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在很长一段时间里，人们对“富家女”这个词的理解，经常偏于负面。但最近，几位“80后”“富家女”的出现，纠正了这种偏见。“中国首富”、浙江娃哈哈集团老总宗庆后之女宗馥莉日前接受采访，细说自己掌管80亿资产的故事，以及她准备让娃哈哈走出国门的宏伟蓝图；重庆力帆集团老总尹明善的小女儿尹索薇，被爆已掌管该集团旗下的多家公司，实力正在超越大哥尹善地……这些事例让人们意识到：“富家女”也可以成为“女强人”。那么，她们能像父辈那样，成为中国经济界的标志性人物吗？
左颖：“宗申集团的实际控制者”
山城重庆几乎垄断了全国的摩托车业务。除了力帆摩托，这里还有大名鼎鼎的宗申摩托集团。该集团是由左宗申1992年创办并一手做大的。如今，它已成为一家生产摩托车、微型汽车发动机等产品的大型企业，每年仅出口创汇就超过10亿元人民币。让人意外的是，今年只有58岁的左宗申，已开始谋划让大女儿左颖接管家族事业。
1982年9月8日，左颖出生于重庆市巴南区。父母虽然忙于生意，但从未忘记对她的教育。“我爸教育我要勤劳才会有收获；我妈教我先学做人再学做事。我很幸运，有这样的父母，既教会我如何为人，又潜移默化地遗传了我做生意的本领。”高一还没上完，左颖就被父亲送到法国，学了1年法语，然后又到美国迈阿密大学学习国际财经和市场营销。“在迈阿密，我只是个普通的学生。出国让我更成熟、独立，更重要的就是开阔了视野。我们学校的很多学生来历不凡，有阿根廷首富的女儿、委内瑞拉总统的侄子……但在美国的学校，人人平等，家庭的权势只能带来有限的光辉，自己有才华才是值得骄傲的。”
在美国期间，左颖已经展露出商业天赋。她从生活费中省出一部分钱，投资房地产项目，结果赚了不少，解决了学费问题。大学毕业后，她被父亲“调”了回来，出任宗申高速艇开发有限公司董事长。
随后，左宗申开始全力培养女儿。每天早上7点半，他就会把她叫醒，饭后即开始工作。一天当中，他会不定时地“巡视”女儿在做什么。因为他觉得：“现在的海归，成活率太低。”在父亲严厉的调教下，左颖逐渐接受了“父辈搭台我唱戏”，表示“听从父亲的一切安排”。对于“‘富二代’多是‘啃老族’”的说法，左颖认为：“父辈搭的台，你要演什么戏、能卖多少票，完全是自己的本事了。”
在左颖的推动下，宗申集团慢慢走出了国门，开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。
2008年，26岁的左颖步入婚姻殿堂。据报道，仅制作婚礼请柬一项，她就花掉了上百万元。也许是对女儿的“奢侈”感到不满，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股权，要给她“降降温”。对此，左颖还是那句话：“爸爸的安排，我服从。”左宗申则说：“她很年轻，我还不能判断她的投资和商业能力，所以（让她）多经受些磨练是好的。”
杨惠妍：26岁即成中国首富
总部位于广东佛山的碧桂园集团，是其董事会主席杨国强1992年创办的一家房地产企业。金融危机爆发前，该集团曾以接近2000亿元的总资产，成为中国地产界的一艘“航空母舰”。而掌管这艘“航空母舰”的，也是一位“80后”女性——杨惠妍。
杨惠妍是杨国强3个女儿中的老二，1981年生于广东顺德。她所有的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。她早年的邻居们回忆说：“杨惠妍很懂事，也很可爱，就是一个普通的小女孩。”那时，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”爱笑，总是乐呵呵的——除了见父亲时。3个女儿从小到大，杨国强对她们的管教就很严格，对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和她同吃同住。杨惠妍十三四岁时，父亲就带着她去旁听董事会会议。这是他从华人首富李嘉诚那里学来的“育儿经”。
2001年，在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍，去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里，几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。2005年大学毕业后，她带着美国顾问团队“空降”碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了企业。此后，她领导开发了一系列更具特色的地产项目，设计上也有了国际化风范。2007年，杨惠妍以超过1000亿元人民币的个人资产，被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。当时，她年仅26岁。
不过，这位年轻的首富，目前正在经历前所未有的危机。政府出台“二次调控”政策后，几乎所有的房地产企业都受到影响，碧桂园也不例外——资产缩水90亿元；而杨惠妍的个人资产与金融危机前相比，更是缩水400%。此外，最近两年，碧桂园和美国美林银行的合作失败，不断接到有关楼盘质量的投诉，卷入“非法占地”争议……今年29岁的杨惠妍的肩上，正压着千斤重担。即便如此，她依然爱笑。熟悉她的人都说：“她是那种天塌下来都不会哭的人。”
一群女孩“闹”商界
很少有人注意到，像左颖和杨惠妍这样的“80后”，目前在中国还有不少。
福建圣农集团创建于1983年，如今已是我国同类企业中现代化程度最高的联合型食品加工“大佬”。据记者了解，目前，56岁的傅光明正在悉心培养女儿傅芬芳，打算让她及早接班。
“我女儿从小就很乖、很优秀，我从不强迫她，她总能自觉地学习。”谈起女儿，傅光明只有褒奖和鼓励。1980年出生的傅芬芳，从小就见证了父亲创业的不易。1983年，傅光明放弃国家机关的铁饭碗，盖起了他的第一个养鸡场。那里随后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。女儿19岁考大学时，傅光明希望她能学习农业经营专业，以便将来接班。于是，傅芬芳填报的全都是农业类大学。最后，福建农林大学农业经营专业录取了她。据她的同学介绍：“傅芬芳活泼开朗，成绩优异，社交面也很广。大家都很喜欢她。”求学期间，傅芬芳最喜欢的是英语和学生会工作。除此之外，她还参与了很多设计、制作比赛，拿了不少奖。
2003年，还在读大四的傅芬芳接受了父亲安排的一项艰巨任务——作为主要负责人介入圣农假日酒店的建造工作。她全程参与认证和设计，最终圆满完成了任务。看到女儿这么能干，傅光明立刻让她到公司做了副董事长。那一年，傅芬芳只有23岁。随后，她大力推行规模化经营。在福建大名鼎鼎的“美其乐”快餐连锁店，就是傅芬芳一手创建的。去年，随着圣农集团的3只新股上市，傅芬芳个人资产也达到了9.12亿元。
与傅光明不同，网络游戏界龙头企业巨人集团董事长史玉柱，则是在暗中培养女儿史静。这位同样出生于上世纪80年代的女孩子，一直低调而神秘，外界几乎都没见过她的照片。据接触过史静的人士介绍，她随和、漂亮，目前正在新加坡留学。史玉柱曾告诉环球人物杂志记者，他会从巨人集团的管理团队中挑选一位接班人。然而，去年的“胡润女富豪榜”却揭了他的“老底”——史静在巨人集团持有的资产高达15亿元。如此看来，她极有可能成为史玉柱的接班人。
新希望集团董事长刘永好对女儿刘畅的保护，一点也不逊于史玉柱。生于1980年的刘畅，16岁时便远赴美国求学，2002年带着MBA学位回国，成为父亲旗下的一名得力干将。但父亲在她回国之初就告诉她：“10年之内，不许你出现在媒体面前！”不过，父亲给了她足够多展示才华的机会。擅长资本运作的刘畅回国后不久，就间接持股民生银行、新希望集团等企业的股份。没过多长时间，她又被父亲委以重任，成为新希望集团下属一家公司的董事长，接受更全面的历练。上海的一家研究机构曾打算将刘畅列入“内地十大女富豪榜单”，但刘永好表示：“刘畅经验不足，还需要锻炼和学习，将来能不能接管企业还要看她的能力……”如今，在父亲的庇护下，刘畅继续在商圈里摸爬滚打，丰富阅历。
时机到了，但困难同在
有数据显示，美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起，在一定程度上表明，中国正在走上类似的道路。
“80后”女性何以成为中国企业界的一股新势力？专家指出，这是因为，上世纪80年代之后，受计划生育政策的影响，很多中国家庭只有一个女性后代。为了延续家族企业的血脉，父母不得不在她们很小的时候就悉心培养。如今，她们已经长大成人，到了接班的时刻。与此同时，由于父辈的刻意栽培，她们现在已普遍具备了接掌家族企业所需的基本特质。不过，“80后”女性要想成功接掌家族企业，并不是一件容易的事。国际著名的家族企业研究专家珀扎曾说：“女性接班人能否成功完成权力的交接，需要父辈端正认识，给她们一个充足的缓冲期或过渡期，并根据女性的特点，逐步培养她们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握，最终证实她们对家族的价值。”
那么，“80后”女性接班，会对家族企业产生什么影响？有分析认为，她们可能会为企业带来3种好的变化：第一，女性特有的性格特征，使她们更倾向于在企业内推行集体主义，而非专制化领导；第二，她们更看重公司和团队的荣誉，而非自我价值；第三，她们大多是“海归”，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。
不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承，更是一种经营控制权的转移。从这个角度看，她们将面临三大难题：一是文化障碍。中国传统的“重男轻女”观念，会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的发展、壮大，往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。受中国传统文化的影响，绝大多数“80后”女性也像父辈那样重视家庭。但执掌家族企业后，她们既要当好老板，又要当好妻子和母亲。这必然会给她们造成很多困扰。
“女性能顶半边天”这句话，对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说，其实意味着更艰苦的征程。
左颖：“宗申集团的实际控制者”
山城重庆几乎垄断了全国的摩托车业务。除了力帆摩托，这里还有大名鼎鼎的宗申摩托集团。该集团是由左宗申1992年创办并一手做大的。如今，它已成为一家生产摩托车、微型汽车发动机等产品的大型企业，每年仅出口创汇就超过10亿元人民币。让人意外的是，今年只有58岁的左宗申，已开始谋划让大女儿左颖接管家族事业。
1982年9月8日，左颖出生于重庆市巴南区。父母虽然忙于生意，但从未忘记对她的教育。“我爸教育我要勤劳才会有收获；我妈教我先学做人再学做事。我很幸运，有这样的父母，既教会我如何为人，又潜移默化地遗传了我做生意的本领。”高一还没上完，左颖就被父亲送到法国，学了1年法语，然后又到美国迈阿密大学学习国际财经和市场营销。“在迈阿密，我只是个普通的学生。出国让我更成熟、独立，更重要的就是开阔了视野。我们学校的很多学生来历不凡，有阿根廷首富的女儿、委内瑞拉总统的侄子……但在美国的学校，人人平等，家庭的权势只能带来有限的光辉，自己有才华才是值得骄傲的。”
在美国期间，左颖已经展露出商业天赋。她从生活费中省出一部分钱，投资房地产项目，结果赚了不少，解决了学费问题。大学毕业后，她被父亲“调”了回来，出任宗申高速艇开发有限公司董事长。
随后，左宗申开始全力培养女儿。每天早上7点半，他就会把她叫醒，饭后即开始工作。一天当中，他会不定时地“巡视”女儿在做什么。因为他觉得：“现在的海归，成活率太低。”在父亲严厉的调教下，左颖逐渐接受了“父辈搭台我唱戏”，表示“听从父亲的一切安排”。对于“‘富二代’多是‘啃老族’”的说法，左颖认为：“父辈搭的台，你要演什么戏、能卖多少票，完全是自己的本事了。”
在左颖的推动下，宗申集团慢慢走出了国门，开始向国际化大公司的目标迈进。而左颖也很快成了名副其实的女富豪。2007年，她所持有的宗申集团股票的市值，达8亿多元，比父母的还多了2亿。在很多媒体看来，她已经是“宗申集团的实际控制者”。
2008年，26岁的左颖步入婚姻殿堂。据报道，仅制作婚礼请柬一项，她就花掉了上百万元。也许是对女儿的“奢侈”感到不满，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股权，要给她“降降温”。对此，左颖还是那句话：“爸爸的安排，我服从。”左宗申则说：“她很年轻，我还不能判断她的投资和商业能力，所以（让她）多经受些磨练是好的。”
杨惠妍：26岁即成中国首富
总部位于广东佛山的碧桂园集团，是其董事会主席杨国强1992年创办的一家房地产企业。金融危机爆发前，该集团曾以接近2000亿元的总资产，成为中国地产界的一艘“航空母舰”。而掌管这艘“航空母舰”的，也是一位“80后”女性——杨惠妍。
杨惠妍是杨国强3个女儿中的老二，1981年生于广东顺德。她所有的童年时光，都是在父亲创办的碧桂园学校里度过的。她早年的邻居们回忆说：“杨惠妍很懂事，也很可爱，就是一个普通的小女孩。”那时，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”爱笑，总是乐呵呵的——除了见父亲时。3个女儿从小到大，杨国强对她们的管教就很严格，对杨惠妍尤其如此。为了提高她的英文听说能力，杨国强专门请了一位年纪与她相仿的外籍女学生，和她同吃同住。杨惠妍十三四岁时，父亲就带着她去旁听董事会会议。这是他从华人首富李嘉诚那里学来的“育儿经”。
2001年，在碧桂园学校完成所有学业的杨惠妍，去美国俄亥俄州立大学读书。在美国的4年里，几乎无人知道她是一位中国地产大亨的女儿。2005年大学毕业后，她带着美国顾问团队“空降”碧桂园，并在父亲去美国治病之际，全面接管了企业。此后，她领导开发了一系列更具特色的地产项目，设计上也有了国际化风范。2007年，杨惠妍以超过1000亿元人民币的个人资产，被美国《福布斯》杂志评选为“中国首富”。当时，她年仅26岁。
不过，这位年轻的首富，目前正在经历前所未有的危机。政府出台“二次调控”政策后，几乎所有的房地产企业都受到影响，碧桂园也不例外——资产缩水90亿元；而杨惠妍的个人资产与金融危机前相比，更是缩水400%。此外，最近两年，碧桂园和美国美林银行的合作失败，不断接到有关楼盘质量的投诉，卷入“非法占地”争议……今年29岁的杨惠妍的肩上，正压着千斤重担。即便如此，她依然爱笑。熟悉她的人都说：“她是那种天塌下来都不会哭的人。”
一群女孩“闹”商界
很少有人注意到，像左颖和杨惠妍这样的“80后”，目前在中国还有不少。
福建圣农集团创建于1983年，如今已是我国同类企业中现代化程度最高的联合型食品加工“大佬”。据记者了解，目前，56岁的傅光明正在悉心培养女儿傅芬芳，打算让她及早接班。
“我女儿从小就很乖、很优秀，我从不强迫她，她总能自觉地学习。”谈起女儿，傅光明只有褒奖和鼓励。1980年出生的傅芬芳，从小就见证了父亲创业的不易。1983年，傅光明放弃国家机关的铁饭碗，盖起了他的第一个养鸡场。那里随后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。女儿19岁考大学时，傅光明希望她能学习农业经营专业，以便将来接班。于是，傅芬芳填报的全都是农业类大学。最后，福建农林大学农业经营专业录取了她。据她的同学介绍：“傅芬芳活泼开朗，成绩优异，社交面也很广。大家都很喜欢她。”求学期间，傅芬芳最喜欢的是英语和学生会工作。除此之外，她还参与了很多设计、制作比赛，拿了不少奖。
2003年，还在读大四的傅芬芳接受了父亲安排的一项艰巨任务——作为主要负责人介入圣农假日酒店的建造工作。她全程参与认证和设计，最终圆满完成了任务。看到女儿这么能干，傅光明立刻让她到公司做了副董事长。那一年，傅芬芳只有23岁。随后，她大力推行规模化经营。在福建大名鼎鼎的“美其乐”快餐连锁店，就是傅芬芳一手创建的。去年，随着圣农集团的3只新股上市，傅芬芳个人资产也达到了9.12亿元。
与傅光明不同，网络游戏界龙头企业巨人集团董事长史玉柱，则是在暗中培养女儿史静。这位同样出生于上世纪80年代的女孩子，一直低调而神秘，外界几乎都没见过她的照片。据接触过史静的人士介绍，她随和、漂亮，目前正在新加坡留学。史玉柱曾告诉环球人物杂志记者，他会从巨人集团的管理团队中挑选一位接班人。然而，去年的“胡润女富豪榜”却揭了他的“老底”——史静在巨人集团持有的资产高达15亿元。如此看来，她极有可能成为史玉柱的接班人。
新希望集团董事长刘永好对女儿刘畅的保护，一点也不逊于史玉柱。生于1980年的刘畅，16岁时便远赴美国求学，2002年带着MBA学位回国，成为父亲旗下的一名得力干将。但父亲在她回国之初就告诉她：“10年之内，不许你出现在媒体面前！”不过，父亲给了她足够多展示才华的机会。擅长资本运作的刘畅回国后不久，就间接持股民生银行、新希望集团等企业的股份。没过多长时间，她又被父亲委以重任，成为新希望集团下属一家公司的董事长，接受更全面的历练。上海的一家研究机构曾打算将刘畅列入“内地十大女富豪榜单”，但刘永好表示：“刘畅经验不足，还需要锻炼和学习，将来能不能接管企业还要看她的能力……”如今，在父亲的庇护下，刘畅继续在商圈里摸爬滚打，丰富阅历。
时机到了，但困难同在
有数据显示，美国80%的企业为家族企业，其中已经或即将由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中国民营企业界的崛起，在一定程度上表明，中国正在走上类似的道路。
“80后”女性何以成为中国企业界的一股新势力？专家指出，这是因为，上世纪80年代之后，受计划生育政策的影响，很多中国家庭只有一个女性后代。为了延续家族企业的血脉，父母不得不在她们很小的时候就悉心培养。如今，她们已经长大成人，到了接班的时刻。与此同时，由于父辈的刻意栽培，她们现在已普遍具备了接掌家族企业所需的基本特质。不过，“80后”女性要想成功接掌家族企业，并不是一件容易的事。国际著名的家族企业研究专家珀扎曾说：“女性接班人能否成功完成权力的交接，需要父辈端正认识，给她们一个充足的缓冲期或过渡期，并根据女性的特点，逐步培养她们对影响力、统率力、决策力、学习能力、执行力、预见力的综合把握，最终证实她们对家族的价值。”
那么，“80后”女性接班，会对家族企业产生什么影响？有分析认为，她们可能会为企业带来3种好的变化：第一，女性特有的性格特征，使她们更倾向于在企业内推行集体主义，而非专制化领导；第二，她们更看重公司和团队的荣誉，而非自我价值；第三，她们大多是“海归”，因此更倾向于推行“市场化经营”，而非“人情化管理”。
不过，到目前为止，还没人敢断定“80后”女性都能成为优秀的企业领导人。企业交接班不仅是一种财富的传承，更是一种经营控制权的转移。从这个角度看，她们将面临三大难题：一是文化障碍。中国传统的“重男轻女”观念，会使她们在带领企业发展和管理企业方面受到更多的考验。二是她们大多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境，很有可能在经营理念上与父辈产生冲突。而家族企业的发展、壮大，往往要求两代人的经营理念实现融合。三是女性本身的角色冲突。受中国传统文化的影响，绝大多数“80后”女性也像父辈那样重视家庭。但执掌家族企业后，她们既要当好老板，又要当好妻子和母亲。这必然会给她们造成很多困扰。
“女性能顶半边天”这句话，对那些准备执掌家族企业的“80后”女性来说，其实意味着更艰苦的征程。