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十年，三千六百五十天，沉浸其中无非是琐碎嘈杂的碎片画面。但当十年连点成线，退后半步看画面就会发现，时间脉络下潮流涌动，泾渭分明。
互联时代让纯然的“孤立事件”变得没有可能。观察我们总结的“十年十大风潮”话题就能感受到，那些看似孤立的浪潮其实有着一致性的内在脉络，离不开万物互联、开放创新、消费升级、人性回归的若干主线。
很难想象，若没有移动互联网在这十年的狂飙突进，O2O、共享经济、新媒体营销以及基于大数据的商业模式如何成为可能。人人拿着一部智能手机，衣食住行围绕它来发生，正是这十年发生的最重大的变化。从此，个体的人真正成为了商业出发点，每一个用户的画像，他/她的喜好和厌恶，成为商家必须捕获和挖掘的金矿，“消费者主权”史上第一次成为事实。
主权的转移不单单发生在企业外部，也发生在内部管理逻辑中。信息即权力，网络和平台的出现，让金字塔式自上而下的管理模式逐渐瓦解，无边界组织的逻辑开始盛行，内部创客、小组制、云组织……纷至沓来。传统公司治理权力-利益分配方式的松动，还在万科、复星等中国一流大型企业中催生了内部合伙人制度。企业持续前进的动力何在？这并非近十年才提出的新问题，然而管理民主化的趋势，为这个问题带来了新的解答。
此外，旨在激活个体的阿米巴经营、互联网语境下的定位理论、“大众创业”时代特征下的精益创业、跟随消费升级浪潮而来的新零售，也成为近十年显著的商业议题。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。对十年商业风潮的总结看上去并不困难，无非提取十年間见诸媒体的各种风口热词，回溯评价一番。但我们深知，在一个正在发生的商业进程中，任何阶段性、片段式的观察总结都可能偏颇。要真正理解当下正在发生的事情，也许，还需要下一个十年。
互联时代让纯然的“孤立事件”变得没有可能。观察我们总结的“十年十大风潮”话题就能感受到，那些看似孤立的浪潮其实有着一致性的内在脉络，离不开万物互联、开放创新、消费升级、人性回归的若干主线。
很难想象，若没有移动互联网在这十年的狂飙突进，O2O、共享经济、新媒体营销以及基于大数据的商业模式如何成为可能。人人拿着一部智能手机，衣食住行围绕它来发生，正是这十年发生的最重大的变化。从此，个体的人真正成为了商业出发点，每一个用户的画像，他/她的喜好和厌恶，成为商家必须捕获和挖掘的金矿，“消费者主权”史上第一次成为事实。
主权的转移不单单发生在企业外部，也发生在内部管理逻辑中。信息即权力，网络和平台的出现，让金字塔式自上而下的管理模式逐渐瓦解，无边界组织的逻辑开始盛行，内部创客、小组制、云组织……纷至沓来。传统公司治理权力-利益分配方式的松动，还在万科、复星等中国一流大型企业中催生了内部合伙人制度。企业持续前进的动力何在？这并非近十年才提出的新问题，然而管理民主化的趋势，为这个问题带来了新的解答。
此外，旨在激活个体的阿米巴经营、互联网语境下的定位理论、“大众创业”时代特征下的精益创业、跟随消费升级浪潮而来的新零售，也成为近十年显著的商业议题。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。对十年商业风潮的总结看上去并不困难，无非提取十年間见诸媒体的各种风口热词，回溯评价一番。但我们深知，在一个正在发生的商业进程中，任何阶段性、片段式的观察总结都可能偏颇。要真正理解当下正在发生的事情，也许，还需要下一个十年。