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摘要：建筑工程进行建设的主要基地就是施工现场，随着现代建设市场的不断发展，施工现场的管理工作变得越来越重要。因此，加强施工现场管理工作，就要做好“三控三管一协调”的管理工作，从而让施工现场管理水平得到很大的提高。本文结合施工现场的问题和工程的施工实际，对工程施工现场的管理所进行的工作做了详细的介绍。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 施工现场管理存在的问题
目前在施工现场管理工作中还存在着很多问题，主要有以下几个方面：
（1）对施工现场管理的重要性认识不足。很多施工企业只关注工程的质量问题而忽略了施工现场的管理，对生产的安全性和文明施工监督不严，导致了施工现场的管理很混乱。
（2）对施工现场管理不力。很多施工单位还在采用旧的管理模式，没有建立新的管理模式和体制。施工的材料和工程的质量等各个环节，在工程施工过程中不能实施分体管理，致使施工现场管理出现混乱。另外，施工组织设计做的也不够好，施工组织设计在工程施工过程中起着指导的作用，而很多工程在施工过程中常常会疏忽这一点。
（3）施工安全得不到保证。在施工现场存在着安全管理重视不够、安全设施的投入不够、安全生产制度不严格等问题，因此常出现人员伤亡和坍塌事故，严重影响工程施工的正常进行。此外，在工程施工过程中还存在现场环境管理差，施工人员没有环境管理的意识和概念，在现场乱丢废弃物等一系列问题，这都在一定程度上影响了施工的安全进行。
要想抓好施工现场的管理工作，必须采取措施对上述问题进行解决，这样才能最终保证施工的质量。
2 抓好施工现场投资、进度与质量管理
工程的施工现场就是施工人员通过运用各种方法和资源对建筑产品进行施工，同时完成各种生产作业的场所。施工投资、施工进度与施工质量三者密切相关，材料的合理使用与否决定着投资成本的高低，投资成本的高低决定着工程的盈利亏损，加快进度必然要加大投资力度；确保施工质量有时会延缓施工进度；对施工现场的进度与质量的管理决定着工程能否顺利竣工。
2.1 认真做好施工现场进度分析
管理施工现场的进度是依照拟定好的施工计划书，在规定的时间内对工程完成情况进行管理。要经常在施工过程中检查工程的进度情况，并将计划规定的进度与实际的施工进度作个比较：结果若有偏差，要求分析其原因及其对工期进度的影响情况，从而及时地采取相应措施进行调整。整个过程都要不断地对比、分析和修改，直到工程验收完成。对施工进度实施控制要做到：首先，按工程施工现场的要求，制定科学合理的计划书，根据拟定的合同要求，进行编写施工的进度计划 ，包括所投入的人力、物力以及施工所需的设备、材料等资源，都要按照计划进行合理地分配，保证施工的进度按计划进行；其次，在到达合同规定的期限之前，要对预期外的工期差进行防范，一方面采购部要严格对材料的质量实施检验，建设单位要按合同的规定及时拨款，保证施工进度；另一方面施工单位在保证进度要求的同时要保证质量。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
施工现场的管理中最重要的一部分就是质量管理。为了对现场施工的各个环节都进行严格的质量控制，就要加强施工质量管理工作，工程质量管理分三个阶段：预先控制、过程控制和完工控制。其中，预先控制就是在进行施工前对质量实施控制，该控制主要是做好施工准备前期工作和控制施工的范围；过程控制就是在工程施工中期来控制质量，该控制就是全面地控制施工过程，重点对工序的质量问题实施控制；完工控制就是完成施工过程之后，对完工的工程质量实施控制，具体工作内容包括：准备好验收的资料、组织自检并完成初步验收，相关单位对工程进行质量评定、组织正式验收。
在现场施工过程中要做到的有以下几点：
（1）建立完善的质量管理体系。落实质量责任制，加强施工人员的质量意识，并强化质量技术管理工作；以“谁主管，谁负责”为原则明确责任，将责任落实到个人，同时对相关人员实施奖惩措施。
（2）实行质量验收制度。对工程质量实行循环地检查并管理，要积极地发现问题，找出原因。落实整改措施，不仅全面抓好施工质量，还要加大有针对性的管理措施，如对材料要确保质量，严格按照规定采购等。
2.3 施工过程要加强材料管理
每个工程都要控制住材料的使用。在施工过程中要消耗很多的人力、原材料等资源，这些都要严格按规定进行供应。具体施工过程中按不同的施工程序为为三阶段：在工程开始的前期，由材料员统计大型材料的所需数量；工程施工过程中，如有材料短缺，由材料员请示项目经理，并说明其原因，经过经理的批准后才能领取材料；工程完工后，由材料员对材料进行详细的清点和记录，并对在工程施工过程中材料的使用情况以及材料的剩余情况进行汇报。
3 加强施工合同、安全和信息管理
3.1 加强施工合同的管理
首先 ，要认真分析合同的内容，无论是复杂的或者简单的合同，都要对内容做详细了解：认真评估合同实施产生的结果；及时发现合同中潜在的问题；制定相关策略，做好防范措施。其次，要落实责任，分析完合同之后，根据合同中的相关规定将责任落实到具体的工程实践中和相关责任人。再次 ，要分析合同实施过程中出现的偏离，工程实际的实施进度与合同肯定会存在偏离，这就要求对其进行认真分析，并采取有效的措施进行调整，以达到合同规定的预期目标；另外，还要规范地管理与合同相关的档案等资料，以方便日后资料的查找和调用。
3.2 确保施工环境安全的管理工作
确保施工安全是建筑单位的一个首要任务。每个建筑单位考虑的第一个问题是：如何做好施工现场的安全管理工作。重视施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全，是保证工程顺利完工的前提。 施工现场安全的管理应做到：
（1）建立健全安全管理体系。在建筑项目施工之前，必须制定一项科学的安全管理制度；健全安全管理机构；通过开展安全知识讲座，强化施工操作者的安全意识，要他们明确安全施工的重要性。
（2）做好施工现场的安全监督检查工作。在施工现场做好安全监检，在很大程度上可以消除潜在的工程事故。因此，安全检查部门要对施工现场进行定期检查和不定期的抽查工作。
3.3 加强施工信息管理
施工信息的管理就是对每个施工阶段的数据进行搜集和整理。对信息管理就是：工程在决策、实施过程中所产生和流通的信息，保证对其进行获取、存储和流通的方便性。其中需要整理的信息除此之外还包括：相关的管理学、经济学等其他方面的信息。
4 在施工现场要加强组织协调能力
建筑工程在施工过程中，要对人、物等多个方面进行组织、协调。在工程施工过程中，对内容的主要部分和次要部分、材料的使用和消耗、工期的修改和调整等等各个方面都要合理地进行协调和部署，这样才能达到工程的预期目的。具体到工程的实践中，就要在国家相关法律法规的监控下，协调好施工单位和企业之间的合作关系；协调好规定计划的进度和实际过程中出现的进度变动之间的调整情况；协调好材料和能源之间的利用情况等等，使得安全施工各个阶段的内容和要求变得合理化，从而可以确保工程的顺利竣工。
5 结束语
本文主要介绍了建筑工程施工现场的管理工作中目前所存在的问题，并对管理各个方面的工作提出了建议。详细的介绍了施工在进度、质量管理和材料控制等方面的内容，还介绍了施工在合同、安全和信息方面管理的要求，希望能为从事施工现场管理工作的人员提供一些参考。
参考文献
[1]周定洋，王军波.浅谈建筑工程管理办法[J].科技资讯，2012,02:23-25
[2]繩小庆. 论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009,12:34-36
[3]胡常胜. 建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析[J].建筑市场与招标投标，2008,06:12-15
[4]王文忠.建筑工程管理现状与改进[J].消费导刊，2008,08:34-36
关键词：建筑工程；施工现场；管理；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 施工现场管理存在的问题
目前在施工现场管理工作中还存在着很多问题，主要有以下几个方面：
（1）对施工现场管理的重要性认识不足。很多施工企业只关注工程的质量问题而忽略了施工现场的管理，对生产的安全性和文明施工监督不严，导致了施工现场的管理很混乱。
（2）对施工现场管理不力。很多施工单位还在采用旧的管理模式，没有建立新的管理模式和体制。施工的材料和工程的质量等各个环节，在工程施工过程中不能实施分体管理，致使施工现场管理出现混乱。另外，施工组织设计做的也不够好，施工组织设计在工程施工过程中起着指导的作用，而很多工程在施工过程中常常会疏忽这一点。
（3）施工安全得不到保证。在施工现场存在着安全管理重视不够、安全设施的投入不够、安全生产制度不严格等问题，因此常出现人员伤亡和坍塌事故，严重影响工程施工的正常进行。此外，在工程施工过程中还存在现场环境管理差，施工人员没有环境管理的意识和概念，在现场乱丢废弃物等一系列问题，这都在一定程度上影响了施工的安全进行。
要想抓好施工现场的管理工作，必须采取措施对上述问题进行解决，这样才能最终保证施工的质量。
2 抓好施工现场投资、进度与质量管理
工程的施工现场就是施工人员通过运用各种方法和资源对建筑产品进行施工，同时完成各种生产作业的场所。施工投资、施工进度与施工质量三者密切相关，材料的合理使用与否决定着投资成本的高低，投资成本的高低决定着工程的盈利亏损，加快进度必然要加大投资力度；确保施工质量有时会延缓施工进度；对施工现场的进度与质量的管理决定着工程能否顺利竣工。
2.1 认真做好施工现场进度分析
管理施工现场的进度是依照拟定好的施工计划书，在规定的时间内对工程完成情况进行管理。要经常在施工过程中检查工程的进度情况，并将计划规定的进度与实际的施工进度作个比较：结果若有偏差，要求分析其原因及其对工期进度的影响情况，从而及时地采取相应措施进行调整。整个过程都要不断地对比、分析和修改，直到工程验收完成。对施工进度实施控制要做到：首先，按工程施工现场的要求，制定科学合理的计划书，根据拟定的合同要求，进行编写施工的进度计划 ，包括所投入的人力、物力以及施工所需的设备、材料等资源，都要按照计划进行合理地分配，保证施工的进度按计划进行；其次，在到达合同规定的期限之前，要对预期外的工期差进行防范，一方面采购部要严格对材料的质量实施检验，建设单位要按合同的规定及时拨款，保证施工进度；另一方面施工单位在保证进度要求的同时要保证质量。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
施工现场的管理中最重要的一部分就是质量管理。为了对现场施工的各个环节都进行严格的质量控制，就要加强施工质量管理工作，工程质量管理分三个阶段：预先控制、过程控制和完工控制。其中，预先控制就是在进行施工前对质量实施控制，该控制主要是做好施工准备前期工作和控制施工的范围；过程控制就是在工程施工中期来控制质量，该控制就是全面地控制施工过程，重点对工序的质量问题实施控制；完工控制就是完成施工过程之后，对完工的工程质量实施控制，具体工作内容包括：准备好验收的资料、组织自检并完成初步验收，相关单位对工程进行质量评定、组织正式验收。
在现场施工过程中要做到的有以下几点：
（1）建立完善的质量管理体系。落实质量责任制，加强施工人员的质量意识，并强化质量技术管理工作；以“谁主管，谁负责”为原则明确责任，将责任落实到个人，同时对相关人员实施奖惩措施。
（2）实行质量验收制度。对工程质量实行循环地检查并管理，要积极地发现问题，找出原因。落实整改措施，不仅全面抓好施工质量，还要加大有针对性的管理措施，如对材料要确保质量，严格按照规定采购等。
2.3 施工过程要加强材料管理
每个工程都要控制住材料的使用。在施工过程中要消耗很多的人力、原材料等资源，这些都要严格按规定进行供应。具体施工过程中按不同的施工程序为为三阶段：在工程开始的前期，由材料员统计大型材料的所需数量；工程施工过程中，如有材料短缺，由材料员请示项目经理，并说明其原因，经过经理的批准后才能领取材料；工程完工后，由材料员对材料进行详细的清点和记录，并对在工程施工过程中材料的使用情况以及材料的剩余情况进行汇报。
3 加强施工合同、安全和信息管理
3.1 加强施工合同的管理
首先 ，要认真分析合同的内容，无论是复杂的或者简单的合同，都要对内容做详细了解：认真评估合同实施产生的结果；及时发现合同中潜在的问题；制定相关策略，做好防范措施。其次，要落实责任，分析完合同之后，根据合同中的相关规定将责任落实到具体的工程实践中和相关责任人。再次 ，要分析合同实施过程中出现的偏离，工程实际的实施进度与合同肯定会存在偏离，这就要求对其进行认真分析，并采取有效的措施进行调整，以达到合同规定的预期目标；另外，还要规范地管理与合同相关的档案等资料，以方便日后资料的查找和调用。
3.2 确保施工环境安全的管理工作
确保施工安全是建筑单位的一个首要任务。每个建筑单位考虑的第一个问题是：如何做好施工现场的安全管理工作。重视施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全，是保证工程顺利完工的前提。 施工现场安全的管理应做到：
（1）建立健全安全管理体系。在建筑项目施工之前，必须制定一项科学的安全管理制度；健全安全管理机构；通过开展安全知识讲座，强化施工操作者的安全意识，要他们明确安全施工的重要性。
（2）做好施工现场的安全监督检查工作。在施工现场做好安全监检，在很大程度上可以消除潜在的工程事故。因此，安全检查部门要对施工现场进行定期检查和不定期的抽查工作。
3.3 加强施工信息管理
施工信息的管理就是对每个施工阶段的数据进行搜集和整理。对信息管理就是：工程在决策、实施过程中所产生和流通的信息，保证对其进行获取、存储和流通的方便性。其中需要整理的信息除此之外还包括：相关的管理学、经济学等其他方面的信息。
4 在施工现场要加强组织协调能力
建筑工程在施工过程中，要对人、物等多个方面进行组织、协调。在工程施工过程中，对内容的主要部分和次要部分、材料的使用和消耗、工期的修改和调整等等各个方面都要合理地进行协调和部署，这样才能达到工程的预期目的。具体到工程的实践中，就要在国家相关法律法规的监控下，协调好施工单位和企业之间的合作关系；协调好规定计划的进度和实际过程中出现的进度变动之间的调整情况；协调好材料和能源之间的利用情况等等，使得安全施工各个阶段的内容和要求变得合理化，从而可以确保工程的顺利竣工。
5 结束语
本文主要介绍了建筑工程施工现场的管理工作中目前所存在的问题，并对管理各个方面的工作提出了建议。详细的介绍了施工在进度、质量管理和材料控制等方面的内容，还介绍了施工在合同、安全和信息方面管理的要求，希望能为从事施工现场管理工作的人员提供一些参考。
参考文献
[1]周定洋，王军波.浅谈建筑工程管理办法[J].科技资讯，2012,02:23-25
[2]繩小庆. 论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009,12:34-36
[3]胡常胜. 建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析[J].建筑市场与招标投标，2008,06:12-15
[4]王文忠.建筑工程管理现状与改进[J].消费导刊，2008,08:34-36