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摘要：随着经济全球化的进一步推进，在当前市场经济的大背景下，企业供应链管理能力的提升，企业供应链战略的选择，对企业核心竞争力的提升至关重要。为进一步强化企业对于资源的调配，进一步扩大企业的市场占有率，进一步提升企业效益，越来越多的企业采用供应链管理方式。本文首先对企业供应链管理进行相关陈述，随后研究了企业供应链战略的基本特征，最后展开分析了企业供应链战略与管理方法。以企业供应链管理为核心，对企业供应链战略进行合理分析，为企业后续的具体战略实践奠定基础，提供科学有效的理论依据。
在经济全球化的背景下，市场竞争逐步加深，企业间的竞争逐步演变，进一步发展成为供应链之间的斗争。供应链将生产、运输以及经营进行有机结合，围绕核心企业，对其生产活动进行了有效的前伸和后延。众多企业将提升供应链管理能力作为自己的战略目标之一，以便于增强企业竞争力，进而扩大产品市场，增强内部协调管理能力，实现企业效益增长。企业供应链管理管理对企业内部各个部门进行了统筹规划，有利于企业核心竞争力的提高，有利于企业凝聚力的提高，有利于企业风险应对能力的提高。在当前市场经济体制下，提高企业供应链管理能力，选择部署正确的供应链战略，对企业的发展至关重要。
1 企业供应链管理概述
随着社会科技的进步，以及市场经济的发展，各行各业所面临的竞争环境已经截然不同，受多种因素影响，管理人员所体现出的管理经验与专业知识淡薄，造成了企业供应链的管理层级不够分明，供应链流动运作效率不高等问题的产生。企业供应链管理，顾名思义，以企业供应链作为管理对象。对计算机技术、网络技术、通讯技术等进行有机结合，对供应链中所涉及的资金、人员、信息进行整合，统筹规划。逐步明确企业供应链管理重点，进行与生产活动、经营活动相贴合的计划、组织以及管理行动，进而提升企业效益，优化经营活动。1.1 企业供应链管理具有集成性
企业供应链管理，将供应链中所涉及的各类资源进行整合，集成各个环节所包含的信息。简化企业生产经营活动所涉及的环节，降低企业运行成本，提高资源利用率，获得更高的企业效益。供应链管理实现资源共享，防止某个环节出现资源匮乏的现象，进而阻碍企业供应链的运作，从而提升企业运作效率，提高企业核心竞争力。
1.2 企业供应链管理具有互补性
企业供应链各个环节之间进行合作，互相配合，以实现供应链各环节之间的能力互补。在经济全球化的发展背景下，国家实行市场经济政策，企业的核心竞争力的提升的核心在于补足生产经营活动中的短板，只有企业供应链的各个环节相互配合，能力互补，补足企业短板，才能更加有效的提升企业竞争力，提升企业经济效益。
1.3 企业供应链管理具有战略性
企业供应链管理过程中，多个企业资源合作，在合作中竞争，在竞争中互补。不断提高企业供应链管理能力，提升企业核心竞争力，提高企业管理效率，强化企业风险应对能力，进而达到提升企业效益的目的。
2 企业供应链战略的基本特征
企业供应链战略，本质上是一种企业联盟。从原材料供应商，到生产商，最后到销售商，环环相扣，能力资源互补，将企业供应链当中的企业关系高度联系。各个企业联系紧密，相互协调，是提升企业管理效率，提升企业竞争力，提高资源利用率，增强企业核心竞争力的根本所在。企业供应链内部的各个企业在相同的利益驱动下，在合作中发挥自身优势，促进产品获取更大的市场份额，提升企业效益。
企业供应链战略，本质上是一种企业核心竞争力强化战略。企业的核心竞争力是企业生存发展的重要基础。当企业自身不能满足竞争需求时，首要行动之一便是寻求其他企业的帮助，与供应链中其他相关企業进行合作，弥补自身不足，补足自身短板，巩固生产经营活动中的薄弱环节。企业供应链战略，可以根据企业自身特点，选取配套企业进行联动，进而带动自身核心竞争力的发展。
企业供应链战略，本质上是实施关系营销的重要环节。关系营销以商品为主要线索，培养企业与客户之间的合作关系，进而萌生出企业之间的合作纽带。这些纽带直接影响企业在供应链生产销售环节的竞争关系。
综上所述，企业供应链战略，从根本上说就是把握企业供应链战略的基本特征，将供应链中的各级各类企业联系起来，资源互补，能力互补，提升企业核心竞争力，提升企业的市场效益。
3 企业供应链战略与管理方法
企业供应链战略的指定以及管理活动的开展，就企业自身而言，必须找准生产经营活动中的短板，找准自身不足。在优化调整中强化管理能力，制定合理科学的企业供应链战略。提升企业核心竞争力，提高企业管理效率，强化企业风险应对能力，进而达到提升企业效益的目的。
3.1 企业供应链管理方法
在企业供应链的管理过程中，需要采取科学合理的管理方法，从实际出发，将管理策略渗透到生产经营活动的各个角度，有针对性地提高企业短板，与相关企业进行资源互补。具体来说，管理人员要从资金、物流、信息等方面出发 ，进行资源整合，顺应供应链的资源流向，加强供应链的管理水平。
3.2 企业供应链战略指定
在企业供应链战略的制定过程中，必须选择合适的供应商。供应商对于保证供应链的高效稳定运行，起到了至关重要的作用。企业必须在科学且使用的原则下，指定合理的企业供应链战略，对生产经营过程中的各个环节资源信息整合，顺应供应链的运行，使各个企业合作更加紧密，强化供应链中企业的管理水平，提升供应链的运行效果。
4 结语
在经济全球化的背景下，市场竞争逐步加深，企业间的竞争逐步演变，进一步发展成为供应链之间的斗争。企业供应链的构建，使上下游企业的合作更加紧密，对企业各自的不足之处加以强化，资源整合，能力互补。本文以供应链为文章线索，探讨新时期企业供应链管理与供应链战略的特点与制定方法，为企业构筑完备高效的企业供应链提供理论支持，使企业在供应链战略管理的实践中满足企业需求，提升企业效益。
参考文献：
[1] 张爽.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国中小企业，2020（02）.
[2] 李伟峰.企业供应链管理和供应链战略研究[J].科技经济市场，2019（12）.
[3] 佘静.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国商论，2019（19）.
[4] 于永涛，宋春生，王宏伟.浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）.
[5] 戈小军.基于供应链管理视角的企业管理策略研究[J].中外企业家，2019（02）.
[6] 田虹，崔悦.企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略分析[J].理论探讨，2018（02）.
[7] 郭群.供应链管理战略与发展趋势研究[J].中国新通信，2013（20）.
[8] 张曙红.绿色供应链管理研究综述与展望[J].物流技术，2010（Z1）.
（作者单位：上海飞机制造有限公司）
在经济全球化的背景下，市场竞争逐步加深，企业间的竞争逐步演变，进一步发展成为供应链之间的斗争。供应链将生产、运输以及经营进行有机结合，围绕核心企业，对其生产活动进行了有效的前伸和后延。众多企业将提升供应链管理能力作为自己的战略目标之一，以便于增强企业竞争力，进而扩大产品市场，增强内部协调管理能力，实现企业效益增长。企业供应链管理管理对企业内部各个部门进行了统筹规划，有利于企业核心竞争力的提高，有利于企业凝聚力的提高，有利于企业风险应对能力的提高。在当前市场经济体制下，提高企业供应链管理能力，选择部署正确的供应链战略，对企业的发展至关重要。
1 企业供应链管理概述
随着社会科技的进步，以及市场经济的发展，各行各业所面临的竞争环境已经截然不同，受多种因素影响，管理人员所体现出的管理经验与专业知识淡薄，造成了企业供应链的管理层级不够分明，供应链流动运作效率不高等问题的产生。企业供应链管理，顾名思义，以企业供应链作为管理对象。对计算机技术、网络技术、通讯技术等进行有机结合，对供应链中所涉及的资金、人员、信息进行整合，统筹规划。逐步明确企业供应链管理重点，进行与生产活动、经营活动相贴合的计划、组织以及管理行动，进而提升企业效益，优化经营活动。1.1 企业供应链管理具有集成性
企业供应链管理，将供应链中所涉及的各类资源进行整合，集成各个环节所包含的信息。简化企业生产经营活动所涉及的环节，降低企业运行成本，提高资源利用率，获得更高的企业效益。供应链管理实现资源共享，防止某个环节出现资源匮乏的现象，进而阻碍企业供应链的运作，从而提升企业运作效率，提高企业核心竞争力。
1.2 企业供应链管理具有互补性
企业供应链各个环节之间进行合作，互相配合，以实现供应链各环节之间的能力互补。在经济全球化的发展背景下，国家实行市场经济政策，企业的核心竞争力的提升的核心在于补足生产经营活动中的短板，只有企业供应链的各个环节相互配合，能力互补，补足企业短板，才能更加有效的提升企业竞争力，提升企业经济效益。
1.3 企业供应链管理具有战略性
企业供应链管理过程中，多个企业资源合作，在合作中竞争，在竞争中互补。不断提高企业供应链管理能力，提升企业核心竞争力，提高企业管理效率，强化企业风险应对能力，进而达到提升企业效益的目的。
2 企业供应链战略的基本特征
企业供应链战略，本质上是一种企业联盟。从原材料供应商，到生产商，最后到销售商，环环相扣，能力资源互补，将企业供应链当中的企业关系高度联系。各个企业联系紧密，相互协调，是提升企业管理效率，提升企业竞争力，提高资源利用率，增强企业核心竞争力的根本所在。企业供应链内部的各个企业在相同的利益驱动下，在合作中发挥自身优势，促进产品获取更大的市场份额，提升企业效益。
企业供应链战略，本质上是一种企业核心竞争力强化战略。企业的核心竞争力是企业生存发展的重要基础。当企业自身不能满足竞争需求时，首要行动之一便是寻求其他企业的帮助，与供应链中其他相关企業进行合作，弥补自身不足，补足自身短板，巩固生产经营活动中的薄弱环节。企业供应链战略，可以根据企业自身特点，选取配套企业进行联动，进而带动自身核心竞争力的发展。
企业供应链战略，本质上是实施关系营销的重要环节。关系营销以商品为主要线索，培养企业与客户之间的合作关系，进而萌生出企业之间的合作纽带。这些纽带直接影响企业在供应链生产销售环节的竞争关系。
综上所述，企业供应链战略，从根本上说就是把握企业供应链战略的基本特征，将供应链中的各级各类企业联系起来，资源互补，能力互补，提升企业核心竞争力，提升企业的市场效益。
3 企业供应链战略与管理方法
企业供应链战略的指定以及管理活动的开展，就企业自身而言，必须找准生产经营活动中的短板，找准自身不足。在优化调整中强化管理能力，制定合理科学的企业供应链战略。提升企业核心竞争力，提高企业管理效率，强化企业风险应对能力，进而达到提升企业效益的目的。
3.1 企业供应链管理方法
在企业供应链的管理过程中，需要采取科学合理的管理方法，从实际出发，将管理策略渗透到生产经营活动的各个角度，有针对性地提高企业短板，与相关企业进行资源互补。具体来说，管理人员要从资金、物流、信息等方面出发 ，进行资源整合，顺应供应链的资源流向，加强供应链的管理水平。
3.2 企业供应链战略指定
在企业供应链战略的制定过程中，必须选择合适的供应商。供应商对于保证供应链的高效稳定运行，起到了至关重要的作用。企业必须在科学且使用的原则下，指定合理的企业供应链战略，对生产经营过程中的各个环节资源信息整合，顺应供应链的运行，使各个企业合作更加紧密，强化供应链中企业的管理水平，提升供应链的运行效果。
4 结语
在经济全球化的背景下，市场竞争逐步加深，企业间的竞争逐步演变，进一步发展成为供应链之间的斗争。企业供应链的构建，使上下游企业的合作更加紧密，对企业各自的不足之处加以强化，资源整合，能力互补。本文以供应链为文章线索，探讨新时期企业供应链管理与供应链战略的特点与制定方法，为企业构筑完备高效的企业供应链提供理论支持，使企业在供应链战略管理的实践中满足企业需求，提升企业效益。
参考文献：
[1] 张爽.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国中小企业，2020（02）.
[2] 李伟峰.企业供应链管理和供应链战略研究[J].科技经济市场，2019（12）.
[3] 佘静.企业供应链管理和供应链战略研究[J].中国商论，2019（19）.
[4] 于永涛，宋春生，王宏伟.浅析供应链管理在企业管理中的作用和改进措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）.
[5] 戈小军.基于供应链管理视角的企业管理策略研究[J].中外企业家，2019（02）.
[6] 田虹，崔悦.企业管理视角下供应链风险的形成机制与应对策略分析[J].理论探讨，2018（02）.
[7] 郭群.供应链管理战略与发展趋势研究[J].中国新通信，2013（20）.
[8] 张曙红.绿色供应链管理研究综述与展望[J].物流技术，2010（Z1）.
（作者单位：上海飞机制造有限公司）