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摘 要：在国内现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，煤矿资源的现实价值越发凸显，且其需求量也逐年增加，这就给煤矿企业的发展提供了较为广阔的市场前景。但不得不说的是，受市场经济改革影响，煤矿企业也面临着较为严重的市场竞争压力。对此，煤炭企业如果要进一步提高自身的经济效益与市场竞争力，就必须切实落实经济管理工作。本文通过对经济管理实质的分析，分别从安全管理以及财务管理两方面就经济管理对煤矿企业生产运作的作用进行了简要分析，以供参考。
关键词：经济管理 煤矿企业 生产运作
由于我国储煤量较大，且社会经济发展对煤炭的需求量逐年增加，故现今国内煤炭企业的保有量居高不下。就该类企业来看，虽然得益于高速发展的科技，其采煤掘进效率等都有了较大的提升，但就经济管理在煤矿企业生产中的运用来看，仍然有着极大的进步空间。为此，结合现今市场经济环境，相关企业必须正确认知经济管理对自身生产运作的重要作用，并将其合理应用于企业管理之中，不断提高企业财务管理与安全管理的实际水平，优化企业生产全过程的管理，以此在全面提高煤炭企业在市场中的核心竞争力的同时，进一步发挥出煤矿企业所带来的经济效益与社会价值。
一、经济管理概述
经济管理是一种针对企业进、销、存等过程，选择分级整合处理的方式，依托于其间的相互制约而形成的企业生产运作过程管理模式。该管理模式能够有效减少对应企业在生产运营活动中所需要投入的资金成本，可以通过提高各过程协同性的方式，有效提高企业所创造的经济效益。经济管理在煤矿企业中的应用，主要需要借助于财务预算与核算手段，不断优化企业内的人力物力资源配置模式，进而依托于对煤矿生产过程安全性指标以及作业效率的控制，进一步提高煤矿企业生产运作的经济价值与社会效益。可以说经济管理模式在煤矿企业中的应用，能够有效提高煤矿企业的生产管理与财务管理水平，这在现今竞争严峻的市场经济环境下，有着极高的应用价值。
二、经济管理在煤矿企业生产运作过程中财务管理的作用
1.对预算管理的作用。预算过程需要以市场需求量为主要参照，而就煤炭企业来看，其在预算过程中必须对其主要销售渠道（发电厂以及事业单位等）等的煤炭需求量进行合理预估，进而为煤炭开采过程进行有效控制。借助于经济管理的运用，煤炭企业科研借助于工商部门所发布的相关煤炭需求量数据、市场需求量波动以及以往的数据资料等，以数据分析整合的方式预估煤炭的销售量发展趋势，这就可以为煤炭企业生产线以及相关作业人员数目等的合理配置给以充分的数据支持，这对于煤炭企业生产计划以及模式的设定都是极为有利的。
2.对成本控制的作用。要确保企业所创造的经济价值，必须加强对企业生产运作过程中消耗成本的有效控制，而就经济管理来看，其能够有效辅助煤炭企业进一步降低生产及营销环境中的成本。该管理模式的应用，可以促使煤炭企业加强对生产过程的合理优化，切实落实对相关从业者的培训工作，能够以提高作业效率的方式降低企业运营过程中所消耗的成本，还能够进一步防止安全事故的产生。此外，还能够依托于对煤矿企业生产过程中各项资源使用模式的有效优化，进一步提高煤矿企业生产过程中的规范性，这对于煤矿企业的可持续发展是极为有利的。
3.对收入控制的作用。就现实情况来看，煤矿企业的实际收入与煤炭销售量有着直接的关系。煤矿企业在传统运营模式下，多会采用单一化的销售模式，不光销售量难以得到保障，还容易给企业正常运营带来一定的风险。而依托于经济管理的应用，煤矿企业能够不断对现有的销售路径进行拓展，并根据市场波动及时对销售价格及营销策略加以有效调整，还能够提前控制好煤炭的物流运输，这自然也就能够显著提高煤炭销售额的稳定性。
三、经济管理在煤矿企业生产运作中安全管理的作用
1.对岗位责任划分的作用。借助于经济管理，煤矿企业可以结合生产实况，将生产过程进行模块化处理，进而将每一个模块对应的责任进行细化处理，确保责任能够落到具体的个人头上，这不光能够有效提高从业人员的责任意识，还可以为出现事故时的事后追责给以充分的保障，可防止出现相互推诿的尴尬问题，这不仅可以有效提高煤矿企业生产过程中的安全性指标，还可以避免由于安全风险问题给企业的正常运营带来不确定的影响。
2.对生产运作监控的作用。就煤矿企业的生产管理来看，经济管理的引入能够进一步提高对其生产运作过程监控的实际效力，可以实现对作业全过程的有效监督，并且预先制定相应的应急预案，进而确保相关人员能够在出现各种突发事件时，尽快地控制经济事故，避免其问题的扩大化，这就能够避免传统煤矿作业管理模式下突发事件难以解决的问题。
3.对井上井下信息交互的作用。就煤矿企业生产过程来看，其需要历经长时间的井下作业，存在较强的安全风险问题，不光容易造成相应的安全事故，还可能给企业带来不可挽回的经济损失，将直接限制企业的正常发展。对此，通过经济管理在煤矿企业生产环节中的应用，就可以根据煤矿作业实际情况设置相应的安全控制系统，加强井上井下人员的有效交互，提高双方信息传输的有效性与及时性，这就可以为相关人员处理紧急事故给以充分的信息支持，进而实现对企业财产的有效保护。
四、煤礦企业经济管理的创新
1.煤矿企业经济管理体制的创新。在将经济管理应用于煤矿企业生产之中时，必须建立其适宜的经济管理体制，应该积极转变传统的管理模式，由专业人员从经济角度入手，切实落实对生产过程的有效管理，并借助于现有技术，打破传统煤矿企业管理中所存在内部分工复杂等问题对自身经济效益提升的阻碍。可借助于现今的电子信息技术，构建系统的企业经济管理信息化系统，提高各模块信息交互的效率与准确性，优化现有管理模式，并降低管理成本，以此切实保障经济管理所创造的经济价值。
2.经济管理在煤矿安全管理中的创新。结合煤矿企业生产过程的高危型，相关企业在开展安全管理工作时，必须合理安排好相应的工作任务，协调好原煤生产、经营管理等等的之间关系，利用市场经济规律调动员工从事安全管理工作的积极性。还需要合理融入和谐管理的思想，协调好各个部门之间的关系，并结合现今煤矿生产过程中所存在的不确定性因素，制定相应的应急预案，以此提高安全管理的实际效果。
五、结语
综上所述，在国内市场经济改革不断深化发展的市场环境之下，煤矿企业为应对市场竞争压力，提高自身在市场中的核心竞争力，可以结合经济管理对煤矿企业生产的实际作用，将该管理模式有效应用于企业之中，不断优化企业的资本以及人力物力资源配置结构，提高财务管理与安全管理的有效性，以此在发挥经济管理现实价值的同时，为煤矿企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张运站. 煤矿企业经济管理创新方式探讨[J]. 企业改革与管理，2016，（07）：27.
[2]朱鹏飞，贺伟锋，姚凯. 经济管理对煤矿企业生产运作的影响[J]. 中国市场，2015，（43）：53+55.
[3]刘艳艳，张永强. 企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（01）：168.
[4]郭栋. 浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J]. 中国外资，2013，（23）：159.
[5]张刘钰. 经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J]. 河北企业，2013，（01）：22.
[6]刘艳艳，张永强. 企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（01）：168.
关键词：经济管理 煤矿企业 生产运作
由于我国储煤量较大，且社会经济发展对煤炭的需求量逐年增加，故现今国内煤炭企业的保有量居高不下。就该类企业来看，虽然得益于高速发展的科技，其采煤掘进效率等都有了较大的提升，但就经济管理在煤矿企业生产中的运用来看，仍然有着极大的进步空间。为此，结合现今市场经济环境，相关企业必须正确认知经济管理对自身生产运作的重要作用，并将其合理应用于企业管理之中，不断提高企业财务管理与安全管理的实际水平，优化企业生产全过程的管理，以此在全面提高煤炭企业在市场中的核心竞争力的同时，进一步发挥出煤矿企业所带来的经济效益与社会价值。
一、经济管理概述
经济管理是一种针对企业进、销、存等过程，选择分级整合处理的方式，依托于其间的相互制约而形成的企业生产运作过程管理模式。该管理模式能够有效减少对应企业在生产运营活动中所需要投入的资金成本，可以通过提高各过程协同性的方式，有效提高企业所创造的经济效益。经济管理在煤矿企业中的应用，主要需要借助于财务预算与核算手段，不断优化企业内的人力物力资源配置模式，进而依托于对煤矿生产过程安全性指标以及作业效率的控制，进一步提高煤矿企业生产运作的经济价值与社会效益。可以说经济管理模式在煤矿企业中的应用，能够有效提高煤矿企业的生产管理与财务管理水平，这在现今竞争严峻的市场经济环境下，有着极高的应用价值。
二、经济管理在煤矿企业生产运作过程中财务管理的作用
1.对预算管理的作用。预算过程需要以市场需求量为主要参照，而就煤炭企业来看，其在预算过程中必须对其主要销售渠道（发电厂以及事业单位等）等的煤炭需求量进行合理预估，进而为煤炭开采过程进行有效控制。借助于经济管理的运用，煤炭企业科研借助于工商部门所发布的相关煤炭需求量数据、市场需求量波动以及以往的数据资料等，以数据分析整合的方式预估煤炭的销售量发展趋势，这就可以为煤炭企业生产线以及相关作业人员数目等的合理配置给以充分的数据支持，这对于煤炭企业生产计划以及模式的设定都是极为有利的。
2.对成本控制的作用。要确保企业所创造的经济价值，必须加强对企业生产运作过程中消耗成本的有效控制，而就经济管理来看，其能够有效辅助煤炭企业进一步降低生产及营销环境中的成本。该管理模式的应用，可以促使煤炭企业加强对生产过程的合理优化，切实落实对相关从业者的培训工作，能够以提高作业效率的方式降低企业运营过程中所消耗的成本，还能够进一步防止安全事故的产生。此外，还能够依托于对煤矿企业生产过程中各项资源使用模式的有效优化，进一步提高煤矿企业生产过程中的规范性，这对于煤矿企业的可持续发展是极为有利的。
3.对收入控制的作用。就现实情况来看，煤矿企业的实际收入与煤炭销售量有着直接的关系。煤矿企业在传统运营模式下，多会采用单一化的销售模式，不光销售量难以得到保障，还容易给企业正常运营带来一定的风险。而依托于经济管理的应用，煤矿企业能够不断对现有的销售路径进行拓展，并根据市场波动及时对销售价格及营销策略加以有效调整，还能够提前控制好煤炭的物流运输，这自然也就能够显著提高煤炭销售额的稳定性。
三、经济管理在煤矿企业生产运作中安全管理的作用
1.对岗位责任划分的作用。借助于经济管理，煤矿企业可以结合生产实况，将生产过程进行模块化处理，进而将每一个模块对应的责任进行细化处理，确保责任能够落到具体的个人头上，这不光能够有效提高从业人员的责任意识，还可以为出现事故时的事后追责给以充分的保障，可防止出现相互推诿的尴尬问题，这不仅可以有效提高煤矿企业生产过程中的安全性指标，还可以避免由于安全风险问题给企业的正常运营带来不确定的影响。
2.对生产运作监控的作用。就煤矿企业的生产管理来看，经济管理的引入能够进一步提高对其生产运作过程监控的实际效力，可以实现对作业全过程的有效监督，并且预先制定相应的应急预案，进而确保相关人员能够在出现各种突发事件时，尽快地控制经济事故，避免其问题的扩大化，这就能够避免传统煤矿作业管理模式下突发事件难以解决的问题。
3.对井上井下信息交互的作用。就煤矿企业生产过程来看，其需要历经长时间的井下作业，存在较强的安全风险问题，不光容易造成相应的安全事故，还可能给企业带来不可挽回的经济损失，将直接限制企业的正常发展。对此，通过经济管理在煤矿企业生产环节中的应用，就可以根据煤矿作业实际情况设置相应的安全控制系统，加强井上井下人员的有效交互，提高双方信息传输的有效性与及时性，这就可以为相关人员处理紧急事故给以充分的信息支持，进而实现对企业财产的有效保护。
四、煤礦企业经济管理的创新
1.煤矿企业经济管理体制的创新。在将经济管理应用于煤矿企业生产之中时，必须建立其适宜的经济管理体制，应该积极转变传统的管理模式，由专业人员从经济角度入手，切实落实对生产过程的有效管理，并借助于现有技术，打破传统煤矿企业管理中所存在内部分工复杂等问题对自身经济效益提升的阻碍。可借助于现今的电子信息技术，构建系统的企业经济管理信息化系统，提高各模块信息交互的效率与准确性，优化现有管理模式，并降低管理成本，以此切实保障经济管理所创造的经济价值。
2.经济管理在煤矿安全管理中的创新。结合煤矿企业生产过程的高危型，相关企业在开展安全管理工作时，必须合理安排好相应的工作任务，协调好原煤生产、经营管理等等的之间关系，利用市场经济规律调动员工从事安全管理工作的积极性。还需要合理融入和谐管理的思想，协调好各个部门之间的关系，并结合现今煤矿生产过程中所存在的不确定性因素，制定相应的应急预案，以此提高安全管理的实际效果。
五、结语
综上所述，在国内市场经济改革不断深化发展的市场环境之下，煤矿企业为应对市场竞争压力，提高自身在市场中的核心竞争力，可以结合经济管理对煤矿企业生产的实际作用，将该管理模式有效应用于企业之中，不断优化企业的资本以及人力物力资源配置结构，提高财务管理与安全管理的有效性，以此在发挥经济管理现实价值的同时，为煤矿企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张运站. 煤矿企业经济管理创新方式探讨[J]. 企业改革与管理，2016，（07）：27.
[2]朱鹏飞，贺伟锋，姚凯. 经济管理对煤矿企业生产运作的影响[J]. 中国市场，2015，（43）：53+55.
[3]刘艳艳，张永强. 企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（01）：168.
[4]郭栋. 浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J]. 中国外资，2013，（23）：159.
[5]张刘钰. 经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J]. 河北企业，2013，（01）：22.
[6]刘艳艳，张永强. 企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（01）：168.