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摘 要：流域梯级水电站在统一调度、监控与操作分开的运行模式下，在节省人员、水资源统一调配利用、生产信息共享等诸多方面有很大优势。本文通过对流域梯级电站运行模式、积极意义、运行人员职责划分等方面进行了探讨和分析，并对其进行了论述。
关键词：洮河流域；九甸峡；梯级水电站；运行模式；统一调度
中图分类号：TM738 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）08-0202-02
一、前言
洮河是黄河上游重要的支流，全长673公里，流域面积2.55万平方公里，水电资源丰富。近年来，洮河中上游水电站的相继投产发电，形成了以九甸峡水电站为龙头的梯级电站群，发挥着巨大的社会和经济效益。甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司作为梯级电站的经营主体，共管理经营6座水电站，总装机515MW，是洮河流域最大的水电企业。作为企业永恒的主题，如何在市场经济给企业的外部压力及企业内部的管理创新动力双重合力下谋求企业的长期发展，通过一系列科学有效的管理创新，从而实现提高水电站生产力的是企业的追求目标。目前，九甸峡公司在洮河流域梯级水电站的发电运行方面有着管理统一、控制有效的先天优势，所以，展开对目前洮河流域梯级水电站分散式运行的运行模式进行科学的改革和创新进行有效可行的探索，是可行和有必要的。本文主要对洮河流域梯级电站运行模式进行探索和分析，以期找到现代水电企业更好的生产运行模式。
二、流域梯级电站运行模式的设想
鉴于目前洮河流域梯级电站设备情况、人员配置以及遥控遥测技术的可靠性等方面的综合考虑，梯级电站运行监控模式可采用统一调度，监控与操作分开的新运行模式。
统一调度是指建立企业内部的统一调度监控机构，形成组织性质的调度指挥主体。通过对水电站运行的组织结构进行创新和优化则可以使得梯级电站在工作系统化、任务流程化、指令统一化、信息共享化等方面进一步的优化和规范。解决了组织结构这个大框架，工作关系就能理顺、任务就能明晰、责任就更明确，从而在提升梯级电站生产管理水平。
监控与操作分开模式是立足于统一调度为出发点的任务分工和责任划分的策略。监控与操作分开的运行模式在目前在甘肃省内是有先例的，西流水电站就部分地采用了此种运行方式，经过多年的实践，证明监控与操作分开的运行模式是可靠地、高效的。
三、新运行模式的积极意义
（一）实现梯级电站统一调度与调控，提高整体运行水平
统一调度对梯级电站的经济、安全效益是不必赘述的，而且在提高整体运行水平方面有着积极的意义，主要体现在以下几个方面：
1、从组织主体层面建立全天候、实时的经济、安全指挥、协调机制，保证各级电站运行工作的无缝对接和协作有效；其次以扁平化的组织结构实现管理的有效性，提升工作效率，加强公司各项政策和方针的执行和落实；三是可以创造运行工作独立、宽松的工作环境，从而发挥运行在生产安全、技术方面的执行、监督、纽带作用；四是可以适应公司的设备检修模式转变和发展的要求。随着水电企业检修模式发展，不论是成立检修公司还是检修任务外包模式，都亟需有统一且强力的运行工作来应对改革带来的挑战。
（二）优化人力资源配置，实现生产人员配置高效化、经济性的有效统一
人是生产要素中最重要的决定性因素，如何挖掘人的潜力使其所在岗位满足生产的需要是一项长期性的课题。常识告诉我们，只有不断的去改变外部因素从而提升人的责任心、进取心等内在的主观意识，才能使人朝着预期的方向进步。采用调度新模式，在优化人力资源配置、提高生产人员配置的高效、经济有两个层面的意义。一是在目前传统的分散式的各级电站运行模式，生产人员的较多且配置重复。采用统一调度、监控操作分开运行模式，必定能优化人力资源配置，使得岗位精简但职责更清晰；二是在培养企业的新生力量方面，要创造宽松的工作氛围和责任担当的机会。通过梯级电站运行模式的革新，使得生产系统各级人员在合理的组织结构下明朗岗位责任，将一部分工作放开了让他们独立去做、去尝试，定能培养出一批后备生力军，为水电企业将来的持续发展和壮大奠定人才基础。
（三）实现梯级电站的安全信息和技术信息共享
水电站现场生产是一项庞杂的系统，不论是技术信息还是安全信息，都呈现出量多且多种多样的特点，而且从技术和安全管理的角度来讲，又对此类信息有着很强的时限性要求，如何保证信息在传递过程中不失真，信息具有准确性、及时性、共享性和可追溯性，就需要有一个统揽全流域电站且能全天候实现值守的组织环节，以调度监控中心为技术、安全信息平台，实现信息共享，定能满足生产经营在获取、共享安全、技术信息的要求。
（四）推动现场生产由生产全程的人员维持向人员主导、设备（自动装置）保障的生产模式转型
水电站设备管理一直是生产中很重要的任务，如何提升设备管理水平各个水电站都在进行着不断的探索。套河流域各级电站大部分都为新建电站，从硬件角度的提升空间在电站建成后就较有限。所以，如何从设备维护和检修的层面去实现设备管理的不断进步就成了当前的主要手段。以运行模式的转变来作为对维护检修质量的试金石和验证关，使得目前的全厂设备的能不能用为设备管理标准向所有设备、系统可用、可控、可靠的更高设备管理水平发展。
当然，梯级电站成立统一的调度监控中心，还在提高水电企业的管控水平及形成对外的生产统一窗口等方面有着积极的意义。
四、运行新模式的职能设置及划分
统一调度、监控操作分开的运行模式，要真正的实现其的积极意义并保证各项任务和岗位职责执行和履行，是此模式是否符合水电企业发展要求的先决条件。运行新模式的职能设置及划分总体思路是调度岗位履行值长职责，操作岗位履行值班员职责。具体原则是：（一）调度监控岗位和操作岗位的工作关系界定为协作关系；（二）调度监控岗位是梯级流域运行的组织、指挥、协调者；（三）能通过遥控实现的操作由调度监控岗位执行，由操作岗位现场监控；（四）调度监控岗位不再直接参与现场的操作指挥，但应当起到监护和监督的作用；（五）操作人员主要致力于现场操作任务；（六）调度监控岗位应起到主导“两票三制”执行、监督的职责；（七）调度监控岗位全面负责当值期间安全、技术管理工作等。 新运行模式若能真正实行，运行新模式的职能设置及划分工作则需要科学、发展的眼光去加以研究解决，如此才能使运行工作完全发挥其在生产中的重要作用。
五、运行新模式需要解决的问题
统一调度、监控操作分开的运行模式，从生产控制等技术层面较容易实现，但要保证新运行模式能适应且安全高效地满足水电站生产需求，还需在组织和技术层面解决以下方面的问题：
（一）运行新模式下运行人员工作岗位职责及工作方式的划分
运行新模式能否体现出优化人力资源、提升运行水平等优势，在运行人员工作岗位职责及工作方式的解决策略，必须要在符合国家相关政策和行业标准的大前提下，充分的利用目前自动化办公、遥控遥信、水电站监控等科技成果，进行人员解放的同时对水电站生产环节的责任无死区的进行重新分配并严格实施，如此才能保证水电站安全生产的同时，实现新模式的诸多预期。所以，此问题须结合水电企业人员情况、设备情况、管理情况进行进一步的探索和实践。
（二）须加强生产人员业务培训，提升运行人员工作质量
新运行模式下，各岗位人员业务技能需要进一步的提升。特别是调度监控岗位面对流域各梯级电站设备多的特点，必须对所有电站都有系统、扎实的认识和掌握。这就需要针对性的进行人员的再培养。
（三）设备管理水平需要进一步的提升
得益于近些年水电设备、控制系统、自动化装备等的科技进步和制造工艺的提升，为今天我们探讨梯级电站运行模式提供了可能。但不能否认，目前新投产发电的水电站，虽然控制水平、自动化程度等都相比于老电站有了极大的提升，但也与“少人值守，无人值班”的运行要求尚有距离。对于已经投产的水电站，在设备、技术已经定型的情况下，如何满足新运行模式对设备的要求，这就需要进一步的提升设备管理水平，健全完善设备管理制度等。
六、结语
水电站运行是水电企业生产经营的重要内容，如何保证水电站的安全、经济、稳定运行是水电站运行工作的核心，同样对于像洮河流域的梯级电站，在实现安全、经济、稳定运行的同时，也应该在提高生产效率、提升企业效益上进行探索和创新。统一调度，监控与操作分开的流域梯级电站运行模式，虽然尚未进行实践的验证和考验，但在水电站生产运行的核心要求上是完全能够实现的，而且，其在节省人员、水资源统一调配利用、生产信息共享等诸多方面的优势是明显的，对促进水电站生产管理水平和提高水电站生产水平有着积极作用。
参考文献：
［1］白艳,白红.变电运行操作中人的可靠性分析［J］.GEPE中国电力教育,2001,(10).
［2］郑增宇.变电运行中若干问题分析及措施［J］.中国新技术产品,2010,(12).
［3］丁浙波.浅谈变电运行管理［J］.经营管理,2010,(15).
［4］王仁胜.基于变电运行管理浅析［J］.Valley技术研发,2010,(07).
关键词：洮河流域；九甸峡；梯级水电站；运行模式；统一调度
中图分类号：TM738 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）08-0202-02
一、前言
洮河是黄河上游重要的支流，全长673公里，流域面积2.55万平方公里，水电资源丰富。近年来，洮河中上游水电站的相继投产发电，形成了以九甸峡水电站为龙头的梯级电站群，发挥着巨大的社会和经济效益。甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司作为梯级电站的经营主体，共管理经营6座水电站，总装机515MW，是洮河流域最大的水电企业。作为企业永恒的主题，如何在市场经济给企业的外部压力及企业内部的管理创新动力双重合力下谋求企业的长期发展，通过一系列科学有效的管理创新，从而实现提高水电站生产力的是企业的追求目标。目前，九甸峡公司在洮河流域梯级水电站的发电运行方面有着管理统一、控制有效的先天优势，所以，展开对目前洮河流域梯级水电站分散式运行的运行模式进行科学的改革和创新进行有效可行的探索，是可行和有必要的。本文主要对洮河流域梯级电站运行模式进行探索和分析，以期找到现代水电企业更好的生产运行模式。
二、流域梯级电站运行模式的设想
鉴于目前洮河流域梯级电站设备情况、人员配置以及遥控遥测技术的可靠性等方面的综合考虑，梯级电站运行监控模式可采用统一调度，监控与操作分开的新运行模式。
统一调度是指建立企业内部的统一调度监控机构，形成组织性质的调度指挥主体。通过对水电站运行的组织结构进行创新和优化则可以使得梯级电站在工作系统化、任务流程化、指令统一化、信息共享化等方面进一步的优化和规范。解决了组织结构这个大框架，工作关系就能理顺、任务就能明晰、责任就更明确，从而在提升梯级电站生产管理水平。
监控与操作分开模式是立足于统一调度为出发点的任务分工和责任划分的策略。监控与操作分开的运行模式在目前在甘肃省内是有先例的，西流水电站就部分地采用了此种运行方式，经过多年的实践，证明监控与操作分开的运行模式是可靠地、高效的。
三、新运行模式的积极意义
（一）实现梯级电站统一调度与调控，提高整体运行水平
统一调度对梯级电站的经济、安全效益是不必赘述的，而且在提高整体运行水平方面有着积极的意义，主要体现在以下几个方面：
1、从组织主体层面建立全天候、实时的经济、安全指挥、协调机制，保证各级电站运行工作的无缝对接和协作有效；其次以扁平化的组织结构实现管理的有效性，提升工作效率，加强公司各项政策和方针的执行和落实；三是可以创造运行工作独立、宽松的工作环境，从而发挥运行在生产安全、技术方面的执行、监督、纽带作用；四是可以适应公司的设备检修模式转变和发展的要求。随着水电企业检修模式发展，不论是成立检修公司还是检修任务外包模式，都亟需有统一且强力的运行工作来应对改革带来的挑战。
（二）优化人力资源配置，实现生产人员配置高效化、经济性的有效统一
人是生产要素中最重要的决定性因素，如何挖掘人的潜力使其所在岗位满足生产的需要是一项长期性的课题。常识告诉我们，只有不断的去改变外部因素从而提升人的责任心、进取心等内在的主观意识，才能使人朝着预期的方向进步。采用调度新模式，在优化人力资源配置、提高生产人员配置的高效、经济有两个层面的意义。一是在目前传统的分散式的各级电站运行模式，生产人员的较多且配置重复。采用统一调度、监控操作分开运行模式，必定能优化人力资源配置，使得岗位精简但职责更清晰；二是在培养企业的新生力量方面，要创造宽松的工作氛围和责任担当的机会。通过梯级电站运行模式的革新，使得生产系统各级人员在合理的组织结构下明朗岗位责任，将一部分工作放开了让他们独立去做、去尝试，定能培养出一批后备生力军，为水电企业将来的持续发展和壮大奠定人才基础。
（三）实现梯级电站的安全信息和技术信息共享
水电站现场生产是一项庞杂的系统，不论是技术信息还是安全信息，都呈现出量多且多种多样的特点，而且从技术和安全管理的角度来讲，又对此类信息有着很强的时限性要求，如何保证信息在传递过程中不失真，信息具有准确性、及时性、共享性和可追溯性，就需要有一个统揽全流域电站且能全天候实现值守的组织环节，以调度监控中心为技术、安全信息平台，实现信息共享，定能满足生产经营在获取、共享安全、技术信息的要求。
（四）推动现场生产由生产全程的人员维持向人员主导、设备（自动装置）保障的生产模式转型
水电站设备管理一直是生产中很重要的任务，如何提升设备管理水平各个水电站都在进行着不断的探索。套河流域各级电站大部分都为新建电站，从硬件角度的提升空间在电站建成后就较有限。所以，如何从设备维护和检修的层面去实现设备管理的不断进步就成了当前的主要手段。以运行模式的转变来作为对维护检修质量的试金石和验证关，使得目前的全厂设备的能不能用为设备管理标准向所有设备、系统可用、可控、可靠的更高设备管理水平发展。
当然，梯级电站成立统一的调度监控中心，还在提高水电企业的管控水平及形成对外的生产统一窗口等方面有着积极的意义。
四、运行新模式的职能设置及划分
统一调度、监控操作分开的运行模式，要真正的实现其的积极意义并保证各项任务和岗位职责执行和履行，是此模式是否符合水电企业发展要求的先决条件。运行新模式的职能设置及划分总体思路是调度岗位履行值长职责，操作岗位履行值班员职责。具体原则是：（一）调度监控岗位和操作岗位的工作关系界定为协作关系；（二）调度监控岗位是梯级流域运行的组织、指挥、协调者；（三）能通过遥控实现的操作由调度监控岗位执行，由操作岗位现场监控；（四）调度监控岗位不再直接参与现场的操作指挥，但应当起到监护和监督的作用；（五）操作人员主要致力于现场操作任务；（六）调度监控岗位应起到主导“两票三制”执行、监督的职责；（七）调度监控岗位全面负责当值期间安全、技术管理工作等。 新运行模式若能真正实行，运行新模式的职能设置及划分工作则需要科学、发展的眼光去加以研究解决，如此才能使运行工作完全发挥其在生产中的重要作用。
五、运行新模式需要解决的问题
统一调度、监控操作分开的运行模式，从生产控制等技术层面较容易实现，但要保证新运行模式能适应且安全高效地满足水电站生产需求，还需在组织和技术层面解决以下方面的问题：
（一）运行新模式下运行人员工作岗位职责及工作方式的划分
运行新模式能否体现出优化人力资源、提升运行水平等优势，在运行人员工作岗位职责及工作方式的解决策略，必须要在符合国家相关政策和行业标准的大前提下，充分的利用目前自动化办公、遥控遥信、水电站监控等科技成果，进行人员解放的同时对水电站生产环节的责任无死区的进行重新分配并严格实施，如此才能保证水电站安全生产的同时，实现新模式的诸多预期。所以，此问题须结合水电企业人员情况、设备情况、管理情况进行进一步的探索和实践。
（二）须加强生产人员业务培训，提升运行人员工作质量
新运行模式下，各岗位人员业务技能需要进一步的提升。特别是调度监控岗位面对流域各梯级电站设备多的特点，必须对所有电站都有系统、扎实的认识和掌握。这就需要针对性的进行人员的再培养。
（三）设备管理水平需要进一步的提升
得益于近些年水电设备、控制系统、自动化装备等的科技进步和制造工艺的提升，为今天我们探讨梯级电站运行模式提供了可能。但不能否认，目前新投产发电的水电站，虽然控制水平、自动化程度等都相比于老电站有了极大的提升，但也与“少人值守，无人值班”的运行要求尚有距离。对于已经投产的水电站，在设备、技术已经定型的情况下，如何满足新运行模式对设备的要求，这就需要进一步的提升设备管理水平，健全完善设备管理制度等。
六、结语
水电站运行是水电企业生产经营的重要内容，如何保证水电站的安全、经济、稳定运行是水电站运行工作的核心，同样对于像洮河流域的梯级电站，在实现安全、经济、稳定运行的同时，也应该在提高生产效率、提升企业效益上进行探索和创新。统一调度，监控与操作分开的流域梯级电站运行模式，虽然尚未进行实践的验证和考验，但在水电站生产运行的核心要求上是完全能够实现的，而且，其在节省人员、水资源统一调配利用、生产信息共享等诸多方面的优势是明显的，对促进水电站生产管理水平和提高水电站生产水平有着积极作用。
参考文献：
［1］白艳,白红.变电运行操作中人的可靠性分析［J］.GEPE中国电力教育,2001,(10).
［2］郑增宇.变电运行中若干问题分析及措施［J］.中国新技术产品,2010,(12).
［3］丁浙波.浅谈变电运行管理［J］.经营管理,2010,(15).
［4］王仁胜.基于变电运行管理浅析［J］.Valley技术研发,2010,(07).