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摘要：文化复兴已经成为当下中国社会关注的特点主题之一， 在管理学领域， 对传统文化与管理关系的探讨由来已久， 却很难达成共识。现下随着文化复兴的潮流， 传统文化与管理有机融合再度引起管理者的研究和重视。基于这一背景， 在结合中国传统儒家文化所蕴含的管理思想， 对管理理念中的一些根本性问题进行探究。
关键词：儒家文化;企业管理;现代化
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-347
儒家传统起源于中国历史上的先秦时代，孔子是先秦儒家思想的集大成者，并定义了儒家传统的大方向。儒家五常为孔子提出的“仁义礼智信”， 它与五行说的“金木水火土”成为中国价值体系中的最核心的因素。三字经之中“曰仁义， 礼智信。此五常， 不容紊。此五常包括了人的价值观、思维方式、行为方式、情感态度等。管理本身来说就是一种文化， 人的思想、素养、思维方式决定着管理的形态， 其作为管理的一文化载体， 必然就包含着文化属性。因此探讨中国传统文化与现代企业管理之间的关系具有必要性。
一、“仁学”在现代管理中的应用
“众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响着企业的生存，“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作，促进企业发展的根本出发点。儒家思想所倡导的“仁学”思想中提到“仁者， 人也” 意为把人当人对待是一种行仁的德行， 肯定人的价值和权利， 将德治融入到仁治当中， 对人性和人机关系给予高度的重视， 主张用教化和修养拉力处理人与人之间的关系和矛盾。在现代企业管理中也十分强调企业文化建设、企业员工培训、团队建设等， 十分注重调动和激发仁的创造性。借鉴了儒家思想“以人文本”的思想， 在现代企业管理中无论是绩效管理、团队建设、人力资源管理等都在以“人”为核心开展工作。
二、现代管理中的“义”治
大孝大勇是为“义”， 正义、大义、义气是为“义”。儒家讲义并不是已改的反对“利”， 而是强调“君子爱财， 取之有道”， 强调的是先义后利、见礼思义、以义求利。这也是儒家文化在企业管理中的基本表现形式， 符合社会道德公认的标准。这就要求企业在经营过程中守法经营， 倾心社会并且回馈社会， 尽应尽的社会责任。对于企业管理员工的过程中来讲， 注重员工人际关系的培养， 团结建设、员工价值观的培养也显得尤为重要。例如， 某企业管理者提倡在每名员工的工资中扣除100-300元工资， 企业再补贴1-300元， 把这些钱作为“孝德基金”寄给员工的父母， 在此先不论此种做法是否能满足每位员工的要求， 但是对于传统文化的传承， 企业和谐文化的建设有一定的好的作用。
三、現代管理强调的“礼治”
礼”泛指各类典章制度和道德规范， 相对内在道德感情和伦理思想来说， “礼治”更加强调的是管理制度和员工人机关系的建设。对于企业的管理来说， 明确完善的管理规章制度是首要的也是很必要的。只有在管理过程中“职权责”分明， 才能使管理者和员工各司其职而不会各自为政， 只有遵从社会和企业的公共准则企业才能走得更远。同时， “不习礼， 无以立”也强调企业在管理过程中， 应大力的对员工进行礼的宣传和教育。企业只有竭诚服务， 以礼待客， 以礼服务， 以礼待人， 企业的凝聚力和向心力也能得到有效提升。
四、现代管理强调的“智治”
现代竞争已经从市场竞争转为了人才竞争， 人才的需要是智在企业管理中的重要体现， 将知识转换为知识经济既是人才的需要也是企业的需要， 企业对人力资源的投资也是对智的投资， 企业的发展离不开人才， 因此尊重知识产权， 尊重人才是企业前进的先决条件。同样也强调了在现代企业管理中要注重知识产权的保护。同时这里的智的现代解读意味智慧管理。需要现代化的治理体系和治理能力保驾护航，数字化改革势在必行。高质量打造数字管理抓手，实现对数据的智能分析、研判评价和风险预警，打造智慧型“管理大脑”;高起点搭建数字经济架构，科学制定全省国资国企数字经济发展规划，积极抢占“未来工厂、智慧工厂、智慧制造”等数字化应用制高点。
五、现代管理强调的“信治”
“知人善任， 疑人不用， 用人不疑” 几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任。也体现了企业在用人过程中应当培养员工之间的信任， 创建和谐的企业文化在人才调配， 员工创造性的激发方面需要不断的发掘和努力。了解员工的需求， 满足员工的需求的同时予以员工合理的期望和激励。信任是管理者与下属之间一种最可贵的感情，管理者用人的前提是信任下属，因为只有信任下属，管理者才放心把工作交给下属。只有信任下属，才能激发下属发挥积极性、主动性、创造性，这样下属才能把工作做好。
综上所述， 中国儒家文化所蕴含的管理思想对推进现代企业管理发展具有不可估量的重要价值， 要将中国儒家文化中的精华部分有机融入到现代企业管理中， 并根据各企业管理的实际情况进行加以灵活运用， 以此促进中国传统文化传承发展的同时， 助理于企业的管理水平， 促进业绩不断上升。
参考文献
[1]许纪霖.儒家孤魂，肉身何在[J].上海采风，2014，（11）：90-93.
[2]杜维明.现代精神与儒家传统[M].北京：生活·读书·新知三联书店，1997.
[3]齐善鸿， 李宽， 孙继哲.传统文化与现代管理融合探究[J].管理学报， 2018. 6. 5; 633-642
指导老师：王金叶 山东协和学院
山东协和学院 山东济南 250019
关键词：儒家文化;企业管理;现代化
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-347
儒家传统起源于中国历史上的先秦时代，孔子是先秦儒家思想的集大成者，并定义了儒家传统的大方向。儒家五常为孔子提出的“仁义礼智信”， 它与五行说的“金木水火土”成为中国价值体系中的最核心的因素。三字经之中“曰仁义， 礼智信。此五常， 不容紊。此五常包括了人的价值观、思维方式、行为方式、情感态度等。管理本身来说就是一种文化， 人的思想、素养、思维方式决定着管理的形态， 其作为管理的一文化载体， 必然就包含着文化属性。因此探讨中国传统文化与现代企业管理之间的关系具有必要性。
一、“仁学”在现代管理中的应用
“众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响着企业的生存，“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作，促进企业发展的根本出发点。儒家思想所倡导的“仁学”思想中提到“仁者， 人也” 意为把人当人对待是一种行仁的德行， 肯定人的价值和权利， 将德治融入到仁治当中， 对人性和人机关系给予高度的重视， 主张用教化和修养拉力处理人与人之间的关系和矛盾。在现代企业管理中也十分强调企业文化建设、企业员工培训、团队建设等， 十分注重调动和激发仁的创造性。借鉴了儒家思想“以人文本”的思想， 在现代企业管理中无论是绩效管理、团队建设、人力资源管理等都在以“人”为核心开展工作。
二、现代管理中的“义”治
大孝大勇是为“义”， 正义、大义、义气是为“义”。儒家讲义并不是已改的反对“利”， 而是强调“君子爱财， 取之有道”， 强调的是先义后利、见礼思义、以义求利。这也是儒家文化在企业管理中的基本表现形式， 符合社会道德公认的标准。这就要求企业在经营过程中守法经营， 倾心社会并且回馈社会， 尽应尽的社会责任。对于企业管理员工的过程中来讲， 注重员工人际关系的培养， 团结建设、员工价值观的培养也显得尤为重要。例如， 某企业管理者提倡在每名员工的工资中扣除100-300元工资， 企业再补贴1-300元， 把这些钱作为“孝德基金”寄给员工的父母， 在此先不论此种做法是否能满足每位员工的要求， 但是对于传统文化的传承， 企业和谐文化的建设有一定的好的作用。
三、現代管理强调的“礼治”
礼”泛指各类典章制度和道德规范， 相对内在道德感情和伦理思想来说， “礼治”更加强调的是管理制度和员工人机关系的建设。对于企业的管理来说， 明确完善的管理规章制度是首要的也是很必要的。只有在管理过程中“职权责”分明， 才能使管理者和员工各司其职而不会各自为政， 只有遵从社会和企业的公共准则企业才能走得更远。同时， “不习礼， 无以立”也强调企业在管理过程中， 应大力的对员工进行礼的宣传和教育。企业只有竭诚服务， 以礼待客， 以礼服务， 以礼待人， 企业的凝聚力和向心力也能得到有效提升。
四、现代管理强调的“智治”
现代竞争已经从市场竞争转为了人才竞争， 人才的需要是智在企业管理中的重要体现， 将知识转换为知识经济既是人才的需要也是企业的需要， 企业对人力资源的投资也是对智的投资， 企业的发展离不开人才， 因此尊重知识产权， 尊重人才是企业前进的先决条件。同样也强调了在现代企业管理中要注重知识产权的保护。同时这里的智的现代解读意味智慧管理。需要现代化的治理体系和治理能力保驾护航，数字化改革势在必行。高质量打造数字管理抓手，实现对数据的智能分析、研判评价和风险预警，打造智慧型“管理大脑”;高起点搭建数字经济架构，科学制定全省国资国企数字经济发展规划，积极抢占“未来工厂、智慧工厂、智慧制造”等数字化应用制高点。
五、现代管理强调的“信治”
“知人善任， 疑人不用， 用人不疑” 几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任。也体现了企业在用人过程中应当培养员工之间的信任， 创建和谐的企业文化在人才调配， 员工创造性的激发方面需要不断的发掘和努力。了解员工的需求， 满足员工的需求的同时予以员工合理的期望和激励。信任是管理者与下属之间一种最可贵的感情，管理者用人的前提是信任下属，因为只有信任下属，管理者才放心把工作交给下属。只有信任下属，才能激发下属发挥积极性、主动性、创造性，这样下属才能把工作做好。
综上所述， 中国儒家文化所蕴含的管理思想对推进现代企业管理发展具有不可估量的重要价值， 要将中国儒家文化中的精华部分有机融入到现代企业管理中， 并根据各企业管理的实际情况进行加以灵活运用， 以此促进中国传统文化传承发展的同时， 助理于企业的管理水平， 促进业绩不断上升。
参考文献
[1]许纪霖.儒家孤魂，肉身何在[J].上海采风，2014，（11）：90-93.
[2]杜维明.现代精神与儒家传统[M].北京：生活·读书·新知三联书店，1997.
[3]齐善鸿， 李宽， 孙继哲.传统文化与现代管理融合探究[J].管理学报， 2018. 6. 5; 633-642
指导老师：王金叶 山东协和学院
山东协和学院 山东济南 250019