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摘 要：输变电工程建设在近几年来，发展突飞猛进，输变电工程建设项目施工涉及的内容广，技术也比较复杂，建设起来有很大的困难。现在人们及社会对用电的需求越来越大，电力公司必须维持并尽可能的提高供电稳定性，提升输变电工程建设项目施工的整体水平质量，才能满足人们及社会的需求。在输变电工程建设的整个过程中必须切实加强项目施工质量管理，本文对针对其项目施工管理输变电工程建设项目施工进行了系统的分析。
关键词：输变电工程建设；项目施工质量管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0127-01
引 言
在输变电工程建设是现代化建设中必不可少的一项，项目施工是整个工程的关键，关系到整个工程建设可否完美收场，也关系到企业从领导层到普通员工的利益。同时，项目施工质量对工程后期的利用价值、发挥的性能也有一定的影响，甚至于可能关系到国家利益、社会可持续发展、人民生命财产安全。因此，施工企业必须高度强调、高度重视项目施工质量的管理，避免质量问题、安全问题等隐患的发生。
1 输变电工程建设项目概述
目前，是我国建设电网的重要发展时期，加强电网建设、发展智能化电网是国家针对电力行业提出的的方针政策。由此可见，重视输变电工程建设项目施工的管理工作，有利于实现我国建成一流电网的目标。输变电工程建设项目施工从施工前期开始，有一系列的基本建设程序，其含义是输变电工程建设项目从初定项目到建设完成整个过程中所必须遵守的程序，大体上包括：工程可行性研究、工程申报批准立项、工程设计、工程建设实施等，直到項目竣工，验收合格。输变电工程建设项目有复杂性、重复性等特点，需要的技术含量较高，设计必须规范、工程建设和项目施工的专业水准较高。
按大范围划分的话，输变电工程建设项目施工的基本程序分为三个阶段：①计划准备阶段；②工程设计和具体实施阶段；③最重要的项目调试，运行阶段。每个阶段中都有若干个需要遵循的条件。与输变电工程建设项目施工的每个人员，都必须熟悉掌握这一系列的程序，还需要掌握相关理论知识和专业技能。
输变电工程建设对国家整个电网的正常运行起着至关重要的作用。在实际进行输变电工程建设施工中存在着很多影响因素，如果不对这些影响因素进行彻底的分析改善，很容易造成施工质量问题，严重的话可能导致安全事故，对电力企业造成很大的利益损失。加强对项目施工的管理可以有效控制施工质量。一方面，对电力企业来说，有效的项目施工管理提高了整个电网的安全性和稳定性，获得了更高的社会经济利益。另一方面，对社会和用户来说，持续稳定高效的供电也为其创造了更高的价值，由此可见，加强输变电工程建设项目施工质量的管理工作是必不可少的。
2 管理职责与工作责任
2.1 输变电工程建设公司各部门的职责
输变电工程建设必须按照“谁主管，谁负责”的建设原则实行全方位的质量管理。公司组织部门负责规划项目实施、研究项目环节的质量管理；检测部门负责对输变电工程建设的全过程的质量进行管理监督；检查维修部门负责定时检查设备、维修设备；质检部门在工程建设过程中进行技术监督，对工程建设的结果进行验收实验；物资部门负责准备工程建设所需的材料、储运等各环节的质量管理。
2.2 施工项目部责任
工程施工建设是整个项目最重要的环节，施工过程必须严格按照国家质量标准，公司质量管理制度，施工项目合同开展，确保施工质量满足质量管理所需的要求。施工组织的加强管理，能使工程项目建设质量管理体系有效落实。具体施工从开始到结束必须严格按照图纸施工，确保施工的效率。对各个施工小组进行有效监管，严格管理，确保施工质量。整个过程中，配合各个机构的质量检查监督验收等工作。
3 工程建设项目质量目标
对工程施工公司而言，保持最高的施工质量水平并在施工过程不断提升，并积极努力实现在同行业中领先地位的宏伟目标；提高施工技术水平，技术水平是施工的基础，深化技术运用，35kV及以上输变电工程全面应用“标准工艺”；提高工程移交水平，工程质量必须全部达到国家标准、公司质量管理规范，实现“零缺陷”投运；还需要注重提高工程管理水平，不发生四级及以上质量事件。
4 工程项目质量管理
4.1 工程前期阶段质量管理
公司按照国家标准规范及公司质量管理规范、施工合同要求，组织开展工程建设项目进行研究分析和评价审核工作，确保施工工作的深度和质量。在工程项目建设工作中制定合理的施工预算，便于质量管理目标的实现。
公司物资管理部门在准备施工材料和所用设备时要落实供应商的审查要求，必须明确施工合同所要求的设备型号、材料标准、质量保证。
4.2 工程建设阶段质量管理
施工的整个过程，物资管理部门必须加强设备、材料质量管理，并定期检查材料质量，维修部门定期检修设备，确保工程的施工进度不收影响。工程项目各参与部门应结合工程实际开展工程质量管理策划，施工项目部对项目管理实施总体规划，严格掌控施工质量和施工标准。施工必须严格按施工图纸进行施工，全面实施“标准工艺”，保证工程质量。施工项目部定期组织开展一次例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的质量问题，提出质量工作的改进意见和整改要求。工程完工后，施工项目部编写工程质量的工作总结，监理项目部编写工程质量评估报告。最后经过一段时间的调试运行再对外开放。
4.3 工程移交后质量管理
工程竣工后，建设管理、设计、施工、调试、监理等部门应分别进行项目工程建设总结，总结工程质量管理中的经验与教训，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。设计、施工、监理等单位应按合同规定进行工程投产后的质量回访及保修工作。运行单位负责运行缺陷闭环管理。公司组织开展工程达标投产考核和优质工程评定工作。
5 结 语
社会的新形势对输变电工程建设有了新要求。21世纪的今天，电力事业特别是输变电工程建设取得了很大的成就。但也有很多的不足之处，输变电工程建设耗费了大量的物力人力财力，不符合国家倡导的可持续发展战略。输变电工程建设的多样性，对施工人员的安全问题、工程项目的成本投入都有很大的要求，强化输变电工程建设项目施工，才能使建设项目顺利实施，才能更好的为国家及人民服务。
参考文献
[1]李辉煌.电力输变电工程建设安全管理[J].无线互联科技，2017（21）：122～123.
[2]肖 玉.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].工程建设与设计，2017（21）：237～239+243.
[3]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（07）：236+240.
收稿日期：2018-9-1
关键词：输变电工程建设；项目施工质量管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0127-01
引 言
在输变电工程建设是现代化建设中必不可少的一项，项目施工是整个工程的关键，关系到整个工程建设可否完美收场，也关系到企业从领导层到普通员工的利益。同时，项目施工质量对工程后期的利用价值、发挥的性能也有一定的影响，甚至于可能关系到国家利益、社会可持续发展、人民生命财产安全。因此，施工企业必须高度强调、高度重视项目施工质量的管理，避免质量问题、安全问题等隐患的发生。
1 输变电工程建设项目概述
目前，是我国建设电网的重要发展时期，加强电网建设、发展智能化电网是国家针对电力行业提出的的方针政策。由此可见，重视输变电工程建设项目施工的管理工作，有利于实现我国建成一流电网的目标。输变电工程建设项目施工从施工前期开始，有一系列的基本建设程序，其含义是输变电工程建设项目从初定项目到建设完成整个过程中所必须遵守的程序，大体上包括：工程可行性研究、工程申报批准立项、工程设计、工程建设实施等，直到項目竣工，验收合格。输变电工程建设项目有复杂性、重复性等特点，需要的技术含量较高，设计必须规范、工程建设和项目施工的专业水准较高。
按大范围划分的话，输变电工程建设项目施工的基本程序分为三个阶段：①计划准备阶段；②工程设计和具体实施阶段；③最重要的项目调试，运行阶段。每个阶段中都有若干个需要遵循的条件。与输变电工程建设项目施工的每个人员，都必须熟悉掌握这一系列的程序，还需要掌握相关理论知识和专业技能。
输变电工程建设对国家整个电网的正常运行起着至关重要的作用。在实际进行输变电工程建设施工中存在着很多影响因素，如果不对这些影响因素进行彻底的分析改善，很容易造成施工质量问题，严重的话可能导致安全事故，对电力企业造成很大的利益损失。加强对项目施工的管理可以有效控制施工质量。一方面，对电力企业来说，有效的项目施工管理提高了整个电网的安全性和稳定性，获得了更高的社会经济利益。另一方面，对社会和用户来说，持续稳定高效的供电也为其创造了更高的价值，由此可见，加强输变电工程建设项目施工质量的管理工作是必不可少的。
2 管理职责与工作责任
2.1 输变电工程建设公司各部门的职责
输变电工程建设必须按照“谁主管，谁负责”的建设原则实行全方位的质量管理。公司组织部门负责规划项目实施、研究项目环节的质量管理；检测部门负责对输变电工程建设的全过程的质量进行管理监督；检查维修部门负责定时检查设备、维修设备；质检部门在工程建设过程中进行技术监督，对工程建设的结果进行验收实验；物资部门负责准备工程建设所需的材料、储运等各环节的质量管理。
2.2 施工项目部责任
工程施工建设是整个项目最重要的环节，施工过程必须严格按照国家质量标准，公司质量管理制度，施工项目合同开展，确保施工质量满足质量管理所需的要求。施工组织的加强管理，能使工程项目建设质量管理体系有效落实。具体施工从开始到结束必须严格按照图纸施工，确保施工的效率。对各个施工小组进行有效监管，严格管理，确保施工质量。整个过程中，配合各个机构的质量检查监督验收等工作。
3 工程建设项目质量目标
对工程施工公司而言，保持最高的施工质量水平并在施工过程不断提升，并积极努力实现在同行业中领先地位的宏伟目标；提高施工技术水平，技术水平是施工的基础，深化技术运用，35kV及以上输变电工程全面应用“标准工艺”；提高工程移交水平，工程质量必须全部达到国家标准、公司质量管理规范，实现“零缺陷”投运；还需要注重提高工程管理水平，不发生四级及以上质量事件。
4 工程项目质量管理
4.1 工程前期阶段质量管理
公司按照国家标准规范及公司质量管理规范、施工合同要求，组织开展工程建设项目进行研究分析和评价审核工作，确保施工工作的深度和质量。在工程项目建设工作中制定合理的施工预算，便于质量管理目标的实现。
公司物资管理部门在准备施工材料和所用设备时要落实供应商的审查要求，必须明确施工合同所要求的设备型号、材料标准、质量保证。
4.2 工程建设阶段质量管理
施工的整个过程，物资管理部门必须加强设备、材料质量管理，并定期检查材料质量，维修部门定期检修设备，确保工程的施工进度不收影响。工程项目各参与部门应结合工程实际开展工程质量管理策划，施工项目部对项目管理实施总体规划，严格掌控施工质量和施工标准。施工必须严格按施工图纸进行施工，全面实施“标准工艺”，保证工程质量。施工项目部定期组织开展一次例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的质量问题，提出质量工作的改进意见和整改要求。工程完工后，施工项目部编写工程质量的工作总结，监理项目部编写工程质量评估报告。最后经过一段时间的调试运行再对外开放。
4.3 工程移交后质量管理
工程竣工后，建设管理、设计、施工、调试、监理等部门应分别进行项目工程建设总结，总结工程质量管理中的经验与教训，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。设计、施工、监理等单位应按合同规定进行工程投产后的质量回访及保修工作。运行单位负责运行缺陷闭环管理。公司组织开展工程达标投产考核和优质工程评定工作。
5 结 语
社会的新形势对输变电工程建设有了新要求。21世纪的今天，电力事业特别是输变电工程建设取得了很大的成就。但也有很多的不足之处，输变电工程建设耗费了大量的物力人力财力，不符合国家倡导的可持续发展战略。输变电工程建设的多样性，对施工人员的安全问题、工程项目的成本投入都有很大的要求，强化输变电工程建设项目施工，才能使建设项目顺利实施，才能更好的为国家及人民服务。
参考文献
[1]李辉煌.电力输变电工程建设安全管理[J].无线互联科技，2017（21）：122～123.
[2]肖 玉.输变电工程建设施工质量管理的研究与分析[J].工程建设与设计，2017（21）：237～239+243.
[3]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（07）：236+240.
收稿日期：2018-9-1