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摘 要:省外企业的党建工作是一项长期而艰巨的任务，要进行深入细致的研究和探索。因地制宜、因人制宜，采取灵活多样的工作方式，积极探索、勇于实践，努力使党建工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际，党建工作才能促进省外企业的快速发展。
关键词:省外企业；党建；实践；思考
2000年党中央做出了实施西部大开发、加快中西部地区发展的重大战略决策，新矿内蒙古能源公司作为新矿集团的子公司，为认真贯彻国家西部大开发战略政策，按照新矿集团 “产业集中、资源集中、地域集中”的思路，重点打造煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业“四大产业板块”，山东、蒙宁、新疆、贵州“四大基地”，全力加速“千亿新矿、亿吨集团”建设的方针，实施“走出去”战略，立足蒙宁基地的鄂尔多斯市上海庙矿区，以发展煤炭、煤化工、电力三大产业为主，构筑“煤炭为基础、煤化工为主导、电力为支撑”的循环产业集群，全面加快蒙宁基地上海庙矿区“五矿四厂一中心”的建设。新矿内蒙古能源有限责任公司如何抓好企业的党建工作，利用新矿集团的人才、资金、管理、技术、文化等综合优势，实现“三年百亿、五年翻番”目标，是摆在公司党组织面前的重大课题。
一、结合政策，完善工作管理机制。
加强企业党建制度建设是确保企业稳定发展的根本性、全局性、长期性的重要保证。抓好公司党建制度建设，结合区域经济快速发展寻找切入点，鄂尔多斯市是全国经济社会快速发展的重要区域之一。鄂尔多斯市委提出“依托资源优势，坚持城乡统筹、三化互动、科学发展、和谐发展”，鄂托克前旗旗委提出坚持“走新型工业化道路，务必把建设资源节约型、环境优好型社会放在鄂托克前旗工业兴旗战略的突出位置”。这些政策和决策都为驻地企业寻找发展机遇提供了契机。企业党委要积极主动地学习区域发展的经济政策，制定可行的工作措施和党建工作制度，使党建工作与企业发展建设同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，达到目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的。联系企业实际，结合新矿集团党委和当地市委、旗委的安排部署，就加强省外企业党建工作进行研究，以“新矿集团党委管理和属地管理相结合，党建工作双向对接，群众工作属地依托”，不断加强党建工作，为推动矿井的又好又快的发展，提供组织保证、智力支持和精神动力。同时，随着省外企业建设规模逐步壮大，各种经济合作、社会资源利用、经济实体整合都要有长足的进展，在这种经济实力快速发展的过程中，要特别注重党的组织建设，通过党的组织体系完备健全，确保企业的发展方向，防止国有资产在资源整合和改制重组中流失，确保国有资产的保值增值，实现社会、企业、员工利益的最大化。
二、融入中心，把握党建工作落脚点。
新矿集团对省外企业的管理模式是“放得开、管得住”，各项工作都要按照这个思路来考虑和部署。新矿集团党建工作制度规范、载体系统、考核慎密，省外企业作为新建、扩建单位，基层组织建设正逐步规范完善，党建工作的总体要求必须遵循贯彻，在具体工作落实要结合实际，省外企业在人员配备上考虑到企业要要现代化管理、要科学管理，不可能和总部一样配备几百人的管理人员队伍，这就要求管理人员队伍要少要精、要一专多能、一人兼多职，不可能与上报机关一一对应，再者在外企业员工人数大大减少，领导与员工交流的机会大大增加，有些问题员工与领导之间的交流也非常方便，减少了中间环节，也能及时直接了解掌握基层的情况，增进干群关系。所以在开展工作中要有创新，在工作安排、活动开展、学习考核、民主管理、党群培训、队伍建设等方面要有新的理念，既要继承又要创新，要注重实际效果，防止形式主义。
在工会工作中要结合实际及《工会法》的要求，即要按照新矿集团工会统一部署开展好各项工作，又要结合当地工会的要求开展工作，接受地方工会的领导，按照当地政府的规定，保障员工的各项权利得到落实，并要积极参与地方工会组织的劳动竞赛及评选活动。人大及政协其它协会等活动，应参与地方的各项工作，有利与政府及各部门、团体的接触交流，反映我们的问题及建议，有利于企业发展，维护企业及员工的利益。
三、丰富内容，创新党建工作新载体。
贯穿新矿集团的系列活动，要把一系列创建活动贯穿于省外企业建设的全过程，特别要把领导班子建设抓紧抓好抓实，省外企业远离总部，领导班子的整体形象，班子成员的个人素质、领导方法、生活作风，直接影响到党员干部队伍和员工队伍，也代表新矿集团在外形象。因此，省外企业的领导班子要特别注重自身素质建设，要充分利用时间学习，充分利用时间工作，充分利用时间联系群众，以奉献的精神，负责的态度，高效的工作，廉洁的形象，团结带领全体创业者完成上级领导交给的各项工作任务。实现网络互动联接，要充分发挥新矿集团内部网络的作用，省外企业要设立电子阅览室、电子图书馆、网络影视室等，配备专兼职管理员，定期下载更新信息，使省外企业创业人员及时了解上级文件会议精神、领导讲话、重大决策和矿区信息，利用互联网加强对干部员工的教育引导，使他们排解孤独，增强信心。要利用远程教育培训党员干部和入党积极分子，即快捷经济又富有成效。关怀省外企业员工家属。新矿集团及各有关单位对省外煤矿创业者的家属及妻儿老小要格外关注和照顾，要把组织的温暖关怀送到他们家中，送到他们身边，在政策上适当倾斜，不能让他们有失落感，特别是在医疗、物业管理收费、子女上学等方面要予以照顾，解除创业者的后顾之忧，让创业者身心舒畅的干事创业。
四、创新方式，促进企业和谐发展。
省外企业的党组织一定要与情感管理结合深入做工作，尊重员工的主人翁地位，体谅员工的实际困难，满腔热情地进行教育和帮助。注重实际，高度重视做好员工的思想政治工作，对待员工要在人格上尊重，从生活上关心，工作上支持，解决员工实际问题入手，因势利导，循循善诱，以情感人，凝聚力量，因人而异，对症下药，切实把工作做深、做细、做实，抓紧抓好，抓出成效。与企业文化建设结合，对于省外企业来说，在员工中要弘扬“不怕吃苦的真抓实干精神，敢于奉献的无私奉献精神，思维广阔的大胆创新精神，忠诚企业的感恩报场精神”。同时，立足自身实际和特点，深入挖掘企业精神、企业作风的深刻内涵，不断丰富企业管理理念、经营理念，及时提炼和提出一些符合企业实际，又朗朗上口、入心入脑的企业文化口号，形成人人自觉遵守、自愿践行的共同价值取向、愿景目标、行为准则。加大员工之家建设的力度，充分发挥员工之家活动阵地的作用；紧扣时代主题，结合省外企业实际，组织开展一些寓教于乐，形式多样，贴近员工生活的文体娱乐活动，忙时少搞，闲时多搞，尽可能多地吸收一线员工参与，以丰富和活跃员工业余文化生活，增强企业凝聚力和向心力。企业领导干部要努力增强责任意识、全局意识和服务意识，深入一线，加强调查研究，听实话，摸实情，出实招，办实事。抓好党风廉政建设，加强党纪政纪教育，不断增强党员干部的政治免疫力。认真落实党风廉政建设的各项制度，健全和完善监督约束机制。将廉政建设与企业事务公开相结合，进一步完善公开制度，充实公开内容，规范公开程序，推进企业工作的扎实进行。深入开展争先创优与创建“4555”活动相结合。用身边的事教育身边的人，对劳动模范、标兵、优秀班组长等各类先进，要大力宣传表彰，以先进带后进，积极营造爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使广大员工学有方向，赶有目标，积极营造“你追我赶，人人争先”的良好氛围。
总之，省外企业党建工作是十分艰巨复杂的系统工程，必须坚持“以人为本”原则，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在企业改革发展中发挥重大作用，才能使党建工作推进新矿内蒙古能源有限责任公司2015年末总产值实现300亿元，利税达到80亿元的发展水平。
关键词:省外企业；党建；实践；思考
2000年党中央做出了实施西部大开发、加快中西部地区发展的重大战略决策，新矿内蒙古能源公司作为新矿集团的子公司，为认真贯彻国家西部大开发战略政策，按照新矿集团 “产业集中、资源集中、地域集中”的思路，重点打造煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业“四大产业板块”，山东、蒙宁、新疆、贵州“四大基地”，全力加速“千亿新矿、亿吨集团”建设的方针，实施“走出去”战略，立足蒙宁基地的鄂尔多斯市上海庙矿区，以发展煤炭、煤化工、电力三大产业为主，构筑“煤炭为基础、煤化工为主导、电力为支撑”的循环产业集群，全面加快蒙宁基地上海庙矿区“五矿四厂一中心”的建设。新矿内蒙古能源有限责任公司如何抓好企业的党建工作，利用新矿集团的人才、资金、管理、技术、文化等综合优势，实现“三年百亿、五年翻番”目标，是摆在公司党组织面前的重大课题。
一、结合政策，完善工作管理机制。
加强企业党建制度建设是确保企业稳定发展的根本性、全局性、长期性的重要保证。抓好公司党建制度建设，结合区域经济快速发展寻找切入点，鄂尔多斯市是全国经济社会快速发展的重要区域之一。鄂尔多斯市委提出“依托资源优势，坚持城乡统筹、三化互动、科学发展、和谐发展”，鄂托克前旗旗委提出坚持“走新型工业化道路，务必把建设资源节约型、环境优好型社会放在鄂托克前旗工业兴旗战略的突出位置”。这些政策和决策都为驻地企业寻找发展机遇提供了契机。企业党委要积极主动地学习区域发展的经济政策，制定可行的工作措施和党建工作制度，使党建工作与企业发展建设同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，达到目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的。联系企业实际，结合新矿集团党委和当地市委、旗委的安排部署，就加强省外企业党建工作进行研究，以“新矿集团党委管理和属地管理相结合，党建工作双向对接，群众工作属地依托”，不断加强党建工作，为推动矿井的又好又快的发展，提供组织保证、智力支持和精神动力。同时，随着省外企业建设规模逐步壮大，各种经济合作、社会资源利用、经济实体整合都要有长足的进展，在这种经济实力快速发展的过程中，要特别注重党的组织建设，通过党的组织体系完备健全，确保企业的发展方向，防止国有资产在资源整合和改制重组中流失，确保国有资产的保值增值，实现社会、企业、员工利益的最大化。
二、融入中心，把握党建工作落脚点。
新矿集团对省外企业的管理模式是“放得开、管得住”，各项工作都要按照这个思路来考虑和部署。新矿集团党建工作制度规范、载体系统、考核慎密，省外企业作为新建、扩建单位，基层组织建设正逐步规范完善，党建工作的总体要求必须遵循贯彻，在具体工作落实要结合实际，省外企业在人员配备上考虑到企业要要现代化管理、要科学管理，不可能和总部一样配备几百人的管理人员队伍，这就要求管理人员队伍要少要精、要一专多能、一人兼多职，不可能与上报机关一一对应，再者在外企业员工人数大大减少，领导与员工交流的机会大大增加，有些问题员工与领导之间的交流也非常方便，减少了中间环节，也能及时直接了解掌握基层的情况，增进干群关系。所以在开展工作中要有创新，在工作安排、活动开展、学习考核、民主管理、党群培训、队伍建设等方面要有新的理念，既要继承又要创新，要注重实际效果，防止形式主义。
在工会工作中要结合实际及《工会法》的要求，即要按照新矿集团工会统一部署开展好各项工作，又要结合当地工会的要求开展工作，接受地方工会的领导，按照当地政府的规定，保障员工的各项权利得到落实，并要积极参与地方工会组织的劳动竞赛及评选活动。人大及政协其它协会等活动，应参与地方的各项工作，有利与政府及各部门、团体的接触交流，反映我们的问题及建议，有利于企业发展，维护企业及员工的利益。
三、丰富内容，创新党建工作新载体。
贯穿新矿集团的系列活动，要把一系列创建活动贯穿于省外企业建设的全过程，特别要把领导班子建设抓紧抓好抓实，省外企业远离总部，领导班子的整体形象，班子成员的个人素质、领导方法、生活作风，直接影响到党员干部队伍和员工队伍，也代表新矿集团在外形象。因此，省外企业的领导班子要特别注重自身素质建设，要充分利用时间学习，充分利用时间工作，充分利用时间联系群众，以奉献的精神，负责的态度，高效的工作，廉洁的形象，团结带领全体创业者完成上级领导交给的各项工作任务。实现网络互动联接，要充分发挥新矿集团内部网络的作用，省外企业要设立电子阅览室、电子图书馆、网络影视室等，配备专兼职管理员，定期下载更新信息，使省外企业创业人员及时了解上级文件会议精神、领导讲话、重大决策和矿区信息，利用互联网加强对干部员工的教育引导，使他们排解孤独，增强信心。要利用远程教育培训党员干部和入党积极分子，即快捷经济又富有成效。关怀省外企业员工家属。新矿集团及各有关单位对省外煤矿创业者的家属及妻儿老小要格外关注和照顾，要把组织的温暖关怀送到他们家中，送到他们身边，在政策上适当倾斜，不能让他们有失落感，特别是在医疗、物业管理收费、子女上学等方面要予以照顾，解除创业者的后顾之忧，让创业者身心舒畅的干事创业。
四、创新方式，促进企业和谐发展。
省外企业的党组织一定要与情感管理结合深入做工作，尊重员工的主人翁地位，体谅员工的实际困难，满腔热情地进行教育和帮助。注重实际，高度重视做好员工的思想政治工作，对待员工要在人格上尊重，从生活上关心，工作上支持，解决员工实际问题入手，因势利导，循循善诱，以情感人，凝聚力量，因人而异，对症下药，切实把工作做深、做细、做实，抓紧抓好，抓出成效。与企业文化建设结合，对于省外企业来说，在员工中要弘扬“不怕吃苦的真抓实干精神，敢于奉献的无私奉献精神，思维广阔的大胆创新精神，忠诚企业的感恩报场精神”。同时，立足自身实际和特点，深入挖掘企业精神、企业作风的深刻内涵，不断丰富企业管理理念、经营理念，及时提炼和提出一些符合企业实际，又朗朗上口、入心入脑的企业文化口号，形成人人自觉遵守、自愿践行的共同价值取向、愿景目标、行为准则。加大员工之家建设的力度，充分发挥员工之家活动阵地的作用；紧扣时代主题，结合省外企业实际，组织开展一些寓教于乐，形式多样，贴近员工生活的文体娱乐活动，忙时少搞，闲时多搞，尽可能多地吸收一线员工参与，以丰富和活跃员工业余文化生活，增强企业凝聚力和向心力。企业领导干部要努力增强责任意识、全局意识和服务意识，深入一线，加强调查研究，听实话，摸实情，出实招，办实事。抓好党风廉政建设，加强党纪政纪教育，不断增强党员干部的政治免疫力。认真落实党风廉政建设的各项制度，健全和完善监督约束机制。将廉政建设与企业事务公开相结合，进一步完善公开制度，充实公开内容，规范公开程序，推进企业工作的扎实进行。深入开展争先创优与创建“4555”活动相结合。用身边的事教育身边的人，对劳动模范、标兵、优秀班组长等各类先进，要大力宣传表彰，以先进带后进，积极营造爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使广大员工学有方向，赶有目标，积极营造“你追我赶，人人争先”的良好氛围。
总之，省外企业党建工作是十分艰巨复杂的系统工程，必须坚持“以人为本”原则，不断总结和创新工作理念，与时俱进，扎实工作，才能使党建工作在企业改革发展中发挥重大作用，才能使党建工作推进新矿内蒙古能源有限责任公司2015年末总产值实现300亿元，利税达到80亿元的发展水平。