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摘 要：本文展开对企业财务业务一体化与财务管理职能转型的分析，其主要目的在于了解当前企业财务业务一体化的发展现状，以及财务管理职能转型情况。在经济文化繁荣发展的现阶段社会中，各行业得到快速发展。各企业在经济体制改革不断深化的基础上，均通过对企业内部的创新，实现了对企业的全面改革。不少企业在生产经营中，均实现了财务业务一体化与财务管理职能转型发展。本文在研究中，首先对企业财务业务一体化与财务管理职能转型中问题加以分析，同时重点研究企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题解决措施。
关键词：企业 财务业务 财务管理
自改革开放深入实施后，我国中小企业如雨后春笋般不断增多。尤其近年来，各企业在互联网+时代下，通过创新和改革，均在不同程度上提升了企业的综合竞争实力。目前，企业在生产经营中，通过财务业务一体化与财务管理职能的转型，实现对企业的创新发展，是尤为必要的。本文通过对企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题和对策的探讨，能够为日后提升企业综合竞争实力，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题分析
1.企业管理者的财务管理创新意识不足。在当前市场经济体制下，部分企业在生产经营中，受诸多因素的影响，其财务管理创新意识不足。部分企业的管理者在管理企业时，仍主要以传统的经营管理模式为主，在一定程度上忽视了财务业务一体化的发展现状，对财务管理职能的转型了解不够深入。少数企业管理者在企业发展中，将管理的重点与核心，放在企业生产技术的研发方面，比较重视企业的经济效益。而对于企业财务业务和财务管理模式等关注度较低，导致企业工作效率较低，企业财务管理水平，始终得不到有效的提升。因此容易引发企业财务管理问题，影响企业的发展。
2.企业缺乏系统完善的财务组织体系。在企业生产经营中，企业财务业务一体化与财务管理职能转型发展时，也存在财务组织体系不够完善的问题。现阶段，部分企业在生产经营中，管理者更加注重企业的等级制度发展现状，并在企业发展中，采用金字塔的等级体系，将企业的整体发展组织，分为三个不同的层次，分别包括决策层、管理层和执行层，在一定程度上导致了企业员工存在冗余现象。此外，在财务监督方面，部分企业缺乏有效的监督体系。企业内部未成立相应的监督小组，各部门的财务业务工作缺乏科学合理的监督。此种现象在一定程度上导致部门工作存在懈怠、不负责任的现象。可见，财务组织体系的缺乏，限制了企业的发展。
3.企业财务管理人员的能力相对较低。在企业财务业务与财务管理发展中，财务管理人员的综合水平尤为重要。通过对当前企业财务管理人员的分析，受诸多因素的影响，财务管理人员的综合水平较低。第一，部分企业的财务管理人员是在裙带关系下，从其他部门调转而来，其对财务专业知识的了解能力不足，缺乏对财务工作的认识。同时，部分财务管理人员为非专业院校毕业，财务工作的经验相对缺乏，无法独立完成财务工作。第二，企业并未根据财务管理人员的实际情况，组织定期培训。导致财务管理人员在工作中，责任心、道德心均相对不足，严重限制了企业的创新与发展。
二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题的解决对策
1.提高企业管理者的财务管理创新意识。通过对企业财务业务和财务管理发展现状的分析，明确提高企业管理者的财务管理创新意识，对促进企业财务管理工作的发展，具有重要意义。首先，在企业生产经营中，应加强对企业管理者的培养。应指导管理者学习先进的财务管理模式，使管理者充分认识到财务管理创新模式的重要性，加强对财务管理信息化的建设。通过知识的灌输和外出学习培训的方式，从不同程度上实现对管理者对财务管理创新模式的认识，提升管理者自身的财务管理创新意识。此外，企業管理者在管理时，要充分发挥其管理作用。在对各部门进行管理时，应通过对财务管理创新模式的了解，进一步引进现代新兴管理理念，并通过开会、公示、板报和网站等多种形式，将财务管理创新模式加以宣传，使企业员工对财务管理创新模式有基本的认识，并提升财务管理创新意识。由此，完成对企业管理者的财务管理创新意识的提高。
2.建立科学、完善的财务组织体系。针对当前企业在生产经营中存在的财务组织体系不完善问题，在日后促进企业健康发展时，应建立科学、完善的财务组织体系。第一，应对企业当前现有的财务体系进行调整和完善。明确现阶段企业发展中应用的金字塔等级体系，并根据企业的实际发展情况，结合企业的员工类型，尽量减少组织结构层次，缩减管理人员的数量，以此实现企业组织构架的平衡发展。第二，对企业现有财务业务工作流程加以优化。可以通过将工作时间的调整，加快信息的传递速度，使工作时间能够得到有效的利用，避免时间的浪费。第三，建立完善的企业内部监督体系。在企业各部门选取一定数量的员工，组成监督小组，监督小组直接向企业管理者负责。监督小组的内容为监督各部门的工作，并对其工作内容进行审查与核实，并及时向企业管理者进行汇报。由此，通过建立科学、完善的财务组织体系，促进企业的全面发展。
3.加强对企业财务管理人员的综合培养。在企业财务业务和财务管理模式全面发展中，应从企业财务管理人员角度出发，加强对财务管理人员的综合培养。其一，企业管理者要重视财务管理人员。加强对财务管理人员的入职选拔，明确管理人员在本企业是否有亲属，减少因亲属的推荐或是调职，而直接获得财务管理工作的现象。同时，在入职选拔时，企业管理者应遵循择优录取的原则，重视求职者的财务专业水平，通过笔试的方式，明确求职者的专业知识能力。通过面试的方式，了解求职者的求职态度和心理状态。由此，从根本上提升企业财务管理人员的专业能力。其二，企业应定期对在岗的财务管理人员进行培训。培训内容应根据财务管理人员的实际情况，对其财务专业知识、责任心和道德心等加以培训，提高财务管理人员的综合水平。
三、结语
在当前社会发展进程中，虽然我国仍处于社会主义初级阶段，但在经济为与文化繁荣发展的支持下，不少企业均不同的成就。在经济体制改革日益日益深入的基础上，我国各企业均从财务创新的角度，实现了对企业的改革。针对当前企业财务业务一体化与财务管理职能转型现状，本文主要从财务管理创新意识、财务组织体系、财务管理人员等方面，展开对企业企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题的分析。同时，从上述指标角度出发，进一步研究企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题解决对策。期望通过本文关于企业财务业务与财务管理相关内容的研究，为日后促进企业的全面发展，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]杨渝平.实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例[J].中国商论，2017，04（10）：97-98.
[2]贾铮.陕西省电力企业财务业务一体化与财务管理职能转换问题分析[J].陕西教育（高教），2014，02（07）：66.
[3]全毅文.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于呼和浩特小微企业为例[J].中国市场，2016，01（35）：164.
[4]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[J].中国商贸，2015，05（01）：56-57.
[5]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，04（10）：51-58.
作者简介：杨铿浚（1989.07—）女。山西省太原市。专业或研究方向：会计学。
关键词：企业 财务业务 财务管理
自改革开放深入实施后，我国中小企业如雨后春笋般不断增多。尤其近年来，各企业在互联网+时代下，通过创新和改革，均在不同程度上提升了企业的综合竞争实力。目前，企业在生产经营中，通过财务业务一体化与财务管理职能的转型，实现对企业的创新发展，是尤为必要的。本文通过对企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题和对策的探讨，能够为日后提升企业综合竞争实力，奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题分析
1.企业管理者的财务管理创新意识不足。在当前市场经济体制下，部分企业在生产经营中，受诸多因素的影响，其财务管理创新意识不足。部分企业的管理者在管理企业时，仍主要以传统的经营管理模式为主，在一定程度上忽视了财务业务一体化的发展现状，对财务管理职能的转型了解不够深入。少数企业管理者在企业发展中，将管理的重点与核心，放在企业生产技术的研发方面，比较重视企业的经济效益。而对于企业财务业务和财务管理模式等关注度较低，导致企业工作效率较低，企业财务管理水平，始终得不到有效的提升。因此容易引发企业财务管理问题，影响企业的发展。
2.企业缺乏系统完善的财务组织体系。在企业生产经营中，企业财务业务一体化与财务管理职能转型发展时，也存在财务组织体系不够完善的问题。现阶段，部分企业在生产经营中，管理者更加注重企业的等级制度发展现状，并在企业发展中，采用金字塔的等级体系，将企业的整体发展组织，分为三个不同的层次，分别包括决策层、管理层和执行层，在一定程度上导致了企业员工存在冗余现象。此外，在财务监督方面，部分企业缺乏有效的监督体系。企业内部未成立相应的监督小组，各部门的财务业务工作缺乏科学合理的监督。此种现象在一定程度上导致部门工作存在懈怠、不负责任的现象。可见，财务组织体系的缺乏，限制了企业的发展。
3.企业财务管理人员的能力相对较低。在企业财务业务与财务管理发展中，财务管理人员的综合水平尤为重要。通过对当前企业财务管理人员的分析，受诸多因素的影响，财务管理人员的综合水平较低。第一，部分企业的财务管理人员是在裙带关系下，从其他部门调转而来，其对财务专业知识的了解能力不足，缺乏对财务工作的认识。同时，部分财务管理人员为非专业院校毕业，财务工作的经验相对缺乏，无法独立完成财务工作。第二，企业并未根据财务管理人员的实际情况，组织定期培训。导致财务管理人员在工作中，责任心、道德心均相对不足，严重限制了企业的创新与发展。
二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题的解决对策
1.提高企业管理者的财务管理创新意识。通过对企业财务业务和财务管理发展现状的分析，明确提高企业管理者的财务管理创新意识，对促进企业财务管理工作的发展，具有重要意义。首先，在企业生产经营中，应加强对企业管理者的培养。应指导管理者学习先进的财务管理模式，使管理者充分认识到财务管理创新模式的重要性，加强对财务管理信息化的建设。通过知识的灌输和外出学习培训的方式，从不同程度上实现对管理者对财务管理创新模式的认识，提升管理者自身的财务管理创新意识。此外，企業管理者在管理时，要充分发挥其管理作用。在对各部门进行管理时，应通过对财务管理创新模式的了解，进一步引进现代新兴管理理念，并通过开会、公示、板报和网站等多种形式，将财务管理创新模式加以宣传，使企业员工对财务管理创新模式有基本的认识，并提升财务管理创新意识。由此，完成对企业管理者的财务管理创新意识的提高。
2.建立科学、完善的财务组织体系。针对当前企业在生产经营中存在的财务组织体系不完善问题，在日后促进企业健康发展时，应建立科学、完善的财务组织体系。第一，应对企业当前现有的财务体系进行调整和完善。明确现阶段企业发展中应用的金字塔等级体系，并根据企业的实际发展情况，结合企业的员工类型，尽量减少组织结构层次，缩减管理人员的数量，以此实现企业组织构架的平衡发展。第二，对企业现有财务业务工作流程加以优化。可以通过将工作时间的调整，加快信息的传递速度，使工作时间能够得到有效的利用，避免时间的浪费。第三，建立完善的企业内部监督体系。在企业各部门选取一定数量的员工，组成监督小组，监督小组直接向企业管理者负责。监督小组的内容为监督各部门的工作，并对其工作内容进行审查与核实，并及时向企业管理者进行汇报。由此，通过建立科学、完善的财务组织体系，促进企业的全面发展。
3.加强对企业财务管理人员的综合培养。在企业财务业务和财务管理模式全面发展中，应从企业财务管理人员角度出发，加强对财务管理人员的综合培养。其一，企业管理者要重视财务管理人员。加强对财务管理人员的入职选拔，明确管理人员在本企业是否有亲属，减少因亲属的推荐或是调职，而直接获得财务管理工作的现象。同时，在入职选拔时，企业管理者应遵循择优录取的原则，重视求职者的财务专业水平，通过笔试的方式，明确求职者的专业知识能力。通过面试的方式，了解求职者的求职态度和心理状态。由此，从根本上提升企业财务管理人员的专业能力。其二，企业应定期对在岗的财务管理人员进行培训。培训内容应根据财务管理人员的实际情况，对其财务专业知识、责任心和道德心等加以培训，提高财务管理人员的综合水平。
三、结语
在当前社会发展进程中，虽然我国仍处于社会主义初级阶段，但在经济为与文化繁荣发展的支持下，不少企业均不同的成就。在经济体制改革日益日益深入的基础上，我国各企业均从财务创新的角度，实现了对企业的改革。针对当前企业财务业务一体化与财务管理职能转型现状，本文主要从财务管理创新意识、财务组织体系、财务管理人员等方面，展开对企业企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题的分析。同时，从上述指标角度出发，进一步研究企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题解决对策。期望通过本文关于企业财务业务与财务管理相关内容的研究，为日后促进企业的全面发展，提供宝贵的建议。
参考文献：
[1]杨渝平.实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例[J].中国商论，2017，04（10）：97-98.
[2]贾铮.陕西省电力企业财务业务一体化与财务管理职能转换问题分析[J].陕西教育（高教），2014，02（07）：66.
[3]全毅文.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于呼和浩特小微企业为例[J].中国市场，2016，01（35）：164.
[4]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[J].中国商贸，2015，05（01）：56-57.
[5]刘岳华，魏蓉，杨仁良，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，04（10）：51-58.
作者简介：杨铿浚（1989.07—）女。山西省太原市。专业或研究方向：会计学。