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【摘 要】文章首先对企业实施精细化管理的必要性做了详细分析，提出了企业精细化管理的发展方向。
【关键词】企业；精细化管理；发展方向
当前，现代企业管理的发展模式之一就是企业的精细化管理，企业精细化管理是指以科学的理念为指导，明确企业法展的目标、采用科学的管理细化方法，不断提升企业的管理水平和企业的形象。企业精细化管理的理念是比较先进的，在细化企业员工的社会分工过程中，以高质量的服务实现现代企业管理的各种需求，提升企业的市场竞争能力，保证企业在激烈的市场竞争中取胜。从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。
一、企业实施精细化管理的必要性
随着我国经济的迅速发展和市场竞争的不断加剧，企业与企业之间的竞争不仅包含了产品质量、产品市场占有率的竞争，还包含了管理模式的竞争，先进的管理模式能够进一步保证企业在竞争中的优势。企业精细化管理作为时代和经济发展的产物，已经成为目前很多企业学习使用的一种重要的企业管理模式，能够促进企业经济效益的提高，促进企业不断的适应经济发展、在竞争中取胜，是时代发展的必然要求。
（一）有利于提高企业的执行力
企业精细化管理的重要基础是规范企业的生产经营流程，明确企业管理和发展的战略目标，是企业实施创新管理的一种重要的管理模式。在实施精细化管理过程中，企业每名员工明确自己的岗位职责和责任，明确工作标准，能够保证企业制定的各项规章制度得到有效执行，保证企业制定的各项目标得到有效落实，促进企业管理水平的进一步提高，提高企业生产经营效益，实现企业的价值。因此，在企业实施精细化管理过程中，要不断加强企业团队之间的协作，进一步强化执行力的有效落实。因此来讲，企业精细化管理有利于提高企业执行力，也是必然要求。
（二）有利于企业顺利改制
在有些企业里，陈旧传统的管理理念和观念意识对企业的进一步发展在一定程度进行了束缚，难以使企业的改革进一步深化，难以促进企业的快速发展。当今的社会竞争愈演愈烈，这就要求企业在内部管理方面必须拥有高的管理水平，因此，企业精细化管理逐渐成为企业管理要求的必然，为了适应管理的要求，企业加大了人才队伍构建的力度，提高了企业发现问题和解决问题的能力，提高了创新管理的水平。在企业不断创新发展和改制的过程中，细化了企业生产经营管理的工作步骤，创新了企业的管理方法，提高了企业生产经营的科技含量，优化了企业的资源配置，落实了绩效分配，提高了企业的凝聚力。
（三）有利于促进企业的发展
在企业精细化管理的模式下，细化了企业管理过程，科学合理的安排了每一项企业管理工作。在精细化管理理念的引导下，通过实施精细化的管理方法，有利于企业形成自身的企业文化，促进员工价值观的统一，加大了企业的凝聚力，无形中提升了企业的竞争力，促进了企业内部的稳定和谐。创新的管理制度和管理方法，有效保障了企业精细化管理模式，扩大了企业产品的市场份额，提高了企业的市场竞争能力，给企业的长远发展提供了根本保障。
二、企業精细化管理的发展方向
企业的精细化管理的发展领域在不断拓展，发展方向在不断延伸，在当今信息化技术不断完善和发展的大背景下，企业精细化管理要求和创新形式也越来越多。从发展方向来看，企业精细化管理存在多维度发展的特点。
（一）人力资源管理的精细化
人力资源管理是目前很多企业内部管理的重点，在很大程度上影响着企业的发展与企业战略的规划。企业精细化管理坚持的原则是以企业员工为本，在内部管理中加大企业员工切身利益的关注力度，公平、客观、科学、公正，全面落实对员工管理的人性化。人力资源管理的精细化实现了企业资源的优化配置，进一步提高了企业生产经营效率，降低了生产经营成本，提高了企业在市场中竞争的能力。同时，人力资源管理的精细化实现了科学、客观、公平、公正的绩效考核，量化了绩效考核指标，提高了考核的可操作性，对企业的用工制度进行了规范化管理，加强了工资的科学管理和合理分配。在企业内部管理的考核过程中，企业在精细化管理方面制定了工资储备基金制度，建立了企业员工工资升降机制，核算了工资总额中效益分配，保证了人力资源管理过程中的科学、合理。
（二）安全管理的精细化
要实现企业的安全管理必须实施企业的精细化管理，这样才能确保企业在安全管理上的规范化和标准化。企业实施精细化管理的模式，能够排除企业管理过程中的安全隐患，建立健全企业管理的规章制度，依靠科学技术进行技术创新，依据市场规律进行制度改革，在企业现有的生产经营条件下，保证企业的安全管理，企业的精细化管理，是对企业安全管理的有效保障，是排查企业安全管理隐患的关键，通过全面协调企业内部管理，促进人力资源精细化管理的有效落实，促进安全有效落实企业各项规章制度。
（三）生产管理的精细化
企业生产管理的精细化，能够有效提升企业的经济效益，将企业产品生产工作细化，细化生产方式、生产流程，合理配置生产技术人员，能够稳定生产规模，构建良好的企业发展空间，优化企业生产环境。企业精细化管理中的生产管理是一个重要的环节，在量化经营指标与企业产品安全质量目标的工作中，落实精细化管理措施，就能实现企业对生产环节的独立核算，科学掌握企业盈亏，实现企业高效的自我管理，顺利完成企业各项指标。
（四）经营管理的精细化
企业经营管理的精细化，凝聚了企业全员的智慧和辛劳，集中体现了企业的凝聚力。经营管理的精细化一定程度客观反映了企业管理者的战略眼光，在我国市场竞争的大背景下，直接影响了企业的发展，通过实施精细化的经营管理，采用科学的管理方式，促进了企业经济效益和社会效益的提高。
三、结束语
企业精细化管理是经济发展对企业管理的必然要求，要不断提高企业管理水平，促进企业稳步发展，不断提高企业经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012（14）
[2]王朝晖.企业精细化管理及其创新探微[J].企业技术开发，2012（31）
【关键词】企业；精细化管理；发展方向
当前，现代企业管理的发展模式之一就是企业的精细化管理，企业精细化管理是指以科学的理念为指导，明确企业法展的目标、采用科学的管理细化方法，不断提升企业的管理水平和企业的形象。企业精细化管理的理念是比较先进的，在细化企业员工的社会分工过程中，以高质量的服务实现现代企业管理的各种需求，提升企业的市场竞争能力，保证企业在激烈的市场竞争中取胜。从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。
一、企业实施精细化管理的必要性
随着我国经济的迅速发展和市场竞争的不断加剧，企业与企业之间的竞争不仅包含了产品质量、产品市场占有率的竞争，还包含了管理模式的竞争，先进的管理模式能够进一步保证企业在竞争中的优势。企业精细化管理作为时代和经济发展的产物，已经成为目前很多企业学习使用的一种重要的企业管理模式，能够促进企业经济效益的提高，促进企业不断的适应经济发展、在竞争中取胜，是时代发展的必然要求。
（一）有利于提高企业的执行力
企业精细化管理的重要基础是规范企业的生产经营流程，明确企业管理和发展的战略目标，是企业实施创新管理的一种重要的管理模式。在实施精细化管理过程中，企业每名员工明确自己的岗位职责和责任，明确工作标准，能够保证企业制定的各项规章制度得到有效执行，保证企业制定的各项目标得到有效落实，促进企业管理水平的进一步提高，提高企业生产经营效益，实现企业的价值。因此，在企业实施精细化管理过程中，要不断加强企业团队之间的协作，进一步强化执行力的有效落实。因此来讲，企业精细化管理有利于提高企业执行力，也是必然要求。
（二）有利于企业顺利改制
在有些企业里，陈旧传统的管理理念和观念意识对企业的进一步发展在一定程度进行了束缚，难以使企业的改革进一步深化，难以促进企业的快速发展。当今的社会竞争愈演愈烈，这就要求企业在内部管理方面必须拥有高的管理水平，因此，企业精细化管理逐渐成为企业管理要求的必然，为了适应管理的要求，企业加大了人才队伍构建的力度，提高了企业发现问题和解决问题的能力，提高了创新管理的水平。在企业不断创新发展和改制的过程中，细化了企业生产经营管理的工作步骤，创新了企业的管理方法，提高了企业生产经营的科技含量，优化了企业的资源配置，落实了绩效分配，提高了企业的凝聚力。
（三）有利于促进企业的发展
在企业精细化管理的模式下，细化了企业管理过程，科学合理的安排了每一项企业管理工作。在精细化管理理念的引导下，通过实施精细化的管理方法，有利于企业形成自身的企业文化，促进员工价值观的统一，加大了企业的凝聚力，无形中提升了企业的竞争力，促进了企业内部的稳定和谐。创新的管理制度和管理方法，有效保障了企业精细化管理模式，扩大了企业产品的市场份额，提高了企业的市场竞争能力，给企业的长远发展提供了根本保障。
二、企業精细化管理的发展方向
企业的精细化管理的发展领域在不断拓展，发展方向在不断延伸，在当今信息化技术不断完善和发展的大背景下，企业精细化管理要求和创新形式也越来越多。从发展方向来看，企业精细化管理存在多维度发展的特点。
（一）人力资源管理的精细化
人力资源管理是目前很多企业内部管理的重点，在很大程度上影响着企业的发展与企业战略的规划。企业精细化管理坚持的原则是以企业员工为本，在内部管理中加大企业员工切身利益的关注力度，公平、客观、科学、公正，全面落实对员工管理的人性化。人力资源管理的精细化实现了企业资源的优化配置，进一步提高了企业生产经营效率，降低了生产经营成本，提高了企业在市场中竞争的能力。同时，人力资源管理的精细化实现了科学、客观、公平、公正的绩效考核，量化了绩效考核指标，提高了考核的可操作性，对企业的用工制度进行了规范化管理，加强了工资的科学管理和合理分配。在企业内部管理的考核过程中，企业在精细化管理方面制定了工资储备基金制度，建立了企业员工工资升降机制，核算了工资总额中效益分配，保证了人力资源管理过程中的科学、合理。
（二）安全管理的精细化
要实现企业的安全管理必须实施企业的精细化管理，这样才能确保企业在安全管理上的规范化和标准化。企业实施精细化管理的模式，能够排除企业管理过程中的安全隐患，建立健全企业管理的规章制度，依靠科学技术进行技术创新，依据市场规律进行制度改革，在企业现有的生产经营条件下，保证企业的安全管理，企业的精细化管理，是对企业安全管理的有效保障，是排查企业安全管理隐患的关键，通过全面协调企业内部管理，促进人力资源精细化管理的有效落实，促进安全有效落实企业各项规章制度。
（三）生产管理的精细化
企业生产管理的精细化，能够有效提升企业的经济效益，将企业产品生产工作细化，细化生产方式、生产流程，合理配置生产技术人员，能够稳定生产规模，构建良好的企业发展空间，优化企业生产环境。企业精细化管理中的生产管理是一个重要的环节，在量化经营指标与企业产品安全质量目标的工作中，落实精细化管理措施，就能实现企业对生产环节的独立核算，科学掌握企业盈亏，实现企业高效的自我管理，顺利完成企业各项指标。
（四）经营管理的精细化
企业经营管理的精细化，凝聚了企业全员的智慧和辛劳，集中体现了企业的凝聚力。经营管理的精细化一定程度客观反映了企业管理者的战略眼光，在我国市场竞争的大背景下，直接影响了企业的发展，通过实施精细化的经营管理，采用科学的管理方式，促进了企业经济效益和社会效益的提高。
三、结束语
企业精细化管理是经济发展对企业管理的必然要求，要不断提高企业管理水平，促进企业稳步发展，不断提高企业经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012（14）
[2]王朝晖.企业精细化管理及其创新探微[J].企业技术开发，2012（31）