【摘要】：随着中国经济体制改革逐步发展和完善，银行业已经成为我国金融业的重要支柱，地位与作用与日俱增，银行业的可持续发展关系到我们每个人的切身利益以及我国经济的健康发展。商业银行之间的资本运作日趋频繁以及金融市场中的投资者都需要准确评估企业价值，因此提高我国银行业上市公司价值显得尤为重要。而本文就如何提高商业银行公司价值提出一些相关建议。
　　【关键词】：商业银行;公司价值
　　随着资本市场的发展，人们逐渐意识到，企业也可以作为一种商品，也可以成为交易的对象，而且它的价值是由市场决定的。评价一家企业作为商品交易时的交换价值，最好的办法就是对企业价值进行评估。因此企业价值被引入到企业筹资、日常经营管理、投资、并购等资本领域。在实践中，出于不同的评估目的，不同人员会使用不同的发放对企业价值进行评估，因而对企业价值的定义各不相同。从定量分析的角度来看，对一个公司的企业价值进行评估时，不仅要考虑企业当前的财务状况和盈利能力，更要将企业未来的成长性。也就是说，企业的价值是现在的盈利能力和未来的增长后劲的融合。会计报表反映的现有企业的财务状况使得对企业价值的评估具有客观性;同时由于未来环境的不确定性，使得企业价值围绕内在值上下波动。
　　通过股份制改革并上市，银行业企业整体的竞争力得到了提升。2004年起，交通银行、建设银行、中国银行、工商银行、农业银行等国有商业银行在成立股份公司之后，先后引入了战略投资者，与国外金融机构展开合作。在此基础上，国有商业银行随即展开IPO工作，相继在证券交易所挂牌上市。从此上市的银行业企业成为了我国银行业的主体。截止2014年12月31日，在上交所和深交所上市交易的银行业金融机构共有16家。未来还将有大量的商业银行选择通过上市来完善公司内部管理，增强自身盈利性和流动性，提高企业价值。股改并上市从根本上改变了我国银行业的现状，使得上市银行在经营模式、治理结构、资本实力、盈利能力和品牌价值等方面都得到了显著增强，并直接促使我国银行业登上了囯际金融舞台。
　　随着我国银行业的竞争格局的转变，商业银行必须适应新需求，坚持科学、稳健发展，实现战略转型，以服务为核心，积极拓展中间业务，在经营理念、服务方式、管理模式、产品等方面积极创新。
　　由于市场环境不断变化，企业面临的经营环境也不断变化，因此，企业价值处于动态变化之中。这就需要财务人员必须及时掌握并评价企业价值，为我国银行业上市公司的企业价值管理提供动态反映，及时调整经营策略和财务策略。其次，对我国银行业上市公司实现企业价值最大化具有积极影响。企业的最终目标是追求股东利益最大化，实现股东利益最大化需要通过企业合理经营，采取最有效的经营策略，使得在保证企业可持续稳定发展的前提下，使企业价值达到最大。而通过对特定行业的上市公司的价值进行评估和比较研究，可以对企业价值进行定量描述，根据企业价值变动趋势为企业改进管理提供参考，来实现我国银行业上市公司价值的整体提高。最后，为理性的投资者提供投资决策依据。对于广大投资者而言，可以通过对上市集團公司的价值进行评估，掌握公司股票价值波动的规律和趋势，分析公司的内在价值和市场价格的内在联系，并进行理性投资是必要的。另外，企业价值的大小也是衡量企业业绩的重要指标，是企业进行各项经济决策的依据，也是考核企业管理绩效的重要参考指标。因此，提高上市公司的企业价值，对于提升企业的绩效具有重要意义。
　　一、拓展新型金融业务夯实发展基础
　　实行综合经营的混业模式，中国银行业可以更合理调整资产和负债的类型，在更为广阔的业务空间选择符合自身资产条件的发展模式，适当增加证券类、保险类、信托理财类、同业拆借类资产，改变主要依靠存贷利差和业务手续费的盈利模式，从而优化银行业务和收入结构，提高盈利能力，增加了商业银行收益来源。另外，通过银行业和证券业的并购重组和资源整合，可以精简机构、共享客户资源，实现交叉销售，也有利于银行业降低营销成本，提高收益。当然，施行混业经营需要充分的认识各种新型业务间的金融风险传导机制，要求中国银行业进一步提高经营管理水平、风险实时监控和应急处置水平。
　　二、健全管理体制提升企业盈利能力
　　盈利能力是影响企业价值最主要的内部变量。企业提升盈利能力，应着重关注以下几个方面：一是企业选择发展战略，即结合企业自身实际选取充分发挥优势又能给企业带来广阔的发展前景的项目;二是调整变革企业现有的经营模式。采用何种经营模式，这不仅仅是一个简单的形式，它涉及到企业经营的质量与经营的能力的发展问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为阻碍企业发展的一个重要因素，很可能使企业丧失发展的机遇;四是充分利用科技的发展。企业的竞争，归根到底是产品和服务在说话，如果没有跟上科技进步的步伐，企业的发展就缺少坚固的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力说到底，还是人才在起作用，如果有好的营利模式却没有好的执行力，那也是一句空话。企业产业链中重要的一个配套环节是人才，必须高度关注。
　　我国目前还在不断推进利率市场化，但是利率并没有完全放开，我国仍进行利率管制。在利率管制的背景下，利率管制是我国商业银行利润的主要来源。利率管制高于国际平均水平，从而保证了银行的收入稳定。完全利率市场化之后，商业银行拥有自主定价权，利率由各商业银行根据宏观经济形势、资金市场的供求关系和自身的经营状况自主制定，从而可能出现激烈的价格竞争。在完全市场化的情况下，商业银行一方面会采取提高利息揽储的方式获取更广的资金来源，扩大已有的存款规模，导致资金的使用成本大幅上升;另一方面，银行为了争夺中高端的客户只有不断降低贷款的利率，导致银行的效益降低。这种价格竞争的后果将使银行的存贷利差降低，收益明显下降。我国上市银行的净利息收入中，传统的存贷业务对于净利差的贡献仍占主导地位，因此上市银行应该增强来自债券市场等非贷款类的利息收入对净利差的拉动作用，从而获得稳定的利差水平。此外，在现行利率管制下商业银行的利率风险主要来自于央行非定期调整利率水平的政策风险，我国商业银行的利息收入占比较高，一旦遭遇官方利率的大幅调整，就会很大程度上影响到利润。我国商业银行应该加强利率风险管控和新型业务的开拓，从而保持稳定的净利差水平，为即将到来的利率市场化打好基础，保持盈利能力的稳定性。
　　三、采用多种方式优化公司资本结构
　　银行业企业应加速资金的周转，通过定时和定期的资产结构分析，迅速调整流动资产与其他资产的比例关系，对问题资产及时处置，防范或降低资产经营风险。此外，银行业企业应加大对成本的控制，结合实际，提高各项资产的利用能力，同时应注重优化资本结构，改变过于依赖存款的现状，尝试通过发行金融债券，提高主动负债的比例，优化产业布局，找出与当前企业经营情况、经营时期不相适应的资本构造比例，并迅速联系经营实际加以优化，形成适合自身的资产结构。企业的短期发展和长期发展需要一个良好的资本结构进行平衡。
　　四、巩固并且提高公司发展运营水平
　　国际一流大型商业银行通过不断优化其业务流程，不但实现了专业化和标准化的前台业务，而且在财务管理、人事管理、风险控制和后台支持等业务流程也实现了专业化和动态化，提高了管理层在进行业务决策时的科学、准确和及时。中国银行业需要以精细化理念改造在业务流程，强化以效率和效益为导向。管理层要及时了解和掌握各部门、各流程的业务产品，各类客户需求和盈亏状况，使提升业务效率和降低经营成本体现在银行日常经营管理活动中。此外要以客户为中心，强化银行的金融职能，使银行产品和服务能够贴近公众的日常生活。一方面，针对各类客户量体裁衣，提供一站式、全面的互联网金融服务;另一方面，及时了解客户的金融需求，加快创新的产品和服务的研发，现实服务的高效化和标准化，争取做到全球范围内的所有客户都能享受高效率优良金融服务。