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【摘 要】经济的发展给我们的很大的变化，工业的不断的发展，企业的不断增多，我们的方方面都发生了改变。各行各业中的竞争也越来越激烈，每个企业都在不断地寻求改变现状，进行创新的方法来不断的使企业更具竞争力。今天我们提到的线性规划是经济管理中的一种非常重要的形式，能够更好的进行分析，有利于企业的进一步管理，下文就是关于这一方面的介绍，希望对大家有所帮助。
【关键词】线性规划；经济管理
近几年的经济不断发展，在企业的发展方面就得到了很大的验证。我国由于近代闭关锁国，我国一直处于落后的状态，很多的先进的科学技术、思想理念都远远的落后于发达国家。虽然改革开放以来已经发生了翻天覆地变化了，但是很多的问题还是摆在我们的面前，企业在不断的增多，我们要不断的借鉴先进的管理理论。线性规划管理理论就是非常重要的一项理论，如今在我们的经济领域被很多的企业所采纳，并且取得了很好的效果。下面就对这一管理的方式进行简单的介绍，希望大家能够更深一步的了解。
1.线性规划简介
1.1线性规划的基本思想
线性规划的主要研究内容是求解线性目标函数在一定约束条件下的极值问题。把它运用到经济领域，有很多的不同，要充分的与实际相结合，通过数学运算里的最优解，不断地进行解决方案的选定。我们可以通过建模的方式把问题很直观的反映出来，对于我们进一步的分析非常的有利。我们数学的建模是知道的要有一定的步骤与先后的顺序的：首先，我们制定好限制条件，我们所要研究的目标函数；其次，勾勒出限制条件下的可行区域；最后，在可行的区域求的最佳解。这样对于每一个人都是很清晰明了的，我们可以根据实际的情况进行选择，像是环境、成本等等方面，进行进一步的分析，最终确定方案。
1.2线性规划的发展概况
线性规划起源与十九世纪二十年代，是由法国人傅里叶便提出的。当时的人们认识不足对于这套概念不是那么的关注，二十世纪初法国数学家瓦莱也提出了同样的理论，但是人们还是没有进一步的关注，直到二十世纪四十年代被丹齐可再次提出的时候，人们才加以重视。
自那以后人们对于线性规划进行了更深层次研究，从而演变出大量的计算的方法，奠定了线性规划的进一步的发展。随着时代的前行，线性规划被慢慢的普及到我们身边的，像是我们平时运用的计算机的软件的程序，在经济领域的财务规划等等方面，慢慢的演变成为我们实际的生活中非常重要的一门学科。
2.线性规划在企业的应用
如今企业的发展越来越注重于细节的发现，人们在不断的提出新的想法，新的思路，只有在科学理论为依据的基础之上进行系统的管理才会取得很好的收益。
2.1目前企业的现状
本世纪以来，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要生存与发展，就要不断的适应时代的需求。我国的很多的企业都是从家族的企业的模式，很多事情的决定，都是出于个人的意愿，很多的方向都不能根据科学理论为依据，这样就导致我们的企业运行的效率与收益大大的降低。完整的管理理念对于我们如今企业的发展非常的重要。
2.2怎样更好的使企业与线性规划管理相融合
面对着当前的形式，我们只有不断的以科学的方法进行管理，只有这个样才会有利于企业的管理。线性规划是非常抽象的数学数据，我们很难直接的把两者联系到一起，我们可以采用建模的方式，能够很直观的曾现在我们的眼前，我们可以把每一种设想都进行规划其中，通过模型的展现能够是我们发现数据所反映的直观的状态。当线性规划与实际的工作慢慢的融合到一起，就大大的提升了企业的管理机制，很大程度提升了企业的发展。
2.3人员素质的提升
就先行规划而言，有很多的方面需要有专业性的知识，这样才会更好的发挥其作用。我们企业一般的情况，层次多，岗位不同，专业性不同，文化程度不同这样对于专业知识的理解、认识程度也不同，所以，要组织专业性的培训，针对于不同的人员，制定相应的培训，这样可以大大的提升员工的自身的素质。我们工作中能够更好理解问题，能够及时的发现问题，管理者能够更好的进行管理工作，企业进行培训，是对于企业自身综合竞争力的提升。
2.4组织线性规划实行的鼓励机制
在一个大的企业有很多的部门组成，对于上面的执行力度一般的情况下都不是很强，很多的情况下存在应付检查的状态。我们要使各个部门自觉地把线性规划管理运用到实际的工作中来，在每处都体现出来。需要我们企业进行大力的推动，可以每个月进行抽查，看看是否按照公司的管理的模式进行运行，我们可以组织一些活动进行大力的倡导。我们可以进行规划管理知识竞赛等方式进行，通过这种形式调动大家参与的积极性。此外我们每年的年中可以设立各个部门级别的先进单位，使得部门与部门之间能够互相推动着前进。先进个人是必不可少的部分，这样是对员工的自身的鼓励。其实还有很多的方法都能够很好的调动员工的积极性，就不一一的列举了。企业的引导对于企业的管理的进程非常的重要的，企业是推动员工前行的动力，只有企业给职工足够的支持鼓励，才会有更好的明天。
3.结论
线性规划通过建立数学模型，描述在经济管理工作中所遇到的各种实际问题，求解其最优解或最佳方案，指导企业，政府机构，银行部门等进行整体统筹规划，力求使用最少的人力物力资源达到最大的经济效益；或在一定的人力物力资源约束条件下，进行合理的统筹规划以达到获得最大的利益。运用线性规划方法能够使得企业的决策具有科学性和可靠性，能够使得企业积极的适应激烈的市场竞争，进行合理的资源配置，制定科学的生产计划和投资计划，从而提高企业的效率获得最大的经济效益。线性规划将管理和科学完美的结合在一起，将在管理领域具有广泛的发展和应用空间。 [科]
【参考文献】
[1]唐加冕，周京徽.線性规划问题在经济生活中的应用[J].商业时代，2011（19）：10-11.
[2]齐毅.经济应用数学——线性代数与线性规划[M].北京：北京高等教育出版社，2002.
[3]刘春艳.线性规划在经济管理中的应用[J].电力学报，2008（23）：459-462.
[4]赵娜，黄瑞芳.线性规划模型在经济管理中的应用[J].济源职业技术学院学报，2010（3）：62-65.
【关键词】线性规划；经济管理
近几年的经济不断发展，在企业的发展方面就得到了很大的验证。我国由于近代闭关锁国，我国一直处于落后的状态，很多的先进的科学技术、思想理念都远远的落后于发达国家。虽然改革开放以来已经发生了翻天覆地变化了，但是很多的问题还是摆在我们的面前，企业在不断的增多，我们要不断的借鉴先进的管理理论。线性规划管理理论就是非常重要的一项理论，如今在我们的经济领域被很多的企业所采纳，并且取得了很好的效果。下面就对这一管理的方式进行简单的介绍，希望大家能够更深一步的了解。
1.线性规划简介
1.1线性规划的基本思想
线性规划的主要研究内容是求解线性目标函数在一定约束条件下的极值问题。把它运用到经济领域，有很多的不同，要充分的与实际相结合，通过数学运算里的最优解，不断地进行解决方案的选定。我们可以通过建模的方式把问题很直观的反映出来，对于我们进一步的分析非常的有利。我们数学的建模是知道的要有一定的步骤与先后的顺序的：首先，我们制定好限制条件，我们所要研究的目标函数；其次，勾勒出限制条件下的可行区域；最后，在可行的区域求的最佳解。这样对于每一个人都是很清晰明了的，我们可以根据实际的情况进行选择，像是环境、成本等等方面，进行进一步的分析，最终确定方案。
1.2线性规划的发展概况
线性规划起源与十九世纪二十年代，是由法国人傅里叶便提出的。当时的人们认识不足对于这套概念不是那么的关注，二十世纪初法国数学家瓦莱也提出了同样的理论，但是人们还是没有进一步的关注，直到二十世纪四十年代被丹齐可再次提出的时候，人们才加以重视。
自那以后人们对于线性规划进行了更深层次研究，从而演变出大量的计算的方法，奠定了线性规划的进一步的发展。随着时代的前行，线性规划被慢慢的普及到我们身边的，像是我们平时运用的计算机的软件的程序，在经济领域的财务规划等等方面，慢慢的演变成为我们实际的生活中非常重要的一门学科。
2.线性规划在企业的应用
如今企业的发展越来越注重于细节的发现，人们在不断的提出新的想法，新的思路，只有在科学理论为依据的基础之上进行系统的管理才会取得很好的收益。
2.1目前企业的现状
本世纪以来，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要生存与发展，就要不断的适应时代的需求。我国的很多的企业都是从家族的企业的模式，很多事情的决定，都是出于个人的意愿，很多的方向都不能根据科学理论为依据，这样就导致我们的企业运行的效率与收益大大的降低。完整的管理理念对于我们如今企业的发展非常的重要。
2.2怎样更好的使企业与线性规划管理相融合
面对着当前的形式，我们只有不断的以科学的方法进行管理，只有这个样才会有利于企业的管理。线性规划是非常抽象的数学数据，我们很难直接的把两者联系到一起，我们可以采用建模的方式，能够很直观的曾现在我们的眼前，我们可以把每一种设想都进行规划其中，通过模型的展现能够是我们发现数据所反映的直观的状态。当线性规划与实际的工作慢慢的融合到一起，就大大的提升了企业的管理机制，很大程度提升了企业的发展。
2.3人员素质的提升
就先行规划而言，有很多的方面需要有专业性的知识，这样才会更好的发挥其作用。我们企业一般的情况，层次多，岗位不同，专业性不同，文化程度不同这样对于专业知识的理解、认识程度也不同，所以，要组织专业性的培训，针对于不同的人员，制定相应的培训，这样可以大大的提升员工的自身的素质。我们工作中能够更好理解问题，能够及时的发现问题，管理者能够更好的进行管理工作，企业进行培训，是对于企业自身综合竞争力的提升。
2.4组织线性规划实行的鼓励机制
在一个大的企业有很多的部门组成，对于上面的执行力度一般的情况下都不是很强，很多的情况下存在应付检查的状态。我们要使各个部门自觉地把线性规划管理运用到实际的工作中来，在每处都体现出来。需要我们企业进行大力的推动，可以每个月进行抽查，看看是否按照公司的管理的模式进行运行，我们可以组织一些活动进行大力的倡导。我们可以进行规划管理知识竞赛等方式进行，通过这种形式调动大家参与的积极性。此外我们每年的年中可以设立各个部门级别的先进单位，使得部门与部门之间能够互相推动着前进。先进个人是必不可少的部分，这样是对员工的自身的鼓励。其实还有很多的方法都能够很好的调动员工的积极性，就不一一的列举了。企业的引导对于企业的管理的进程非常的重要的，企业是推动员工前行的动力，只有企业给职工足够的支持鼓励，才会有更好的明天。
3.结论
线性规划通过建立数学模型，描述在经济管理工作中所遇到的各种实际问题，求解其最优解或最佳方案，指导企业，政府机构，银行部门等进行整体统筹规划，力求使用最少的人力物力资源达到最大的经济效益；或在一定的人力物力资源约束条件下，进行合理的统筹规划以达到获得最大的利益。运用线性规划方法能够使得企业的决策具有科学性和可靠性，能够使得企业积极的适应激烈的市场竞争，进行合理的资源配置，制定科学的生产计划和投资计划，从而提高企业的效率获得最大的经济效益。线性规划将管理和科学完美的结合在一起，将在管理领域具有广泛的发展和应用空间。 [科]
【参考文献】
[1]唐加冕，周京徽.線性规划问题在经济生活中的应用[J].商业时代，2011（19）：10-11.
[2]齐毅.经济应用数学——线性代数与线性规划[M].北京：北京高等教育出版社，2002.
[3]刘春艳.线性规划在经济管理中的应用[J].电力学报，2008（23）：459-462.
[4]赵娜，黄瑞芳.线性规划模型在经济管理中的应用[J].济源职业技术学院学报，2010（3）：62-65.