不再做“微管理者”的三个建议

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  来源:《经理人月刊》作者:Tingyi Lu时间:2019年11月20日
  几乎没有人喜欢每件事都插手的微管理者,过度控制员工,只会打擊团队士气。《谁说办公室不能跳舞》作者丹·柏秉斯基指出:有些管理者习惯微管理(Micromanagement),总密切观察、指示部属每一个工作细节,评判所有步骤。例如:每次看到员工的失误,就立即要求改善;如果团队的工作方法不够好,主管会把任务拿回来,动手重做。柏秉斯基认为,这样的管理方式会让员工不信任自己,长期下来导致员工被动、失去工作热情。
  如何改变领导者不再微管理?《简单思考》作者、LINE前执行长兼社长森川亮给出如下几点建议:
  首先,上位者要建立一个观念:“现场人员就是最高决策者”,也就是应适时授权。森川以战场为例,时下的军队治理方式,也多从“中央严格指挥”改为“一线士兵自行决策”,只有现场人员才知道要打游击战、车轮战还是闪电战。
  其次,采用更科学的绩效考评方法。森川回想前公司采取复杂的评量系统,结果评量结束,下属依然一头雾水。LINE采用360度的方法考评绩效,让每位员工互评上司、同事与下属,制度比较精简,让员工明确知道如何改进。
  再次,不要太仰赖“制度”。森川分析:打造标准化、程序化流程,虽然能优化生产效率,但不一定能培养员工创造力。但是你可以制定一条通用规则,然后实际做法交由员工自行决定,避免因为制度僵化而扼杀灵感。

中国汽车市场放缓只是短期阵痛


  来源:麦肯锡时间:2019年11月
  美国管理顾问公司麦肯锡发布最新报告指出:中国汽车市场放缓只是短期阵痛。未来依然可期。《麦肯锡中国汽车消费者洞察报告》显示,中国汽车市场增速开始放缓,进入2.0时代。但豪华车品牌、新能源汽车、二手车等领域均保持健康增长。同时,中国每年仍有2000多万辆的新车销量,无论在增量还是存量方面,消费者都展示出强劲的潜在需求。

“VR皮肤”问世,创造虚拟环境中的触觉


  来源:《自然》杂志
  作者:Geoff Marsh
  时间:2019年11月21日
  英国《自然》杂志11月21日发表了一项工程学研究:美国科学家团队报告了一种可通信、可覆盖皮肤表面的无线装置。这个装置通过机械振动的方式进行信息传递,可作为VR合成皮肤,应用于社交媒体、假肢控制和电子游戏。通过佩戴这款VR皮肤,可以在虚拟环境中体验到各种不同的触觉。比如:感受到丝缎的光滑,或者沙砾的粗糙;还能感受触摸小狗的温暖,和碰到一条蛇的冰凉感。更奇妙的是,其无线且免电池的设计极大增强了用户的沉浸式体验。而在现实世界中,这一装置还可能在神经科学领域展开,用于康复研究,一些失去触觉的病人,很有可能通过它找回触碰东西的感觉。
  编译:赵嘉怡 责任编辑:轩辕镜
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