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摘 要：管理会计是企业管理的重要方面，其贯穿于企业发展的全过程中，为企业发展提供财务信息支持，以实现企业经济效益为最终目标。然而受管理会计理论研究不足、企业内部管理模式落后、财务工作质量不高等因素的影响，管理会计的预期职能难以实现。本文分析了天光半导体公司管理会计发展中的问题，并提出一些解决建议，以服务于同行。
关键词：企业应用;管理会计;优化路径
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2019）02-0047-04
管理会计是从传统会计中分离出来，面向企业内部会计管理而实施的，与财务会计并列的一种管理方式，其主要目的在于改善企业内部管理、提升企业经济效益。近年来，随着市场经济的发展，管理会计被许多企业运用到会计内部管理中，且为企业经济决策、经营管理、项目评估等提供了信息支持。然而，由于我国管理会计相关理论研究起步较晚，许多企业缺乏管理会计观念，管理会计在企业内部管理中无法实施，即使有企业实施了管理会计，也很难实现其在预算、成本控制、风险分析、投资决策等方面的作用，从而影响了管理会计的深入发展。
一、管理会计的含义
管理会计贯穿于企业生产经营活动的全过程中，通过确认业务、计量确定经营活动价值、归集经济事项、分析各因素内部联系、反应管理者所需信息、传递信息等工作程序，实现管理会计的预测、决策、控制及评价职能，进而参与到企业内部管理中，为企业决策者、经营者提供信息服务，以最终服务于提升企业经济效益、提高企业市场竞争力为企业管理目标。由此可见，管理会计涉及到企业战略、业务及财务各个方面，是企业实现经营管理、财务控制、业务规划一体化的最有效工具。
二、天光半导体公司应用管理会计中的问题
天光半导体公司是一家国有企业，从事半导体行业，很多国家多种相关产品都应用了天光半导体公司的产品。天光半导体公司一直非常重视科学管理，兼顾品质与效率，经过了ISO9001国际质量体系认证。同时，天光半导体公司在日常财务管理中已经开始应用管理会计，并不断调整管理会计的灵活性、应用性，取得了初步成效，但也依旧存在不少问题。
（一）公司对管理会计理论应用不灵活
由于管理会计方法多采用數学和统计进行定量分析，多为数学分析模型、矩阵代数模型等，天光半导体公司多数情况下并没有从公司会计发展实际出发，造成管理会计理论程度高、操作性低，导致管理会计预期效果难以实现。同时，由于管理会计务实理论较少，企业发展程度不一样，造成管理会计灵活性或是对天光半导体公司的适应性较低，进而影响管理会计的应用。
（二）管理者管理会计意识不高
管理会计行为是企业的管理行为，其工作性质不同于财务会计;管理者的管理理念直接影响管理行为的实施及效果;虽然一些企业将管理会计引入管理中，但管理者对其重视度仍旧不足。
其一，管理会计地位低下，其职能无法实现。天光半导体公司存在行政部、财政部、人事部等部门，在2010年实施管理会计，起初管理会计归属于财务部，从事算账、报账工作，工作者的职能主要为辅助财务会计工作。随着现代经济体制改革的深入，公司从行政控制中走出来，但由于受传统企业内部管理模式的影响，天光半导体公司的会计有时还是受制于管理者或领导者的控制，导致会计决策不以管理会计法为基础、从企业发展实际出发，而是凭借管理者的意志来决定，导致管理会计信息服务、参与管理等职能无法有效落实。其二，公司相关支持较少，影响管理会计发展。管理会计的发展需要管理层的重视，需要公司为其提供硬软件保障，但由于“重生产、轻管理”，“重财务、轻控制”管理观念的影响，天光半导体公司没有将足够的资金投入到计算机购置、会计培训、软件更新中，使得管理会计发展失去基本保障。
（三）管理会计队伍整体素质较低
管理会计本质上是人从事财务、事务及管理的活动，从业者的知识结构、技能水平、职业素质等对管理会计职能的实现产生重要影响，然而天光半导体公司管理会计的整体素质仍然不能满足管理会计发展的需求。
其一，天光半导体公司少数会计人员的知识结构不适应现代公司发展要求。随着知识经济时代的到来，企业的生产经营活动由以生产制造为中心转向以信息活动为中心，企业的管理对象由实物管理转向信息管理，企业组织结构由多层次等级化管理转向信息化、系统化管理，企业内外部竞争增强、存在风险增大，因此，要实现管理会计的信息服务职能，必须依靠会计人员收集、整理、分析企业发展的全方面信息。然而，天光半导体公司中会计师数量甚少，会计人员多由财务人员转变而成，很多人员并未受过专门性管理会计教育、培训，对管理会计的具体职责、实施方式认识不清，且有的工作人员并不能掌握电算化技术，这使得管理会计无法最大程度上为公司发展服务。其二，会计人员的职业素质不能满足管理会计工作的要求。会计信息失真是财务工作关注的焦点，然而，近年来从天光半导体公司所出现的财务审查有漏洞、财务信息不完整等现象上来看，天光半导体公司会计人员的素质有待提升，需强化对会计工作者的管理。
（四）管理会计信息化程度不高
随着信息化、数字化时代的到来，计算机被应用于企业发展中，使得现代企业出现会计电算化趋势，这在一定程度上实现了会计信息化的发展，保障了会计信息的准确性、真实性，但从整体上来看，天光半导体公司会计电算化、信息化水平较低，从而制约了管理会计的发展。其一，电算化运用中重核算、轻管理。天光半导体公司将电算化作为财务工作的重要方式，但多将其运用在算账、记账上上，尤其在核算时多用，而没有重视事前预算、始终控制，导致电算化作用较低。其二，管理会计以多元化的财务信息为工作基础，但天光半导体公司受管理会计软件开发滞后、工作人员整体素质有待提升等因素的影响，管理会计往往缺失有效的信息基础，难以为公司发展提供全面的信息支持。 （五）企业文化对管理会计落实支持不足
企业文化像是一只“无形的手”，能够深入到人的内心世界，影响员工的价值观、道德素质、行为，在处理企业人际关系、部门关系中发挥着隐性作用，影响企业管理模式的构建。而管理会计作为企业管理的重要构成部分，其不可避免得受企业文化的影响。从近年来天光半导体公司文化建设来看，其企业文化创新性有待提高，并没有在同行中形成特有的企业文化，在管理中忽视了人本力量，造成其管理水平很难得以提升，影响了公司的持续化发展。
（六）财务工作本身存在不足
财务信息是管理会计工作的基础，管理会计是企业会计的重要分支，但天光半导体公司财务工作现状不容乐观。其一，财务信息有待完备。企业财务工作不仅要对企业固定资产、静态资本进行统计，且要与企业经营步伐相一致，对企业发展过程中的各项支出、变动资本、各项费用进行记录，并及时变更预算，进行阶段性核算，这就要求财务人员做好全过程财务信息记录与分析。然而，受公司发展项目较多、开支多而不细、财务人员素质有待提升等因素的影响，天光半导体公司财务信息很难完备。其二，财务信息失真。财务信息失真是财务工作的最大难题，虽然其引发原因众多，但其存在具有不可避免性，这必然影响管理会计职能的发挥。
三、天光半导体公司完善管理会计应用的路径
（一）实现理论联系实际
管理会计理论可以为管理会计实施提供理论支持，但要将理论转化为企业管理方式，提升为企业生产拉力，一方面要求理论具有实际性、可行性，另一方面要求企业根据自身实际选择适应性、可行性较强的管理会计理论，以实现理论联系实际，促进企业发展的生产经营目标。为此，企业应认真研究成功案例理论实施企业的实际，将本企业与案例企业进行比较，寻找两企业的共同点与差异，以选择性地采用管理会计实施的一些措施。例如，天光半导体公司要全面分析同行业中较为成功企业（如联想、华为、新浪等）的管理会计经验，并将公司的财务管理、人员构成、经营项目等与成功企业相对照，在全面了解管理会计实施环境后，将其与公司实际相结合，以提升管理会计理论实施的成功率。
（二）继续推进企业内部改革
天光半导体公司要充分抓住现代经济体制改革的机遇，完善公司内部管理制度，改革公司管理模式，从传统“重发展、轻管理，重经济、轻人才”的管理模式中走出，结合公司实际，充分运用现代公司管理制度、新会计法、产权制度等，进行公司内部管理模式调整，使管理者树立“管理与发展并重”“人本管理”等先进管理观念，为管理会计实施提供良好的内部环境。同时，注重公司产权明晰，使公司真正成为市场竞争的独立主体，科学处理公司与政府、公司内部会计人员与领导者之间的关系，进而使管理会计为公司发展提供全面、真实的信息支持，促进公司健康发展。
（三）增强管理者的管理会计意识
天光半导体公司的管理者应全面认识到管理会计的工作内容、职责，提升对管理会计的重视度。其一，提升管理会计的地位。管理会计是企业管理的一部分，管理者應充分认识到管理会计实施的意义，将其统一到企业经济决策、项目规划、生产经营之中，为企业发展提供良好的信息保障，提升企业管理水平。另一方面，明确管理会计的职能，使其区别于财务管理、财务会计等，保持其工作的独立性，避免领导、管理者参与到管理会计工作中，提升管理会计工作的客观性。其二，加大对管理会计硬软件支持。天光半导体公司要在人、财、物各方面为管理会计发展提供支持，积极更新计算机、采用适应于人才需求的管理软件、计算软件。
（四）提升会计人员素质
管理会计人员的知识技能、职业道德、个人素质对管理会计职能的发挥具有重要作用，天光半导体公司在管理中应坚持以人为本的管理理念，利用多种方式提升管理会计人员的整体素质。其一，加强会计人才选拔、任用。选用时，充分引入市场竞争理念，选用管理会计工作经验丰富、知识结构完备的人才，且可以面向高校毕业生进行人才选拔，并对其培训，促使管理会计理论与公司发展实际相结合。其二，进行人才培训。适应于知识经济、信息化发展的要求，天光半导体公司应适时对会计人员进行专业培训，及时更新其知识结构，使其全面认识到市场经济的发展状况、会计发展方向，刺激会计人员掌握计算机技能、电算化方式、先进软件等，以提升管理会计工作质量。其三，提升人员素质。管理中，充分利用制度管理与非制度管理相结合、强制管理与激励管理相结合的管理方式，提升会计人员的职业素质，刺激其保持公正廉明、认真向上的工作态度。
（五）构建企业文化环境
企业文化对管理会计实施具有重要影响，因此，天光半导体公司要加强企业文化建设，以企业文化潜在影响力作用于会计管理落实。一方面，企业文化要具有创新性。现代科技发展日新月异，科技公司产品、经营、服务等方式发生急剧变化，因此，企业文化要适应现代企业发展需求，积极进行更新、丰富，根据企业发展方向，创建适应于企业发展的公司治理机制与管理机制，形成与时俱进、敢于创新、富有特色的企业文化。另一方面，企业文化具有强大的教育力。在创新企业文化的同时，要关注企业文化教育作用的发挥，通过企业文化培训、教育及隐在影响作用，刺激管理会计人员形成正确的价值观，增强其集体责任感，以提升会计信息的真实性。
（六）立足财务管理
天光半导体公司一方面要求财务部门强化内部管理，转变传统静态化的工作观念，对财务信息进行动态化管理，深入到预算、资金运用监督、资金调控、核算等各个方面与各个环节，为管理会计提供全面的信息。另一方面，天光半导体公司要充分运用法律手段加强对会计做假行为的打击，加强会计工作的监督与管理，严格规范财务人员的操作行为，保证会计信息真实、有效。同时，运用多种激励措施、教育方式刺激财务人员提升其工作质量，为管理会计完善信息、提升信息服务质量提供保证，进而有助于公司持续发展。
四、结语
管理会计作为现代会计发展、企业内部管理的重要形式，作为提升企业市场竞争力的重要保证，其运用及发展成为现代企业发展的必然。因此，天光半导体公司必须树立管理会计意识，从公司实际出发，通过完善企业管理模式、强化财务管理、提升会计人员素质、优化企业文化环境等措施，为管理会计发展提供条件，以促使管理会计职能发挥，实现公司持续发展。
参考文献：
〔1〕刘冠雄.企业管理会计的应用分析[J].财务与会计，2016，（03）：54-55.
〔2〕朱学义.管理会计价值增值目标的实践——以淮海控股集团民营企业为例[J].管理评论，2017，（09）：262-272.
〔3〕王满.管理会计工具在企业成本管控中的应用——管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J].财务与会计，2018，（03）：22-25.
〔4〕巩大港.会计管理对企业决策的影响——评《会计学企业决策的基础（管理会计分册）（原书第17版）》[J].企业管理，2018，（08）：116-117.
〔5〕李小奕.管理会计信息化在我国中小企业应用研究[J].经济研究参考，2016，（59）：64-66.
〔6〕黄虹，潘飞，刘红梅.管理会计在中国企业的实践——中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会综述[J].会计研究，2017，（03）：90-93.
〔7〕诸波.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].会计研究，2017，（06）：11-16.
〔8〕张占贞.“互联网+”下的精细化管理会计探析[J].财务与会计，2016，（10）：58-59.
（责任编辑 赛汉其其格）
关键词：企业应用;管理会计;优化路径
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2019）02-0047-04
管理会计是从传统会计中分离出来，面向企业内部会计管理而实施的，与财务会计并列的一种管理方式，其主要目的在于改善企业内部管理、提升企业经济效益。近年来，随着市场经济的发展，管理会计被许多企业运用到会计内部管理中，且为企业经济决策、经营管理、项目评估等提供了信息支持。然而，由于我国管理会计相关理论研究起步较晚，许多企业缺乏管理会计观念，管理会计在企业内部管理中无法实施，即使有企业实施了管理会计，也很难实现其在预算、成本控制、风险分析、投资决策等方面的作用，从而影响了管理会计的深入发展。
一、管理会计的含义
管理会计贯穿于企业生产经营活动的全过程中，通过确认业务、计量确定经营活动价值、归集经济事项、分析各因素内部联系、反应管理者所需信息、传递信息等工作程序，实现管理会计的预测、决策、控制及评价职能，进而参与到企业内部管理中，为企业决策者、经营者提供信息服务，以最终服务于提升企业经济效益、提高企业市场竞争力为企业管理目标。由此可见，管理会计涉及到企业战略、业务及财务各个方面，是企业实现经营管理、财务控制、业务规划一体化的最有效工具。
二、天光半导体公司应用管理会计中的问题
天光半导体公司是一家国有企业，从事半导体行业，很多国家多种相关产品都应用了天光半导体公司的产品。天光半导体公司一直非常重视科学管理，兼顾品质与效率，经过了ISO9001国际质量体系认证。同时，天光半导体公司在日常财务管理中已经开始应用管理会计，并不断调整管理会计的灵活性、应用性，取得了初步成效，但也依旧存在不少问题。
（一）公司对管理会计理论应用不灵活
由于管理会计方法多采用數学和统计进行定量分析，多为数学分析模型、矩阵代数模型等，天光半导体公司多数情况下并没有从公司会计发展实际出发，造成管理会计理论程度高、操作性低，导致管理会计预期效果难以实现。同时，由于管理会计务实理论较少，企业发展程度不一样，造成管理会计灵活性或是对天光半导体公司的适应性较低，进而影响管理会计的应用。
（二）管理者管理会计意识不高
管理会计行为是企业的管理行为，其工作性质不同于财务会计;管理者的管理理念直接影响管理行为的实施及效果;虽然一些企业将管理会计引入管理中，但管理者对其重视度仍旧不足。
其一，管理会计地位低下，其职能无法实现。天光半导体公司存在行政部、财政部、人事部等部门，在2010年实施管理会计，起初管理会计归属于财务部，从事算账、报账工作，工作者的职能主要为辅助财务会计工作。随着现代经济体制改革的深入，公司从行政控制中走出来，但由于受传统企业内部管理模式的影响，天光半导体公司的会计有时还是受制于管理者或领导者的控制，导致会计决策不以管理会计法为基础、从企业发展实际出发，而是凭借管理者的意志来决定，导致管理会计信息服务、参与管理等职能无法有效落实。其二，公司相关支持较少，影响管理会计发展。管理会计的发展需要管理层的重视，需要公司为其提供硬软件保障，但由于“重生产、轻管理”，“重财务、轻控制”管理观念的影响，天光半导体公司没有将足够的资金投入到计算机购置、会计培训、软件更新中，使得管理会计发展失去基本保障。
（三）管理会计队伍整体素质较低
管理会计本质上是人从事财务、事务及管理的活动，从业者的知识结构、技能水平、职业素质等对管理会计职能的实现产生重要影响，然而天光半导体公司管理会计的整体素质仍然不能满足管理会计发展的需求。
其一，天光半导体公司少数会计人员的知识结构不适应现代公司发展要求。随着知识经济时代的到来，企业的生产经营活动由以生产制造为中心转向以信息活动为中心，企业的管理对象由实物管理转向信息管理，企业组织结构由多层次等级化管理转向信息化、系统化管理，企业内外部竞争增强、存在风险增大，因此，要实现管理会计的信息服务职能，必须依靠会计人员收集、整理、分析企业发展的全方面信息。然而，天光半导体公司中会计师数量甚少，会计人员多由财务人员转变而成，很多人员并未受过专门性管理会计教育、培训，对管理会计的具体职责、实施方式认识不清，且有的工作人员并不能掌握电算化技术，这使得管理会计无法最大程度上为公司发展服务。其二，会计人员的职业素质不能满足管理会计工作的要求。会计信息失真是财务工作关注的焦点，然而，近年来从天光半导体公司所出现的财务审查有漏洞、财务信息不完整等现象上来看，天光半导体公司会计人员的素质有待提升，需强化对会计工作者的管理。
（四）管理会计信息化程度不高
随着信息化、数字化时代的到来，计算机被应用于企业发展中，使得现代企业出现会计电算化趋势，这在一定程度上实现了会计信息化的发展，保障了会计信息的准确性、真实性，但从整体上来看，天光半导体公司会计电算化、信息化水平较低，从而制约了管理会计的发展。其一，电算化运用中重核算、轻管理。天光半导体公司将电算化作为财务工作的重要方式，但多将其运用在算账、记账上上，尤其在核算时多用，而没有重视事前预算、始终控制，导致电算化作用较低。其二，管理会计以多元化的财务信息为工作基础，但天光半导体公司受管理会计软件开发滞后、工作人员整体素质有待提升等因素的影响，管理会计往往缺失有效的信息基础，难以为公司发展提供全面的信息支持。 （五）企业文化对管理会计落实支持不足
企业文化像是一只“无形的手”，能够深入到人的内心世界，影响员工的价值观、道德素质、行为，在处理企业人际关系、部门关系中发挥着隐性作用，影响企业管理模式的构建。而管理会计作为企业管理的重要构成部分，其不可避免得受企业文化的影响。从近年来天光半导体公司文化建设来看，其企业文化创新性有待提高，并没有在同行中形成特有的企业文化，在管理中忽视了人本力量，造成其管理水平很难得以提升，影响了公司的持续化发展。
（六）财务工作本身存在不足
财务信息是管理会计工作的基础，管理会计是企业会计的重要分支，但天光半导体公司财务工作现状不容乐观。其一，财务信息有待完备。企业财务工作不仅要对企业固定资产、静态资本进行统计，且要与企业经营步伐相一致，对企业发展过程中的各项支出、变动资本、各项费用进行记录，并及时变更预算，进行阶段性核算，这就要求财务人员做好全过程财务信息记录与分析。然而，受公司发展项目较多、开支多而不细、财务人员素质有待提升等因素的影响，天光半导体公司财务信息很难完备。其二，财务信息失真。财务信息失真是财务工作的最大难题，虽然其引发原因众多，但其存在具有不可避免性，这必然影响管理会计职能的发挥。
三、天光半导体公司完善管理会计应用的路径
（一）实现理论联系实际
管理会计理论可以为管理会计实施提供理论支持，但要将理论转化为企业管理方式，提升为企业生产拉力，一方面要求理论具有实际性、可行性，另一方面要求企业根据自身实际选择适应性、可行性较强的管理会计理论，以实现理论联系实际，促进企业发展的生产经营目标。为此，企业应认真研究成功案例理论实施企业的实际，将本企业与案例企业进行比较，寻找两企业的共同点与差异，以选择性地采用管理会计实施的一些措施。例如，天光半导体公司要全面分析同行业中较为成功企业（如联想、华为、新浪等）的管理会计经验，并将公司的财务管理、人员构成、经营项目等与成功企业相对照，在全面了解管理会计实施环境后，将其与公司实际相结合，以提升管理会计理论实施的成功率。
（二）继续推进企业内部改革
天光半导体公司要充分抓住现代经济体制改革的机遇，完善公司内部管理制度，改革公司管理模式，从传统“重发展、轻管理，重经济、轻人才”的管理模式中走出，结合公司实际，充分运用现代公司管理制度、新会计法、产权制度等，进行公司内部管理模式调整，使管理者树立“管理与发展并重”“人本管理”等先进管理观念，为管理会计实施提供良好的内部环境。同时，注重公司产权明晰，使公司真正成为市场竞争的独立主体，科学处理公司与政府、公司内部会计人员与领导者之间的关系，进而使管理会计为公司发展提供全面、真实的信息支持，促进公司健康发展。
（三）增强管理者的管理会计意识
天光半导体公司的管理者应全面认识到管理会计的工作内容、职责，提升对管理会计的重视度。其一，提升管理会计的地位。管理会计是企业管理的一部分，管理者應充分认识到管理会计实施的意义，将其统一到企业经济决策、项目规划、生产经营之中，为企业发展提供良好的信息保障，提升企业管理水平。另一方面，明确管理会计的职能，使其区别于财务管理、财务会计等，保持其工作的独立性，避免领导、管理者参与到管理会计工作中，提升管理会计工作的客观性。其二，加大对管理会计硬软件支持。天光半导体公司要在人、财、物各方面为管理会计发展提供支持，积极更新计算机、采用适应于人才需求的管理软件、计算软件。
（四）提升会计人员素质
管理会计人员的知识技能、职业道德、个人素质对管理会计职能的发挥具有重要作用，天光半导体公司在管理中应坚持以人为本的管理理念，利用多种方式提升管理会计人员的整体素质。其一，加强会计人才选拔、任用。选用时，充分引入市场竞争理念，选用管理会计工作经验丰富、知识结构完备的人才，且可以面向高校毕业生进行人才选拔，并对其培训，促使管理会计理论与公司发展实际相结合。其二，进行人才培训。适应于知识经济、信息化发展的要求，天光半导体公司应适时对会计人员进行专业培训，及时更新其知识结构，使其全面认识到市场经济的发展状况、会计发展方向，刺激会计人员掌握计算机技能、电算化方式、先进软件等，以提升管理会计工作质量。其三，提升人员素质。管理中，充分利用制度管理与非制度管理相结合、强制管理与激励管理相结合的管理方式，提升会计人员的职业素质，刺激其保持公正廉明、认真向上的工作态度。
（五）构建企业文化环境
企业文化对管理会计实施具有重要影响，因此，天光半导体公司要加强企业文化建设，以企业文化潜在影响力作用于会计管理落实。一方面，企业文化要具有创新性。现代科技发展日新月异，科技公司产品、经营、服务等方式发生急剧变化，因此，企业文化要适应现代企业发展需求，积极进行更新、丰富，根据企业发展方向，创建适应于企业发展的公司治理机制与管理机制，形成与时俱进、敢于创新、富有特色的企业文化。另一方面，企业文化具有强大的教育力。在创新企业文化的同时，要关注企业文化教育作用的发挥，通过企业文化培训、教育及隐在影响作用，刺激管理会计人员形成正确的价值观，增强其集体责任感，以提升会计信息的真实性。
（六）立足财务管理
天光半导体公司一方面要求财务部门强化内部管理，转变传统静态化的工作观念，对财务信息进行动态化管理，深入到预算、资金运用监督、资金调控、核算等各个方面与各个环节，为管理会计提供全面的信息。另一方面，天光半导体公司要充分运用法律手段加强对会计做假行为的打击，加强会计工作的监督与管理，严格规范财务人员的操作行为，保证会计信息真实、有效。同时，运用多种激励措施、教育方式刺激财务人员提升其工作质量，为管理会计完善信息、提升信息服务质量提供保证，进而有助于公司持续发展。
四、结语
管理会计作为现代会计发展、企业内部管理的重要形式，作为提升企业市场竞争力的重要保证，其运用及发展成为现代企业发展的必然。因此，天光半导体公司必须树立管理会计意识，从公司实际出发，通过完善企业管理模式、强化财务管理、提升会计人员素质、优化企业文化环境等措施，为管理会计发展提供条件，以促使管理会计职能发挥，实现公司持续发展。
参考文献：
〔1〕刘冠雄.企业管理会计的应用分析[J].财务与会计，2016，（03）：54-55.
〔2〕朱学义.管理会计价值增值目标的实践——以淮海控股集团民营企业为例[J].管理评论，2017，（09）：262-272.
〔3〕王满.管理会计工具在企业成本管控中的应用——管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J].财务与会计，2018，（03）：22-25.
〔4〕巩大港.会计管理对企业决策的影响——评《会计学企业决策的基础（管理会计分册）（原书第17版）》[J].企业管理，2018，（08）：116-117.
〔5〕李小奕.管理会计信息化在我国中小企业应用研究[J].经济研究参考，2016，（59）：64-66.
〔6〕黄虹，潘飞，刘红梅.管理会计在中国企业的实践——中国会计学会管理会计专业委员会2016年学术年会综述[J].会计研究，2017，（03）：90-93.
〔7〕诸波.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].会计研究，2017，（06）：11-16.
〔8〕张占贞.“互联网+”下的精细化管理会计探析[J].财务与会计，2016，（10）：58-59.
（责任编辑 赛汉其其格）