【摘 要】
:
编者按 每次“Big Trhing”的出现,都伴随着商业巨星的 诞生和巨大商机,以及消费行为的改变。 20世纪60年代的主角是大型计算机。 70年代属于小型计算机。 80年代,微软公司凭借桌面操作系统成为最闪耀的巨星。 90年代,搜索引擎公司谷歌被顶礼膜拜。 最近10年,互联网社交功能逐渐成为重心,Facebook冉冉上升。 IT业下一个“Big Thing”是什么呢? 未来10
论文部分内容阅读
编者按
每次“Big Trhing”的出现,都伴随着商业巨星的
诞生和巨大商机,以及消费行为的改变。
20世纪60年代的主角是大型计算机。
70年代属于小型计算机。
80年代,微软公司凭借桌面操作系统成为最闪耀的巨星。
90年代,搜索引擎公司谷歌被顶礼膜拜。
最近10年,互联网社交功能逐渐成为重心,Facebook冉冉上升。
IT业下一个“Big Thing”是什么呢?
未来10年,新生代手机和其他智能、互联、便携式的移动产品将取代电视、
PC、收音机等等。移动平台和应用就是下一个“Big Thing”。因此,好消息是:巨浪刚刚拍岸,正待卷起千堆雪,商机无限。但坏消息是:在这波巨浪中,竞争者也已经蜂拥而至。谁将胜出呢?
答案是:手握黄金法则的创新者。
移动应用领域崭露头角的开发者或者企业,都凭借创新产品和创新能力占领了移动应用的先机。本期专题邀请移动应用领域的专家总结先行者们的创新法则,并以音乐游戏Tap Tap Revenge的成功对法则加以阐释。
其他文献
普拉卡什于1994年创办了Educomp,通过IT技术为印度上万所学校提供多媒体教育服务,并开办了自己的私立学校。如今Educomp已经成为印度最大的教育服务供应商,普拉卡什也成为印度最年轻的亿万富翁之一。 今年4月,印度实施了新的义务教育法,政府承诺向所有6~14岁的儿童提供义务教育。不过,大多数人都承认,印度现行的教育水平不高,教育是阻碍印度发展的最大桎梏,也是印度社会的一大“痛点”。
春节之后,流通领域接连着出事儿。 先说近点的,阿里巴巴CEO卫哲因“欺诈门”事件引咎辞职,引起一片轩然大波。支持者很多,质疑声也不断:又是一场马云秀?是否下手太重了?办公室政治?为何这个时机?为何对“政委”邓康明留情…… 我还是宁愿正向解读这件事情。马云不如此刚性执行,不足以产生足够震慑,企业赖以正常运转的根基就会动摇,更何况阿里巴巴一直号称要做“价值观驱动”的企业。史玉柱颇为叹服马云的魄力,
正版时代正在来临。中国网络视频反盗版联盟去年9月成立,至今不过半年多一点时间,但在它们的推动下,网络视频正版化进程俨然已不可阻挡。 互联网曾让盗版变得更加容易,不过,也正是互联网给正版化带来了契机。用反盗版联盟“主席”张朝阳的话说,全国各地销售盗版盘的DVD商店多达数千家。政府曾对它们进行打击,但不久后这些商店又卷土重来。不过,由于网络视频的普及,在某种程度上简化了反盗版问题。许多人会选择在线观
市场博弈关乎效率,没有对错之分。局中人不必故作高尚,局外人也不必杞人忧天,道德的审判,交给上帝;效率的审判,留给市场! 不久前,因为存在销售返点的争议,几大零售商与食品供应商打起了口水仗。前有世纪联华与卡夫间的冷战——2000多家世纪联华直营店已将奥利奥、太平苏打、麦斯威尔咖啡等卡夫旗下产品全部下架;后有康师傅通过停止方便面供货向家乐福正式宣战。 相对于世纪联华与卡夫坦承交战是由于销售返点
在苹果的乔布斯健康恶化、谷歌要召回创始人重任船长的今天,微软绝对是值得密切关注的数字巨头。坦率地讲,我们相当愿意用“重新崛起”来形容这家公司。微软,正在新生。 在舆论的视野中,微软在网络时代的表现一向有点负面。这个昔日的软件霸主面对咄咄逼人的谷歌,给人一种感觉就是“老去的王者”。不过,如果严谨一点来审视的话,事实并非如此。比如,最新的2011财年第二季度财报,微软的利润为66.3亿美元,相比
编者按: 底特律已经开始了悄然变革。 因循守旧、不思进取一度是底特律文化的代名词。固守现有市场,放弃对未来消费需求的针对性研发,也让三巨头们在丰田和本田面前颜面尽失。也正因如此,当我们看到福特与微软合作研发汽车Sync交互系统、看到美国高校的大学生成为福特未来研发主力军的时候,还会有些不能确定:这到底是一家在车轮上安放沙发的汽车企业,还是像苹果、微软那样依靠用户体验而生的IT企业? 汽车动力
“为什么CEO们即便表现不佳也很少被解雇?”调查显示,平均每年财富500强企业中只有2%的CEO被解雇。 有研究者设计了解雇CEO的决策模型,其中包含两种成本:一是解雇金等直接成本,二是董事会能察觉但股东感受不到的、“巩固地位”的无形成本,例如董事会成员和CEO的个人关系。后者平均为10亿美元,远远高于3亿美元的直接成本。研究者认为,董事会成员不愿付出时间、承受压力来适应职场和高尔夫球场上一些熟
GDF公司在行业衰退中陷入困境,董事会决定寻找一位能够拯救沉船的CEO。杰森是一个富有领导力的变革快刀手;理查德森是有杰出商务拓展能力的创业家;技术专家出身的赖特在管理方面卓有成效,GDF董事会面临艰难取舍:哪一位是CEO的最佳人选呢? GDF公司的故事算得上是通信行业的典型代表。在20世纪90年代末期,公司扩张非常迅速,这在很大程度上要归功于技术创新和全球对网络设备的爆炸性需求。为了保持竞
“领导力”是一个被庸俗化了的词汇。其实领导力很简单。如果一个人只关注自己眼前那一块,这个人就不是领导,相应地,一味倡导这种作为的企业也很难培养出真正的领导者。 我的成长经历挺复杂的。1944年出生在福建,没多久就去了上海。1949年,又从上海到香港,后来又去了印度尼西亚。在上海,我已经上过幼儿园丁,跑到香港又念了一遍;到印度尼西亚我开始念小四,其实在香港已经念过小五了。语言是最大的问题,在上
离开了运营能力,所谓的品牌价值不过是无根浮萍。过分夸大品牌的力量恰恰是对于品牌的无知。市场的要素,还是由市场的方式来支配吧。 王老吉的品牌归属问题,让我们看到中国经济的资源错配——国有企业掌握了大量优质的品牌资源,但却缺乏资本和品牌运营的能力。这种错配如果能通过市场途径解决,或将双赢。但诸多老字号和著名品牌消失的历史告诉我们,国有品牌可能变成国企收取租金的摇钱树,直到品牌价值消耗殆尽。