论文部分内容阅读
摘 要：在全球化的大背景下，经济快速发展不断推动着企业经济管理的变革。不断增强企业经济管理能力，促进企业经济管理的持续健康发展，为国民经济发展提供保障已经成为大势所趋。当前，我国企业经济管理工作仍面临诸多问题，对于企业的发展产生很多不利影响。因此，必须对症下药，针对新形势下的企业经济管理存在的问题进行改进，综合创新，以保障企业的长期发展。
关键词：新形势;企业经济管理;创新
一、企业经济管理的内涵
企业经济管理作为企业管理的重要一环，直接影响着企业能否进行正常运转。企业如果希望在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须紧跟时代步伐，在新的形势下对企业的经济管理进行战略创新，从而提高企业的在竞争中抵抗风险的能力，促进企业的创新驱动发展。市场经济的大形势之下，各企业加快转型升级，在此过程中企业经济管理面临着许多的风险和挑战。旧的、传统的经济管理模式已经无法适应新形势下的时代需要。如果要在市场竞争中抢占先机，必须深化改革全面创新企业经济管理制度。
二、企业经济管理的作用
（一）推动经济发展
我国经济成分复杂，全国各民族地区均有不同的发展形势，我国经济发展呈多元化趋势变化，这些成果都是我国经济管理的有效运行的产物。也正是因为经济管理在这其中发挥着积极作用，我国国民经济才能得以充分发展。社会主义市场經济的完善调控的方式之一就是经济管理，企业做好经济管理工作，不仅能够确保企业内部经济管理的有效性、科学性，还能确保企业内部经济的长久性发展。如果各企业能够完善经济管理制度，不断创新经济管理模式，长远看必然会促进我国经济的发展进步。
（二）推动企业发展
企业经济管理可以使企业财务清晰透明、资本构成合理、投资正确，有效地保护企业资产的安全和完整;使企业的运作效率、生产效率提高;为企业发展指明方向，让所有员工都有机会施展自己的才能，从而有利于实现企业的经营活动目的，树立良好的企业形象，为社会做出更多的贡献。
三、新形势下企业经济管理创新的意义
（一）新形势下企业发展的需要
全球化加速世界各国的产业结构调整，互联网时代下各行业企业如雨后春笋蓬勃而起，持续对企业经济发展提出更高的要求，新形势下，企业经济管理面临理念、方法、制度创新等多方面的挑战。各企业如果想要获得更好地发展，必须从宏观角度看待问题，将自身放置于复杂的市场环境中，不断挖掘分析已经或即将面临的风险挑战。因此，我认为，针对新形势下的新挑战，必须加快企业经济管理创新。这不仅有利于企业的长期稳定发展，而且对企业的成本投入、风险控制、投资方向等多方面的发展都有着直接的影响。
（二）改革创新增强企业市场竞争实力的需要
企业是社会发展的产物，是市场经济活动的主要参与者。在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。在新形势之下，改革创新是企业发展的必然选择。我们只有使企业总体效益稳步上升，才能不断激发市场活力、增强企业经济竞争力以及抗风险能力。通过创新驱动战略协同提高企业可持续发展水平，合理规避市场风险，营造安全、稳定、值得信赖的企业运营环境。
四、新形势下企业经济管理面临的问题
当前我国企业经济管理中存在的突出问题主要有以下几个方面：
（一）观念陈旧
在市场经济的大环境下，经济形势瞬息万变，稍不注意便会错失机会。然而很多企业故步自封，仍固守着几十年前的管理理念，让企业发展长期止步不前，在企业经济管理上也一直难有创新发展。加之如今社会物欲横流，人们越来越注重现实利益，导致企业也十分重视经济效益，在经济管理工作中，将企业的经济利益放在各利益之首位。这种目光短浅的管理办法易直接导致员工情绪激化，从而加大管理层的管理难度，使企业管理长期处于恶性循环之中。
（二）企业自身因素
经济管理基础不足。目前，大多数企业的经济管理工作开展力度不足，相关的制度难以真正保障政策的实施，更加无法确保企业相关经济数据的真实性、有效性及完整性，导致经济管理较之于其他部分管理工作相对薄弱。同时，大部分企业中经济管理工作的决策权分配不明确，使管理人员无法充分履行职责，这在很大程度上降低了企业经济管理的效率，拉低了企业经济管理的水平。
财务分析能力较差也是企业经济管理工作中常见的问题。随着当前市场发展速度的不断加快，很多企业积极在硬件、软件上做出改进。不可否认，这些改进提升在企业发展中是具有积极贡献意义的。但也不可忽视的是，常由于技术改进、产品开发等原因，出现相关人员无法依据企业经济情况对单位的发展与市场竞争做出实时有效的科学判断，从而导致企业局部投资失衡，最终使企业无法顺利进行经营管理活动。究其根本，还是企业财务管理工作不到位，工作人员缺少经济分析能力。
（三）人才问题
人才是第一生产力。企业如果想要在激烈的市场竞争中有一席之地，并一步步拔得头筹，就必须把握住人才这一核心要素。如果企业员工没有掌握充分的专业知识，具备较高的职业素养，以及高度的责任心的使命感，那么就很难形成科学有效的管理体系，更不必谈企业的市场竞争力。目前，由于薪资待遇、奖惩机制等诸多原因，企业员工的流动性强，难以留住真正有能力、专业素质高、能力过硬的高水平人才。长此以往，如此不稳定员工情况，必然会影响企业日后发展。
此外，缺乏专业的经济管理人员也是导致经济管理效果不佳的原因之一。专业型经济管理人才对于企业经济管理制度的建立健全都有重要影响，直接关系到企业经济管理模式能否完善，以及企业能否得到稳定发展。但很多企业的人力资源部门在负责招聘时，多重视面试者的个人学历、学术背景，而对其专业性能力缺乏全面了解认识。这就导致企业中从事经济管理工作的相关人员的专业素质不够、专业水平不足，在管理中极易暴露很多问题，间接影响企业的发展。 （四）制度问题
1.经营管理的模式陈旧
经济全球化趋势发展下，民营经济加速发展，国有企业加快转型，经济发展势头正猛，一派欣欣向荣。在复杂经济形势下各企业的发展情况也不同，大中小企业的经营规模都在扩张，但大多数的管理者都未对企业经济管理的作用给予重视。与此同时，很多企业往往照搬老牌企业的经济管理模式，采取粗放式经济管理。通过陈旧模式如增加资金投入、不断扩张经营规模等来获取一定的經营效益。
2.缺乏健全的管理制度
我国企业对于经济管理方面的研究起步较晚，缺乏完善的管理制度。许多企业经营中并没有建立健全的管理制度，虽然企业经济的发展速度很快，很多制度要求流于形式、浮于表面，真正的实用性、操作性极差，根本无法在企业发展中发挥应有的作用，导致企业经济发展动能不足，后续发力。
3.企业本身监督机制的不完善
这一点主要就是体现在管理层面，尤其是权责界限划分不是十分明确的情况下，往往导致企业自身在经济相关财务问题的监督过程中出现各种各样的问题，如无法责任到人、无法给出明确处分等;且缺乏有效的执行和监督管制，使企业的经济管理存在灰色地带，如果不能及时发现组织，最终必然导致贪污腐化的问题出现。
4.内部控制不严格
很多中小企业的规模不大，常常由企业创始人即所有人出任管理岗，这也就意味着在企业所有者在经营过程中出现独断专行的情况。正是由于缺乏规模化、制度化、有针对性的经济管理体系，从而导致企业内部控制不严。由此常常会产生以下问题：如对现金管理力度不足，造成资金使用时分配不均;重视现金流而忽视固定成本支出，使得企业固定资产存放成本过高。
五、新形势下企业经济管理创新对策研究
（一）创造新式的企业经济管理理念
当前很多企业的经济管理理念相对落后，要想提高企业经济管理创新能力，改变企业经济管理模式，必须从根源上转换企业经济管理理念。我建议应积极学习世界各国企业先进的经济管理理念，结合我国的新形势，走出一条适合我国本土企业的经济管理之路。加强企业领导层对正确经济管理理念的正确认识，从企业内部由上而下地带动全体员工，认真了解、学习新式经济管理模式，让先进观念深入人心。为企业经济管理的创新发展打下坚实基础，让新式企业经济管理模式有机会在我国的新形势下站稳脚跟，不断为企业经济管理制度提供养分。
（二）做好企业基础工作
基础工作对于企业经济管理有着直接的影响。企业应依照自身经营发展状况制定相应的规章制度，严格要求企业员工按照规章制度规范自身行为。改进经济管理机制，完善企业经济理体系，提升经济管理水平，以达到从整体上提升企业经济管理水平的任务，从而最终实现提升企业经济效益的目标。此外，还要做好前期的风险管理，综合运用各种方法、技术，对企业发展中可能存在的风险进行实时监控，争取把风险降到最低。
（三）优化人力资源配置
在企业经济管理中，必须重视人才的核心作用。树立“以人为中心”的管理理念，优化企业经济管理模式。作为企业经济管理者，要提高自身能力水平，认真学习企业现行的经济管理体系，广泛了解各行各业的经济管理情况，保证制定的具体措施与企业经营宗旨相一致。做好经济管理制度的有效落实，如加强企业员工的岗前培训，在岗期间安排相关知识技能的学习等。提高员工专业素质，强化其经济管理意识。加强与各管理层的及时沟通，不断完善企业自身结构，建立有效的评估奖惩机制，增强企业员工的向心力、凝聚力，为企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地提供可能。
另外，企业应要对从事企业经济管理工作的相关人员提出更高的要求。从专业素质到知识技能，从市场分析能力到信息整合能力，全方位地提升相关人员的综合素质，进而提升财务管理机构的总体素质，最终达到提高企业经济管理效率的目标。
（四）完善相关机制、制度
建立健全经济管理制度是保证企业经济管理健康发展的前提和基础。提高经济管理制度的执行力是企业经济管理持续发展的保证。有效地制定适合企业发展的经济制度，同时加强企业经济管理政策的执行力度，以确保制度的贯彻落实，整体上提高企业的经济管理水平，为企业各方面效益的获得保驾护航。
企业内部的经济管理对于企业的长足发展有着重要的作用，因此必须加强企业经济管理监督和控制工作力度。第一，企业经济管理主要是对用于从事企业生产经营的全部资金进行管理，包括固定资本和人力资本的投入及分配的监督和管理。因此，必须加大对企业的财会部门的监督监管力度，从内部做好风险防控。第二，要加强对企业中从事经济管理工作的人员的监督力度，建立“责任到人”制度，将责任细分到每位负责的员工身上，保证经济管理工作的有序开展。一旦发现财务部门员工出现违纪行为，马上采取行动制止，及时补救将财务风险降到最低，避免因财务问题影响企业其他部门的发展，从而保障企业经济管理模式的平稳运行，促进企业经济管理模式化、体系化、规范化。
六、结束语
经济管理工作的重要性已经越来越多的受到行业内基层员工和管理层的充分重视，其在企业管理中的价值已是不言而喻。我认为，在企业经营管理中唯有以经济管理工作为中心，同时赋予企业经济管理机构相应的职权，充分发挥经济管理人员的积极性与创造性，才可以在一定程度上提升企业管理水平。另外，还要充分发挥企业管理和企业经济管理机构之间的互相监督，严格杜绝贪腐情况的出现。只有清楚明确的知晓经济管理工作所存在的重要性，才能真正将经济管理的精髓灵活运用到工作中，才能有机会促进企业的持续健康发展。同时经济管理工作还应当从专业技能方面进行加强，通过对经济管理工作的反思改进，不断创新，才可能有机会把握住时代变化下的新机遇，实现企业的良性发展，达到经济及各方面效益的最大化。
参考文献：
[1]张海鲲.新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索[J].中国管理信息化，2020.
[2]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020.
[3]罗凌云.新形势下国有企业经济管理模式分析[J].商展经济，2020.
[4]李长川.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商讯，2020.
[5]赵冬.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020.
普元信息技术股份有限公司 王一聪
关键词：新形势;企业经济管理;创新
一、企业经济管理的内涵
企业经济管理作为企业管理的重要一环，直接影响着企业能否进行正常运转。企业如果希望在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须紧跟时代步伐，在新的形势下对企业的经济管理进行战略创新，从而提高企业的在竞争中抵抗风险的能力，促进企业的创新驱动发展。市场经济的大形势之下，各企业加快转型升级，在此过程中企业经济管理面临着许多的风险和挑战。旧的、传统的经济管理模式已经无法适应新形势下的时代需要。如果要在市场竞争中抢占先机，必须深化改革全面创新企业经济管理制度。
二、企业经济管理的作用
（一）推动经济发展
我国经济成分复杂，全国各民族地区均有不同的发展形势，我国经济发展呈多元化趋势变化，这些成果都是我国经济管理的有效运行的产物。也正是因为经济管理在这其中发挥着积极作用，我国国民经济才能得以充分发展。社会主义市场經济的完善调控的方式之一就是经济管理，企业做好经济管理工作，不仅能够确保企业内部经济管理的有效性、科学性，还能确保企业内部经济的长久性发展。如果各企业能够完善经济管理制度，不断创新经济管理模式，长远看必然会促进我国经济的发展进步。
（二）推动企业发展
企业经济管理可以使企业财务清晰透明、资本构成合理、投资正确，有效地保护企业资产的安全和完整;使企业的运作效率、生产效率提高;为企业发展指明方向，让所有员工都有机会施展自己的才能，从而有利于实现企业的经营活动目的，树立良好的企业形象，为社会做出更多的贡献。
三、新形势下企业经济管理创新的意义
（一）新形势下企业发展的需要
全球化加速世界各国的产业结构调整，互联网时代下各行业企业如雨后春笋蓬勃而起，持续对企业经济发展提出更高的要求，新形势下，企业经济管理面临理念、方法、制度创新等多方面的挑战。各企业如果想要获得更好地发展，必须从宏观角度看待问题，将自身放置于复杂的市场环境中，不断挖掘分析已经或即将面临的风险挑战。因此，我认为，针对新形势下的新挑战，必须加快企业经济管理创新。这不仅有利于企业的长期稳定发展，而且对企业的成本投入、风险控制、投资方向等多方面的发展都有着直接的影响。
（二）改革创新增强企业市场竞争实力的需要
企业是社会发展的产物，是市场经济活动的主要参与者。在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。在新形势之下，改革创新是企业发展的必然选择。我们只有使企业总体效益稳步上升，才能不断激发市场活力、增强企业经济竞争力以及抗风险能力。通过创新驱动战略协同提高企业可持续发展水平，合理规避市场风险，营造安全、稳定、值得信赖的企业运营环境。
四、新形势下企业经济管理面临的问题
当前我国企业经济管理中存在的突出问题主要有以下几个方面：
（一）观念陈旧
在市场经济的大环境下，经济形势瞬息万变，稍不注意便会错失机会。然而很多企业故步自封，仍固守着几十年前的管理理念，让企业发展长期止步不前，在企业经济管理上也一直难有创新发展。加之如今社会物欲横流，人们越来越注重现实利益，导致企业也十分重视经济效益，在经济管理工作中，将企业的经济利益放在各利益之首位。这种目光短浅的管理办法易直接导致员工情绪激化，从而加大管理层的管理难度，使企业管理长期处于恶性循环之中。
（二）企业自身因素
经济管理基础不足。目前，大多数企业的经济管理工作开展力度不足，相关的制度难以真正保障政策的实施，更加无法确保企业相关经济数据的真实性、有效性及完整性，导致经济管理较之于其他部分管理工作相对薄弱。同时，大部分企业中经济管理工作的决策权分配不明确，使管理人员无法充分履行职责，这在很大程度上降低了企业经济管理的效率，拉低了企业经济管理的水平。
财务分析能力较差也是企业经济管理工作中常见的问题。随着当前市场发展速度的不断加快，很多企业积极在硬件、软件上做出改进。不可否认，这些改进提升在企业发展中是具有积极贡献意义的。但也不可忽视的是，常由于技术改进、产品开发等原因，出现相关人员无法依据企业经济情况对单位的发展与市场竞争做出实时有效的科学判断，从而导致企业局部投资失衡，最终使企业无法顺利进行经营管理活动。究其根本，还是企业财务管理工作不到位，工作人员缺少经济分析能力。
（三）人才问题
人才是第一生产力。企业如果想要在激烈的市场竞争中有一席之地，并一步步拔得头筹，就必须把握住人才这一核心要素。如果企业员工没有掌握充分的专业知识，具备较高的职业素养，以及高度的责任心的使命感，那么就很难形成科学有效的管理体系，更不必谈企业的市场竞争力。目前，由于薪资待遇、奖惩机制等诸多原因，企业员工的流动性强，难以留住真正有能力、专业素质高、能力过硬的高水平人才。长此以往，如此不稳定员工情况，必然会影响企业日后发展。
此外，缺乏专业的经济管理人员也是导致经济管理效果不佳的原因之一。专业型经济管理人才对于企业经济管理制度的建立健全都有重要影响，直接关系到企业经济管理模式能否完善，以及企业能否得到稳定发展。但很多企业的人力资源部门在负责招聘时，多重视面试者的个人学历、学术背景，而对其专业性能力缺乏全面了解认识。这就导致企业中从事经济管理工作的相关人员的专业素质不够、专业水平不足，在管理中极易暴露很多问题，间接影响企业的发展。 （四）制度问题
1.经营管理的模式陈旧
经济全球化趋势发展下，民营经济加速发展，国有企业加快转型，经济发展势头正猛，一派欣欣向荣。在复杂经济形势下各企业的发展情况也不同，大中小企业的经营规模都在扩张，但大多数的管理者都未对企业经济管理的作用给予重视。与此同时，很多企业往往照搬老牌企业的经济管理模式，采取粗放式经济管理。通过陈旧模式如增加资金投入、不断扩张经营规模等来获取一定的經营效益。
2.缺乏健全的管理制度
我国企业对于经济管理方面的研究起步较晚，缺乏完善的管理制度。许多企业经营中并没有建立健全的管理制度，虽然企业经济的发展速度很快，很多制度要求流于形式、浮于表面，真正的实用性、操作性极差，根本无法在企业发展中发挥应有的作用，导致企业经济发展动能不足，后续发力。
3.企业本身监督机制的不完善
这一点主要就是体现在管理层面，尤其是权责界限划分不是十分明确的情况下，往往导致企业自身在经济相关财务问题的监督过程中出现各种各样的问题，如无法责任到人、无法给出明确处分等;且缺乏有效的执行和监督管制，使企业的经济管理存在灰色地带，如果不能及时发现组织，最终必然导致贪污腐化的问题出现。
4.内部控制不严格
很多中小企业的规模不大，常常由企业创始人即所有人出任管理岗，这也就意味着在企业所有者在经营过程中出现独断专行的情况。正是由于缺乏规模化、制度化、有针对性的经济管理体系，从而导致企业内部控制不严。由此常常会产生以下问题：如对现金管理力度不足，造成资金使用时分配不均;重视现金流而忽视固定成本支出，使得企业固定资产存放成本过高。
五、新形势下企业经济管理创新对策研究
（一）创造新式的企业经济管理理念
当前很多企业的经济管理理念相对落后，要想提高企业经济管理创新能力，改变企业经济管理模式，必须从根源上转换企业经济管理理念。我建议应积极学习世界各国企业先进的经济管理理念，结合我国的新形势，走出一条适合我国本土企业的经济管理之路。加强企业领导层对正确经济管理理念的正确认识，从企业内部由上而下地带动全体员工，认真了解、学习新式经济管理模式，让先进观念深入人心。为企业经济管理的创新发展打下坚实基础，让新式企业经济管理模式有机会在我国的新形势下站稳脚跟，不断为企业经济管理制度提供养分。
（二）做好企业基础工作
基础工作对于企业经济管理有着直接的影响。企业应依照自身经营发展状况制定相应的规章制度，严格要求企业员工按照规章制度规范自身行为。改进经济管理机制，完善企业经济理体系，提升经济管理水平，以达到从整体上提升企业经济管理水平的任务，从而最终实现提升企业经济效益的目标。此外，还要做好前期的风险管理，综合运用各种方法、技术，对企业发展中可能存在的风险进行实时监控，争取把风险降到最低。
（三）优化人力资源配置
在企业经济管理中，必须重视人才的核心作用。树立“以人为中心”的管理理念，优化企业经济管理模式。作为企业经济管理者，要提高自身能力水平，认真学习企业现行的经济管理体系，广泛了解各行各业的经济管理情况，保证制定的具体措施与企业经营宗旨相一致。做好经济管理制度的有效落实，如加强企业员工的岗前培训，在岗期间安排相关知识技能的学习等。提高员工专业素质，强化其经济管理意识。加强与各管理层的及时沟通，不断完善企业自身结构，建立有效的评估奖惩机制，增强企业员工的向心力、凝聚力，为企业在未来的发展竞争中能够占有一席之地提供可能。
另外，企业应要对从事企业经济管理工作的相关人员提出更高的要求。从专业素质到知识技能，从市场分析能力到信息整合能力，全方位地提升相关人员的综合素质，进而提升财务管理机构的总体素质，最终达到提高企业经济管理效率的目标。
（四）完善相关机制、制度
建立健全经济管理制度是保证企业经济管理健康发展的前提和基础。提高经济管理制度的执行力是企业经济管理持续发展的保证。有效地制定适合企业发展的经济制度，同时加强企业经济管理政策的执行力度，以确保制度的贯彻落实，整体上提高企业的经济管理水平，为企业各方面效益的获得保驾护航。
企业内部的经济管理对于企业的长足发展有着重要的作用，因此必须加强企业经济管理监督和控制工作力度。第一，企业经济管理主要是对用于从事企业生产经营的全部资金进行管理，包括固定资本和人力资本的投入及分配的监督和管理。因此，必须加大对企业的财会部门的监督监管力度，从内部做好风险防控。第二，要加强对企业中从事经济管理工作的人员的监督力度，建立“责任到人”制度，将责任细分到每位负责的员工身上，保证经济管理工作的有序开展。一旦发现财务部门员工出现违纪行为，马上采取行动制止，及时补救将财务风险降到最低，避免因财务问题影响企业其他部门的发展，从而保障企业经济管理模式的平稳运行，促进企业经济管理模式化、体系化、规范化。
六、结束语
经济管理工作的重要性已经越来越多的受到行业内基层员工和管理层的充分重视，其在企业管理中的价值已是不言而喻。我认为，在企业经营管理中唯有以经济管理工作为中心，同时赋予企业经济管理机构相应的职权，充分发挥经济管理人员的积极性与创造性，才可以在一定程度上提升企业管理水平。另外，还要充分发挥企业管理和企业经济管理机构之间的互相监督，严格杜绝贪腐情况的出现。只有清楚明确的知晓经济管理工作所存在的重要性，才能真正将经济管理的精髓灵活运用到工作中，才能有机会促进企业的持续健康发展。同时经济管理工作还应当从专业技能方面进行加强，通过对经济管理工作的反思改进，不断创新，才可能有机会把握住时代变化下的新机遇，实现企业的良性发展，达到经济及各方面效益的最大化。
参考文献：
[1]张海鲲.新常态经济背景下企业经济管理创新路径探索[J].中国管理信息化，2020.
[2]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020.
[3]罗凌云.新形势下国有企业经济管理模式分析[J].商展经济，2020.
[4]李长川.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商讯，2020.
[5]赵冬.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020.
普元信息技术股份有限公司 王一聪