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2008年5月30日，美国国际学术出版集团SAGE(sagepublications)收购了总部设在华盛顿特区的学术图书出版商CQ出版业务(congressional Quartly Inc.)，成为国际出版界今年最有影响力的收购事件。这个消息是由CQ出版社主席兼主编罗伯特·W·梅里(Robert Merry)与SAGE出版集团主席兼CEO巴雷斯·斯姆科(BlaiseSimqu)联合宣布的。因为这是一个国际学术媒体出版集团之间的大并购，因此引起国内外业界与学术界的高度关注。这次并购依然是互联网崛起后，两个大的出版集团为了优化资本与产业结构，拓宽媒体出版与发行渠道的必然结果。
企业文化特征分析
美国的金融经济学家在长期研究美国企业并购之后，得出这样一个结论：1/2至1/3的企业并购活动没有达到预定的财务目标，这种并购的失败率与美国离婚率大体相等，其中很重要的一个原因在于收购后，两个企业文化差异太大，造成价值观与管理上的混乱，最终导致财务目标的失败。SAGE出版集团与CQ出版商在并购进行之前，两个企业文化的内部相通性具有天然的优势。
CQ出版业子公司之一的CQ出版社(congressional Quartly Press)的业务是：通过纸媒与电子媒体的形式向图书馆、大学、专业研究机构提供一整套的学术与半学术性的出版物。包括具有较为权威性的政治学、大众传播学、哲学、社会科学性的教材与参考书，每年都要出版100多类以上，且最近几年数目在不断增加。学术性定位是CQ出版社的企业文化特色。
SAGE出版集团是一个国际性的学术出版集团。创立40多年以来，一直定位于以学术期刊出版为主，目前已经在世界各地出版了各类语言的学术杂志近千种。且业务已经延伸到学术性图书出版领域，目前每年出版人文、社科、哲学、传播、艺术等近100大类的图书1000种左右。其世界范围内的知名度都表现在学术性出版上。因此，CQ出版业与SAGE出版集团在企业文化上的融合就找到了定位点：学术性。
企业文化融合优势分析
要完成企业文化融合，使其达到既定并购目标，必须要处理两个方面问题的整合：一、目标企业要整合到什么程度；二、对目标企业实施多大程度的干涉。CQ出版业与SAGE出版集团业务上也存在很大的不同。CQ出版业主要是媒体集团的一个市场延伸物，其出版业内部还拥有相当数量的传统纸媒与在线媒体，属于一个媒体集团；而SAGE出版集团几乎全部的出版业务都在学术性这一块，与集团化媒体有一段距离。如果SAGE对目标企业文化干涉过多，整合过深，很容易产生事与愿违的结果。
为了避免产生这种败局，SAGE出版集团保持并购后的CQ出版业原有的企业文化风格。为此，CQ出版业被作为SAGE出版集团的独立分支企业，总部仍设在华盛顿特区；CQ出版业的所有员工都保持原来位置，就连CQ出版业的主席约翰·A·吉恩金斯(John A Jenkins)都保持在原位。这样，原有公司的企业文化就可能被完整地保持下来。
两出版企业并购后共享优势分析
SAGE出版集团并购CQ出版业务的最终目标是实现市场增值，这就需要在产业上进行渗透或者通过资本把产业优势联合起来。从地域分布上来说，SAGE出版集团是一个全球性的学术出版商，在美国、欧洲、中东、非洲、澳大利亚、亚太与非洲都有较为完善的销售与出版网络。仅以洛杉矶、伦敦、新德里与新加坡四个分部的出版业绩为例，每年出版500多种学术期刊、40多个大学科的700多种学术性图书。这对业务主要集中在北美的CQ出版来说是一个利好消息，因为SAGE出版集团的全球性营销网络可以轻而易举地把CQ出版的市场延伸到海外。
而CQ出版的相对优势也很明显，除了CQ出版社以外，还有CQ媒体公司(congressional Quarterly)。这个媒体公司主要报道政界新闻，报道对象主要是美国国会新闻与华盛顿政府的最新动态；形式有纸媒出版、网络出版、杂志与报纸等。为此，该公司拥有150名的记者、编辑、评论员与研究人员，报道内容较为深刻与广泛，在政治领域的新闻中拥有相当的知名度。它的系列报刊出版物包括《CQ周刊》、《CQ今日》、《CQ国土安全》、《CQ财政预算追踪》、《CQ卫生队》、《CQ钱事》、《CQ政治》与《政府工作》等报刊。由于对准政治高层，很容易在高端人群中形成影响力经济。对SAGE出版集团来说，因为本身的出版业务就涉及政治领域的学术出版，因此可以通过并购CQ出版业务加强在政治领域的影响力，也可以尝试新媒体环境下的学术出版集团向媒体与出版集团方向的转化。
企业文化特征分析
美国的金融经济学家在长期研究美国企业并购之后，得出这样一个结论：1/2至1/3的企业并购活动没有达到预定的财务目标，这种并购的失败率与美国离婚率大体相等，其中很重要的一个原因在于收购后，两个企业文化差异太大，造成价值观与管理上的混乱，最终导致财务目标的失败。SAGE出版集团与CQ出版商在并购进行之前，两个企业文化的内部相通性具有天然的优势。
CQ出版业子公司之一的CQ出版社(congressional Quartly Press)的业务是：通过纸媒与电子媒体的形式向图书馆、大学、专业研究机构提供一整套的学术与半学术性的出版物。包括具有较为权威性的政治学、大众传播学、哲学、社会科学性的教材与参考书，每年都要出版100多类以上，且最近几年数目在不断增加。学术性定位是CQ出版社的企业文化特色。
SAGE出版集团是一个国际性的学术出版集团。创立40多年以来，一直定位于以学术期刊出版为主，目前已经在世界各地出版了各类语言的学术杂志近千种。且业务已经延伸到学术性图书出版领域，目前每年出版人文、社科、哲学、传播、艺术等近100大类的图书1000种左右。其世界范围内的知名度都表现在学术性出版上。因此，CQ出版业与SAGE出版集团在企业文化上的融合就找到了定位点：学术性。
企业文化融合优势分析
要完成企业文化融合，使其达到既定并购目标，必须要处理两个方面问题的整合：一、目标企业要整合到什么程度；二、对目标企业实施多大程度的干涉。CQ出版业与SAGE出版集团业务上也存在很大的不同。CQ出版业主要是媒体集团的一个市场延伸物，其出版业内部还拥有相当数量的传统纸媒与在线媒体，属于一个媒体集团；而SAGE出版集团几乎全部的出版业务都在学术性这一块，与集团化媒体有一段距离。如果SAGE对目标企业文化干涉过多，整合过深，很容易产生事与愿违的结果。
为了避免产生这种败局，SAGE出版集团保持并购后的CQ出版业原有的企业文化风格。为此，CQ出版业被作为SAGE出版集团的独立分支企业，总部仍设在华盛顿特区；CQ出版业的所有员工都保持原来位置，就连CQ出版业的主席约翰·A·吉恩金斯(John A Jenkins)都保持在原位。这样，原有公司的企业文化就可能被完整地保持下来。
两出版企业并购后共享优势分析
SAGE出版集团并购CQ出版业务的最终目标是实现市场增值，这就需要在产业上进行渗透或者通过资本把产业优势联合起来。从地域分布上来说，SAGE出版集团是一个全球性的学术出版商，在美国、欧洲、中东、非洲、澳大利亚、亚太与非洲都有较为完善的销售与出版网络。仅以洛杉矶、伦敦、新德里与新加坡四个分部的出版业绩为例，每年出版500多种学术期刊、40多个大学科的700多种学术性图书。这对业务主要集中在北美的CQ出版来说是一个利好消息，因为SAGE出版集团的全球性营销网络可以轻而易举地把CQ出版的市场延伸到海外。
而CQ出版的相对优势也很明显，除了CQ出版社以外，还有CQ媒体公司(congressional Quarterly)。这个媒体公司主要报道政界新闻，报道对象主要是美国国会新闻与华盛顿政府的最新动态；形式有纸媒出版、网络出版、杂志与报纸等。为此，该公司拥有150名的记者、编辑、评论员与研究人员，报道内容较为深刻与广泛，在政治领域的新闻中拥有相当的知名度。它的系列报刊出版物包括《CQ周刊》、《CQ今日》、《CQ国土安全》、《CQ财政预算追踪》、《CQ卫生队》、《CQ钱事》、《CQ政治》与《政府工作》等报刊。由于对准政治高层，很容易在高端人群中形成影响力经济。对SAGE出版集团来说，因为本身的出版业务就涉及政治领域的学术出版，因此可以通过并购CQ出版业务加强在政治领域的影响力，也可以尝试新媒体环境下的学术出版集团向媒体与出版集团方向的转化。