把所有的东西，CPU、显示屏、通信等各种模块，所有的连接线，还有电池都集成到一个手表那么大的空间里，还要保证它有足够的续航能力，这听起来就是一个如何合理安排空间的小问题，但这往往是真正创造力的体现。我们看当年大和实验室是如何研发ThinkPad的，或者我们看苹果公司创造性地做出MacBook Air以及iPad、iPhone的时候，工程师和设计师们做的都是同样的事。后来，我们也看到了，这些产品是如何改变世界的。
　　不过，智能手表是否代表未来还是一个未知数。我一直觉得有关智能手机等相关的各种需求被我们高估了。一方面我们可能过分重视了与外界沟通的迫切性。另一方面，隐蔽而且方便的好处，真的是我们最需求的东西吗？如果考虑到这其中充满了变数，基于通信功能进而又成为移动互联网入口的智能手机进化成为一个手表的价值在哪里—它解决了什么问题？会让人们的行为发生什么样的革命性变化？
　　在对趋势的把握和判断上，我们都不能过于相信自己。我想说的是，在我们这期有关智能手表的技术文章中，我们会看到创造性正在酝酿：集成在一个小设备中的“智能”工具，它未必最终以一个手表的形式出现，但它一定会给未来带来更多的想像空间。
　　创造性无处不在。这期环境文章介绍了新世界百货的LED照明改造。对新世界来说，改造的成本和不可预测的回报是一个制约因素，对于供货商飞利浦来说，这同样是推广环境友好型新产品时所遇到的最多的问题。提供“能源管理合同”的协鑫公司则体现出一种创造性：新技术应用中的风险得到了转移，这其中不仅仅是成本和违约风险，更多的还有经营风险。风险转移的同时，风险也被定价。飞利浦的创造性体现在新产品的研发，而协鑫公司的创造性则在于为新产品应用提供了发展的时间和空间。如果把飞利浦看作一个创新型小公司，协鑫所做的更像是一种风险投资。这些创造性，不管是一只集合了多种功能的手表还是一个能源问题解决方案，其核心都在于对新产品或新技术的信赖，因为这种信赖，我们的生活不断发生正向的变化。有的时候，把它视为信仰也不为过，因为它归根结底是对美好的东西的认可。
　　这就要说到最近一些媒体对苹果的批评。不论是商业动机还是政治解读，我觉得在其中都暴露了我们思维方式上的局限。一个跨国公司在中国拥有庞大市场真的是我们的工业悲剧吗？不用说鸿海集团在中国几百万的制造业从业者，苹果在移动互联网上的创新促进了谷歌Android系统的完善，而这个开放的系统则直接触发了联想、华为在广义IT领域的转型，并且成为它们不断壮大的推动力。同时，也让中国成为全球最大的智能手机市场，而这其中大部分将成为Android用户。
　　在这一轮批评当中，我们看到了几年前对谷歌批评之时一样的狭隘、守旧、颟顸和与趋势相悖的低智。它们既看不到好的东西的美好，也看不到自己所坚持所保护的坏有多坏—如果说这还只是立场和本位主义问题，那么更大的问题则是与现代文明格格不入的认知能力：在头脑当中根深蒂固的“零和”思维方式又一次与二元对立的非敌即友的世界观结合在一起，这在商业世界里最终带来的只能是悲剧。