论文部分内容阅读
中图分类号：J99 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)01-373-02
摘 要 20世纪以来中国民营电视公司的经营无外乎影视剧投资、艺人经纪代理、广告、流行音乐唱片，这“四大件”，尽管经营内容相似，但各传媒公司依据自身的实力和经营特点上演着不同的“影视画面”。本文主要就具有典型性的公司的竞争优势加以阐释，进而揭示中国民营电视公司的竞争优势。
关键词 独立制片人 工业化生产 自然植入
我国民营电视公司自20世纪诞生以来，一直致力于影视剧制作、经纪人代理、广告时间的置换等活动。各方面经营的完善使中国民营电视不断发展壮大，一度吸引人们的目光，对于中国民营电视的竞争优势分析提升到更加更加重要的地位，只有真正了解中国民营电视公司的生态环境，才能在激烈的国际化竞争中立于不败之地。
一、知名艺人及独立制片人制
艺人经纪一直影视公司的核心竞争力之一，在中国，拥有这种优势的典型代表是华谊兄弟。华谊兄弟麾下的艺人数不胜数，继而成为华谊兄弟吸金的重要力量。华谊拍摄影视作品完全可以靠内部人员完成，这既节省了时间，也提高了艺人的知名度。为了充分利用这种优势，公司内部导演在选择剧本时，常根据本公司的艺人特点进行，使旗下的艺人有充分的出镜机会，之后组成宣传团队，对影视剧进行宣传，使公司完全做到了“肥水不流外人田”。相比本山传媒其更具广泛的受众地，客户分布在各个阶层和地区，而不是地方特色较浓的区域品牌。
所谓独立制片人，就是以制片人为中心来展开影视作品的创作和拍摄，在这个体制中，制片人在人、财、物的配置上有决定的决策权。制片人有自己的创作、拍摄以及后期制作团队。在中国，华谊兄弟公司是最早引进该制度的民营影视公司，其经营的主要产业除艺人经纪外，还有影视剧制作。华谊兄弟旗下有十几个制片人工作室，每间工作室相当于一个独立的影视公司，独立进行应视剧的项目创作，大的工作室大约有一二十人，小的工作室大约五六人，他们的工作都是以制片人为中心来展开，工作主要集中在项目的运作和影视产品的发行上。在作品的创作、拍摄、制作等过程中，充分信任制片人，给予制片人最大限度的创作自由，即使存在有风险也由华谊兄弟公司承担；若有高额利润，则辅以高奖励。这也是华谊兄弟多年来在影视剧方面具有超强竞争力的原因之一。在这种用人机制的影响下，中国的影视市场涌现了“冯王组合”下众多优秀的影视作品。同时，这种模式还具有超强的竞争能力。影视剧行业里，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，哪家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏，而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别，十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。
看到华谊兄弟取得的经济效益，越来越多的国内影视公司学习其先进的经验。这种模式表面上不难学，但是真正学习到精髓很有难度。独立制片人最大的要点就是充分授权，这一点华谊兄弟真正的做到了，他对每一个制片人充分信任，把市场判断的主权、决定权完全交给制片人。华谊旗下很多著名的签约艺人，在影视剧的拍摄中，可以完全依靠本公司的演职人员完成整部作品的拍摄任务，很多时候制片人也会根据某一演员的表演特性，为其量身制作，达到公司和艺人双赢的局面。
二、工业化生产的运营体系
在当今大投入大制片影视娱乐时代，整个制片厂就像一个设备齐全的机器，按照“劳动分工”的原则，设有若干个部门，每个部分为影片生产一个零件，这些部门囊括了创作部、演员部、技术部、机器维修部和推销产品的宣传部，除了这些拍摄影片必须的部门以外，制片厂甚至还有警察局、消防队和医院，几乎是一个不折不扣的电影移民区。这段描述的是美国好莱坞电影工业化流水线的生产制作，在中国电视节目制作公司里，运作最成功的当然数光线传媒了。
光线传媒是我国民营电视公司的典型代表之一，致力于娱乐节目的制作，工业化运营体系是其发展中重要的模式。通过多年的实践，光线传媒把国外传媒产业管理经验与中国电视娱乐产业相结合，实现了电视节目工业化运营。光线传媒公司在电视节目的制作的各个环节实行专业化的分工：电视节目的策划、制作、包装、以及发行等各个环节都有专门的分工，流水线的运营模式，形成了标准化、集约化的制片模式。这种体系不仅体现在光线传媒在制作环节上，设立综合的运营部门，负责节目的采访、制作、交换，还表现在娱乐资源的共享上。如《娱乐现场》《娱乐报道》等，一组采编但可以为多个节目服务，娱乐明星有时参加完一节目的采访可以获得多个节目报道的机会，实现了娱乐资源的共享。光线还拥有强大的娱乐资源管理库，只要节目需要完全可以调取用到自己节目的制作上。这种方式在实现娱乐节目多种方式的应用，还降低了制作成本，提高了制作效率。在大型娱乐资源的材料库面前，公司在创作新节目时，还能以较低的人力成本制作节目，从而提高节目制作的数量，增加电视节目的产品收益。
三、自然植入式广告
植入式广告又称为植入式营销，是指将产品或者品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或者电视节目内容中，通过场景再现，让观众留下对产品或品牌的印象，继而达到营销的目的的一种广告形式。纵观中国植入广告市场，可以说是良莠不齐。我们大家熟知的电视剧《乡村爱情》系列及电影《非诚勿扰》等，演员的出色表演，剧情的跌宕起伏都吸引了观众，但频繁的广告LOGO出现，使得观众在欣赏之余感觉影视剧醉翁之意不在作品，这种情景下即使剧集再完美，也不会带给观众审美上的满足。生硬的广告植入在剧集发展来看丝毫没有联系，广告频繁的出现，势必造成观众的审美疲劳，这就损害了影视作品本身的品质，也造成观众对该品牌的反感。
相反，成功的广告植入不应是突兀的硬性出现，而是通过创意性的设定符合自身产品气质特征定位，并能够有效地与剧情、演员、甚至观众进行有效的互动，这方面既考验着制片方的创意，也对品牌方提出了更高的要求。风行传媒就做到了这一点
风行传媒与国内大多数影视公司不同，不是单纯的以电视节目置换电视台的广告时间，而是在节目综合经营上花心思。风行传媒旗下的《美丽俏佳人》是极具竞争力的节目，这档节目的主要目标观众是女性，依靠名牌主持人、明星、时尚专家三位一体的时尚谈话秀.出现大量的广告植入与电视节目浑然一体，让观众朋友感到自然，对产品的宣传也是“润物细无声”。风行传媒还在节目制作质量上下功夫，每一期节目都进行精心策划，邀请娱乐圈时尚圈的红人来打造，还将台湾著名的造型师挖来签独家合约，合约期限内他们是《美丽俏佳人》的私有财产。除此之外，早在2006年风行传媒就成立了自己的节目的植入广告专业研究团体，对电视节目中出现的护肤品和奢侈品牌做相应的植入方案。在风行传媒的电视节目里，植入广告已经成为节目的一部分与节目浑然一体，节目播出的过程中，既传达了时尚节目的风向标，也完成了对广告商的宣传，从而获得双赢局面。
上述几种竞争方式相比国外成熟的传媒运营机制而言，还不成熟，或者还处于发展阶段，但是通过这些方式的尝试，中国传媒产业正在摸索自己前进的道路。对中国的传媒产业来讲是一大进步，同时为我国的文化产业发展壮大提供了广阔的前景，只有在不断地模仿、学习、创新中才能找到真正适合自己发展的道路，这是中国民营电视不断进步的表现，同时也为中国的文化体制改革提供了某些借鉴，不断突破自身的局限，勇于摸索的改革力度。
参考文献：
[1]C.M.沙特尼科娃,蔡小松译.市场创造电影.世界电影.1995.3.
[2]http://blog.sina.com.cn/s/blog_490ee6fb0100c2ca.html2011.10.15
[3]http://ent.163.com/special/guanggaozhiru2/2011.10.15.
[4]秋原.大片時代冯小刚和华谊兄弟.广西师范大学出版社.201.2.
[5]吕正标,高福安.电视栏目运作与管理.中国传媒大学出版社.2011.3.
[6]王洪田.娱乐为王.华谊出版社.2005.4.
摘 要 20世纪以来中国民营电视公司的经营无外乎影视剧投资、艺人经纪代理、广告、流行音乐唱片，这“四大件”，尽管经营内容相似，但各传媒公司依据自身的实力和经营特点上演着不同的“影视画面”。本文主要就具有典型性的公司的竞争优势加以阐释，进而揭示中国民营电视公司的竞争优势。
关键词 独立制片人 工业化生产 自然植入
我国民营电视公司自20世纪诞生以来，一直致力于影视剧制作、经纪人代理、广告时间的置换等活动。各方面经营的完善使中国民营电视不断发展壮大，一度吸引人们的目光，对于中国民营电视的竞争优势分析提升到更加更加重要的地位，只有真正了解中国民营电视公司的生态环境，才能在激烈的国际化竞争中立于不败之地。
一、知名艺人及独立制片人制
艺人经纪一直影视公司的核心竞争力之一，在中国，拥有这种优势的典型代表是华谊兄弟。华谊兄弟麾下的艺人数不胜数，继而成为华谊兄弟吸金的重要力量。华谊拍摄影视作品完全可以靠内部人员完成，这既节省了时间，也提高了艺人的知名度。为了充分利用这种优势，公司内部导演在选择剧本时，常根据本公司的艺人特点进行，使旗下的艺人有充分的出镜机会，之后组成宣传团队，对影视剧进行宣传，使公司完全做到了“肥水不流外人田”。相比本山传媒其更具广泛的受众地，客户分布在各个阶层和地区，而不是地方特色较浓的区域品牌。
所谓独立制片人，就是以制片人为中心来展开影视作品的创作和拍摄，在这个体制中，制片人在人、财、物的配置上有决定的决策权。制片人有自己的创作、拍摄以及后期制作团队。在中国，华谊兄弟公司是最早引进该制度的民营影视公司，其经营的主要产业除艺人经纪外，还有影视剧制作。华谊兄弟旗下有十几个制片人工作室，每间工作室相当于一个独立的影视公司，独立进行应视剧的项目创作，大的工作室大约有一二十人，小的工作室大约五六人，他们的工作都是以制片人为中心来展开，工作主要集中在项目的运作和影视产品的发行上。在作品的创作、拍摄、制作等过程中，充分信任制片人，给予制片人最大限度的创作自由，即使存在有风险也由华谊兄弟公司承担；若有高额利润，则辅以高奖励。这也是华谊兄弟多年来在影视剧方面具有超强竞争力的原因之一。在这种用人机制的影响下，中国的影视市场涌现了“冯王组合”下众多优秀的影视作品。同时，这种模式还具有超强的竞争能力。影视剧行业里，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，哪家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏，而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别，十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。
看到华谊兄弟取得的经济效益，越来越多的国内影视公司学习其先进的经验。这种模式表面上不难学，但是真正学习到精髓很有难度。独立制片人最大的要点就是充分授权，这一点华谊兄弟真正的做到了，他对每一个制片人充分信任，把市场判断的主权、决定权完全交给制片人。华谊旗下很多著名的签约艺人，在影视剧的拍摄中，可以完全依靠本公司的演职人员完成整部作品的拍摄任务，很多时候制片人也会根据某一演员的表演特性，为其量身制作，达到公司和艺人双赢的局面。
二、工业化生产的运营体系
在当今大投入大制片影视娱乐时代，整个制片厂就像一个设备齐全的机器，按照“劳动分工”的原则，设有若干个部门，每个部分为影片生产一个零件，这些部门囊括了创作部、演员部、技术部、机器维修部和推销产品的宣传部，除了这些拍摄影片必须的部门以外，制片厂甚至还有警察局、消防队和医院，几乎是一个不折不扣的电影移民区。这段描述的是美国好莱坞电影工业化流水线的生产制作，在中国电视节目制作公司里，运作最成功的当然数光线传媒了。
光线传媒是我国民营电视公司的典型代表之一，致力于娱乐节目的制作，工业化运营体系是其发展中重要的模式。通过多年的实践，光线传媒把国外传媒产业管理经验与中国电视娱乐产业相结合，实现了电视节目工业化运营。光线传媒公司在电视节目的制作的各个环节实行专业化的分工：电视节目的策划、制作、包装、以及发行等各个环节都有专门的分工，流水线的运营模式，形成了标准化、集约化的制片模式。这种体系不仅体现在光线传媒在制作环节上，设立综合的运营部门，负责节目的采访、制作、交换，还表现在娱乐资源的共享上。如《娱乐现场》《娱乐报道》等，一组采编但可以为多个节目服务，娱乐明星有时参加完一节目的采访可以获得多个节目报道的机会，实现了娱乐资源的共享。光线还拥有强大的娱乐资源管理库，只要节目需要完全可以调取用到自己节目的制作上。这种方式在实现娱乐节目多种方式的应用，还降低了制作成本，提高了制作效率。在大型娱乐资源的材料库面前，公司在创作新节目时，还能以较低的人力成本制作节目，从而提高节目制作的数量，增加电视节目的产品收益。
三、自然植入式广告
植入式广告又称为植入式营销，是指将产品或者品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或者电视节目内容中，通过场景再现，让观众留下对产品或品牌的印象，继而达到营销的目的的一种广告形式。纵观中国植入广告市场，可以说是良莠不齐。我们大家熟知的电视剧《乡村爱情》系列及电影《非诚勿扰》等，演员的出色表演，剧情的跌宕起伏都吸引了观众，但频繁的广告LOGO出现，使得观众在欣赏之余感觉影视剧醉翁之意不在作品，这种情景下即使剧集再完美，也不会带给观众审美上的满足。生硬的广告植入在剧集发展来看丝毫没有联系，广告频繁的出现，势必造成观众的审美疲劳，这就损害了影视作品本身的品质，也造成观众对该品牌的反感。
相反，成功的广告植入不应是突兀的硬性出现，而是通过创意性的设定符合自身产品气质特征定位，并能够有效地与剧情、演员、甚至观众进行有效的互动，这方面既考验着制片方的创意，也对品牌方提出了更高的要求。风行传媒就做到了这一点
风行传媒与国内大多数影视公司不同，不是单纯的以电视节目置换电视台的广告时间，而是在节目综合经营上花心思。风行传媒旗下的《美丽俏佳人》是极具竞争力的节目，这档节目的主要目标观众是女性，依靠名牌主持人、明星、时尚专家三位一体的时尚谈话秀.出现大量的广告植入与电视节目浑然一体，让观众朋友感到自然，对产品的宣传也是“润物细无声”。风行传媒还在节目制作质量上下功夫，每一期节目都进行精心策划，邀请娱乐圈时尚圈的红人来打造，还将台湾著名的造型师挖来签独家合约，合约期限内他们是《美丽俏佳人》的私有财产。除此之外，早在2006年风行传媒就成立了自己的节目的植入广告专业研究团体，对电视节目中出现的护肤品和奢侈品牌做相应的植入方案。在风行传媒的电视节目里，植入广告已经成为节目的一部分与节目浑然一体，节目播出的过程中，既传达了时尚节目的风向标，也完成了对广告商的宣传，从而获得双赢局面。
上述几种竞争方式相比国外成熟的传媒运营机制而言，还不成熟，或者还处于发展阶段，但是通过这些方式的尝试，中国传媒产业正在摸索自己前进的道路。对中国的传媒产业来讲是一大进步，同时为我国的文化产业发展壮大提供了广阔的前景，只有在不断地模仿、学习、创新中才能找到真正适合自己发展的道路，这是中国民营电视不断进步的表现，同时也为中国的文化体制改革提供了某些借鉴，不断突破自身的局限，勇于摸索的改革力度。
参考文献：
[1]C.M.沙特尼科娃,蔡小松译.市场创造电影.世界电影.1995.3.
[2]http://blog.sina.com.cn/s/blog_490ee6fb0100c2ca.html2011.10.15
[3]http://ent.163.com/special/guanggaozhiru2/2011.10.15.
[4]秋原.大片時代冯小刚和华谊兄弟.广西师范大学出版社.201.2.
[5]吕正标,高福安.电视栏目运作与管理.中国传媒大学出版社.2011.3.
[6]王洪田.娱乐为王.华谊出版社.2005.4.