“加减乘除”铺就年轻干部成长的“快车道”

来源 :锦绣·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cdl872
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  摘要:建立和完善培养选拔年轻干部经常化、规范化的工作运行机制,培养选拔年轻干部是煤矿企业的重要战略任务。阳煤集团五矿明确党委负总责,党政主要领导是第一责任人,相关部室各司其职,互相配合,协调工作,铺就年轻干部成长的“快车道”,对培养选拔年轻干部工作和年轻干部思想情况定期分析,及时了解情况,不断改进和加强对年轻干部的教育、培养、选拔、管理工作,逐步形成一整套有利于年轻干部培养成长的良好制度。
  关键词:年轻;干部;选任
  近年来,阳煤集团五矿坚持党管干部原则不动摇,高度重视年轻干部培养选拔工作,坚持以大力发现培养为基础,以强化实践锻炼为重点,以确保选准用好为根本,以从严管理监督为保障,科学运用“加减乘除”法,在强化能力、提升效率、激发动力、克服阻力上下功夫,健全年轻干部考察考核、储备培养、研究配备的全链条工作机制,确保人岗相适、用当其时、人尽其才,让广大年轻干部有成长之路、进步之阶和上升之梯,为实现五矿高质量发展提供坚强保障。
  一、在提升能力上做加法,对企业发展需要的优秀年轻干部“墩墩苗”
  政治第一严把关口。五矿党委坚持政治第一,把政治标准作为选用年轻干部的首要标准,贯彻落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准,严把干部准入“关口”,修订下发了《五矿干部选拔任用管理工作规定》《五矿后备干部人才库管理规定》等,严把干部人选的政治关、品行关、作风关、廉洁关,对有政治瑕疵的坚决“一票否决”,让有本领、敢担当、善作为成为年轻干部的鲜明特质。
  全面提升履职能力。坚持严管就是厚爱,以“学”字为先,以专业能力教育和基层实践锻炼为抓手,把深化学习教育放在首位,将功夫下在日常,用在平常,坚持干什么学什么,缺什么补什么,积极选调优秀年轻干部参加各类学习培训,充分运用两级中心组、学习强国、“学习五矿”APP等形式,搭建各种学习平台,努力为年轻干部“充电”,最大限度地消除“本领恐慌”,教育引导年轻干部自我修炼、正心明道、克勤克俭、防微杜渐,做新时代需要的优秀年轻干部。
  基层一线墩苗磨练。把基层一线作为培养锻炼培养年轻干部的主阵地,对有潜力的优秀年轻干部,关键工作压担子、紧要关头交任务、艰苦岗位磨意志。先后培育出阳煤集团优秀共产党员标兵王金立,国家实用新型专利发明人、革新技术能手白国保等一大批在基层苦干实干的人才。同时,大力宣传一线工作表现突出的年轻干部,在典型培育、评先评优、推荐使用等方面给予倾斜,使年轻干部奋斗有目标、前进有方向、工作有奔头。
  二、在考核考评上做减法,对有潜力的优秀年轻干部“压担子”
  正确评价年轻干部。注重通过工作调研、平时考核、年度考核、民主生活会、述职述廉等渠道了解年轻干部日常表现,把考察触角拓展到一线、延伸到知情圈,更加全面、辨证、历史地看待年轻干部、识别年轻干部、选准年轻干部,对有潜力的年轻干部,早发现、早储备、早培养、早使用。
  激发担当内生动力。变“相马”为“赛马”,突出精准评价导向,细化考核指标,实行科队级管理人员竞赛考核。科学制定一把手、副职干部、中层干部、一般干部的考核指标,明确了井区车间干部14项考核项目,机关部室干部13项考核项目,采掘开直属队组干部15项考核项目,实现量化打分、评定等次、分类排队,真正做到了在日常考核中公平评价干部、公正使用年轻干部。
  民主评议全面测评。每年对一半班子及其所属班子成员进行民主评议,并对其余班子及其所属班子成员进行了民意测评。以正激励为导向,全面掌握基层干部履职尽责情况,为精准科学选人用人提供可靠依据,切实做到因事择人、人岗相适、用人所长。
  三、在激发动力上做乘法,为忠诚干净担当的优秀年轻干部“撑起腰”
  人才强企扩源增量。五矿党委坚持在关键环节、关键岗位培养骨干队伍,将政治激励、经济激励、物质激励、精神激励等各种激励相结合,整合26项国家省市集团公司及五矿制度文件规定,结合自身实际,强力推行五矿人才强企工程,分層分类建立人才信息库,实行优进绌退,及时补充优秀人选,始终保持“一池活水”,努力使干部队伍实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构。
  精选优选后备干部。后备人才工作是培养选拔优秀年轻干部的重要措施,五矿党委坚持“一年一推荐”原则开展后备干部推荐工作,关口前移,坚持标准,严把后备干部的资格和条件,严格控制后备干部的数量和结构,及时将能力突出、职工公认的优秀年轻人才吸纳到后备干部队伍中来,满足企业高质量发展需求。
  主动作为压实责任。牢固树立“回应就是落实,追问就是失职”工作理念,加大干部作风督查力度,强化问责追究,严格执行领导干部跟带班制度,严格执行干部请销假制度,把干部作风转变在生产现场,落实在工作一线,体现在解决安全问题上,以过硬的干部作风促进安全生产长治久安。以正激励为导向,提高井下采掘开队组正队干的职级待遇,培养锤炼作风过硬、战斗力强的生产管理人员队伍,真正提高劳动生产效率和安全管控能力,满足我矿生产管理人员的正常接续。
  四、在能上能下上做除法,对有培养前途的优秀年轻干部“搭好台”
  公开竞聘选贤。按需设岗、按岗聘任,制定下发了科队级干部公开选拔和竞聘方案,对竞聘条件、竞聘程序和工作要求都做了明确的规定。竞聘通知公开发布,资格审查层层把关,网上笔试客观公正,现场面试当场亮分,看分数不唯分数、看学历不唯学历,注重实力、能力、潜力,打破人员封闭壁垒,引导各类优秀年轻干部合理流动,优化内部资源配置,切实将“想干事”“能干事”“干成事”的干部选拔到重要岗位上来。
  拓宽成长通道。在采煤、掘开、通风、运输、机电、选煤六大专业系统公开选聘高校生副队长(技术员),切实加强高校生的培养使用管理工作。突破管理技术岗位定编,采掘开直属队增设助理队长岗位,让想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会、有舞台,推动优秀年轻干部敢作为、能作为、有作为。
  坚持严管厚爱。年轻干部是“选”出来的,更是“管”出来的。五矿党委紧密结合工作实际,加强对年轻干部的日常监督管理,坚持正面教育为主,推行以党风讲评、党规党纪、廉洁党课、节日保廉、案例警示、家庭助廉等为内容的廉政教育,使年轻干部时刻保持在用权上的清醒,做到警钟长鸣,筑牢思想防线,引导各级干部把思想放在工作上,把精力放在现场上,识大体、敬制度、敢担当,同心合力,确保全年安全生生产任务的圆满完成。
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