论文部分内容阅读
【摘 要】 随着现代企业的发展,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位在企业发展中产生了深刻的变化和十分重要的作用,企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理多方面的内容,都与财务管理发生着紧密联系。企业财务管理在经营管理中的地位和作用越发突出,确立财务管理在企业管理中的重要作用,是企业发展的关键所在,本文论述了企业财务管理在企业中的重要地位。
【关键词】 企业 财务管理 重要地位
随着近几年经济体制改革的不断深化,整套体制不断完善,我们对企业财务管理水平的要求也越来越高,目前,我国财务管理的体系还很不完善,还有很多漏洞和不足,如企业的酬资方式还很不成熟,企业缺乏有效的预算体系等,加强我国企业的财务管理,提升我国企业管理水平势在必行。
1.加强企业财务管理的重要意义
在企业管理的过程中,财务管理是最重要的管理方式,是最直接影响企业经济效益的管理环节,随着经济的不断发展,企业的规模不断扩大,管理方式也在逐渐实现现代化;企业的财务管理也在不断提高和加强,事实证明,重视并加强企业的财务管理,才能更充分的获得经济效益,企业得以迅速发展壮大。财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业领导阶层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
2.财务管理在企业管理中的重要作用
企业财务管理就是对企业全部资金的管理,包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配,在市场经济环境中,企业成为独立的商品生产者和经营者,财权独立,成为自主筹集资金应用资金的主体,企业对资金的管理及分配都与市场紧密相关,并且直接影响和决定着财务管理效果。因此,财务管理不仅局限于企业内部的资金管理,由于现代企业管理范围的加宽,财务管理工作的对象及内容也发生了很大的变化。
2.1多渠道筹集资金,提高企业资本运营效益
在市场经济条件下,筹集资金的渠道和方式越来越多,企业不仅可以通过融资租赁、发行债券、发行股票、赊购、取得借款等方式吸收金融机构、非金融机构、其他企业或个人的各类资金,因为筹集资金的风险有大小,这就要求财务管理工作根据企业发展的需求,研究资金市场,相应调整好企业内部资金结构,处理好风险和效益的关系,使企业形成适度负债调节机制,力求以最小的资金成本,获取最大的效益空间。
2.2加强财务管理以实现现金流量最大化
当前企业的财务管理的最大目标是在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益,为社会提供更好更多的商品,获得更多的利润。随着市场经济的快速发展,企业财务管理的重要性越来越凸显出来,这就要求企业财务部门全面地、综合地评价和分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力以及资本保值增值能力,所以要求企业提高资金使用率,合理地运用于投资存货和流通等各个领域里的决策水平,最大限度地提高现金流动能力,保证企业再生产的顺利进行,
2.3挖掘内部潜力,充分利用企业不需要的非金融性有形资产,利用机器设备、厂房、土地、生产线等资产作为支付手段来实现对目标公司的并购,在经济形势未明朗之前,暂停一切投资计划或减缓固定资产投资规模与速度,急需的,金额较大的设备可以采取融资租赁的方式,这样可以减少现金的大量流出 另外,融资租赁可以加速折旧,能缓解所得税的压力,同时,还要把握好设备的采购时机,避免因不必要的设备闲置和资金占用而造成浪费 保持资金链的安全与完整。
2.4加强利润管理:利润是企业生产生存和发展的基础,企业一方面要不断拓展新的利润增长点,开辟新的利润来源;另一方面,要不断对现时的利润结构进行分析和调整,尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润,避免短期行为,保證和提高利润的质量。
2.5我们一定要重视企业的财务管理工作,避免资金乱占乱用、资产闲置流失,建立健全各项管理制度并有效实施,使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来,并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚,随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多, 我们必须做到细致人微,将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域,对每一岗位,每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度,在实践中狠抓落实,实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次,是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理的每个细节。以促进各项管理工作水平的提高,给企业带来效益,提升企业价值。
2.6要加强预算外资金的管理,改革开放以来,把单位的资金人为的割裂开管理的做法不符合财务计划的要求,与资金运用的客观规律相违背,但在现行核算制度下,对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控,堵塞漏洞,又要促其激发活力,增强后劲,以实现大的方面管住管好,小的方面放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大,法制还不够健全,预算外资金已成为违纪事件的多发的方面,成为经济活动受关注的热点问题。
结语
总之,加强企业的财务管理,是提升企业的管理水平,提高企业的经济效益,实现企业经济效益的最大化的根本途径,企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,建立多层次、高效率的管理体系,全面抓好各项专业管理工作,完善各种规章制度,努力学习新理论知识和业务知识,不断地解放思想,改革自身的管理观念,努力提高管理阶层和工作人员的整体素质,只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]解振所 货币资金 [k] 新编财务会计 2011,(4).
[2]秦志敏 我国中小企业并购融资的相关问题分析 [j]财会学习 2010(12).
[3]黄艳华 强化企业资金管理提高企业资金使用效益 北方经贸 2010年4月.
[4]吾鲁木吉 论现代企业管理创新 [J] 现代商贸工业 2010年01期.
(作者单位:烟台同和生态渔业有限公司)
【关键词】 企业 财务管理 重要地位
随着近几年经济体制改革的不断深化,整套体制不断完善,我们对企业财务管理水平的要求也越来越高,目前,我国财务管理的体系还很不完善,还有很多漏洞和不足,如企业的酬资方式还很不成熟,企业缺乏有效的预算体系等,加强我国企业的财务管理,提升我国企业管理水平势在必行。
1.加强企业财务管理的重要意义
在企业管理的过程中,财务管理是最重要的管理方式,是最直接影响企业经济效益的管理环节,随着经济的不断发展,企业的规模不断扩大,管理方式也在逐渐实现现代化;企业的财务管理也在不断提高和加强,事实证明,重视并加强企业的财务管理,才能更充分的获得经济效益,企业得以迅速发展壮大。财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业领导阶层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。
2.财务管理在企业管理中的重要作用
企业财务管理就是对企业全部资金的管理,包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配,在市场经济环境中,企业成为独立的商品生产者和经营者,财权独立,成为自主筹集资金应用资金的主体,企业对资金的管理及分配都与市场紧密相关,并且直接影响和决定着财务管理效果。因此,财务管理不仅局限于企业内部的资金管理,由于现代企业管理范围的加宽,财务管理工作的对象及内容也发生了很大的变化。
2.1多渠道筹集资金,提高企业资本运营效益
在市场经济条件下,筹集资金的渠道和方式越来越多,企业不仅可以通过融资租赁、发行债券、发行股票、赊购、取得借款等方式吸收金融机构、非金融机构、其他企业或个人的各类资金,因为筹集资金的风险有大小,这就要求财务管理工作根据企业发展的需求,研究资金市场,相应调整好企业内部资金结构,处理好风险和效益的关系,使企业形成适度负债调节机制,力求以最小的资金成本,获取最大的效益空间。
2.2加强财务管理以实现现金流量最大化
当前企业的财务管理的最大目标是在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益,为社会提供更好更多的商品,获得更多的利润。随着市场经济的快速发展,企业财务管理的重要性越来越凸显出来,这就要求企业财务部门全面地、综合地评价和分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力以及资本保值增值能力,所以要求企业提高资金使用率,合理地运用于投资存货和流通等各个领域里的决策水平,最大限度地提高现金流动能力,保证企业再生产的顺利进行,
2.3挖掘内部潜力,充分利用企业不需要的非金融性有形资产,利用机器设备、厂房、土地、生产线等资产作为支付手段来实现对目标公司的并购,在经济形势未明朗之前,暂停一切投资计划或减缓固定资产投资规模与速度,急需的,金额较大的设备可以采取融资租赁的方式,这样可以减少现金的大量流出 另外,融资租赁可以加速折旧,能缓解所得税的压力,同时,还要把握好设备的采购时机,避免因不必要的设备闲置和资金占用而造成浪费 保持资金链的安全与完整。
2.4加强利润管理:利润是企业生产生存和发展的基础,企业一方面要不断拓展新的利润增长点,开辟新的利润来源;另一方面,要不断对现时的利润结构进行分析和调整,尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润,避免短期行为,保證和提高利润的质量。
2.5我们一定要重视企业的财务管理工作,避免资金乱占乱用、资产闲置流失,建立健全各项管理制度并有效实施,使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来,并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚,随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多, 我们必须做到细致人微,将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域,对每一岗位,每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度,在实践中狠抓落实,实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次,是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理的每个细节。以促进各项管理工作水平的提高,给企业带来效益,提升企业价值。
2.6要加强预算外资金的管理,改革开放以来,把单位的资金人为的割裂开管理的做法不符合财务计划的要求,与资金运用的客观规律相违背,但在现行核算制度下,对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控,堵塞漏洞,又要促其激发活力,增强后劲,以实现大的方面管住管好,小的方面放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大,法制还不够健全,预算外资金已成为违纪事件的多发的方面,成为经济活动受关注的热点问题。
结语
总之,加强企业的财务管理,是提升企业的管理水平,提高企业的经济效益,实现企业经济效益的最大化的根本途径,企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,建立多层次、高效率的管理体系,全面抓好各项专业管理工作,完善各种规章制度,努力学习新理论知识和业务知识,不断地解放思想,改革自身的管理观念,努力提高管理阶层和工作人员的整体素质,只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]解振所 货币资金 [k] 新编财务会计 2011,(4).
[2]秦志敏 我国中小企业并购融资的相关问题分析 [j]财会学习 2010(12).
[3]黄艳华 强化企业资金管理提高企业资金使用效益 北方经贸 2010年4月.
[4]吾鲁木吉 论现代企业管理创新 [J] 现代商贸工业 2010年01期.
(作者单位:烟台同和生态渔业有限公司)