想到了，而且亲自规划、设计、督查落实，并收到了实实在在的效益。他采取的主要措施是：
1、把活动级别尽量做大，借大活动的影响宣传吕剧故乡，推广吕剧艺术。所谓大活动，就是要冲出本县本市，走向全省乃至全国。要做到这一点，必须解决两大难题：一要争取到主办权，二要有当地政府的资金支持。刘局长的执着、韧劲，加上艺术的运筹，使两大难题迎刃而解。于是，才有了2007年4月成功举办全省首届农村文化艺术节小戏决赛，同年10月又成功举办“第三届中国戏曲红梅荟萃大赛决赛”的神奇佳话。两大赛事特别是第三届“中国戏曲红梅荟萃”大赛的成功举办，对宣传吕剧发祥，推广吕剧艺术，宣传东营市，起了十分重要的作用。当全国各地的专家、艺术家荟萃于广饶，亲眼目睹了东营吕剧团的风采和组织能力时，无不由衷地赞叹刘局长的管理才能和由他带出来的一支好队伍。
2、把主题活动办得有声势，有内涵，大张旗鼓、理直气壮地宣传、推广吕剧。这里说的主题活动，即一年一度的农民艺术节、一年一度的广场消夏晚会和一年至少两次的农村戏曲调演。按照刘局长的意图，举办这些活动。要精心组织，认真实施；既注重形式，更讲求内涵；要有意识地在演出节目中加大吕剧剧(曲)目的分量。他还特别强调。鼓励和优先奖励新创作剧目和挖掘整理的吕剧古籍。这一举措，大大激发了各乡镇文化站和民间艺人的工作热情、创作热情和挖掘古籍的热情，有利地促进了基层吕剧艺术的普及和提高。使全县农村吕剧艺术的整体水平上了一个新台阶。
3、把看似小的活动办好、办活、办出特点，不放过任何宣传、推广吕剧的机会。“小”的活动对于一个专业剧团来说并不少见。如会议助兴、企业庆典、艺术交流、文艺辅导等。刘局长要求把这样的活动办得有声有色，丰富多彩，细腻有致；依托这样的小活动载体，做好宣传、推广吕剧的大文章。
在这样的指导思想下，东营团无论是大队伍还是小分队，只要走出去，就是吕剧形象的代表、吕剧艺术的大使：所举办的无论是大活动、主题活动还是“小”活动，都为宣传吕剧、推广吕剧、传承吕剧发挥了很好的造势作用。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。2009年年终总结大会上，说到吕剧传承的话题时，刘局长引用一句古词道出了自己的心声。是啊，吕剧传承不仅是个大课题，也是个大难题。为吕剧传承贡献聪明才智，不惜殚精竭虑。是多么地令人心旷神怡。在此奋斗进程中，作为吕剧故乡的剧团当家人，刘局长所表现出的苦心孤诣、坚毅执着和无怨无悔的精神，颇值得我们仿效和推崇。有这样的团体带头人。是吕剧事业的幸运，是吕剧工作者的幸运。相信东营市的吕剧艺术园地，在刘局长的带领下，经过全体吕剧工作者的不懈努力，必将更加绚丽多姿，芬芳永继。
我们常说，火车跑得快，全凭车头带。这几年，就因为东营市吕剧团有了一位明明白白的带头人，才把剧团调理得秩序井然，蒸蒸日上。就是他，以学者的修养参与管理，以教育家的经验凝聚人心，以大文化的策略掌控市场运作，以吕剧传承人的智慧拓展着事业。他，就是广饶县文化局局长兼东营市吕剧团团长刘中范。
教师出身的刘中范同志，被任命文化局局长前，已是广饶县教育局的副局长。东营市吕剧团升格后，时任文化局局长的他又奉命兼任了剧团团长。兼任剧团团长3年来，他冷静决策，果敢指挥，精于管理，勇于突破；他以率先垂范的表率作用和人本情怀赢得了全团演职员的拥戴；他带领全员不断开拓，努力创新，使剧团各项工作焕发了新面貌，实现了新飞跃。
一、规范管理。倚重制度建设
众所周知，经营剧团是个很棘手的活。其内部管理如象机关一样实现规范化，难度大矣。但是，有难度不代表不可为，也不一定做不好。刘局长的治团方略和管理实践，给予这个问题很好的诠释。
刘局长管理的第一刀，首先砍向了文艺团体普遍存在的“脏、乱、散”通病。为此，他提出了“告别‘脏、乱、散’面貌，建设规范化剧团”的口号。并将到任的第一年定为“规范化建设年”。说到“脏、乱、散”，不过就三个字，但它却涉及到剧团工作的方方面面，非一个会议、一个制度、一个口号、一个活动就能奏效。刘局长深谙此理，所以他不忙于做表面文章，而是首先从修正、完善规章制度人手，倚重规章制度建设打开剧团规范化建设的局面。在他的亲自参与下，剧团2个月内突击修订了考勤、排练、演出、练功学习、业绩考核与奖惩、财务与物资管理、卫生检查、文档管理、后勤保障等一系列规章制度。修订后的规章制度，群众基础牢固，奖罚分明，责权利统一，加之便于操作，故信誉度甚高。新制度实施后，剧团各个方面、各个环节都实现了管理的制度化、规范化。在规范化的管理模式下。全体演职员明确了可为和不可为的界限，确定了应有的思想和行为准则。尤为可喜的是，全员行为举止大变，精神面貌大变，团体凝聚力增强，艺术生产能力、演艺质量和社会美誉度均有了相应提高。在全县文体系统年终总评中，剧团连续三年夺得考核总分第一名。这个结果相对于过去，简直就是奇迹发生。来团观摩考察的兄弟院团，看到东营市吕剧团现在的管理现状，无不赞许和叹羡。
二、凝聚人心。体现人本情怀
在这个话题下，我们不必议论，只说事实。刘局长到任后，几个月内做的几件事，足以体现了他善良、细腻、柔情的人本情怀，从而深深感动了全员。第一、到任的当天，他挨门拜访了离退休老同志，当面征求治团意见，并承诺为他们解决生活中的实际问题和困难。第二、把所有离退休人员和在职演职员父母的生日记录在案，届时，由单位派人向他们赠送生日蛋糕和祝贺信函。第三、每年的老人节和春节，将离退休人员请来举行座谈会，向大家通报单位工作情况，征求大家的意见。倾听老人们的呼声。第四、一年一度为离退休人员安排查体。刘局长体现人本情怀的这些作为，以前几乎是绝无仅有。这些事情，看似简单，但坚持做下去很不容易。
由于剧团工作的特殊性，按部就班休息，常常是不可能的。刘局长的到任改变了演职员不能按规定享受公休的状况。在他的坚持下，除非有演出任务和重大排练，否则一律按规定休息。因演出、排练而延误公休时，事后则一定安排相应的补休，以保证演职员的休息权利不被侵犯。
刘局长的人本情怀和人性化管理，深得人心，有口皆碑。这种人本化的管理结果，调动了全员工作积极性，有利于实施满负荷工作法，从而大大提高了工作效率。
三、农村市场。牢牢抓住不放
和其他地市级剧团一样，东营市吕剧团的根在农村。它的主体观众是农民。把工作的中心和重点放在农村，全心全意为农民演出、服务，是东营团的首要任务。
这些年，随着市场经济的发展与高科技娱乐传媒的多样化，电视晚会和现场综艺演出越来越多，并以超强的优势和戏曲争夺着观众，冲击着吕剧的演出市场。面对这一局面，刘局长没有悲观，没有消极。他客观地分析形势，冷静地制定策略，因势利导，紧抓不放，硬是把一个农村演艺市场牢牢地掌控在自己手中。他采取的主要措施是：1、壮大实力。增强引力。俗话说，打铁还需自身硬。有了好身手，就不愁没人赏识。壮大实力的最佳途径就是努力提高演出质量，多排多演好剧目，依靠优质服务增强市场吸引力。三年来，剧团新排、复排的近30多台剧(节)目，全是深受观众欢迎的优秀剧目。有了这些主打剧目登台，观众已是相当满意。加上整肃的舞台气氛，严谨的演出组织，精益求精的演出，观众无不拍手称快。正是靠着自身实力的不断壮大，演出市场这条路径。对于东营团来说，真可谓是畅通无阻。
2、以文化工作会议、农民艺术节和农村戏曲调演为契机，与乡镇领导、文化站站长交流、洽谈，达成共识。让乡镇领导和基层文化干部协助剧团拓展农村演出市场，借权我用，事半功倍。3、发挥全员能动性、积极性，将半数演出任务分解分配到人，以增强演职员联系演出的压力和责任心，促使每个演职员为占据农村市场而尽心出力。
新攻略使用以来，明显的效果显现出来。三年来，联系演出已不是棘手和头疼的问题，主动到单位来要戏的情况也是屡见不鲜。许多村镇成为剧团较为固定的演出地。剧团的演出场次年年有突破。年均创收记录也不断被刷新。
四、打造精品，优质服务壮实体
对如何经营剧团的艺术生产，怎样壮大自己的实力，刘局长有很地道的认知。他说，剧团实际上就是一个艺术实体。靠什么树立和提升自己的知名度、美誉度?依靠什么壮大实力?最根本的途径就是努力打造精品，凭借艺术精品为市场提供优质的服务。只有这样，才能保证团体有长久的生存空间，才会享有一定知名度和美誉度，也才能不断壮大团体实力。刘局长所说的打造精品，不仅是指全省两年一度的“精品工程”评选，还包括剧团的常规性艺术生产。只有两个生产都搞好了，才算得是真正壮大了自己的实力。2006年以来，东营市吕剧团先后创演了《潮涌黄河口》、《马书记上任》、《孙武》、《随礼》和《乡人俚曲》等精品剧目，参加全省精品工程、文化艺术节、小戏节、泰山文艺奖等评选和国际孙子文化节演出，广获赞誉，屡屡夺冠。这些剧目大多被调往省会演出。《马书记上任》甚至被邀请晋京演出，《随礼》也登上了CCTV这个大雅之堂。这些精品的创演问世。大大提高了东营吕剧团的知名度和美誉度，它的作用是多少广告宣传也无法比拟的。
对剧团的常规性艺术生产，刘局长的要求是：剧目选择在首先满足内容健康这个基本要素情况下。应尽可能满足观 众的娱乐需求和审美需求；作品形式要多样化，力求为观众喜闻乐见。其次要做好排练预算，算清成本帐，杜绝靡费。三是所排剧目必须适合下乡巡回演出，避免“大而全”。四是紧抓演出质量不放松，坚持以优质服务回报人民群众。刘局长提的这四条，原则性强，客观依据充分，又便于操作，因而非常符合剧团的工作实际。在此策略指导下。剧团的艺术生产连年取得好成绩，表现出四个提高：一是每年新排剧(节)目的数量、质量有明显提高，二是演出质量进一步提高。三是演出场次和演出收入同步提高，四是剧团在广大观众中的威望逐渐提高。
五、多搞活动。为吕剧传承造势
刘局长有一个坚定的理念。他说，“既然我们是吕剧故乡，那么，我们不仅要演好吕剧，还要传承吕剧。传承吕剧，我们的义务和责任比任何院团都重大。”肩负着这个重任和责任，刘局长的心头多了一些沉重。因为，传承吕剧不是一道易解的方程。
经过深思熟虑，刘局长决定利用“活动”这个载体，来宣传吕剧，推广吕剧，为吕剧传承造势。他不仅想到了，而且亲自规划、设计、督查落实，并收到了实实在在的效益。他采取的主要措施是：
1、把活动级别尽量做大，借大活动的影响宣传吕剧故乡，推广吕剧艺术。所谓大活动，就是要冲出本县本市，走向全省乃至全国。要做到这一点，必须解决两大难题：一要争取到主办权，二要有当地政府的资金支持。刘局长的执着、韧劲，加上艺术的运筹，使两大难题迎刃而解。于是，才有了2007年4月成功举办全省首届农村文化艺术节小戏决赛，同年10月又成功举办“第三届中国戏曲红梅荟萃大赛决赛”的神奇佳话。两大赛事特别是第三届“中国戏曲红梅荟萃”大赛的成功举办，对宣传吕剧发祥，推广吕剧艺术，宣传东营市，起了十分重要的作用。当全国各地的专家、艺术家荟萃于广饶，亲眼目睹了东营吕剧团的风采和组织能力时，无不由衷地赞叹刘局长的管理才能和由他带出来的一支好队伍。
2、把主题活动办得有声势，有内涵，大张旗鼓、理直气壮地宣传、推广吕剧。这里说的主题活动，即一年一度的农民艺术节、一年一度的广场消夏晚会和一年至少两次的农村戏曲调演。按照刘局长的意图，举办这些活动。要精心组织，认真实施；既注重形式，更讲求内涵；要有意识地在演出节目中加大吕剧剧(曲)目的分量。他还特别强调。鼓励和优先奖励新创作剧目和挖掘整理的吕剧古籍。这一举措，大大激发了各乡镇文化站和民间艺人的工作热情、创作热情和挖掘古籍的热情，有利地促进了基层吕剧艺术的普及和提高。使全县农村吕剧艺术的整体水平上了一个新台阶。
3、把看似小的活动办好、办活、办出特点，不放过任何宣传、推广吕剧的机会。“小”的活动对于一个专业剧团来说并不少见。如会议助兴、企业庆典、艺术交流、文艺辅导等。刘局长要求把这样的活动办得有声有色，丰富多彩，细腻有致；依托这样的小活动载体，做好宣传、推广吕剧的大文章。
在这样的指导思想下，东营团无论是大队伍还是小分队，只要走出去，就是吕剧形象的代表、吕剧艺术的大使：所举办的无论是大活动、主题活动还是“小”活动，都为宣传吕剧、推广吕剧、传承吕剧发挥了很好的造势作用。
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。2009年年终总结大会上，说到吕剧传承的话题时，刘局长引用一句古词道出了自己的心声。是啊，吕剧传承不仅是个大课题，也是个大难题。为吕剧传承贡献聪明才智，不惜殚精竭虑。是多么地令人心旷神怡。在此奋斗进程中，作为吕剧故乡的剧团当家人，刘局长所表现出的苦心孤诣、坚毅执着和无怨无悔的精神，颇值得我们仿效和推崇。有这样的团体带头人。是吕剧事业的幸运，是吕剧工作者的幸运。相信东营市的吕剧艺术园地，在刘局长的带领下，经过全体吕剧工作者的不懈努力，必将更加绚丽多姿，芬芳永继。