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【摘 要】房地产行业为社会大众提供了一些有利条件，提升了人们的生活品质，因此是社会经济发展不可或缺的部分。如果要对于房地产行业进行高效管理，那么就需要积极引入精细化管理模式，以此提高房地产行业的生产效益。
【关键词】房地产;企业;工程项目;精细化管理;探讨
一、房地产企业工程项目管理现状问题
（一）管理制度不科学不合理
一些房地产企业受到了关于体制方面的影响，因此使得房地产企业工程项目管理制度不科学、不合理，进而在具体的落实过程中会产生各种各样的问题。首先，房地产项目管理以及企业的发展是为了提高生产效益，没有重视企业内部管理方面的工作，因此管理制度方面的工作并没有得到积极地关注和重视，更没有形成企业自身的文化，没有在具体工作中引入人性化管理理念;另外，一些房地产企业即使有企业自身的管理制度和管理模式，但是大部分并不成熟，没有得到有效地实施，更没有针对具体问题而制定预防措施，所以房地产企业工程项目管理效率和质量不能得到积极地提高，管理水平不理想。
（二）管理工作落实不到位
当下一些房地产企业对于工程项目的管理并没有产生正确的认识，对于工程项目的管理仍然比较松散，这样会导致管理出现相关的问题。比如一些企业在实施招标工作的过程中，没有对投标公司的资质进行审核，因此在投标过程中会出现鱼龙混杂的情况，影响了招标工作的正常开展和实施，并且也会影响到工程施工的进度，更严重的会影响到工程质量。
（三）过度重视财务方面的数据
房地产企业在经营发展过程中，往往会更加侧重于经营发展方面的工作问题，比如对于财务方面的数据更加重视，却没有过多关注对于项目的管理工作。房地产企业没有依据财务管理方面的数据以及施工成本科学落实项目管理工作，并且没有针对具体问题合理调整工作方案，最终造成项目管理工作效率低，工作质量水平差。
（四）没有注重施工项目环境保护方面的工作
社会在不断地向前发展，人们对于生活品质提出了更高的要求，并且更加重视生存环境方面的问题。而房地产企业虽然为人们提供了更加优越的居住条件，但是在具体施工过程中也会产生噪音、扬尘等环境污染问题，进而影响生态环境的质量。一些企业管理人员没有注重施工项目环境保护方面的工作，从而也会影响到房地产企业的形象，更会关系到人们的生存生活环境质量。
二、房地产企业工程的项目精细化管理具体策略
（一）制定并完善精细化管理制度
在房地产行业项目管理工作具体落实过程中，相关的管理制度能否保证管理工作正常进行是很重要的。所以在施工的过程中需要根据以下方面进行：要能够保证相关的管理制度要求和管理模式之间有机结合，并且产生良好的效果，在一定程度上需要提升房地产行业项目管理工作的效率和质量，而且根据设计方案内容完善建筑材料选择和应用、工程具体施工等工作，要确保施工能够根据管理制度来进行，同时也需要在一定程度上加强提升工作人员的工作认识，这样才能达到管理工作的目的;另外，在房地产行业项目管理制度制定的过程中，应该根据管理标准、项目要求等完善管理制度，这样才可以确保不同的部门可以根据管理制度内容开展相关工作，进而符合管理部门对于管理工作的要求，最终提高房地产行业工程项目管理的精细化质量水平。
（二）依据人性化管理原则，实施企业管理工作
房地产行业中一些企业的工作人员会出现变动，因此一些相关的房地产项目工作人员也会出现调整，因此在某种程度上会影响到房地产项目的正常开展，进而产生一些问题。在应用了精细化管理模式以后，就需要优化项目管理制度以及管理方式，并且在应用了科学管理理念以后，就能够提升工作人员的工作效率和质量。房地产企业在应用精细化管理模式的过程中，要依据人性化管理原则，紧紧围绕工作人员开展相关工作，团结协作，有效调整企业中的工作人员，强化精细化管理模式的作用，有效落实管理制度规范，提升管理制度的效果，这样才能促进工作人员形成凝聚力，积极有效实施企业管理工作。
（三）对于建筑材料的精细化管理
在对房地产行业项目实施管理的过程中，施工所用建筑材料管理很关键和重要，尤其对于建筑材料的成本和采购方面。工程项目所用建筑材料多种多样，而且还有施工设备、办公用品等，因此在进行建筑工程项目施工材料方面的管理工作时，相关的工作人员应该明确自身的职责和工作内容，在进行建筑材料的采购方面，需要考虑到建筑材料的质量和价格，而且还应该对材料的数量进行严格控制，这样才可以切实保障工程项目有效开展和实施，这样就可以在一定程度上降低关于施工材料的成本开支预算。
（四）关于工程项目财务方面的精细化管理
在房地产行业工程项目管理过程中，不但需要重视工程项目的质量问题，而且还要对于工程项目财务方面的工作进行精细化管理，需要建立财务管理体系，这样才能保障精细化管理模式有效落实，以此提升成本支出的利用率，积极提高房地产行业工程项目管理工作效率。
（五）施工工期进度方面的精益化管理
房地产行业在工程项目具体施工的过程中应该针对施工工期进度进行实时监控，这样才可以确保工程项目按时交付。首先，房地产企业应该根据规划内容和设计方案合理分配工作人员的工作内容和工作责任，并且针对工程施工中的每个环节所需要的施工物资进行科学分配，根据项目施工的工期进度进行实时监管，进而确保工程项目施工进展情况和工程设计方案的内容相吻合。
（六）针对环境保护方面实施精细化管理模式
在房地产企业工程项目具体落实过程中，对于环境保护方面的工作也需要得到相关人员的关注和重视，那么这就需要根据工程项目的施工情况进行科学合理地分析。
三、结语
总而言之，对房地产企业工程项目实施精细化管理模式很关键和重要，并且需要摒弃传统的管理观念和管理模式，能够根据社會的发展形势和房地产行业的施工标准要求，有效应用精细化管理模式。
参考文献：
[1]刘丽敏.建筑工程质量管理中BIM技术的应用分析[J].居舍，2019（5）.
[2]张楠.建筑工程项目管理实行精细化控制研究[J].门窗，2014，（7）.88.
[3]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）.
[4]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）.
[5]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）.
【关键词】房地产;企业;工程项目;精细化管理;探讨
一、房地产企业工程项目管理现状问题
（一）管理制度不科学不合理
一些房地产企业受到了关于体制方面的影响，因此使得房地产企业工程项目管理制度不科学、不合理，进而在具体的落实过程中会产生各种各样的问题。首先，房地产项目管理以及企业的发展是为了提高生产效益，没有重视企业内部管理方面的工作，因此管理制度方面的工作并没有得到积极地关注和重视，更没有形成企业自身的文化，没有在具体工作中引入人性化管理理念;另外，一些房地产企业即使有企业自身的管理制度和管理模式，但是大部分并不成熟，没有得到有效地实施，更没有针对具体问题而制定预防措施，所以房地产企业工程项目管理效率和质量不能得到积极地提高，管理水平不理想。
（二）管理工作落实不到位
当下一些房地产企业对于工程项目的管理并没有产生正确的认识，对于工程项目的管理仍然比较松散，这样会导致管理出现相关的问题。比如一些企业在实施招标工作的过程中，没有对投标公司的资质进行审核，因此在投标过程中会出现鱼龙混杂的情况，影响了招标工作的正常开展和实施，并且也会影响到工程施工的进度，更严重的会影响到工程质量。
（三）过度重视财务方面的数据
房地产企业在经营发展过程中，往往会更加侧重于经营发展方面的工作问题，比如对于财务方面的数据更加重视，却没有过多关注对于项目的管理工作。房地产企业没有依据财务管理方面的数据以及施工成本科学落实项目管理工作，并且没有针对具体问题合理调整工作方案，最终造成项目管理工作效率低，工作质量水平差。
（四）没有注重施工项目环境保护方面的工作
社会在不断地向前发展，人们对于生活品质提出了更高的要求，并且更加重视生存环境方面的问题。而房地产企业虽然为人们提供了更加优越的居住条件，但是在具体施工过程中也会产生噪音、扬尘等环境污染问题，进而影响生态环境的质量。一些企业管理人员没有注重施工项目环境保护方面的工作，从而也会影响到房地产企业的形象，更会关系到人们的生存生活环境质量。
二、房地产企业工程的项目精细化管理具体策略
（一）制定并完善精细化管理制度
在房地产行业项目管理工作具体落实过程中，相关的管理制度能否保证管理工作正常进行是很重要的。所以在施工的过程中需要根据以下方面进行：要能够保证相关的管理制度要求和管理模式之间有机结合，并且产生良好的效果，在一定程度上需要提升房地产行业项目管理工作的效率和质量，而且根据设计方案内容完善建筑材料选择和应用、工程具体施工等工作，要确保施工能够根据管理制度来进行，同时也需要在一定程度上加强提升工作人员的工作认识，这样才能达到管理工作的目的;另外，在房地产行业项目管理制度制定的过程中，应该根据管理标准、项目要求等完善管理制度，这样才可以确保不同的部门可以根据管理制度内容开展相关工作，进而符合管理部门对于管理工作的要求，最终提高房地产行业工程项目管理的精细化质量水平。
（二）依据人性化管理原则，实施企业管理工作
房地产行业中一些企业的工作人员会出现变动，因此一些相关的房地产项目工作人员也会出现调整，因此在某种程度上会影响到房地产项目的正常开展，进而产生一些问题。在应用了精细化管理模式以后，就需要优化项目管理制度以及管理方式，并且在应用了科学管理理念以后，就能够提升工作人员的工作效率和质量。房地产企业在应用精细化管理模式的过程中，要依据人性化管理原则，紧紧围绕工作人员开展相关工作，团结协作，有效调整企业中的工作人员，强化精细化管理模式的作用，有效落实管理制度规范，提升管理制度的效果，这样才能促进工作人员形成凝聚力，积极有效实施企业管理工作。
（三）对于建筑材料的精细化管理
在对房地产行业项目实施管理的过程中，施工所用建筑材料管理很关键和重要，尤其对于建筑材料的成本和采购方面。工程项目所用建筑材料多种多样，而且还有施工设备、办公用品等，因此在进行建筑工程项目施工材料方面的管理工作时，相关的工作人员应该明确自身的职责和工作内容，在进行建筑材料的采购方面，需要考虑到建筑材料的质量和价格，而且还应该对材料的数量进行严格控制，这样才可以切实保障工程项目有效开展和实施，这样就可以在一定程度上降低关于施工材料的成本开支预算。
（四）关于工程项目财务方面的精细化管理
在房地产行业工程项目管理过程中，不但需要重视工程项目的质量问题，而且还要对于工程项目财务方面的工作进行精细化管理，需要建立财务管理体系，这样才能保障精细化管理模式有效落实，以此提升成本支出的利用率，积极提高房地产行业工程项目管理工作效率。
（五）施工工期进度方面的精益化管理
房地产行业在工程项目具体施工的过程中应该针对施工工期进度进行实时监控，这样才可以确保工程项目按时交付。首先，房地产企业应该根据规划内容和设计方案合理分配工作人员的工作内容和工作责任，并且针对工程施工中的每个环节所需要的施工物资进行科学分配，根据项目施工的工期进度进行实时监管，进而确保工程项目施工进展情况和工程设计方案的内容相吻合。
（六）针对环境保护方面实施精细化管理模式
在房地产企业工程项目具体落实过程中，对于环境保护方面的工作也需要得到相关人员的关注和重视，那么这就需要根据工程项目的施工情况进行科学合理地分析。
三、结语
总而言之，对房地产企业工程项目实施精细化管理模式很关键和重要，并且需要摒弃传统的管理观念和管理模式，能够根据社會的发展形势和房地产行业的施工标准要求，有效应用精细化管理模式。
参考文献：
[1]刘丽敏.建筑工程质量管理中BIM技术的应用分析[J].居舍，2019（5）.
[2]张楠.建筑工程项目管理实行精细化控制研究[J].门窗，2014，（7）.88.
[3]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）.
[4]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）.
[5]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）.