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引言：企业文化管理理论自上世纪80年代末期的时候经国外引进到我国，现在这一领域的研究工作已经吸引了越来越多的专家级学者。而对于那些在企业内部从事管理工作的人员来说，当他们逐渐意识到这一问题的重要性以及对于企业发展的推动意义之后，也将这一概念充分的引进到企业管理当中来，并进行有效的实际运用。本文简要论述企业文化和企业管理两者之间存在的关联，以及将企业文化这一概念真正融入到企业管理之中的措施。
一、企业文化与企业管理的相互关系
（一）企业管理对企业文化的重要性
现代企业管理的科学管理方法，其本身就是运用企业文化为企业服务的一种表现。因为，企业文化是企业不断发展前行的时候所总结出的具有自身特色的观点认知，涉及到价值、经营、团队合作以及规范化运作等多个问题，它是建立在企业核心体系前提之逐渐演变而来的。
（二）企业文化对企业管理的重要性
1.企业文化可以提高职工的文化素质、职业技能，激发职工对于工作的热情，养成良好的心态并提升职工在工作中的创新意识。
对于企业而言，在文化领域开展的活动有图书阅览室的设置及开放、某技能培训课程的开展、休闲娱乐场所的配备、文艺活动的组织、运动会的举办等等。例如，某卷烟厂不但在厂区内设置了俱乐部、图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，并且坚持在每年的“三·八”妇女节、“五·四”青年节、国庆节等节日举办了内容丰富、形式多样化的娱乐活动，这极大的满足了员工对于业余时间的娱乐需求，在活动开展过程中提升了职工的职业技能，并且还培养出员工面对工作更加积极的心态及创新意识。
2.企业文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，尤其关键的是通过文化活动的开展能够更好地提升员工的团队合作意识，让员工有了团队协作的概念，让他们对于企业这个整体产生一种责任感，并逐渐的增强了企业内部的凝集能力。这表明了企业不仅要在物质上给予员工充分的满足，更为重要的是应该在精神领域给予员工充分的满足。
3.通过企业文化建设工作的开展可以帮助企业建立良好的形象，既包括企业文化理念带来的效果，也包括企业管理者和员工工作状态带来的企业形像、员工形象和工作业绩。
4.企业文化可以增进企业领导决策所体现的科学性能，增强领导行为开展所具备的影响水平。通过企业文化能够增强企业内部领导者所拥有的个人素质，确保领导管理决策的合理性。我们都知道对于一个企业而言，它的发展成功与否很大一部分都取决于其管理者本身，从某种意义上来说力道就是整个企业管理工作开展的关键，其所作所为都将给职工的工作态度带来极为深刻的影响，领导对于企业发展做出的指导策略将直接影响到企业的生存与发展。
（三）企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系
企业文化建设与企业管理相互促进，相互渗透，相辅相成，企业文化建设推动企业管理，反过来企业管理也能提升企业文化建设。
二、企业文化如何落实到企业管理工作中
（一）领导带头，身体力行
企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运作以及员工的行为方式。
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。
（二）企业核心文化全面渗透到各项管理工作中
对于一个企业而言，文化建设是其发展的精神所在，是企业管理工作中的关键组成部分，因此要把文化建设融入到管理工作的每一环节当中。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工建立一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是做得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“联想”文化等。
三、总结
总的来说，当前社会的不断发展以及精神文明的前行，再加上经济体制的不断完善，都为企业的发展带来了全新的机遇与挑战。市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，企业要想获得更加明显的竞争优势以及更加长远的发展，就应该在注重企业管理的同时，务必抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化与企业管理相互交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务。
参考文献
[1]徐国华.管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.
[2]孫健.海尔的企业文化[M].北京：企业管理出版社，2002.
[3]范周.企业文化导论[M].北京：世界知识出版社，1991.
（作者单位：广东科技学院）
一、企业文化与企业管理的相互关系
（一）企业管理对企业文化的重要性
现代企业管理的科学管理方法，其本身就是运用企业文化为企业服务的一种表现。因为，企业文化是企业不断发展前行的时候所总结出的具有自身特色的观点认知，涉及到价值、经营、团队合作以及规范化运作等多个问题，它是建立在企业核心体系前提之逐渐演变而来的。
（二）企业文化对企业管理的重要性
1.企业文化可以提高职工的文化素质、职业技能，激发职工对于工作的热情，养成良好的心态并提升职工在工作中的创新意识。
对于企业而言，在文化领域开展的活动有图书阅览室的设置及开放、某技能培训课程的开展、休闲娱乐场所的配备、文艺活动的组织、运动会的举办等等。例如，某卷烟厂不但在厂区内设置了俱乐部、图书室、老年活动室等休闲娱乐设施，并且坚持在每年的“三·八”妇女节、“五·四”青年节、国庆节等节日举办了内容丰富、形式多样化的娱乐活动，这极大的满足了员工对于业余时间的娱乐需求，在活动开展过程中提升了职工的职业技能，并且还培养出员工面对工作更加积极的心态及创新意识。
2.企业文化活动不仅仅是可以丰富职工生活，提高职工素质，尤其关键的是通过文化活动的开展能够更好地提升员工的团队合作意识，让员工有了团队协作的概念，让他们对于企业这个整体产生一种责任感，并逐渐的增强了企业内部的凝集能力。这表明了企业不仅要在物质上给予员工充分的满足，更为重要的是应该在精神领域给予员工充分的满足。
3.通过企业文化建设工作的开展可以帮助企业建立良好的形象，既包括企业文化理念带来的效果，也包括企业管理者和员工工作状态带来的企业形像、员工形象和工作业绩。
4.企业文化可以增进企业领导决策所体现的科学性能，增强领导行为开展所具备的影响水平。通过企业文化能够增强企业内部领导者所拥有的个人素质，确保领导管理决策的合理性。我们都知道对于一个企业而言，它的发展成功与否很大一部分都取决于其管理者本身，从某种意义上来说力道就是整个企业管理工作开展的关键，其所作所为都将给职工的工作态度带来极为深刻的影响，领导对于企业发展做出的指导策略将直接影响到企业的生存与发展。
（三）企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系
企业文化建设与企业管理相互促进，相互渗透，相辅相成，企业文化建设推动企业管理，反过来企业管理也能提升企业文化建设。
二、企业文化如何落实到企业管理工作中
（一）领导带头，身体力行
企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运作以及员工的行为方式。
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。
（二）企业核心文化全面渗透到各项管理工作中
对于一个企业而言，文化建设是其发展的精神所在，是企业管理工作中的关键组成部分，因此要把文化建设融入到管理工作的每一环节当中。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工建立一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是做得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“联想”文化等。
三、总结
总的来说，当前社会的不断发展以及精神文明的前行，再加上经济体制的不断完善，都为企业的发展带来了全新的机遇与挑战。市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，企业要想获得更加明显的竞争优势以及更加长远的发展，就应该在注重企业管理的同时，务必抓好企业文化建设，使之与企业管理相辅相成，创造出企业文化与企业管理相互交融的生产经营环境，共同为提高企业经济效益服务。
参考文献
[1]徐国华.管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.
[2]孫健.海尔的企业文化[M].北京：企业管理出版社，2002.
[3]范周.企业文化导论[M].北京：世界知识出版社，1991.
（作者单位：广东科技学院）