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【摘 要】财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。
【关键词】企业；财务管理 对策
1、企业财务管理中常常出现的问题
1.1企业资金不足以及融资难。
融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。随着我国金融市场的不断发展和扩大.资金的供给增加且金融工具不断创新。这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。
1.2投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识。
很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。另一方面.部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资。常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。有些企业在资金的运作上。习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。
1.3财务管理的思想观念陈旧。
管理模式比较僵化部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究.有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格.会计信息失真。使得企业难以建立起有效的内部审计制度.更加难以保证内部审计的独立性和有效性。有的企业管理者思想观念落后，导致企业管理制度的陈旧和僵化，缺乏现代财务管理的思想理念.使得财务管理在企业中失去了其应有的地位和作用。
2、政府干预对企业财务管理的影响也不都是积极的
现阶段，政府的政绩相当程度体现在对地方经济的发展上。与持续经营条件下企业会计的分期假设不同，地方经济的阶段性成果往往是与政府部门主管的任期（任职）相关联的。因此在一定程度上，政府部门主管对企业眼前效益可能比民营企业经营者更关注。于是，在企业发展过程中，经常不失时机地检查督促企业强化财务管理，切实要求提升管理水平与企业发展的阶段性相适应的机构和部门不多，而热衷于策划尽快扩大规模的则不少。由于民营企业在发展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部门的急功近利思想很容易影响而形成为企业的实际行为冲动，企业在加强管理、挖掘潜力和外延扩大再生产中更多更简单的选择后者。
显然，这些强化民营企业财务管理的制约因素，有体制上的，也有人员及其素质上的，它们共同作用，既影响民营企业形象的提升，影响民营企业内涵潜力的发掘，也影响民营企业的长远与稳定发展，使不少民营企业经营者陷入“创办企业-产生效益-扩大规模-管理乏力、效益下降-企业停滞不前或倒闭”的非理性循环。因此，民营企业的产权优势并不能天然地形成管理优势。规范、优化和提升民营企业的财务管理水平，同样需要社会各方进行不懈的努力。
3、解决企业财务管理问题的相应对策
3.1积极推进企业产权的改革。
明晰产权并建立规范的企业产权制度是企业持续发展的基础和保障。通过规范产权的改革不仅能够解决所有权过分集中的问题，使企业形成多元化的产权结构，有效防止“一股独大”，而且有助于建立股东会、监事会、董事会、经理层等现代企业治理结构。同时，要强化企业法人的财务管理意识，及时学习和创新企业财务管理观念。
3.2借鲞多种耻资方式，改善企业触资状况。
首先，要要充分了解本企业的实际发展情况，对整个行业的发展、公司在行业中地位进行详细的分析， 了解该行业的融资环境以及困家的相关融资政策，调整企业自身的产品结构 提高产品的科技含量，尽量争取国家的政策扶持。其次。要充分学习和借鉴发达国家企业融资的经验和教训，拓宽企业融资渠道。
3.3强化企业的财务控制制度。
首先，要提高思想认识，把强化财务控制制度作为推进现代企业制度的一项重要内容。其次，要提高资金的使用效率，使资金的运用能够产生最佳的效果。再次，要加强企业财产的内部控制和管理，建立健全比较规范的企业财产和物资管理的内部控制制度。最后，还应加强企业的存货和应收账款的管理。
3.4大力提高会计人 的思想素质和专业水平。
加强会计工作的管理会计核算的性质及特点决定了会计人员必须具备良好的职业道德、较高的思想水平、全面的专业知识和业务技能。企业要通过开展法制教育和思想政治教育，使会计人员了解并熟悉国家及相关行业的政策和法规，提高法律意识，自觉的遵守经济法、税法会计法、等法律制度。另外，企业可通过定期的岗位培训和继续教育，促进会 ‘人员保持创新的理财观念，从而提高会计人员处理业务的专业能力。同时，企还可通过职业道德教育来培养会计人员爱岗敬业、尽职尽责、实事求是的良好职业道德。
3.5建立和健全企业内部会计控制制度和内部审计制度。
内部会计控制制度是企业实施内部控制的基础，企业应提高对内部审计重要性的认识，加强企业内部审计制度的建立和完善.保证内部审计制度的独立性、权威性和有效性。同时，企业应明确规定内部审计的责任、职权以及工作范围和行为规范等，将企业的内部审计工作纳入制度化和规范化的轨道，保持企业内部审计工作的客观和公正结语在企业的成长和发展中会面临很多的问题，其中，财务管理问题是尤为重要的一方面。随着社会经济的飞速发展，经济体制的不断完善和成熟要求着企业必须建立健全更加规范和完善的财务管理制度.同时，市场竞争的日益激烈也对企业的财务管理提出了更高的要求。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争，企业只有及时地进行思想创新和制度创新，不断提高财务管理和控制能力，才能逐步解决财务管理中存在的各种问题.从而促进企业资金的有效利用和经济的快速增长。 4解决财务问题的措施
4.1加强制度建设，强化财务监督。
首先，企业应该把好用人关，充分提高会计人员的业务水平。企业的财务人员一定要持证上岗，不能够搞家族性的财务管理。其次，对财务人员需要进行业务培训、职业道德教育，提高他们的素质，并且通过严格的奖惩机制对其工作进行全面的考核。最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
4.2建立现代化的财务管理模式。
现代企业财务管理在企业管理当中处于非常重要的地位，它主要依据财经法规制度，按照财务管理的基本原则，组织企业的财务活动。现代化财务管理模式是在以往财务管理模式的基础之上演变过来的，它更加注重事前预测、事中控制及其事后分析，是企业管理非常重要的内容。现代化财务管理模式主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收及其分配。一般来讲，资金筹集对企业整体的规模来说起到制约的作用；资金投放决定着企业的发展潜力；资金耗费关系到了企业的竞争能力；资金回收极大的影响着企业资金周转和偿债能力；资金分配对企业的消费起到决定作用。因此，财务管理的任何一个方面都对企业生存及其发展有着非常重要的作用，有着其他管理不具备的作用。
4.3加强财会队伍建设。
第一，企业相关领导应该支持财务人员按照国家相关法律法规办事，不能够凡事都依照自己的意见去办理，要敢于在一些问题上为财务人员撑腰。第二，财务管理人员一定要站在全公司的立场上为领导筹谋划策。第三，需要要求财务人员努力学习相关知识，使其在面对金融活动灵活多变的环境下更好的制定出理财策略。
4.4充分加强会计中介机构的管理。
从当前形势来看，审计师事务所、会计师事务所等会计中介结构逐渐成为了当前会计监督的重要内容，但是却存在很多中介监督人员法制观念不强、素质不高，为达到自身利益不惜制造假账，这些严重的违反了企业的相关规定。所以，我们一定要对会计中介结构进行法制化管理，对其进行再教育，提升他们的信用度，为企业发展保驾护航。
总而言之，企业在当今飞速发展的经济趋势下，面临着很大的挑战。因此，企业只有迅速转变管理模式，设置科学的企业财务管理目标，建立健全合理的控制制度。只有这样，才能够使企业在激烈的竞争当中健康、快速的发展。
参考文献：
[1]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].中国科技信息，2007（23）.
[2]齐伟娜.中小企业财务管理中存在的问题[J].经济研究参考，2007（12）.
[3]魏艳.浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国乡镇企业会计，2010（10）.
[4]张刚.浅议中小型企业财务管理中存在的问题[J].中国乡镇企业会计，2009（6）
【关键词】企业；财务管理 对策
1、企业财务管理中常常出现的问题
1.1企业资金不足以及融资难。
融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。随着我国金融市场的不断发展和扩大.资金的供给增加且金融工具不断创新。这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。
1.2投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识。
很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。另一方面.部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资。常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。有些企业在资金的运作上。习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。
1.3财务管理的思想观念陈旧。
管理模式比较僵化部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究.有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格.会计信息失真。使得企业难以建立起有效的内部审计制度.更加难以保证内部审计的独立性和有效性。有的企业管理者思想观念落后，导致企业管理制度的陈旧和僵化，缺乏现代财务管理的思想理念.使得财务管理在企业中失去了其应有的地位和作用。
2、政府干预对企业财务管理的影响也不都是积极的
现阶段，政府的政绩相当程度体现在对地方经济的发展上。与持续经营条件下企业会计的分期假设不同，地方经济的阶段性成果往往是与政府部门主管的任期（任职）相关联的。因此在一定程度上，政府部门主管对企业眼前效益可能比民营企业经营者更关注。于是，在企业发展过程中，经常不失时机地检查督促企业强化财务管理，切实要求提升管理水平与企业发展的阶段性相适应的机构和部门不多，而热衷于策划尽快扩大规模的则不少。由于民营企业在发展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部门的急功近利思想很容易影响而形成为企业的实际行为冲动，企业在加强管理、挖掘潜力和外延扩大再生产中更多更简单的选择后者。
显然，这些强化民营企业财务管理的制约因素，有体制上的，也有人员及其素质上的，它们共同作用，既影响民营企业形象的提升，影响民营企业内涵潜力的发掘，也影响民营企业的长远与稳定发展，使不少民营企业经营者陷入“创办企业-产生效益-扩大规模-管理乏力、效益下降-企业停滞不前或倒闭”的非理性循环。因此，民营企业的产权优势并不能天然地形成管理优势。规范、优化和提升民营企业的财务管理水平，同样需要社会各方进行不懈的努力。
3、解决企业财务管理问题的相应对策
3.1积极推进企业产权的改革。
明晰产权并建立规范的企业产权制度是企业持续发展的基础和保障。通过规范产权的改革不仅能够解决所有权过分集中的问题，使企业形成多元化的产权结构，有效防止“一股独大”，而且有助于建立股东会、监事会、董事会、经理层等现代企业治理结构。同时，要强化企业法人的财务管理意识，及时学习和创新企业财务管理观念。
3.2借鲞多种耻资方式，改善企业触资状况。
首先，要要充分了解本企业的实际发展情况，对整个行业的发展、公司在行业中地位进行详细的分析， 了解该行业的融资环境以及困家的相关融资政策，调整企业自身的产品结构 提高产品的科技含量，尽量争取国家的政策扶持。其次。要充分学习和借鉴发达国家企业融资的经验和教训，拓宽企业融资渠道。
3.3强化企业的财务控制制度。
首先，要提高思想认识，把强化财务控制制度作为推进现代企业制度的一项重要内容。其次，要提高资金的使用效率，使资金的运用能够产生最佳的效果。再次，要加强企业财产的内部控制和管理，建立健全比较规范的企业财产和物资管理的内部控制制度。最后，还应加强企业的存货和应收账款的管理。
3.4大力提高会计人 的思想素质和专业水平。
加强会计工作的管理会计核算的性质及特点决定了会计人员必须具备良好的职业道德、较高的思想水平、全面的专业知识和业务技能。企业要通过开展法制教育和思想政治教育，使会计人员了解并熟悉国家及相关行业的政策和法规，提高法律意识，自觉的遵守经济法、税法会计法、等法律制度。另外，企业可通过定期的岗位培训和继续教育，促进会 ‘人员保持创新的理财观念，从而提高会计人员处理业务的专业能力。同时，企还可通过职业道德教育来培养会计人员爱岗敬业、尽职尽责、实事求是的良好职业道德。
3.5建立和健全企业内部会计控制制度和内部审计制度。
内部会计控制制度是企业实施内部控制的基础，企业应提高对内部审计重要性的认识，加强企业内部审计制度的建立和完善.保证内部审计制度的独立性、权威性和有效性。同时，企业应明确规定内部审计的责任、职权以及工作范围和行为规范等，将企业的内部审计工作纳入制度化和规范化的轨道，保持企业内部审计工作的客观和公正结语在企业的成长和发展中会面临很多的问题，其中，财务管理问题是尤为重要的一方面。随着社会经济的飞速发展，经济体制的不断完善和成熟要求着企业必须建立健全更加规范和完善的财务管理制度.同时，市场竞争的日益激烈也对企业的财务管理提出了更高的要求。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争，企业只有及时地进行思想创新和制度创新，不断提高财务管理和控制能力，才能逐步解决财务管理中存在的各种问题.从而促进企业资金的有效利用和经济的快速增长。 4解决财务问题的措施
4.1加强制度建设，强化财务监督。
首先，企业应该把好用人关，充分提高会计人员的业务水平。企业的财务人员一定要持证上岗，不能够搞家族性的财务管理。其次，对财务人员需要进行业务培训、职业道德教育，提高他们的素质，并且通过严格的奖惩机制对其工作进行全面的考核。最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
4.2建立现代化的财务管理模式。
现代企业财务管理在企业管理当中处于非常重要的地位，它主要依据财经法规制度，按照财务管理的基本原则，组织企业的财务活动。现代化财务管理模式是在以往财务管理模式的基础之上演变过来的，它更加注重事前预测、事中控制及其事后分析，是企业管理非常重要的内容。现代化财务管理模式主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收及其分配。一般来讲，资金筹集对企业整体的规模来说起到制约的作用；资金投放决定着企业的发展潜力；资金耗费关系到了企业的竞争能力；资金回收极大的影响着企业资金周转和偿债能力；资金分配对企业的消费起到决定作用。因此，财务管理的任何一个方面都对企业生存及其发展有着非常重要的作用，有着其他管理不具备的作用。
4.3加强财会队伍建设。
第一，企业相关领导应该支持财务人员按照国家相关法律法规办事，不能够凡事都依照自己的意见去办理，要敢于在一些问题上为财务人员撑腰。第二，财务管理人员一定要站在全公司的立场上为领导筹谋划策。第三，需要要求财务人员努力学习相关知识，使其在面对金融活动灵活多变的环境下更好的制定出理财策略。
4.4充分加强会计中介机构的管理。
从当前形势来看，审计师事务所、会计师事务所等会计中介结构逐渐成为了当前会计监督的重要内容，但是却存在很多中介监督人员法制观念不强、素质不高，为达到自身利益不惜制造假账，这些严重的违反了企业的相关规定。所以，我们一定要对会计中介结构进行法制化管理，对其进行再教育，提升他们的信用度，为企业发展保驾护航。
总而言之，企业在当今飞速发展的经济趋势下，面临着很大的挑战。因此，企业只有迅速转变管理模式，设置科学的企业财务管理目标，建立健全合理的控制制度。只有这样，才能够使企业在激烈的竞争当中健康、快速的发展。
参考文献：
[1]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].中国科技信息，2007（23）.
[2]齐伟娜.中小企业财务管理中存在的问题[J].经济研究参考，2007（12）.
[3]魏艳.浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].中国乡镇企业会计，2010（10）.
[4]张刚.浅议中小型企业财务管理中存在的问题[J].中国乡镇企业会计，2009（6）