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摘 要：立足所在校，旨在解决三个问题：教师个性成长和全面发展需求的辩证关系；推进人尽其才；促进意愿教研与真实教研的转化。创造性提出P2P教科研社团模式，陈列出P2P教科研社团模式构架方式的策略，并以××校为例提出构建模式的五大要点：立足调查，对等服务，互助扎实，多方激励，以情补勤等来调动教师教研激情，确保模式构建的高效和顺利。
关键词：P2P；社团模式；个性
××校地处城乡结合部，师资流动性大，特别是优秀教师流动性更大，留不住科研带头人，造成学校的教科研缺乏骨干力量。而聘请的导师难以达到一种长效的效果，缺乏面上的广度和日常的深度。如何利用校内有限的资源提升教师的科研水平，促進教师的专业成长，寻找个性化的教科研模式，这些引起了笔者的研究与实践，随之创造性地提出P2P教科研社团模式，力求能够解决本校以下几个问题：
1.教师个性成长和全面发展需求的辩证关系。
2.利用“人各有所长，亦各有所短”“三人行，必有我师”。
3.促进意愿教研与真实教研的转化。
“P2P”研修模式笔者在××校进行了将近三年（2011.9—2013.12）的实践与研究，在摸索中提炼出创建社团四个方面的要点：
一、立足调查，满足教师的动态需求
“P2P”讲究的是对等，强化的是个性，允许教师个性化的需求来换取更多人的参与，参与的人越多集中的力量越大。互联网中体现的是对硬盘高强度读取的损伤，那在科研社团上，如果将人脑比作硬盘的话，那就是潜力的无限挖掘。“P2P”社团成员的招收是开放式的招收。
二、建立对等服务、民主自由的管理平台
1.工作决策中增强民主意识。领导的个人英雄主义只会扼杀参与者的创造力。既然是P2P团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用。组织者要善于“偷懒”，善于“授权”，充分发挥社团中每个人在团队中的引领能力、统筹能力、组织能力，让他们感受到被认可的快乐。
2.工作落实中增强服务意识。服务工作要做实做细，尤其要注重细节服务，让教师深切感受到组织的重视、尊重和关心，增强归属感，同时也增强责任感。在服务中为教师完成任务提供和创造必要和有利的条件，成为教师专业发展伙伴甚至是知己，帮助年轻教师走向成熟化，年长教师趋向个性化。每个阶段再将教师的需求进行统计分析，以配合教师的需要，提高服务的质量。
3.工作绩效中增强包容意识。组织的纪律需要制度的约束，但冰冷的制度下要有开放之心。避免“一刀切”，用欣赏的眼光对待教师，面对不同的差异，必须有包容之心，要研究教师的个性特点。要理解教师的“意愿”与“真实”的区别，意愿要写，它是成功的第一步，但如果最后没有完成任务要给予相应的理解。
三、互助扎实，解决教育教学的微观问题
1.理论学习上的“P2P”，即“怎么写”。例如，根据教师的个人意愿表，让一群有教学案例撰写意愿的教师先个人查阅资料，然后集中在一起，以真实撰写的教师为核心，互谈看法，发表观点，它体现的是互补型，对等体现了“三人行，必有我师”。
2.成果交流上的“P2P”，即“为什么你获奖了”。它对等体现的是以成果说话。经过一段时间的研究实践，相应出现了一些成果，如各项论文评比获奖了，学生参加竞赛获奖了，班级学生表现进步非常快等，要及时开展交流会，以巩固理论学习上的“P2P”。教师参与意愿的不同，每次参与的项目不同，每次成果得到肯定的人的不同，主角每次都在变化，每次的主讲人都会成为每次的聆听者。
3.经验交流小报化，即“你怎么做的”。经验共享适合大小团队，我们通常采用一个话题一张纸，教师撰写，再交流，但实践中效果差强人意，大、空、抄现象时有所见。于是，我们遵循经验交流问题细节化、言论自由化和结论公开化原则，开展经验交流活动。
四、多方激励，处处体现教师的价值
1.自我激励。形成共同的愿景。让大家为自己的共同目标去努力。
2.赏识的激励。教师团队的精神实质不是要教职工牺牲自我，而是要充分利用和发挥教职工的个体优势。有一位心理学家说过：“人类本质最殷切的需要是渴望被赏识。”关注不同层次教师的需求，以促进教师立体化的发展。
3.物质激励体系。在考评形式上，学校要关注过程，形成利益共同体，建立科学有效的物质激励体系，要关注教师的最近发展。以加代扣，既能让全体教师心情舒畅，又能鼓励骨干教师加强历练，提高奋斗目标。
4.成长的激励。教科研成果的喜悦第一得益者在学生。教师的成长喜悦来自于上级的肯定和专家的认同，因而要鼓励教师参与各项评比，在大舞台上展示自己。
参考文献：
[1]欧慧芳.新时期教师团队建设策略研究[J].广东教育论坛，2009（12）.
[2]王永和.教研组建设简论[M].华东師范大学出版社，2008.
编辑 任 壮
关键词：P2P；社团模式；个性
××校地处城乡结合部，师资流动性大，特别是优秀教师流动性更大，留不住科研带头人，造成学校的教科研缺乏骨干力量。而聘请的导师难以达到一种长效的效果，缺乏面上的广度和日常的深度。如何利用校内有限的资源提升教师的科研水平，促進教师的专业成长，寻找个性化的教科研模式，这些引起了笔者的研究与实践，随之创造性地提出P2P教科研社团模式，力求能够解决本校以下几个问题：
1.教师个性成长和全面发展需求的辩证关系。
2.利用“人各有所长，亦各有所短”“三人行，必有我师”。
3.促进意愿教研与真实教研的转化。
“P2P”研修模式笔者在××校进行了将近三年（2011.9—2013.12）的实践与研究，在摸索中提炼出创建社团四个方面的要点：
一、立足调查，满足教师的动态需求
“P2P”讲究的是对等，强化的是个性，允许教师个性化的需求来换取更多人的参与，参与的人越多集中的力量越大。互联网中体现的是对硬盘高强度读取的损伤，那在科研社团上，如果将人脑比作硬盘的话，那就是潜力的无限挖掘。“P2P”社团成员的招收是开放式的招收。
二、建立对等服务、民主自由的管理平台
1.工作决策中增强民主意识。领导的个人英雄主义只会扼杀参与者的创造力。既然是P2P团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用。组织者要善于“偷懒”，善于“授权”，充分发挥社团中每个人在团队中的引领能力、统筹能力、组织能力，让他们感受到被认可的快乐。
2.工作落实中增强服务意识。服务工作要做实做细，尤其要注重细节服务，让教师深切感受到组织的重视、尊重和关心，增强归属感，同时也增强责任感。在服务中为教师完成任务提供和创造必要和有利的条件，成为教师专业发展伙伴甚至是知己，帮助年轻教师走向成熟化，年长教师趋向个性化。每个阶段再将教师的需求进行统计分析，以配合教师的需要，提高服务的质量。
3.工作绩效中增强包容意识。组织的纪律需要制度的约束，但冰冷的制度下要有开放之心。避免“一刀切”，用欣赏的眼光对待教师，面对不同的差异，必须有包容之心，要研究教师的个性特点。要理解教师的“意愿”与“真实”的区别，意愿要写，它是成功的第一步，但如果最后没有完成任务要给予相应的理解。
三、互助扎实，解决教育教学的微观问题
1.理论学习上的“P2P”，即“怎么写”。例如，根据教师的个人意愿表，让一群有教学案例撰写意愿的教师先个人查阅资料，然后集中在一起，以真实撰写的教师为核心，互谈看法，发表观点，它体现的是互补型，对等体现了“三人行，必有我师”。
2.成果交流上的“P2P”，即“为什么你获奖了”。它对等体现的是以成果说话。经过一段时间的研究实践，相应出现了一些成果，如各项论文评比获奖了，学生参加竞赛获奖了，班级学生表现进步非常快等，要及时开展交流会，以巩固理论学习上的“P2P”。教师参与意愿的不同，每次参与的项目不同，每次成果得到肯定的人的不同，主角每次都在变化，每次的主讲人都会成为每次的聆听者。
3.经验交流小报化，即“你怎么做的”。经验共享适合大小团队，我们通常采用一个话题一张纸，教师撰写，再交流，但实践中效果差强人意，大、空、抄现象时有所见。于是，我们遵循经验交流问题细节化、言论自由化和结论公开化原则，开展经验交流活动。
四、多方激励，处处体现教师的价值
1.自我激励。形成共同的愿景。让大家为自己的共同目标去努力。
2.赏识的激励。教师团队的精神实质不是要教职工牺牲自我，而是要充分利用和发挥教职工的个体优势。有一位心理学家说过：“人类本质最殷切的需要是渴望被赏识。”关注不同层次教师的需求，以促进教师立体化的发展。
3.物质激励体系。在考评形式上，学校要关注过程，形成利益共同体，建立科学有效的物质激励体系，要关注教师的最近发展。以加代扣，既能让全体教师心情舒畅，又能鼓励骨干教师加强历练，提高奋斗目标。
4.成长的激励。教科研成果的喜悦第一得益者在学生。教师的成长喜悦来自于上级的肯定和专家的认同，因而要鼓励教师参与各项评比，在大舞台上展示自己。
参考文献：
[1]欧慧芳.新时期教师团队建设策略研究[J].广东教育论坛，2009（12）.
[2]王永和.教研组建设简论[M].华东師范大学出版社，2008.
编辑 任 壮